芹主任繼續說到:“禮貌是他的修養,與你們自身無關,我話說這麽直接,不是否認你們的能力和性格,而是讓你們明白,讓你們心裏有一條底線,和商人們打交道需要清楚自己的份量和定位,這樣他們再提出任何問題,可隨手解決的小問題就利索迴應,超過能力範圍內的問題直接迴應,讓他找領導,或者你們匯報給領導,就不會因為他人的禮遇而不好意思拒絕問題。


    說到這裏,你們是不是能想到態度冷硬的陳院長,隻會冷漠撇開你們,和我直接對接,或者讓我領著去見大領導,在你們心裏,把鄭院長和陳院長放在一起,肯定是鄭院長獲得高分,可在我眼裏,他們倆是一樣的,甚至我能傾向於陳院長的合作風格。


    為什麽呢?對你們而言,他態度冷硬有距離,可同時他絕對不會麻煩你們任何事,哪怕小事,最多主動來台裏後找不到我,會找你們和製作姐問,我去哪裏了?約好了時間來?我怎麽不在?”


    聽到這裏,瑾墨和玲姐頻頻點頭認同,確實如此。


    芹主任繼續:“同是大客戶,有距離的客戶壓根不需要你們操心忙碌過?近距離的大客戶確會通過自己的禮遇有加,與你們多頻次的溝通中了解到他需要的各種信息,順便還可以獲悉你們的性格特點,對你們而言,他們的禮遇或冷硬都不是多大事,多一點不是負擔,少一點也無關痛癢,時間久了呢?大客戶多了呢?甚至想通過你們了解我的溝通風格呢?事多一點好呢?還是事少一點好呢?對我來說,有事不怕事,無事不找事!就像今天想和你們聊這麽多?也是咱們這幾年已經一起麵對好幾次審計組了,從一開始的慌裏慌張手足無措,到一起有條不紊地麵對;從不敢麵對約談,到現在雖然還是不舒服可已經能從容應對了;從害怕問題暴露,到現在會避重就輕繞開難點;還有就是咱們一致對外的團結力也更強了,這一點難能可貴,特別寶貴。


    所以我也想把自己懂的人情世故,人際往來的經驗和你們聊一聊,雖然你們都比我年長,業務能力也非常強,可相對接觸麵還是比較窄,也相對比較單純,我多說一點,最起碼在這一方麵你們可以少點誤區,少掉坑裏,少為無謂的事情煩躁心情。


    就像審計審查結束,台裏台外關注度肯定很高,很多人也會好奇結果,最終知道咱們部門安然無恙,也大概率會有兩種聲音,一種是相信咱們部門真是規規矩矩經得起考驗,還有一種聲音就是說我能力太大,能搞得定所有,為什麽不會聽到負麵評價的聲音,因為審計結果已經讓暗戳戳的人明麵上必須閉嘴了。


    這種形勢下,你們後麵一個月會遇到各種態度的試探,誇著來的懷疑來的,今天和你們聊了這麽多,你們應對起來應該會很自如了吧?”


    玲姐和瑾墨點點頭,手把手教著呢,隻能會,也必須會。


    芹主任笑著說:“難得話匣子打開,我再多說點?說迴到鄭院長和陳院長的合作特點,對於我來說,他們都是咱們的客戶,合得來合不來都要維護好,廣告部不可能靠隻靠哪一個大客戶?一是一個大客戶擔不起咱們全年的承包費和收入?”

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