第212章 軋鋼廠在國內的影響6
四合院之我說都聽著，不許反駁 作者：喜歡楸木的亞當 投票推薦 加入書簽 留言反饋
不是由上麵頒發行政命令，要求農村建設人民公社或者生產大隊這樣的組織，而是完全由基層幹部切合實際出發，自我發動的一個組織。
這不是從上至下的變革，而是一場從下至上的變革。
不過農民有農民的狡猾，對於李抗日提出的這個粗糙的組織，有人問：“支書，這我們搞這個叫什麽啊？”
“就叫……就叫李家村五年發展計劃組！”
“支書，但是這工錢怎麽算啊？”
李抗日哈哈一笑：“我學了個好辦法，剛好解決這個問題。”
說著他從懷裏掏出《文件》這本雜誌，他指著這書道：“裏麵有個故事，故事裏有個馬向陽村長。他就提出了一個很好的解決辦法。”
自從李抗日在村裏講了要搞農業生產隊的事情之後，李家村的人就開始議論了。
當天晚上很多家庭都召開了家庭會議，在討論這農業生產隊到底值不值。
農業生產隊不強製大家參加，願意者就進來，不願意也來也沒關係。
不過後山修水池是全村的事情，如果不參加生產隊不幫修水池的人家料理土地的話，那麽不參加生產隊的家庭就要出一點糧食來補貼。
這事兒大家夥倒是都沒什麽意議。
後山的水池其實大家老早就想修了。
後山水池修起來對全村都有利，挖開溝渠水可以直接通到村裏，大家也不用去河邊挑水。
這是所有人都受益的事情。
隻是從前一直沒人牽頭這件事。
小農經濟的特性也注定了零散的農戶是很難自發去一起做一件大事，他們必須要有一個帶頭人。
所以修水池這件事村裏是沒什麽問題。
養兔子也沒問題。
因為現在農村裏的婦女並不是家中主要勞動力。
她們去幫李梅花養兔子是可以的，李梅花兔子養得好大家是看到的。
女人要做的就是定期打掃兔子窩，去山裏打野草野菜來喂兔子。
這相對來說工作量還好，並不算是特別大。
而且兔毛的利益分配是比較容易的。
所以大家也沒太大意議。
主要的問題集中在土地上，很多人都眼饞李福貴那種一畝地種出兩百八十斤的產量，但是他們又下不定決心。
說到底還是怕分配不公平。
有幾家農戶湊在一起商量，他們在討論怎麽分配的問題。
“大家一起幹活，然後一起平分？”
“那不行啊，要是有人偷懶不幹活，那我們幹活的不就白忙活嗎？”其實農民一點都不笨，他們的小算盤打的精明的很。
出工不出力，摸魚混飯吃等等，他們早就知道。畢竟當年他們對抗地主的剝削，靠的就是這種方式。
所以大家的討論都沒有個結果，最後第二天還是乖乖的都去了村委的大堂，聽聽村支書怎麽說的。
第二天村委大堂，李抗日笑嗬嗬的看著大家：“大家迴去都討論了吧，說說看大家的意見吧。”
村裏有人說道：“村支書，你昨天說的那些提議是好，可是怎麽分配啊？要是有人偷奸耍滑，這怎麽分配啊。”
“對啊，村支書這怎麽算啊？”李抗日看著大家夥，他笑著說：“這就是我說的自評公議（自報公議）了。”
“支書，啥叫自評公議啊？”
“嗯，就這麽簡單的說吧。大家夥每天都要一起幹活對吧。種農活你幹多少，他幹多少，其實大家都能看得見，大家也都心裏有數對吧。”
李抗日思考一下後整理語言說道。
“就打個比方來說吧，李福貴忙了一年，他一畝地能收二百八十斤麥子。那麽他每天幹的活就相當於十分。你們就和他比，覺得比他幹的多幹得好的，你們就自己往上麵加分。”
“你們覺得比他幹的多一成，你們就加一分，多兩成就加兩分。相反也是同樣的道理，覺得自己幹的不如他，那就減分。覺得少一成就減一分，少兩成就少兩分。”
李抗日這麽說，大家就明白了。
但是又有村民說道：“那要是瞎報呢？明明幹的不多，但是多報分呢？”
“這就要公議了。大家一個組出去的，別人幹多少你們不看在眼裏嗎？比如說十個人一個小組，一起出去翻土。別人都翻了一畝地的土，就一個人翻了八分地的土，你們這不都能看見嗎？”
“要有人作假，你們可以不同意他的評分。”
李抗日繼續說道：“而且小組內的成員也別想著互相串通。小組是流動的，每隔一段時間都會交叉換人。每天小組根自己評分交到我這裏。”
“每個小組都會劃定好要完成的目標，小組和小組之間也要互相評分。”李抗日是照本宣科的將《馬向陽迴鄉記》中馬向陽對農業互助小組評分方式直接拿過來用了。
他隻知道這種自評公議的方式很好，但是卻沒有想過為什麽好。
這是七十年代某大隊書記想了很久，為了解決生產大隊內人浮於事，所有人都在吃大鍋飯又懶得幹活而創造的一種方式。
看上去好像很複雜，但實際上隻要運轉起來其實很省事。
因為自評公議都在村民間自我解決了，並不需要增加村委的行政成本。
而且自評公議有一點非常切合人性，那就是人性都是自私的，都想要少幹活多拿錢。
但是要是看見別人少幹活多拿錢，那就會心理非常不公平。迴想著把人拉踩下來。
至於所有人串通好一起多報？那就更不可能了，因為每年生產的糧食就這麽多，是有限的。
並不會因為你多報了分，糧食就會多起來。在資源並非無限的情況，串通多報就等於沒報。
而且還有分組評分製度，進一步削弱了串通的可能。
這種製度的創立還是要從工業生產化上講起。
在工業製度中可以將人的產值量化。
一個工人今天生產了三百個筆筒，那麽他就創造了三百個筆筒的價值。
這是明確可以計算的參數。
可是在某些行業，比如說農業，你無法將一個人的工作全部量化。
比如說除草，你說除了一畝地，但是你草除沒除幹淨呢？比如說翻土，你翻的夠不夠深呢？
這不是從上至下的變革，而是一場從下至上的變革。
不過農民有農民的狡猾，對於李抗日提出的這個粗糙的組織，有人問：“支書，這我們搞這個叫什麽啊？”
“就叫……就叫李家村五年發展計劃組！”
“支書，但是這工錢怎麽算啊？”
李抗日哈哈一笑：“我學了個好辦法，剛好解決這個問題。”
說著他從懷裏掏出《文件》這本雜誌，他指著這書道：“裏麵有個故事，故事裏有個馬向陽村長。他就提出了一個很好的解決辦法。”
自從李抗日在村裏講了要搞農業生產隊的事情之後，李家村的人就開始議論了。
當天晚上很多家庭都召開了家庭會議，在討論這農業生產隊到底值不值。
農業生產隊不強製大家參加，願意者就進來，不願意也來也沒關係。
不過後山修水池是全村的事情，如果不參加生產隊不幫修水池的人家料理土地的話，那麽不參加生產隊的家庭就要出一點糧食來補貼。
這事兒大家夥倒是都沒什麽意議。
後山的水池其實大家老早就想修了。
後山水池修起來對全村都有利，挖開溝渠水可以直接通到村裏，大家也不用去河邊挑水。
這是所有人都受益的事情。
隻是從前一直沒人牽頭這件事。
小農經濟的特性也注定了零散的農戶是很難自發去一起做一件大事，他們必須要有一個帶頭人。
所以修水池這件事村裏是沒什麽問題。
養兔子也沒問題。
因為現在農村裏的婦女並不是家中主要勞動力。
她們去幫李梅花養兔子是可以的，李梅花兔子養得好大家是看到的。
女人要做的就是定期打掃兔子窩，去山裏打野草野菜來喂兔子。
這相對來說工作量還好，並不算是特別大。
而且兔毛的利益分配是比較容易的。
所以大家也沒太大意議。
主要的問題集中在土地上，很多人都眼饞李福貴那種一畝地種出兩百八十斤的產量，但是他們又下不定決心。
說到底還是怕分配不公平。
有幾家農戶湊在一起商量，他們在討論怎麽分配的問題。
“大家一起幹活，然後一起平分？”
“那不行啊，要是有人偷懶不幹活，那我們幹活的不就白忙活嗎？”其實農民一點都不笨，他們的小算盤打的精明的很。
出工不出力，摸魚混飯吃等等，他們早就知道。畢竟當年他們對抗地主的剝削，靠的就是這種方式。
所以大家的討論都沒有個結果，最後第二天還是乖乖的都去了村委的大堂，聽聽村支書怎麽說的。
第二天村委大堂，李抗日笑嗬嗬的看著大家：“大家迴去都討論了吧，說說看大家的意見吧。”
村裏有人說道：“村支書，你昨天說的那些提議是好，可是怎麽分配啊？要是有人偷奸耍滑，這怎麽分配啊。”
“對啊，村支書這怎麽算啊？”李抗日看著大家夥，他笑著說：“這就是我說的自評公議（自報公議）了。”
“支書，啥叫自評公議啊？”
“嗯，就這麽簡單的說吧。大家夥每天都要一起幹活對吧。種農活你幹多少，他幹多少，其實大家都能看得見，大家也都心裏有數對吧。”
李抗日思考一下後整理語言說道。
“就打個比方來說吧，李福貴忙了一年，他一畝地能收二百八十斤麥子。那麽他每天幹的活就相當於十分。你們就和他比，覺得比他幹的多幹得好的，你們就自己往上麵加分。”
“你們覺得比他幹的多一成，你們就加一分，多兩成就加兩分。相反也是同樣的道理，覺得自己幹的不如他，那就減分。覺得少一成就減一分，少兩成就少兩分。”
李抗日這麽說，大家就明白了。
但是又有村民說道：“那要是瞎報呢？明明幹的不多，但是多報分呢？”
“這就要公議了。大家一個組出去的，別人幹多少你們不看在眼裏嗎？比如說十個人一個小組，一起出去翻土。別人都翻了一畝地的土，就一個人翻了八分地的土，你們這不都能看見嗎？”
“要有人作假，你們可以不同意他的評分。”
李抗日繼續說道：“而且小組內的成員也別想著互相串通。小組是流動的，每隔一段時間都會交叉換人。每天小組根自己評分交到我這裏。”
“每個小組都會劃定好要完成的目標，小組和小組之間也要互相評分。”李抗日是照本宣科的將《馬向陽迴鄉記》中馬向陽對農業互助小組評分方式直接拿過來用了。
他隻知道這種自評公議的方式很好，但是卻沒有想過為什麽好。
這是七十年代某大隊書記想了很久，為了解決生產大隊內人浮於事，所有人都在吃大鍋飯又懶得幹活而創造的一種方式。
看上去好像很複雜，但實際上隻要運轉起來其實很省事。
因為自評公議都在村民間自我解決了，並不需要增加村委的行政成本。
而且自評公議有一點非常切合人性，那就是人性都是自私的，都想要少幹活多拿錢。
但是要是看見別人少幹活多拿錢，那就會心理非常不公平。迴想著把人拉踩下來。
至於所有人串通好一起多報？那就更不可能了，因為每年生產的糧食就這麽多，是有限的。
並不會因為你多報了分，糧食就會多起來。在資源並非無限的情況，串通多報就等於沒報。
而且還有分組評分製度，進一步削弱了串通的可能。
這種製度的創立還是要從工業生產化上講起。
在工業製度中可以將人的產值量化。
一個工人今天生產了三百個筆筒，那麽他就創造了三百個筆筒的價值。
這是明確可以計算的參數。
可是在某些行業，比如說農業，你無法將一個人的工作全部量化。
比如說除草，你說除了一畝地，但是你草除沒除幹淨呢？比如說翻土，你翻的夠不夠深呢？