東方紅沒有想到還有這個程序，也隻好硬著頭皮上了：「其實我也是第一次進行6s這個活動的，在這期間很多問題都是向6s推行委員會的執行組長黃榮請教的，自己也看了一些這方麵的書籍。我們a6車間也是摸著石頭過河，談不上什麽經驗。我就談點自己的感想吧。」
「首先，我認為6s推行是一個企業管理的一個很有效的管理工具，我也一直把它當作一個工具來運用，他不是一種目的，而是一種手段。我認為他最大的好處就是能給車間帶來一個良好的環境。它可以為其他工作提供一個良好的基礎和平台，這是大家都希望看到的。」
「其次，我認為6s的推行並不是很複雜，沒有經驗的人也可以按照步驟來推行。檢查表就給我們提供了一個綱要，我們車間其實也基本上是根據檢查表來運行的。」
「第三，6s貴在堅持，因為是第一次推行6s，我們車間也存在著反覆性，很多地方今天改善了，明天又出現了，還有可能在同一地點出現，我們不要怕麻煩，習慣了也就好了。」
「第四，6s的推行成功與否還在於這個團隊的執行力怎麽樣，分下去的任務有沒有按期按標準完成這才是最重要的。隻要團隊的執行力上去了，6s自然能夠做好。大家心在一起想，力往一個方向使，所有事情都沒有做不好的。」
「第五，我們車間雖然這一次拿了第一，但是還是存在不少的問題點，稽核時的不符合項目就有兩個，還有很多地方要想辦法加以改進。」
「我要說的就這些了，魯班麵前使大斧，還望大家多多批評指正。」
東方紅自認說得還是比較含蓄，也有一定的邏輯性。說完就坐了下來。
東方紅不敢太張揚，是因為他知道平南電子廠是一個大森林，林子大了，什麽樣的鳥都有。木秀與林，風必摧之。古人說的話還是有一定的道理的。東方紅絕對不想做出頭鳥，那樣容易挨子彈。
然後就是大家禮節性的鼓掌，東方紅覺得很虛偽，但是也很享受。
郭生就接過了話語權：「我到a6車間轉了一圈，也用手摸了一圈，手還是幹淨的，大家可以看看。」
說完，郭生就伸出手讓大家看，確實很幹淨。
「在座的各位自己想一想，自己的部門和車間有沒有做到這種程度。大家都一樣沒有經驗，為什麽別的部門和車間做得比自己好，我覺得有必要自我檢討一下。」
檢討一詞在漢語中是貶義詞，是犯了錯誤的人才做檢討的。但在日資企業裏麵，檢討一詞是個中性詞，它是日語音譯過來的，也就是檢查和對比自己以前做的工作的意思。
平南電子廠是和rbttk公司的合作企業，在企業文化和管理模式上麵都和日資企業差不多。
在平南電子廠的管理人員裏，運用得最多的就是檢討和擔當這兩個詞。
擔當在日語中是負責的意思，因此大家在人才市場經常可以看到日資企業裏招聘業務擔當，品質擔當，投訴答覆擔當等職位，也就是這個意思。
東方紅通過和ttk企業的rb人交流，也明白大多數的rb企業裏是非常關注過程的，雖然iso的八大原則裏麵既有以結果為導向，又有關注過程。但是東方紅還是認為rb企業裏關注過程重視於關注結果，也許這就是rb企業和其他企業的根本不同點。
也就是說，在rb企業裏，即使你的結果是正確的，達到了預期的結果，如果過程存在值得質疑的地方，還是會要求你進行檢討的。
東方紅也贊同這中做法，雖然不管白貓還是黑貓，抓得住老鼠就是好貓的觀點也很有道理。但是在企業管理當中，是很重視客觀數據的，錯誤的做法並不一定導致錯誤的結果，但是一直用錯誤的做法，是肯定會出問題的，而且一定是淬不及防的錯誤，是容易出現嚴重的後果的。
「a6車間之所以能拿第一名，我看是一個必然的結果，因為他確實比其他部門和車間做得好些。東方主管提到的6s推行的好與壞的結果主要是由這個團隊的執行力決定的這個觀點我認為很正確，平南電子廠現在最缺少的就是執行力。很多事情領導已經決定了，相關文件也已經發放下去了，可就是執行不下去，這是為什麽，還不就是執行力不夠嘛。客觀原因誰都會找，可是那對解決問題有用嗎？企業需要的是不找任何藉口解決問題的管理人員。我說的話可能尖銳了一點，但是應該還是有一定的道理，希望大家能夠好好想想，並改變一下自己的工作作風。現在的企業裏麵，不進則退，如果一個管理人員跟不上企業的發展，最終是被企業淘汰的。因為企業不淘汰你，企業就會被社會所淘汰。」副總經理郭生的發言還是很有水平的，頭頭是道。
郭總一直在旁邊點頭示意郭生說得有道理，章廠不置可否，好象和他無關私的，這個現象也讓東方紅很感興趣。
在a6車間頒獎完畢之後，就是去6s評比的第二名的c3車間頒獎。同樣的程序在進行著，東方紅卻是一點興趣也沒有，畢竟，配角的滋味都不是那麽讓人滿意。
東方紅也有些討厭這些重複性的程序，覺得這一點意義都沒有，隻是給人造成視覺疲勞和神經衰弱。
參觀了其他車間，東方紅的信心大增，a6車間的6s水平確實比他們要高出不止一個檔次。東方紅反而有些想不通了，平南電子廠怎麽也是一個建廠將近二十年的老牌企業了，實施的又是日資企業的管理模式，怎麽就這樣一個水平了呢？
東方紅已經不敢想像如果平南電子廠和rbttk企業的合作突然破裂，定單突然終止會出現什麽樣的局麵。很明顯，連一個按部就班，簡單的6s推行基礎工作都做不好的企業又能用什麽辦法來對付突然爆發的危機，又能採取什麽樣的應急措施呢？
東方紅又想，在中國又還有多少象平南電子廠這樣看似繁榮，實際上卻脆弱的不堪一擊的企業呢？民營企業尚且如此，那麽管理模式更加落後，機構更加擁擠的國營企業又麵臨怎樣的處境呢？
東方紅開始深思，也開始對自己職業生涯進行了重新的規劃。因為一個平南電子廠，甚至整個巨大集團都已經不是東方紅的終極奮鬥目標了。
經過很長一段的時間的思考，東方紅修改了自己的職業生涯規劃，對自己的要求也進一步提高了。在這個新製定的職業生涯規劃裏，東方紅要求自己三年內能夠在巨大集團取得足夠的成就來造成知名度，至於職位的高低已經放到了次要地位。
東方紅需要積累足夠的現代企業管理知識和摸索一條適合中國企業的先進管理模式，並將它證明是中國大多數企業可以取得良好效果的先進管理模式。
東方紅也知道在中國社會裏最講究的就是資歷，因此東方紅需要知名度，需要顯赫的名聲，這不是簡單的自身努力就能夠實現的，還需要一些方式方法。具體採用什麽樣的方法，東方紅也有些迷茫，但東方紅相信自己總能找到的。
東方紅現在對國營企業的管理模式很感興趣，因為他了解到現在國家正準備對國有資產進行重組，這將是一個千載難逢的好機會，東方紅怎麽都不能錯過這個機會。東方紅在自己的職業生涯規劃中增加了一條四年內進入一家知名的國營企業，最好是汽車行業。因為汽車行業的要求很高，專利性和技術性都很強，同時也是一個非常複雜的產業鏈。如果能把中國的汽車行業搞好，那麽中國的國營企業就活了一大片。
在職業規劃的最後，東方紅要求能創造一個自己的有一定規模的公司，最好是it行業或者是房地產行業。
之所以選擇這it行業，是因為東方紅認為it行業代表最先進的技術水平，其創造性的高低決定著一個國家終端技術的高低。
之所以選擇房地產行業，是因為東方紅自己買不起房子，對現代社會的兩極分化嚴重，貧富懸殊有些不滿意。現在的一套房子動則幾十萬，東方紅自認為算是個白領了，做個生產主管連獎金在內每個月也有五千元左右的收入。可是對於買房子，卻是想都不敢想，連個首期都交不上，又拿什麽來買房子呢？那麽，平南電子廠還有一萬多個收入遠遠低於自己的員工，他們又該住在什麽地方呢。中國畢竟還是象平南電子廠員工這樣經濟水平的人占主流吧，如果能在這一環節做出貢獻，應該也算功德無量，是一件非常有意義的事情吧。
一屋不掃，何以掃天下。東方紅認為自己還是要做好目前的工作，爭取最快時間從平南電子廠找到突破口。
「首先，我認為6s推行是一個企業管理的一個很有效的管理工具，我也一直把它當作一個工具來運用，他不是一種目的，而是一種手段。我認為他最大的好處就是能給車間帶來一個良好的環境。它可以為其他工作提供一個良好的基礎和平台，這是大家都希望看到的。」
「其次，我認為6s的推行並不是很複雜，沒有經驗的人也可以按照步驟來推行。檢查表就給我們提供了一個綱要，我們車間其實也基本上是根據檢查表來運行的。」
「第三，6s貴在堅持，因為是第一次推行6s，我們車間也存在著反覆性，很多地方今天改善了，明天又出現了，還有可能在同一地點出現，我們不要怕麻煩，習慣了也就好了。」
「第四，6s的推行成功與否還在於這個團隊的執行力怎麽樣，分下去的任務有沒有按期按標準完成這才是最重要的。隻要團隊的執行力上去了，6s自然能夠做好。大家心在一起想，力往一個方向使，所有事情都沒有做不好的。」
「第五，我們車間雖然這一次拿了第一，但是還是存在不少的問題點，稽核時的不符合項目就有兩個，還有很多地方要想辦法加以改進。」
「我要說的就這些了，魯班麵前使大斧，還望大家多多批評指正。」
東方紅自認說得還是比較含蓄，也有一定的邏輯性。說完就坐了下來。
東方紅不敢太張揚，是因為他知道平南電子廠是一個大森林，林子大了，什麽樣的鳥都有。木秀與林，風必摧之。古人說的話還是有一定的道理的。東方紅絕對不想做出頭鳥，那樣容易挨子彈。
然後就是大家禮節性的鼓掌，東方紅覺得很虛偽，但是也很享受。
郭生就接過了話語權：「我到a6車間轉了一圈，也用手摸了一圈，手還是幹淨的，大家可以看看。」
說完，郭生就伸出手讓大家看，確實很幹淨。
「在座的各位自己想一想，自己的部門和車間有沒有做到這種程度。大家都一樣沒有經驗，為什麽別的部門和車間做得比自己好，我覺得有必要自我檢討一下。」
檢討一詞在漢語中是貶義詞，是犯了錯誤的人才做檢討的。但在日資企業裏麵，檢討一詞是個中性詞，它是日語音譯過來的，也就是檢查和對比自己以前做的工作的意思。
平南電子廠是和rbttk公司的合作企業，在企業文化和管理模式上麵都和日資企業差不多。
在平南電子廠的管理人員裏，運用得最多的就是檢討和擔當這兩個詞。
擔當在日語中是負責的意思，因此大家在人才市場經常可以看到日資企業裏招聘業務擔當，品質擔當，投訴答覆擔當等職位，也就是這個意思。
東方紅通過和ttk企業的rb人交流，也明白大多數的rb企業裏是非常關注過程的，雖然iso的八大原則裏麵既有以結果為導向，又有關注過程。但是東方紅還是認為rb企業裏關注過程重視於關注結果，也許這就是rb企業和其他企業的根本不同點。
也就是說，在rb企業裏，即使你的結果是正確的，達到了預期的結果，如果過程存在值得質疑的地方，還是會要求你進行檢討的。
東方紅也贊同這中做法，雖然不管白貓還是黑貓，抓得住老鼠就是好貓的觀點也很有道理。但是在企業管理當中，是很重視客觀數據的，錯誤的做法並不一定導致錯誤的結果，但是一直用錯誤的做法，是肯定會出問題的，而且一定是淬不及防的錯誤，是容易出現嚴重的後果的。
「a6車間之所以能拿第一名，我看是一個必然的結果，因為他確實比其他部門和車間做得好些。東方主管提到的6s推行的好與壞的結果主要是由這個團隊的執行力決定的這個觀點我認為很正確，平南電子廠現在最缺少的就是執行力。很多事情領導已經決定了，相關文件也已經發放下去了，可就是執行不下去，這是為什麽，還不就是執行力不夠嘛。客觀原因誰都會找，可是那對解決問題有用嗎？企業需要的是不找任何藉口解決問題的管理人員。我說的話可能尖銳了一點，但是應該還是有一定的道理，希望大家能夠好好想想，並改變一下自己的工作作風。現在的企業裏麵，不進則退，如果一個管理人員跟不上企業的發展，最終是被企業淘汰的。因為企業不淘汰你，企業就會被社會所淘汰。」副總經理郭生的發言還是很有水平的，頭頭是道。
郭總一直在旁邊點頭示意郭生說得有道理，章廠不置可否，好象和他無關私的，這個現象也讓東方紅很感興趣。
在a6車間頒獎完畢之後，就是去6s評比的第二名的c3車間頒獎。同樣的程序在進行著，東方紅卻是一點興趣也沒有，畢竟，配角的滋味都不是那麽讓人滿意。
東方紅也有些討厭這些重複性的程序，覺得這一點意義都沒有，隻是給人造成視覺疲勞和神經衰弱。
參觀了其他車間，東方紅的信心大增，a6車間的6s水平確實比他們要高出不止一個檔次。東方紅反而有些想不通了，平南電子廠怎麽也是一個建廠將近二十年的老牌企業了，實施的又是日資企業的管理模式，怎麽就這樣一個水平了呢？
東方紅已經不敢想像如果平南電子廠和rbttk企業的合作突然破裂，定單突然終止會出現什麽樣的局麵。很明顯，連一個按部就班，簡單的6s推行基礎工作都做不好的企業又能用什麽辦法來對付突然爆發的危機，又能採取什麽樣的應急措施呢？
東方紅又想，在中國又還有多少象平南電子廠這樣看似繁榮，實際上卻脆弱的不堪一擊的企業呢？民營企業尚且如此，那麽管理模式更加落後，機構更加擁擠的國營企業又麵臨怎樣的處境呢？
東方紅開始深思，也開始對自己職業生涯進行了重新的規劃。因為一個平南電子廠，甚至整個巨大集團都已經不是東方紅的終極奮鬥目標了。
經過很長一段的時間的思考，東方紅修改了自己的職業生涯規劃，對自己的要求也進一步提高了。在這個新製定的職業生涯規劃裏，東方紅要求自己三年內能夠在巨大集團取得足夠的成就來造成知名度，至於職位的高低已經放到了次要地位。
東方紅需要積累足夠的現代企業管理知識和摸索一條適合中國企業的先進管理模式，並將它證明是中國大多數企業可以取得良好效果的先進管理模式。
東方紅也知道在中國社會裏最講究的就是資歷，因此東方紅需要知名度，需要顯赫的名聲，這不是簡單的自身努力就能夠實現的，還需要一些方式方法。具體採用什麽樣的方法，東方紅也有些迷茫，但東方紅相信自己總能找到的。
東方紅現在對國營企業的管理模式很感興趣，因為他了解到現在國家正準備對國有資產進行重組，這將是一個千載難逢的好機會，東方紅怎麽都不能錯過這個機會。東方紅在自己的職業生涯規劃中增加了一條四年內進入一家知名的國營企業，最好是汽車行業。因為汽車行業的要求很高，專利性和技術性都很強，同時也是一個非常複雜的產業鏈。如果能把中國的汽車行業搞好，那麽中國的國營企業就活了一大片。
在職業規劃的最後，東方紅要求能創造一個自己的有一定規模的公司，最好是it行業或者是房地產行業。
之所以選擇這it行業，是因為東方紅認為it行業代表最先進的技術水平，其創造性的高低決定著一個國家終端技術的高低。
之所以選擇房地產行業，是因為東方紅自己買不起房子，對現代社會的兩極分化嚴重，貧富懸殊有些不滿意。現在的一套房子動則幾十萬，東方紅自認為算是個白領了，做個生產主管連獎金在內每個月也有五千元左右的收入。可是對於買房子，卻是想都不敢想，連個首期都交不上，又拿什麽來買房子呢？那麽，平南電子廠還有一萬多個收入遠遠低於自己的員工，他們又該住在什麽地方呢。中國畢竟還是象平南電子廠員工這樣經濟水平的人占主流吧，如果能在這一環節做出貢獻，應該也算功德無量，是一件非常有意義的事情吧。
一屋不掃，何以掃天下。東方紅認為自己還是要做好目前的工作，爭取最快時間從平南電子廠找到突破口。