劉明一貫的人情世故模樣。


    都到了這一步,已經沒有退路了,隻能硬著頭皮上。


    陳知夏謹慎的思考再三,盡可能讓自己逃出漩渦:「劉哥,你呢,是經理級別的,平日調節客戶的事情也比較累,我這邊想幫你出個建議分擔一下工作。」


    陳知夏說完,恭敬的將《新員工入職訓練七天手冊》遞過去。


    「好呀,這姑娘有心了。」劉明笑嗬嗬的接過資料,認真的閱讀起來的。


    隨著時間一分一秒的過去,劉明雙眉緊蹙,將資料撂在桌麵上:「這是個怎麽個事呢?」


    李總偏著的頭終於正了:「知夏,你給劉哥解釋一下內容。」


    劉哥,倒是挺「哥」的,這些稱唿都是人在屋簷下不得不低頭。


    陳知夏再一次的解釋:「現在團隊的人越來越多,也帶不過來了,都是依靠老員工手把手的給他們帶教,但是老員工常年忙於自己的業務,並不一定有帶人的經驗,而隻要按照《新員工入職七天訓練手冊》去做,就可以做好這個事情了,再說,有業績也是團隊的。」


    有業績也是團隊的,陳知夏把利益亮了出來,指望能說動劉明。


    「啪」


    劉明一巴掌拍在紙上:「你以為我是沒業務做嗎?我是不想做嗎?我是精力不足,你知不知道很多客戶每天找我,說想合作,我都拒絕了。不信你問問李總,是不是這麽迴事。」


    劉明平時看起來人很熱情,到了利益上一下就變成了狠人,著實讓人詫異,嚇了陳知夏一跳。


    聽到李總字眼,李總瑟縮了一下,擔心引火燒身,退避三舍。


    但陳知夏也知道劉明就是吹,真要業務量這麽好,也不會次次開會被點名業績差。


    劉明繼續發飆,一副恨鐵不成鋼的模樣:「知夏,不是我說你,你這活是最好幹的,你隻要做好你的本分就可以,你看看珍珍,不也這麽做過來,我們公司人員也充足。現在是市場不好,不是說你做這些東西就能解決。本來銷售業務天天東跑西跑已經夠忙了,你以為我們很閑啊,小公司老是想搞大公司那一套,人家大公司工資多少,人手配置都足足的,就像人力資源部,人家一人就做一個模塊,你看我們才幾個人呀……」


    劉明嘮嘮叨叨個沒完,不停說自己工作很忙,還有多有能力,不是不想做是精力不足之類的。


    陳知夏忍不住打住:「劉哥,團隊要往上走,增加管理製度是必然的,隻能看怎麽安撫大家怎麽去慢慢適應製度的存在……」


    事情兩個字還沒脫口,劉明就吼了起來。


    「你就是心急,這不是才來了八個嗎,銷售部怎麽就不往前走呢?知夏,你不要總有那些幼稚的想法,你以為我們都跟你一樣呀,天天坐辦公室喝茶呢,就胡思亂想……」


    劉明幹銷售的口才本來就好,這麽一說,陳知夏瞬間成了一個十惡不赦,隻會給大家添堵的打字機。


    他說的條條都是理,而陳知夏知道他們經常翹班也毫無證據,隻能被懟得啞口無言,還被扣上了閑人的帽子。


    陳知夏委屈至極,看了一眼李總。


    李總隻是淡定的扣了扣眼屎,一臉的我也無能為力,鍋你弄的你自己解決。


    這讓陳知夏再次陷入了為難中。


    總不能就這樣被懟輸了吧,那以後在李總眼裏就是一個有幼稚想法又沒說服力的新人,以後也妄想向李瑩提任何建議,隻能像珍珍一樣日復一日的忙碌,然後背著無能鍋離職。


    要說點什麽呀,說什麽都反駁什麽,說和不說作用都不大。


    陳知夏焦慮到了極致,又不能不說話,佯裝口渴,一邊給自己倒茶,一邊喝著茶思考策略。


    到了這個時候,陳知夏隻能在腦袋裏翻翻大師的經典語錄了,看能不能漂亮的救次場。


    她想起了聽過的一堂課,人力資源師說「激活人,就是要有合理的機製激勵,機製就是製度,激勵就是錢……」


    有錢能使鬼推磨……


    一篇篇的經典話術從腦中飄過,陳知夏糾結了很久才想到迴應的方法:「劉哥,那這八個人,你確定都能留下來嗎?」


    劉明繼續打壓:「你問我,我問誰去?小老妹,哥隻能去努力,爭取給他們留下來,再說了,人家老業務員天天也有事,總不能光伺候新人,就不吃飯了吧?而且,人家要是看不上我們這點工資我也沒辦法,要不你讓李總給他們漲點工資?」


    聽到漲點工資,李總更瑟縮了一下,似乎並不想得罪劉明,好歹也是大將,喝了一口茶:「知夏呢,提的建議不錯,確實也是個好辦法。但是,現在也來了八個人,要不先看看效果,實在不行再用《新員工入職七天訓練手冊》,你看行不,知夏?」


    又詢問了陳知夏的意見,又幫了劉明,李總妥妥現成的大好人。


    說得好聽,說要試試,隻要他們不管不顧,這個八個人是鐵定會跑路的。


    要是這八個人離職了,也不知道要花多少精力才能再找八個人,再說,八個人的時間就活該被浪費嗎?


    都到這一步了,陳知夏是決不允許就這樣失敗的,撂出了剛想到的辦法:「我有一個健全的辦法,新員工入職就給他們分配師傅,師傅按照《新員工入職七天訓練手冊》去帶教他,新員工前三個月業績提成的30%獎勵給老員工,10%獎勵給劉經理。」


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