第6章 打破桎錮，逆道而行 (3)
開啟青少年智慧的150個創意故事 作者：宿春禮 杜延起 投票推薦 加入書簽 留言反饋
皇室也特別為哥倫布舉行了慶功宴，請他講訴一些艱險或有趣的故事。此時，有一位大臣卻顯得不屑一顧，他不服氣地說：“地球是圓的，任何一個人坐上船航行，都能達到大西洋的彼岸，沒什麽奇怪的。”旁邊的幾個人聽了這位大臣的言論也覺得有道理，便在一旁附和。
哥倫布的朋友都想出麵製止這種詆毀聲譽的行為，因為誰都知道，環球航行，困難重重，是誰都能做到的嗎？可是哥倫布反倒顯得鎮定自若。
過了一會兒，哥倫布請侍者拿來幾個煮熟的雞蛋，來到大廳的中央，並禮貌地邀請剛才那幾位對他表示懷疑的大臣做一個簡單的小遊戲，隨即人們的目光都聚集到他們的身上。
哥倫布對那幾個大臣說：“各位大臣，如果你們誰能把雞蛋豎立在桌上，那你們就算贏。”
接著，幾位大臣就開始了這個遊戲，可是無論怎麽做都不成功，圍觀的人也有人嚐試，依然沒有人能將雞蛋豎立起來，都說這不可能。
正當大家都開始否定這個遊戲的可行性時，哥倫布走到桌子邊，拿起了一個雞蛋，用一端朝桌子砸下去，蛋的一端被砸破了，蛋也穩穩地豎立在桌子上。
大臣們一片嘩然，都說蛋都打破了，還能算嗎？要是這樣也行，那三歲的小孩不是也可以了嗎？
哥倫布看著大家不信服的樣子，緩緩地說道：“雖然這是個很簡單的遊戲，你們卻沒有一個人做到。但是知道遊戲的結果後，大家卻都說不過如此，也許，每件大膽的嚐試都是這樣的吧。”
創意點評：
不破不立，哥倫布正是打破常規的思維，才將這個小遊戲玩得如此精彩。完成一件事，不能被慣性思維所限製，你使用的方法越不符合常規越有可能奏效，這就是思維的變奏，正是在這種變奏中彈出了功成名就的樂章。
賺大錢的廢料
美國得克薩斯州的某個城市裏有一座很大的女神塑像，因年久失修，當地政府決定要把它
推倒。女神塑像推倒以後，廣場上留下了幾百噸的廢料。之後發生的事情，說起來大部分的
人可能都不會相信：有一個人竟把這堆廢料變成了寶貝，從中淨賺了125萬美元！
這人名叫斯塔克。他請人將大塊廢料切割成小塊，並進行分類：把廢銅皮集中起來，改鑄成
亮晶晶的紀念幣；把女神的帽子弄成很好看的小塊兒，逐一標明這是神像那頂著名桂冠的某
個部分……他把這些紀念物裝在一個個十分精美的小禮品盒裏，還在盒子上寫了一句令人傷感的話：“美麗
的女神已經去了，我隻留下她的這一塊紀念物。我永遠愛她！”
誰也想不到，這些紀念品一上市，就供不應求。小的賣1美元一個，大的賣10美元一個；賣
得最貴的是女神的嘴唇、桂冠、戒指等，150美元一個，很快就被搶購一空。
由此是否可以得出這樣的結論：廢物用對了地方也就變成了寶貝。
創意點評：
思考，是激發智慧之光的燧石。不時撞擊這塊燧石，智慧之光將引導你步入成功的殿堂，即使於廢料中你也能創造奇跡。
另一種教育方式
我國著名教育家陶行知先生，一生注重創造，他以“天天是創造之時，處處是創造之地，人人是創造之人”為理念，來教育學生，規範自己。他即便是教育學生，也不乏創意，不同凡響。事情是這樣的：
陶行知先生看到男生王友用泥塊砸自己班的男生，當即製止了他，並令他放學時到校長室去。
放學後，陶行知來到校長室，王友已經等在門口準備挨訓了。可一見麵，陶行知卻掏出一塊糖果送給他，並說：“這是給你的，因為你按時來到這裏，而我卻遲到了。”王友驚疑地接過糖果。隨之，陶行知又掏出一塊糖果放到他手裏，說：“這塊糖果也是獎給你的，因為我不讓你再打人時，你立即就住手了，這說明你尊重我，我應該獎你。”王友更驚疑了，他眼睛睜得大大的。
陶行知又掏出第三塊糖果塞到王友手裏，說：“我調查過了，你用泥砸那些男生，是因為他們不守遊戲規則，欺負女生；你砸他們，說明你很正直善良，有跟壞人做鬥爭的勇氣，應該獎勵你啊！”王友感動極了，他流著眼淚後悔地說道：“陶……陶校長，你……你打我兩下吧！我錯了，我砸的不是壞人，而是自己的同學呀！”
陶行知滿意地笑了，他隨即掏出第四塊糖果遞過去，說：“為你正確地認識錯誤，我再獎給你一塊糖果，可惜我隻有這一塊糖了。我的糖用完了，我看我們的談話也該完了吧！”說完就走出了校長室。
創意點評：
處於逆反時期的青少年，麵對無視尊嚴的訓斥，隻會失去理智，沸騰起野性的反抗，把老師當成敵人。事實上陶行知先生沒有像常規做法那樣責罵和體罰學生，因為那樣於事無補甚至後果無窮。他不忘“尊重”二字，用四塊糖果收服一顆迷失的心，既盈滿愛心，又充滿新意，讓人永生難忘。
罐裝茶水創新意
千百年來，人們用開水在茶壺中泡茶，用茶杯等茶具飲茶，或是品嚐，或是禮儀，或是寓情於茶。而易拉罐茶飲料則是提供涼茶水，作用是解渴、促進消化，滿足人體的種種需求。將涼茶水裝罐出售是違反常識的，它拋開了茶文化的重要內涵，取其“解渴、促進消化”的功能。將烏龍茶開發成罐裝飲料的成功創意，卻產生了經營上“出奇製勝”的效果，這實在是一個不錯的創意。在公司經營上，這種看似違反常規的行為，實則是一種不錯的經營之道。
伊藤園發展成茶葉流通業第一大公司後，本莊正則投資建設了茶葉加工廠，把公司的業務從銷售擴大到加工。1977年，伊藤園開始試銷中國烏龍茶。1978年9月，走俏日本歌壇的女歌星“一對紅”在答電視記者問“用什麽方法美容”時說：“什麽美容都沒有用，隻是每天喝五六杯烏龍茶。”由此，烏龍茶開始暢銷起來，伊藤園與中國的烏龍茶貿易因此而迅速擴大。這也是本莊正則與烏龍茶結下財緣的開端。
烏龍茶的暢銷，更主要的是借助了日本當時的社會經濟背景。經過20世紀六七十年代的高速發展到70年代末，多數日本人已過上了“豐衣足食”的生活，一些媒體還說日本進入了“飽和時代”，而味道清淡的烏龍茶，最適合於過著酒足飯飽生活的日本人飲用。本莊正則更是大力宣傳烏龍茶益於健康的效用，火上澆油。第一次烏龍茶熱持續了二三年，烏龍茶的銷售達到了巔峰，但從1981年起出現了降溫傾向。
在20世紀70年代初綠茶風靡日本時，本莊正則就萌生了開發罐裝綠茶的創意，但當時的技術人員遭遇到了“不喝隔夜茶”這一攔路虎，因為茶水長時期放置會發生氧化、變色現象，不再適宜飲用。因此，罐裝烏龍茶的創意暫時不可能實現。
要使罐裝烏龍茶具有商機，必須攻克茶水氧化的難關，從創意的角度上講，這也是主攻方向。
於是，本莊正則投資聘請科研人員研究防止茶水氧化的課題。時隔一年，防止氧化的難題已經解決了，本莊正則當機立斷修改原來開發罐裝綠茶的計劃，改為開發罐裝烏龍茶。
在討論這項計劃時，12名公司董事中10名表示反對，因為把涼茶水裝罐出售是違反常識的。然而長期銷售茶葉的經驗告訴本莊正則，每到盛夏季節，茶葉銷量就要劇減，而各種清涼飲料的銷量則猛增。他堅信，如果在夏季推出易拉罐烏龍茶清涼飲料，一定會大有市場。在本莊正則的堅持下，伊藤園開發的易拉罐烏龍茶清涼飲料於1982年夏季首次上市，大受消費者歡迎。烏龍茶此時再現高潮，而且經久不衰直到今天。
此後不久，本莊正則又推出罐裝綠茶、罐裝紅茶和大大小小各種規格的袋裝、玻璃瓶裝和塑料瓶裝的烏龍茶飲料。1991年，烏龍茶清涼飲料的銷售額達2000億日元，綠茶和紅茶飲料的銷售額也達1700多億日元。
創意點評：
一個優秀的公司經營者必須有“超越常規”的思考方法，才能產生不同凡響的創意，把公司辦得有聲有色。
一個小小的創意往往就是這麽神奇，在進行創意的活動中切不可把創意的方向確定在某一模式上，而應不拘一格。違反常規也未嚐不可，這樣反而能出奇製勝，開創佳績。
借貸一美元
一位猶太大富豪走進一家銀行。
“請問先生，您有什麽事情需要我們效勞嗎？”貸款部營業員一邊小心地詢問，一邊打量著來人的穿著：名貴的西服、高檔的皮鞋、昂貴的手表，還有鑲寶石的領帶夾子……“我想借點錢。”“完全可以，您想借多少呢？”“1美元。”“隻借1美元？”貸款部的營業員驚愕地張大了嘴巴。“我隻需要1美元。可以嗎？”貸款部營業員的心頭立刻高速運轉起來，這人穿戴如此闊氣，為什麽隻借1美元？他是在試探我們的工作質量和服務效率吧？便裝出高興的樣子說：“當然，隻要有擔保，無論借多少，我們都可以照辦。”
“好吧。”猶太人從豪華的皮包裏取出一大堆股票、債券等放在櫃台上，“這些作擔保可以嗎？”
營業員清點了一下，“先生，總共50萬美元，作擔保足夠了，不過先生，您真的隻借1美元嗎？”
“是的，我隻需要1美元。有問題嗎？”
“好吧，請辦理手續，年息為6％，隻要您付6％的利息，且在一年後歸還貸款，我們就把這些作擔保的股票和證券還給您……”
猶太富豪打完手續將走，一直在一邊旁觀的銀行經理怎麽也弄不明白，一個擁有50萬美元的人，怎麽會跑到銀行來借1美元呢？
他追了上去：“先生，對不起，能問您一個問題嗎？”
“當然可以。”
“我是這家銀行的經理，我實在弄不懂，您擁有50萬美元的家當，為什麽隻借1美元呢？”
“好吧！我不妨把實情告訴你。我來這裏辦一件事，隨身攜帶這些票券很不方便，便問過幾家金庫，要租他們的保險箱，但租金都很昂貴。所以我就到貴行將這些東西以擔保的形式寄存了，由你們替我保管，況且利息很低，存一年才不過6美分……”
經理如夢方醒，但他也十分欽佩這位先生，他的做法實在太高明了。
創意點評：
明為借貸，實為寄存。猶太商人采用了“橫向思維”和“反向思維”的方法，取得了常人意料不到的效果。一個有豐富創意的人的思維方式不應僅僅是順時針的。
肮髒牛排店
在美國得克薩斯州的第二大城市達拉斯有一家小有名氣的牛排店，名叫“肮髒牛排店”。牛排店取名為“肮髒”，豈不令人倒胃，誰還敢光顧？其實事實與人們想像的迥異，這間店的生意很火紅，老板因此發了大財，它還成為備受讚譽的成功企業呢！
“肮髒牛排店”看來是“名副其實”的，店裏不使用電燈，點的是煤油燈，顯得灰暗。抬頭看，店裏天花板全是很厚的髒灰塵(是人造的，不會掉下來)。四周的牆壁粘有亂七八糟的紙片和布條，還掛有幾件破舊的裝飾品，如木梨、鋤頭、牛繩、印第安人的氈帽和木雕等。裏麵的桌椅都是木製的，做工粗糙，仿古色的，坐上椅子，還會“吱吱”作響；廚師和侍者穿的衣服像是從不換洗過的。
哥倫布的朋友都想出麵製止這種詆毀聲譽的行為，因為誰都知道，環球航行，困難重重，是誰都能做到的嗎？可是哥倫布反倒顯得鎮定自若。
過了一會兒，哥倫布請侍者拿來幾個煮熟的雞蛋，來到大廳的中央，並禮貌地邀請剛才那幾位對他表示懷疑的大臣做一個簡單的小遊戲，隨即人們的目光都聚集到他們的身上。
哥倫布對那幾個大臣說：“各位大臣，如果你們誰能把雞蛋豎立在桌上，那你們就算贏。”
接著，幾位大臣就開始了這個遊戲，可是無論怎麽做都不成功，圍觀的人也有人嚐試，依然沒有人能將雞蛋豎立起來，都說這不可能。
正當大家都開始否定這個遊戲的可行性時，哥倫布走到桌子邊，拿起了一個雞蛋，用一端朝桌子砸下去，蛋的一端被砸破了，蛋也穩穩地豎立在桌子上。
大臣們一片嘩然，都說蛋都打破了，還能算嗎？要是這樣也行，那三歲的小孩不是也可以了嗎？
哥倫布看著大家不信服的樣子，緩緩地說道：“雖然這是個很簡單的遊戲，你們卻沒有一個人做到。但是知道遊戲的結果後，大家卻都說不過如此，也許，每件大膽的嚐試都是這樣的吧。”
創意點評：
不破不立，哥倫布正是打破常規的思維，才將這個小遊戲玩得如此精彩。完成一件事，不能被慣性思維所限製，你使用的方法越不符合常規越有可能奏效，這就是思維的變奏，正是在這種變奏中彈出了功成名就的樂章。
賺大錢的廢料
美國得克薩斯州的某個城市裏有一座很大的女神塑像，因年久失修，當地政府決定要把它
推倒。女神塑像推倒以後，廣場上留下了幾百噸的廢料。之後發生的事情，說起來大部分的
人可能都不會相信：有一個人竟把這堆廢料變成了寶貝，從中淨賺了125萬美元！
這人名叫斯塔克。他請人將大塊廢料切割成小塊，並進行分類：把廢銅皮集中起來，改鑄成
亮晶晶的紀念幣；把女神的帽子弄成很好看的小塊兒，逐一標明這是神像那頂著名桂冠的某
個部分……他把這些紀念物裝在一個個十分精美的小禮品盒裏，還在盒子上寫了一句令人傷感的話：“美麗
的女神已經去了，我隻留下她的這一塊紀念物。我永遠愛她！”
誰也想不到，這些紀念品一上市，就供不應求。小的賣1美元一個，大的賣10美元一個；賣
得最貴的是女神的嘴唇、桂冠、戒指等，150美元一個，很快就被搶購一空。
由此是否可以得出這樣的結論：廢物用對了地方也就變成了寶貝。
創意點評：
思考，是激發智慧之光的燧石。不時撞擊這塊燧石，智慧之光將引導你步入成功的殿堂，即使於廢料中你也能創造奇跡。
另一種教育方式
我國著名教育家陶行知先生，一生注重創造，他以“天天是創造之時，處處是創造之地，人人是創造之人”為理念，來教育學生，規範自己。他即便是教育學生，也不乏創意，不同凡響。事情是這樣的：
陶行知先生看到男生王友用泥塊砸自己班的男生，當即製止了他，並令他放學時到校長室去。
放學後，陶行知來到校長室，王友已經等在門口準備挨訓了。可一見麵，陶行知卻掏出一塊糖果送給他，並說：“這是給你的，因為你按時來到這裏，而我卻遲到了。”王友驚疑地接過糖果。隨之，陶行知又掏出一塊糖果放到他手裏，說：“這塊糖果也是獎給你的，因為我不讓你再打人時，你立即就住手了，這說明你尊重我，我應該獎你。”王友更驚疑了，他眼睛睜得大大的。
陶行知又掏出第三塊糖果塞到王友手裏，說：“我調查過了，你用泥砸那些男生，是因為他們不守遊戲規則，欺負女生；你砸他們，說明你很正直善良，有跟壞人做鬥爭的勇氣，應該獎勵你啊！”王友感動極了，他流著眼淚後悔地說道：“陶……陶校長，你……你打我兩下吧！我錯了，我砸的不是壞人，而是自己的同學呀！”
陶行知滿意地笑了，他隨即掏出第四塊糖果遞過去，說：“為你正確地認識錯誤，我再獎給你一塊糖果，可惜我隻有這一塊糖了。我的糖用完了，我看我們的談話也該完了吧！”說完就走出了校長室。
創意點評：
處於逆反時期的青少年，麵對無視尊嚴的訓斥，隻會失去理智，沸騰起野性的反抗，把老師當成敵人。事實上陶行知先生沒有像常規做法那樣責罵和體罰學生，因為那樣於事無補甚至後果無窮。他不忘“尊重”二字，用四塊糖果收服一顆迷失的心，既盈滿愛心，又充滿新意，讓人永生難忘。
罐裝茶水創新意
千百年來，人們用開水在茶壺中泡茶，用茶杯等茶具飲茶，或是品嚐，或是禮儀，或是寓情於茶。而易拉罐茶飲料則是提供涼茶水，作用是解渴、促進消化，滿足人體的種種需求。將涼茶水裝罐出售是違反常識的，它拋開了茶文化的重要內涵，取其“解渴、促進消化”的功能。將烏龍茶開發成罐裝飲料的成功創意，卻產生了經營上“出奇製勝”的效果，這實在是一個不錯的創意。在公司經營上，這種看似違反常規的行為，實則是一種不錯的經營之道。
伊藤園發展成茶葉流通業第一大公司後，本莊正則投資建設了茶葉加工廠，把公司的業務從銷售擴大到加工。1977年，伊藤園開始試銷中國烏龍茶。1978年9月，走俏日本歌壇的女歌星“一對紅”在答電視記者問“用什麽方法美容”時說：“什麽美容都沒有用，隻是每天喝五六杯烏龍茶。”由此，烏龍茶開始暢銷起來，伊藤園與中國的烏龍茶貿易因此而迅速擴大。這也是本莊正則與烏龍茶結下財緣的開端。
烏龍茶的暢銷，更主要的是借助了日本當時的社會經濟背景。經過20世紀六七十年代的高速發展到70年代末，多數日本人已過上了“豐衣足食”的生活，一些媒體還說日本進入了“飽和時代”，而味道清淡的烏龍茶，最適合於過著酒足飯飽生活的日本人飲用。本莊正則更是大力宣傳烏龍茶益於健康的效用，火上澆油。第一次烏龍茶熱持續了二三年，烏龍茶的銷售達到了巔峰，但從1981年起出現了降溫傾向。
在20世紀70年代初綠茶風靡日本時，本莊正則就萌生了開發罐裝綠茶的創意，但當時的技術人員遭遇到了“不喝隔夜茶”這一攔路虎，因為茶水長時期放置會發生氧化、變色現象，不再適宜飲用。因此，罐裝烏龍茶的創意暫時不可能實現。
要使罐裝烏龍茶具有商機，必須攻克茶水氧化的難關，從創意的角度上講，這也是主攻方向。
於是，本莊正則投資聘請科研人員研究防止茶水氧化的課題。時隔一年，防止氧化的難題已經解決了，本莊正則當機立斷修改原來開發罐裝綠茶的計劃，改為開發罐裝烏龍茶。
在討論這項計劃時，12名公司董事中10名表示反對，因為把涼茶水裝罐出售是違反常識的。然而長期銷售茶葉的經驗告訴本莊正則，每到盛夏季節，茶葉銷量就要劇減，而各種清涼飲料的銷量則猛增。他堅信，如果在夏季推出易拉罐烏龍茶清涼飲料，一定會大有市場。在本莊正則的堅持下，伊藤園開發的易拉罐烏龍茶清涼飲料於1982年夏季首次上市，大受消費者歡迎。烏龍茶此時再現高潮，而且經久不衰直到今天。
此後不久，本莊正則又推出罐裝綠茶、罐裝紅茶和大大小小各種規格的袋裝、玻璃瓶裝和塑料瓶裝的烏龍茶飲料。1991年，烏龍茶清涼飲料的銷售額達2000億日元，綠茶和紅茶飲料的銷售額也達1700多億日元。
創意點評：
一個優秀的公司經營者必須有“超越常規”的思考方法，才能產生不同凡響的創意，把公司辦得有聲有色。
一個小小的創意往往就是這麽神奇，在進行創意的活動中切不可把創意的方向確定在某一模式上，而應不拘一格。違反常規也未嚐不可，這樣反而能出奇製勝，開創佳績。
借貸一美元
一位猶太大富豪走進一家銀行。
“請問先生，您有什麽事情需要我們效勞嗎？”貸款部營業員一邊小心地詢問，一邊打量著來人的穿著：名貴的西服、高檔的皮鞋、昂貴的手表，還有鑲寶石的領帶夾子……“我想借點錢。”“完全可以，您想借多少呢？”“1美元。”“隻借1美元？”貸款部的營業員驚愕地張大了嘴巴。“我隻需要1美元。可以嗎？”貸款部營業員的心頭立刻高速運轉起來，這人穿戴如此闊氣，為什麽隻借1美元？他是在試探我們的工作質量和服務效率吧？便裝出高興的樣子說：“當然，隻要有擔保，無論借多少，我們都可以照辦。”
“好吧。”猶太人從豪華的皮包裏取出一大堆股票、債券等放在櫃台上，“這些作擔保可以嗎？”
營業員清點了一下，“先生，總共50萬美元，作擔保足夠了，不過先生，您真的隻借1美元嗎？”
“是的，我隻需要1美元。有問題嗎？”
“好吧，請辦理手續，年息為6％，隻要您付6％的利息，且在一年後歸還貸款，我們就把這些作擔保的股票和證券還給您……”
猶太富豪打完手續將走，一直在一邊旁觀的銀行經理怎麽也弄不明白，一個擁有50萬美元的人，怎麽會跑到銀行來借1美元呢？
他追了上去：“先生，對不起，能問您一個問題嗎？”
“當然可以。”
“我是這家銀行的經理，我實在弄不懂，您擁有50萬美元的家當，為什麽隻借1美元呢？”
“好吧！我不妨把實情告訴你。我來這裏辦一件事，隨身攜帶這些票券很不方便，便問過幾家金庫，要租他們的保險箱，但租金都很昂貴。所以我就到貴行將這些東西以擔保的形式寄存了，由你們替我保管，況且利息很低，存一年才不過6美分……”
經理如夢方醒，但他也十分欽佩這位先生，他的做法實在太高明了。
創意點評：
明為借貸，實為寄存。猶太商人采用了“橫向思維”和“反向思維”的方法，取得了常人意料不到的效果。一個有豐富創意的人的思維方式不應僅僅是順時針的。
肮髒牛排店
在美國得克薩斯州的第二大城市達拉斯有一家小有名氣的牛排店，名叫“肮髒牛排店”。牛排店取名為“肮髒”，豈不令人倒胃，誰還敢光顧？其實事實與人們想像的迥異，這間店的生意很火紅，老板因此發了大財，它還成為備受讚譽的成功企業呢！
“肮髒牛排店”看來是“名副其實”的，店裏不使用電燈，點的是煤油燈，顯得灰暗。抬頭看，店裏天花板全是很厚的髒灰塵(是人造的，不會掉下來)。四周的牆壁粘有亂七八糟的紙片和布條，還掛有幾件破舊的裝飾品，如木梨、鋤頭、牛繩、印第安人的氈帽和木雕等。裏麵的桌椅都是木製的，做工粗糙，仿古色的，坐上椅子，還會“吱吱”作響；廚師和侍者穿的衣服像是從不換洗過的。