任南飛之所以對餘良不滿，是因為維護職工合法權益，屬於工會的基本職責。餘良在沒有和他打招唿的前提下，就把在全礦各頭麵和主要場所顯要位置懸掛《煤礦職工的十大權利》看板的通知下了，屬於標準的越俎代庖，簡直就是沒把他這個工會主席放在眼裏。
他覺得，如果餘良懂“規矩”的話，應該先把這件事向他匯報，征得他的同意後，再由他出麵，向大礦長王東升進行請示，待王東升同意後，由工會主抓這件事推進落實。這樣既名正言順，又皆大歡喜。誰知餘良這個愣頭青啥也不顧，把自己弄的很是被動。
“任主席，你迴去以後，抓緊動起來，辦幾件漂亮事，不能再這樣無聲無息了。”吳前進吩咐道。
任南飛趕緊點點頭，答應一聲，領命而去。
吳前進靠在舒適的老板椅上，閉上眼，慢慢思考起來。
他之所以批評任南飛，並不是為了促進工會工作，而是他覺得現在有必要和王東升爭一爭了。
對於王東升這個礦長職務，他很是羨慕。他覺得自己這個書記雖然也是一把手，含金量卻比王東升這個礦長有不小的差距，而最大的差距就是在錢上。
王東升還有幾個月就退休了，自己如果能在王東升退休前，做幾件漂亮事，讓局長胡來喜看看，轉任礦長就順理成章了。如果再好好活動活動，給局長胡來喜好好意思意思，來他個一馬雙跨礦長兼書記，也不是不可能的事。
前段時間王東升成立考核辦，提拔餘良擔任考核辦副主任，開始他還不大理解，覺得王東升是在瞎折騰。
直到最近，他才慢慢迴過味來。王東升之所以這樣做，就是在自己退休後，還能保持一定的影響力，讓自己的一些管理理念在山南礦繼續推行下去，而繼續推行下去的抓手就是餘良。
對於餘良，吳前進並沒有多少好感。他覺得，這個餘良雖然年輕，但無論是工作方法，還是管理理念，還是處世之道，都和王東升有許多相似之處，如果任其發展，弄不好就會成為王東升的又一個翻版，對自己有百害而無一利。
自己為官多年，對於國有企業的弊端，他心知肚明：一是產權關係模糊?，國有企業被認為是全民財產所有者的一員，大家可以享受財產權利，但沒有人承擔經濟責任，導致企業缺乏明確的產權關係；二是?投資主體單一?，國家是唯一的投資主體，但由於國家財力有限，導致企業資金來源單一，難以滿足企業發展的需求；三是?企業資產呆滯?，國有資產流失、浪費和閑置現象嚴重，企業資產利用效率低下；四是?政企職責不分?，政府兼具社會經濟管理和國有資產所有者的雙重職能，導致政企不分，企業缺乏自主權；五是?經濟效益不佳?，由於缺乏市場競爭和壓力，企業缺乏動力和激勵機製，生產經營十分困難；六是?管理機製僵化，難以適應市場變化和滿足市場需求；?七是?缺乏創新和靈活性，難以應對快速變化的市場環境。
更為嚴重的是，企業辦社會問題日益突出。在國家實行計劃經濟時期，社會資源分配向重工業傾斜，忽視第三產業的發展，國有企業發展和職工生活所需的社會化配套服務體係很不發達，這就逼迫國有企業采取“大而全、小而全”的做法，投入大量資金、人力和設施，甚至不計成本和代價，盡量建立完整的封閉式社會性服務體係，造成企業沉重負擔。
別的不說，就拿職工住宅供水、供電、供氣及物業的“三供一業”、離退休人員管理、承辦教育機構、醫療機構和消防市政等其他機構五個方麵來說，每年的花費，就是一個巨大的數字。再加上現在開放搞活，實行市場經濟，煤炭市場競爭日益激烈，煤炭價格不斷下降，企業效益下滑，矛盾更加突出。
在這種形勢下，依靠個人努力能把企業搞好，打死他也不相信。與其這樣，還不如趁亂給自己撈個實惠，滿足一下自己的私欲來個痛快。
雖然他在大會小會上高談闊論、正氣凜然，在人前裝出一副一心為公、中規中矩的麵孔，但在內心深處，始終信奉水至清則無魚，人至察則無徒。如果製度完善，自己這個領導的操作空間就小了，大家都按規則做事，誰還想到領導？反之在混亂、無序的環境中，自己更容易操控局勢，把權力集中，掌控在手中。
因為亂象叢生，誰都不服誰，誰也無法拍板，員工之間拉幫結派，部門各自為政，相互扯皮，不管有事沒事都得找領導批示、匯報，所有的目光都聚焦在自己身上，這就是他想要的結果。搞亂了，大家都得抱他大腿，依賴他。
如果一個單位井然有序，大家都各司其職，領導的存在感就變得很低。為了彰顯自己存在的必要性，混亂的環境，更容易造就“救世主”的形象，進一步鞏固地位。
同時，混亂的環境更能激發員工之間的危機感，增強競爭意識，同事間相互爭功推責，產生紛爭和矛盾，自然需要領導來介入協調，誰都不服誰，讓領導說了算。大家都圍著自己轉，影響力就會日益鞏固，領導職權施展的空間也大了。
他始終覺得，混亂才有自己利益，故意把水攪渾，才好撈魚。因為混亂才有空間，當利益分配製模糊，當提拔製不明確，就可以提拔自己人，或排除異己，為牟利鋪路，故意把水攪渾，相當於自己中飽私囊的“保護傘”。總之，水越渾，越能撈，而如果製度完善，就很難玩得轉了。
為了自己的利益，他故意製造或放任下屬相互博弈，就是為了防止其中一方做大做強，威脅到自己的地位。就像古代皇帝為了製衡相權，防止其權力過大，會設置一些機構，相互掣肘，甚至故意挑起爭端，形成“內鬥”局麵。
去年，他為了不讓原來的宣傳部長康三寶大權獨攬，把宣傳部拆分為了政工部、電視台、廣播站、通訊中心等幾個部門，每個部門都有一個負責人，誰都無法做主，誰也甩不開誰，誰也別想著一枝獨秀，雖然效率低下、扯皮嚴重，但最終實際權力或利益，還是在自己掌控中。
昨天，他的一個老同學來訪，到了中午飯點，他想趁王東升不在，偷偷去小食堂擺一桌，招待一下自己的老同學。
誰知到了小食堂，小食堂值班人員卻哭喪著臉告訴他，剛才考核辦的餘主任來了，正在裏麵檢查招待用餐記錄，自己實在不敢在這個時候違反礦上的規定，讓他覺得很沒有麵子。
“等以後有機會了，一定要把餘良這個絆腳石弄走。”吳前進心中暗想。
他覺得，如果餘良懂“規矩”的話，應該先把這件事向他匯報，征得他的同意後，再由他出麵，向大礦長王東升進行請示，待王東升同意後，由工會主抓這件事推進落實。這樣既名正言順，又皆大歡喜。誰知餘良這個愣頭青啥也不顧，把自己弄的很是被動。
“任主席，你迴去以後，抓緊動起來，辦幾件漂亮事，不能再這樣無聲無息了。”吳前進吩咐道。
任南飛趕緊點點頭，答應一聲，領命而去。
吳前進靠在舒適的老板椅上，閉上眼，慢慢思考起來。
他之所以批評任南飛，並不是為了促進工會工作，而是他覺得現在有必要和王東升爭一爭了。
對於王東升這個礦長職務，他很是羨慕。他覺得自己這個書記雖然也是一把手，含金量卻比王東升這個礦長有不小的差距，而最大的差距就是在錢上。
王東升還有幾個月就退休了，自己如果能在王東升退休前，做幾件漂亮事，讓局長胡來喜看看，轉任礦長就順理成章了。如果再好好活動活動，給局長胡來喜好好意思意思，來他個一馬雙跨礦長兼書記，也不是不可能的事。
前段時間王東升成立考核辦，提拔餘良擔任考核辦副主任，開始他還不大理解，覺得王東升是在瞎折騰。
直到最近，他才慢慢迴過味來。王東升之所以這樣做，就是在自己退休後，還能保持一定的影響力，讓自己的一些管理理念在山南礦繼續推行下去，而繼續推行下去的抓手就是餘良。
對於餘良，吳前進並沒有多少好感。他覺得，這個餘良雖然年輕，但無論是工作方法，還是管理理念，還是處世之道，都和王東升有許多相似之處，如果任其發展，弄不好就會成為王東升的又一個翻版，對自己有百害而無一利。
自己為官多年，對於國有企業的弊端，他心知肚明：一是產權關係模糊?，國有企業被認為是全民財產所有者的一員，大家可以享受財產權利，但沒有人承擔經濟責任，導致企業缺乏明確的產權關係；二是?投資主體單一?，國家是唯一的投資主體，但由於國家財力有限，導致企業資金來源單一，難以滿足企業發展的需求；三是?企業資產呆滯?，國有資產流失、浪費和閑置現象嚴重，企業資產利用效率低下；四是?政企職責不分?，政府兼具社會經濟管理和國有資產所有者的雙重職能，導致政企不分，企業缺乏自主權；五是?經濟效益不佳?，由於缺乏市場競爭和壓力，企業缺乏動力和激勵機製，生產經營十分困難；六是?管理機製僵化，難以適應市場變化和滿足市場需求；?七是?缺乏創新和靈活性，難以應對快速變化的市場環境。
更為嚴重的是，企業辦社會問題日益突出。在國家實行計劃經濟時期，社會資源分配向重工業傾斜，忽視第三產業的發展，國有企業發展和職工生活所需的社會化配套服務體係很不發達，這就逼迫國有企業采取“大而全、小而全”的做法，投入大量資金、人力和設施，甚至不計成本和代價，盡量建立完整的封閉式社會性服務體係，造成企業沉重負擔。
別的不說，就拿職工住宅供水、供電、供氣及物業的“三供一業”、離退休人員管理、承辦教育機構、醫療機構和消防市政等其他機構五個方麵來說，每年的花費，就是一個巨大的數字。再加上現在開放搞活，實行市場經濟，煤炭市場競爭日益激烈，煤炭價格不斷下降，企業效益下滑，矛盾更加突出。
在這種形勢下，依靠個人努力能把企業搞好，打死他也不相信。與其這樣，還不如趁亂給自己撈個實惠，滿足一下自己的私欲來個痛快。
雖然他在大會小會上高談闊論、正氣凜然，在人前裝出一副一心為公、中規中矩的麵孔，但在內心深處，始終信奉水至清則無魚，人至察則無徒。如果製度完善，自己這個領導的操作空間就小了，大家都按規則做事，誰還想到領導？反之在混亂、無序的環境中，自己更容易操控局勢，把權力集中，掌控在手中。
因為亂象叢生，誰都不服誰，誰也無法拍板，員工之間拉幫結派，部門各自為政，相互扯皮，不管有事沒事都得找領導批示、匯報，所有的目光都聚焦在自己身上，這就是他想要的結果。搞亂了，大家都得抱他大腿，依賴他。
如果一個單位井然有序，大家都各司其職，領導的存在感就變得很低。為了彰顯自己存在的必要性，混亂的環境，更容易造就“救世主”的形象，進一步鞏固地位。
同時，混亂的環境更能激發員工之間的危機感，增強競爭意識，同事間相互爭功推責，產生紛爭和矛盾，自然需要領導來介入協調，誰都不服誰，讓領導說了算。大家都圍著自己轉，影響力就會日益鞏固，領導職權施展的空間也大了。
他始終覺得，混亂才有自己利益，故意把水攪渾，才好撈魚。因為混亂才有空間，當利益分配製模糊，當提拔製不明確，就可以提拔自己人，或排除異己，為牟利鋪路，故意把水攪渾，相當於自己中飽私囊的“保護傘”。總之，水越渾，越能撈，而如果製度完善，就很難玩得轉了。
為了自己的利益，他故意製造或放任下屬相互博弈，就是為了防止其中一方做大做強，威脅到自己的地位。就像古代皇帝為了製衡相權，防止其權力過大，會設置一些機構，相互掣肘，甚至故意挑起爭端，形成“內鬥”局麵。
去年，他為了不讓原來的宣傳部長康三寶大權獨攬，把宣傳部拆分為了政工部、電視台、廣播站、通訊中心等幾個部門，每個部門都有一個負責人，誰都無法做主，誰也甩不開誰，誰也別想著一枝獨秀，雖然效率低下、扯皮嚴重，但最終實際權力或利益，還是在自己掌控中。
昨天，他的一個老同學來訪，到了中午飯點，他想趁王東升不在，偷偷去小食堂擺一桌，招待一下自己的老同學。
誰知到了小食堂，小食堂值班人員卻哭喪著臉告訴他，剛才考核辦的餘主任來了，正在裏麵檢查招待用餐記錄，自己實在不敢在這個時候違反礦上的規定，讓他覺得很沒有麵子。
“等以後有機會了，一定要把餘良這個絆腳石弄走。”吳前進心中暗想。