第164章 抖音全球化的加速布局
重生2015大時代崛起 作者：愛跳的小袋鼠 投票推薦 加入書簽 留言反饋
陳焱端坐在會議桌前，神情冷靜卻銳利。他身後的投影屏上，抖音的最新全球用戶數據閃爍著，隨著數據的切換，參會的高管們不時露出震撼的神色。全球日活用戶已經突破6億，月活用戶則直逼10億的驚人數字，這不僅意味著抖音在國內市場的強大地位，也在國際市場中展現出了勢不可擋的增長態勢。
“我們現在所處的階段，不僅是鞏固國內市場，更重要的是，將抖音的內容生態係統擴展到全球，成為文化輸出的核心。”陳焱開口，聲音低沉但充滿力量，直擊在座所有人內心深處。他頓了頓，目光掃過所有與會者，“從今天起，全球化的布局，將是我們的首要任務。”
打破區域壁壘：東南亞市場的攻堅戰
陳焱首先提及的是東南亞市場。這裏擁有巨大的年輕人口紅利，但在短視頻平台方麵，各國的本地化需求極為強烈。抖音的國際團隊早已在泰國、印尼、越南等地展開了深度調研。數據顯示，用戶更傾向於本地化內容，而這對抖音來說，既是挑戰，也是機會。
“針對東南亞市場的推廣計劃，我希望團隊能夠做到以下幾點，”陳焱繼續道，“第一，技術支持上要優先保障本地的流暢度，無論是低網速環境下的視頻加載還是後台算法的優化，必須讓用戶在任何網絡條件下都能快速享受內容；第二，內容審核方麵，我們需要組建本地化團隊，確保文化尊重的同時，建立符合當地法規的內容生態。”
會議室裏的屏幕切換到了一張東南亞市場的布局圖，各國主要城市的運營中心都被標注了出來。陳焱特別提到抖音在印尼市場的進展——在短短三個月內，日活用戶已經突破了5000萬，成為當地最受歡迎的短視頻平台之一。而這背後，是抖音團隊投入了近億元人民幣的推廣費用，以及數百場針對年輕人的線下活動。
“東南亞市場是我們的第一戰役，如果能夠全麵滲透，抖音的估值將再度提升30%到50%。”陳焱總結道，他的目光中帶著一絲篤定。
“下一個戰場，是歐美。”陳焱冷靜地說道，但他的語氣中隱約透著一股鋒利的氣勢。
相比東南亞市場的增長，歐美市場的難度更高，不僅因為競爭對手的強大，更因為其文化上對中國企業的天然戒備。尤其是美國市場，麵對監管審查和政治壓力，抖音的拓展計劃麵臨諸多挑戰。然而，陳焱並未因此退縮，反而視之為一次絕佳的機會。
“歐美市場的文化輸出，必須要精準打破用戶心理的壁壘。”陳焱的語氣平穩，但每一句話都直擊關鍵點，“首先，我們要確保內容多元化，邀請全球頂級創作者入駐平台。其次，通過技術算法，為用戶定製他們喜歡的內容，讓每個用戶都感到平台是為他們量身打造的。”
隨後，他話鋒一轉：“針對歐美市場的抨擊，我們不需要退讓，而是要主動出擊，強化品牌的正麵形象。”陳焱提議與好萊塢頂級製作公司合作，推出一部基於抖音網紅的係列劇集，並flix等全球流媒體平台上線。除此之外，他還建議讚助美國超級碗等頂級賽事，通過這些高曝光度的渠道，讓抖音的品牌形象更加深入人心。
“我們的目的不是單純地獲取用戶，而是通過抖音的平台，讓更多人看到中國企業的力量。這是我們國際化過程中最重要的一步。”
在會議的後半程，陳焱將注意力轉向了歐洲市場。與歐美相比，歐洲市場對短視頻平台的接受程度較高，但同時，本地的監管政策也相當嚴格。
“在歐洲市場，我們需要與更多本地機構和政府展開合作。”陳焱提出了一個頗為大膽的設想，“可以在德國、法國等核心市場設立本地數據中心，以打消用戶對數據隱私的擔憂。同時，與歐盟委員會進行接觸，確保我們的內容生態符合當地的法律法規。”
他的話音剛落，會議室裏的高管們便開始熱烈討論。一些人認為，設立本地數據中心將大幅增加成本，但更多人則表示認同，認為這是打開歐洲市場的關鍵。
當會議接近尾聲時，陳焱再次站起身。他的語氣比之前更為堅定：“抖音的全球化布局，不隻是商業上的成功，更是我們向世界證明自己實力的機會。每一個市場的成功，都會為抖音的估值加碼，為我們的文化輸出提供更多可能性。”
他環顧四周，目光中透著不可動搖的自信：“我們已經有了最好的團隊、最強的技術和最敏銳的市場洞察力。我相信，未來屬於抖音，也屬於我們每一個人。”
隨著抖音在國際市場上的不斷擴張，陳焱意識到一個問題：市場的增長從來都不是無限的。當一個平台成長到一定體量時，競爭會變得更加激烈，而抖音現在正處在這個臨界點。
“在我們的下一個階段中，我希望團隊能夠快速行動，鎖定全球市場的份額。”在一次國際部門的內部視頻會議中，陳焱再次重申了這一點。他明確指出，競爭對手不僅來自於傳統社交媒體巨頭，如meta（facebook母公司）和google，也包括一些區域性平台。
“例如，東南亞市場的govideo、印度的reels plus，這些平台雖然在全球沒有影響力，但在當地已經形成了一定的用戶基礎。我們不能忽視這些‘小魚’，因為它們隨時可能被‘大鱷’收購，成為我們的威脅。”陳焱語氣中帶著一絲警告。
他提出了一個更為激進的策略：通過並購或者投資，直接將這些區域性平台納入抖音的生態體係。這一提議在會議中引起了廣泛討論，許多高管認為，這種策略雖然有效，但需要消耗大量資金，而且可能引發反壟斷審查。
“這正是為什麽我們需要在行動上更加快速。”陳焱平靜地說道，“當你成為行業的領導者時，一切行動都會受到更多關注。但這也是我們的優勢，隻要我們始終站在創新的前沿，外界的壓力將不足以阻擋我們的腳步。”
除了市場擴張，陳焱還將目光投向了抖音產品本身的升級。隨著平台用戶規模的增長，短視頻的形式已經逐漸趨於飽和。為了保持用戶的黏性，抖音需要不斷探索新的內容形式和服務模式。
“我們需要讓抖音成為用戶的全方位生活平台，而不僅僅是一個短視頻工具。”陳焱提出了一個大膽的想法，“比如，我們可以引入直播電商、短劇製作、甚至是虛擬現實互動。這些形式不僅能增加用戶的停留時間，還能進一步拓寬我們的收入渠道。”
為此，陳焱特別邀請了幾位知名的內容創作者和技術專家，組成了一個“未來實驗室”，專門負責開發新產品。經過多輪討論，他們決定優先推出一種“短劇模式”，用戶可以在抖音上觀看由平台出品的高質量短劇，每集時長在5-10分鍾之間。
“這種模式的關鍵在於內容的質量和傳播性。”陳焱在產品發布會上強調，“我們要讓用戶感覺，這些短劇不僅有趣，還能引發共鳴，甚至改變他們的生活方式。”
與此同時，陳焱對抖音的期待已經超越了商業範疇。他希望，通過抖音的平台，能夠讓世界更多地了解中國，了解中國的文化、創新和價值觀。
“我們不僅是在推廣產品，更是在推廣一種生活方式，一種充滿創造力和可能性的生活方式。”陳焱說道。
為此，他啟動了一個名為“抖音中國故事”的項目，邀請了一批來自文化、藝術、曆史等領域的專家，通過短視頻的形式，向全球用戶講述中國的故事。從長城的曆史，到古代絲綢之路的輝煌，再到現代科技的發展，這些內容迅速在全球範圍內傳播開來，受到了廣泛的關注。
特別是在歐美市場，一些知名的學者和評論家也開始通過抖音，分享他們對中國文化的理解。這種雙向交流的模式，不僅增強了抖音的用戶黏性，也讓陳焱的“文化輸出”戰略得到了進一步的驗證。
然而，成功的背後總伴隨著挑戰。就在抖音全球化布局如火如荼時，meta突然宣布推出一款名為reelverse的新平台，專門針對短視頻市場。更令人意外的是，這款平台的很多功能與抖音極為相似。
“這是一次赤裸裸的抄襲。”抖音的法律顧問在會議上憤怒地表示，“我們是否應該考慮提起訴訟？”
陳焱擺了擺手，示意對方冷靜。“訴訟的事情可以考慮，但目前的重心不是糾纏在法律上，而是確保我們的產品始終領先對手。”他說，“meta的動作雖然快，但它缺乏我們對市場的深刻理解。這場戰鬥的勝負，不在於法律，而在於用戶。”
為了應對meta的挑戰，陳焱決定推出一項“全球創作者計劃”，以高額獎金和流量扶持，吸引更多優質內容創作者加入抖音。短短一個月內，這項計劃就吸引了超過10萬個創作者注冊，其中包括不少知名的國際明星和網紅。
在夜晚的辦公室中，陳焱獨自一人站在窗前，望著城市的燈火。他知道，抖音的故事才剛剛開始，而未來的路，還有無數的挑戰等待著他去解決。
“我們不隻是一個公司，我們是一個改變世界的力量。”他在心中默默說道。
“我們現在所處的階段，不僅是鞏固國內市場，更重要的是，將抖音的內容生態係統擴展到全球，成為文化輸出的核心。”陳焱開口，聲音低沉但充滿力量，直擊在座所有人內心深處。他頓了頓，目光掃過所有與會者，“從今天起，全球化的布局，將是我們的首要任務。”
打破區域壁壘：東南亞市場的攻堅戰
陳焱首先提及的是東南亞市場。這裏擁有巨大的年輕人口紅利，但在短視頻平台方麵，各國的本地化需求極為強烈。抖音的國際團隊早已在泰國、印尼、越南等地展開了深度調研。數據顯示，用戶更傾向於本地化內容，而這對抖音來說，既是挑戰，也是機會。
“針對東南亞市場的推廣計劃，我希望團隊能夠做到以下幾點，”陳焱繼續道，“第一，技術支持上要優先保障本地的流暢度，無論是低網速環境下的視頻加載還是後台算法的優化，必須讓用戶在任何網絡條件下都能快速享受內容；第二，內容審核方麵，我們需要組建本地化團隊，確保文化尊重的同時，建立符合當地法規的內容生態。”
會議室裏的屏幕切換到了一張東南亞市場的布局圖，各國主要城市的運營中心都被標注了出來。陳焱特別提到抖音在印尼市場的進展——在短短三個月內，日活用戶已經突破了5000萬，成為當地最受歡迎的短視頻平台之一。而這背後，是抖音團隊投入了近億元人民幣的推廣費用，以及數百場針對年輕人的線下活動。
“東南亞市場是我們的第一戰役，如果能夠全麵滲透，抖音的估值將再度提升30%到50%。”陳焱總結道，他的目光中帶著一絲篤定。
“下一個戰場，是歐美。”陳焱冷靜地說道，但他的語氣中隱約透著一股鋒利的氣勢。
相比東南亞市場的增長，歐美市場的難度更高，不僅因為競爭對手的強大，更因為其文化上對中國企業的天然戒備。尤其是美國市場，麵對監管審查和政治壓力，抖音的拓展計劃麵臨諸多挑戰。然而，陳焱並未因此退縮，反而視之為一次絕佳的機會。
“歐美市場的文化輸出，必須要精準打破用戶心理的壁壘。”陳焱的語氣平穩，但每一句話都直擊關鍵點，“首先，我們要確保內容多元化，邀請全球頂級創作者入駐平台。其次，通過技術算法，為用戶定製他們喜歡的內容，讓每個用戶都感到平台是為他們量身打造的。”
隨後，他話鋒一轉：“針對歐美市場的抨擊，我們不需要退讓，而是要主動出擊，強化品牌的正麵形象。”陳焱提議與好萊塢頂級製作公司合作，推出一部基於抖音網紅的係列劇集，並flix等全球流媒體平台上線。除此之外，他還建議讚助美國超級碗等頂級賽事，通過這些高曝光度的渠道，讓抖音的品牌形象更加深入人心。
“我們的目的不是單純地獲取用戶，而是通過抖音的平台，讓更多人看到中國企業的力量。這是我們國際化過程中最重要的一步。”
在會議的後半程，陳焱將注意力轉向了歐洲市場。與歐美相比，歐洲市場對短視頻平台的接受程度較高，但同時，本地的監管政策也相當嚴格。
“在歐洲市場，我們需要與更多本地機構和政府展開合作。”陳焱提出了一個頗為大膽的設想，“可以在德國、法國等核心市場設立本地數據中心，以打消用戶對數據隱私的擔憂。同時，與歐盟委員會進行接觸，確保我們的內容生態符合當地的法律法規。”
他的話音剛落，會議室裏的高管們便開始熱烈討論。一些人認為，設立本地數據中心將大幅增加成本，但更多人則表示認同，認為這是打開歐洲市場的關鍵。
當會議接近尾聲時，陳焱再次站起身。他的語氣比之前更為堅定：“抖音的全球化布局，不隻是商業上的成功，更是我們向世界證明自己實力的機會。每一個市場的成功，都會為抖音的估值加碼，為我們的文化輸出提供更多可能性。”
他環顧四周，目光中透著不可動搖的自信：“我們已經有了最好的團隊、最強的技術和最敏銳的市場洞察力。我相信，未來屬於抖音，也屬於我們每一個人。”
隨著抖音在國際市場上的不斷擴張，陳焱意識到一個問題：市場的增長從來都不是無限的。當一個平台成長到一定體量時，競爭會變得更加激烈，而抖音現在正處在這個臨界點。
“在我們的下一個階段中，我希望團隊能夠快速行動，鎖定全球市場的份額。”在一次國際部門的內部視頻會議中，陳焱再次重申了這一點。他明確指出，競爭對手不僅來自於傳統社交媒體巨頭，如meta（facebook母公司）和google，也包括一些區域性平台。
“例如，東南亞市場的govideo、印度的reels plus，這些平台雖然在全球沒有影響力，但在當地已經形成了一定的用戶基礎。我們不能忽視這些‘小魚’，因為它們隨時可能被‘大鱷’收購，成為我們的威脅。”陳焱語氣中帶著一絲警告。
他提出了一個更為激進的策略：通過並購或者投資，直接將這些區域性平台納入抖音的生態體係。這一提議在會議中引起了廣泛討論，許多高管認為，這種策略雖然有效，但需要消耗大量資金，而且可能引發反壟斷審查。
“這正是為什麽我們需要在行動上更加快速。”陳焱平靜地說道，“當你成為行業的領導者時，一切行動都會受到更多關注。但這也是我們的優勢，隻要我們始終站在創新的前沿，外界的壓力將不足以阻擋我們的腳步。”
除了市場擴張，陳焱還將目光投向了抖音產品本身的升級。隨著平台用戶規模的增長，短視頻的形式已經逐漸趨於飽和。為了保持用戶的黏性，抖音需要不斷探索新的內容形式和服務模式。
“我們需要讓抖音成為用戶的全方位生活平台，而不僅僅是一個短視頻工具。”陳焱提出了一個大膽的想法，“比如，我們可以引入直播電商、短劇製作、甚至是虛擬現實互動。這些形式不僅能增加用戶的停留時間，還能進一步拓寬我們的收入渠道。”
為此，陳焱特別邀請了幾位知名的內容創作者和技術專家，組成了一個“未來實驗室”，專門負責開發新產品。經過多輪討論，他們決定優先推出一種“短劇模式”，用戶可以在抖音上觀看由平台出品的高質量短劇，每集時長在5-10分鍾之間。
“這種模式的關鍵在於內容的質量和傳播性。”陳焱在產品發布會上強調，“我們要讓用戶感覺，這些短劇不僅有趣，還能引發共鳴，甚至改變他們的生活方式。”
與此同時，陳焱對抖音的期待已經超越了商業範疇。他希望，通過抖音的平台，能夠讓世界更多地了解中國，了解中國的文化、創新和價值觀。
“我們不僅是在推廣產品，更是在推廣一種生活方式，一種充滿創造力和可能性的生活方式。”陳焱說道。
為此，他啟動了一個名為“抖音中國故事”的項目，邀請了一批來自文化、藝術、曆史等領域的專家，通過短視頻的形式，向全球用戶講述中國的故事。從長城的曆史，到古代絲綢之路的輝煌，再到現代科技的發展，這些內容迅速在全球範圍內傳播開來，受到了廣泛的關注。
特別是在歐美市場，一些知名的學者和評論家也開始通過抖音，分享他們對中國文化的理解。這種雙向交流的模式，不僅增強了抖音的用戶黏性，也讓陳焱的“文化輸出”戰略得到了進一步的驗證。
然而，成功的背後總伴隨著挑戰。就在抖音全球化布局如火如荼時，meta突然宣布推出一款名為reelverse的新平台，專門針對短視頻市場。更令人意外的是，這款平台的很多功能與抖音極為相似。
“這是一次赤裸裸的抄襲。”抖音的法律顧問在會議上憤怒地表示，“我們是否應該考慮提起訴訟？”
陳焱擺了擺手，示意對方冷靜。“訴訟的事情可以考慮，但目前的重心不是糾纏在法律上，而是確保我們的產品始終領先對手。”他說，“meta的動作雖然快，但它缺乏我們對市場的深刻理解。這場戰鬥的勝負，不在於法律，而在於用戶。”
為了應對meta的挑戰，陳焱決定推出一項“全球創作者計劃”，以高額獎金和流量扶持，吸引更多優質內容創作者加入抖音。短短一個月內，這項計劃就吸引了超過10萬個創作者注冊，其中包括不少知名的國際明星和網紅。
在夜晚的辦公室中，陳焱獨自一人站在窗前，望著城市的燈火。他知道，抖音的故事才剛剛開始，而未來的路，還有無數的挑戰等待著他去解決。
“我們不隻是一個公司，我們是一個改變世界的力量。”他在心中默默說道。