東方紅沒有辦法，必須做一迴惡人了，等下一定要開個會議，要求廠牌裏不能放一些亂七八糟的東西。
專製有些時候還是要有的，過度的民主往往會壞事情的。
東方紅從來沒有直接罵過員工，因為他認為在一個企業裏麵員工是沒有錯誤的，錯誤的隻是管理不當產生的問題。因此，出了問題東方紅總是先找車間的管理人員去解決問題，然後自己隻是去監督結果。東方紅認為這樣的處理方式比較有效果，就堅持這樣去做了。
可是到了電配室裏，東方紅就忍不住發脾氣了。
因為店配室裏居然有一個化工櫃子，東方紅讓車間的收發員打開一看，裏麵居然是一些酒精等化工用品。東方紅自然被嚇出了一聲冷汗，也禁不住要發脾氣了。
電配室裏開合開關的時候，是經常迴產生火花的，而酒精等化工用品都是易燃易爆品，這要是出了問題，自己這個車間的安全責任人可是要吃不了兜著走的。
東方紅就把電工找了來臭罵：「你還有沒有安全意識啊，化工櫃可以放在電配室裏嗎？出了問題你負責任嗎？」
電工被罵得一點脾氣都沒有，這事情確實是自己考慮問題不周到。
化工櫃被搬出了電配室，在東方紅的要求下，又貼上了危險的警告標識。
東方紅在電配室裏呆了一會兒，又發現了一個問題，那就是開合用電開關是用的絕緣手套不見了。
一問電工說是放在維修室裏，東方紅就又發脾氣了。因為車間裏每天都安排了兩個管理人員值班，最後的關電製開關也都是值班人員進行的，在用急燈昏暗的燈光下，不帶絕緣手套去動開關是一件很危險的事情。
車間的管理人員不是專業的電工，沒有接受過專門的用電安全培訓，是不會專門到維修室裏去拿絕緣手套再去弄開關的。這樣就很容易出安全事故。
電工被東方紅一個小時內罵了兩次，估計這幾天都會見了東方紅躲著走了。
東方紅把車間徹底的每個角落都不放過的檢查了一遍，還是有些不滿意，就召開了全車間管理人員會議，把自己看到的問題點都說了出來，要求每條生產線再進行自檢，有問題及時進行糾正。
叢林就建議晚班下班時進行一次大掃除，以應付明天進行的6s評比，東方紅自然就同意了，並說明天早上還要再檢查一次。
第二天6s稽核的時候，a6車間早早就做好了準備。在電梯的入口處，早就放好了稽核人員要穿的鞋套，這也讓以黃榮為首的6s稽核人員非常滿意。在別的車間裏他們可沒有受到這種貴賓式的待遇，是人就喜歡被別人重視和尊重，6s稽核人員不是聖人，自然不能夠免俗。
要知道在一個企業裏麵，沒有問題是不可能的。所以很多管理學家說沒有問題本身就是一個最大的問題，這也是很有道理的。在一個生產車間裏的問題就更加多了，就看問題的多少和問題的嚴重性了。
如果一個人的心情好，看到一些小問題就會放過去。如果一個人的心情不好的話，看到任何事情都會不順眼，那就到處是問題了。狼要吃羊是肯定能找到理由的，這個道理任何人都不會反對。
東方紅是很明白這個道理的，所以先就做好歌種部署。
東方紅的任務就是全程陪好黃榮這個小頭目，讓他滿意。兩個人經過那次喝酒之後，早就是哥們了。因此交談起來沒有任何障礙，邊看邊談，黃榮看到問題的時候還沒來得及說，東方紅就馬上叫生產組長和員工糾正過來，動作很快，黃榮就不好意思把它記為不合格項了。沒有了不合格項，就自然不會扣分，至少黃榮這裏是一分都沒有扣。
東方紅故意把黃榮引到了更衣室裏，黃榮對更衣室裏大鏡子和花露水味道大為讚嘆，說a6車間對6s的重視程度和配合程度在全公司最好的。
「第一次做6s，沒有經驗，還要請你多指導啊。」東方紅就很謙虛，畢竟人家是專家級別的人物，也不會有麵子。
「6s的推行主要是看車間的執行力怎麽樣，執行力強，自然就不會有什麽問題。執行力差，問題就多了。」黃榮的觀點東方紅還是很贊同的。
東方紅又邀請黃榮去看a6車間的6s宣傳看板。這個看板是李國文和車間統計，文員三個人花了整整三天時間才弄出來的，非常的漂亮。看板一改傳統的直接在板上進行繪畫和寫字的方法，上麵一個手寫的東西都沒有，全部是列印出來的東西，很整潔和具有可觀賞性。
公司的6s方針，目標，口號等東西都被列印出來，然後專門裝在a4大小的膠袋裏用雙麵膠給貼在白板上，更換起來也非常方便。特別顯眼的是車間裏整理出來的把一噸不必要的物品照片，讓黃榮大為感嘆。
「看來a6車間的6s活動還是很有成效的啊，也投入了大量的人力和物力，光整理出來的不必要的物品就有一噸，這也證明了6s的推行在平南電子廠是勢在必行的啊，要是其他車間也都能夠這樣重視就好了。」黃榮感觸很深。
「我這些天也看了一些6s方麵的書籍，不過是臨時抱佛腳，沒有你這個專家懂得多。但我還是明白了一個道理，這確實是企業的一個很重要很實用的管理工具，也能夠為其他工作打下一個好的基礎，所以我們車間所有的管理人員都很重視，也相信能夠做好。當然，這還需要你和公司6s推行委員會的指導和支持。」東方紅就開始忽悠了。
「那是，那是，隻要我能夠辦到的，我一定全力支持，東方主管放心好了。也給你透露一個小秘密，就我今天已經檢查過的六個車間，你們a6車間是做得最好的了，也超過其他車間一大截。」黃榮自然是要給東方紅麵子。
東方紅一聽就比吃了蜜糖還要高興：「真的嗎？我還擔心第一次做，問題很多呢？這太好了，都離不開你的領導和支持啊。」
「有付出就一定有迴報的。」黃榮開始打官腔了。
「對，對，對，我們車間一定會繼續努力的。」東方紅連忙保證，並表明態度。這也讓這個執行組長非常滿意。
其他的6s稽核員是有a6車間的6s稽核員李國文和生產班長叢林全程陪同的。李國文看來平時沒少和他們進行交流，混得很熟了。叢林是個老資力的生產班長，也和他們有些交情，這也對稽核大有好處。
有交情就是好，再說a6車間也確實比其他車間做得好，所有的稽核人員自然也就賣這個交情。一共也就是馬虎記了兩個小問題，給了兩個不符合項。這也讓叢林很肉痛，一共給扣了四分啊，隻有86分了，如果不符合項到時全部改正過來了，就是96分。不過，前麵已經檢查完的五個車間裏最高分還不到80分。
叢林也就鬆了一口氣，正常情況下，拿個前三名是一點問題都沒有了。何況，別的車間也不是銅牆鐵壁，不可能沒有問題。這些6s稽核人員的可是精明的厲害，再說還有李國文這小子，也是公司的6s稽核員，如果有和a6車間差不多水平的，怎麽也會給他找出幾個問題來。
叢林還不明白李國文那些腸子裏麵的彎彎道道，因此還是很有希望拿第一名的。
叢林和東方紅一說，東方紅也認為這次拿個第一名還是很有希望的。就等別的車間的檢查結果了。
到了晚上結果就出來了，別的車間最高也就一個82分，比a6車間整整低了4分，這個消息傳來，a6車間的管理人員都很興奮。
因為拿第一名就意味著月度考核可以每人加三分，比最差的車間管理人員多六分，就是三百元人民幣啊。
嚴芳就說：「看來跟著東方主管混是大有前途啊，哦，不是有錢途。金錢的錢字。怎麽樣，我沒給車間出亂子吧。」這話把所有人給逗樂了。
「別高興得太早，還有兩個不符合項目要整改，要是一個每整改好就扣五分，那個排名第二的c3車間如果全部改好了，就反過來比我們車間高一分了。」東方紅覺得現在還不是慶祝的時候，就提醒道。
「老大放心好了，我們怎麽也不會犯這麽低級的錯誤啊。」
第二個星期進行了對不符合項目改善情況的復檢，a6車間順利通過，也就順理成章的就哪到了平南電子廠6s活動的第一個第一名。
東方紅這些天的心情都很好，冠軍實在是個不錯的稱號！
接著就是總經理郭總帶隊來a6車間進行頒獎活動了。
專製有些時候還是要有的，過度的民主往往會壞事情的。
東方紅從來沒有直接罵過員工，因為他認為在一個企業裏麵員工是沒有錯誤的，錯誤的隻是管理不當產生的問題。因此，出了問題東方紅總是先找車間的管理人員去解決問題，然後自己隻是去監督結果。東方紅認為這樣的處理方式比較有效果，就堅持這樣去做了。
可是到了電配室裏，東方紅就忍不住發脾氣了。
因為店配室裏居然有一個化工櫃子，東方紅讓車間的收發員打開一看，裏麵居然是一些酒精等化工用品。東方紅自然被嚇出了一聲冷汗，也禁不住要發脾氣了。
電配室裏開合開關的時候，是經常迴產生火花的，而酒精等化工用品都是易燃易爆品，這要是出了問題，自己這個車間的安全責任人可是要吃不了兜著走的。
東方紅就把電工找了來臭罵：「你還有沒有安全意識啊，化工櫃可以放在電配室裏嗎？出了問題你負責任嗎？」
電工被罵得一點脾氣都沒有，這事情確實是自己考慮問題不周到。
化工櫃被搬出了電配室，在東方紅的要求下，又貼上了危險的警告標識。
東方紅在電配室裏呆了一會兒，又發現了一個問題，那就是開合用電開關是用的絕緣手套不見了。
一問電工說是放在維修室裏，東方紅就又發脾氣了。因為車間裏每天都安排了兩個管理人員值班，最後的關電製開關也都是值班人員進行的，在用急燈昏暗的燈光下，不帶絕緣手套去動開關是一件很危險的事情。
車間的管理人員不是專業的電工，沒有接受過專門的用電安全培訓，是不會專門到維修室裏去拿絕緣手套再去弄開關的。這樣就很容易出安全事故。
電工被東方紅一個小時內罵了兩次，估計這幾天都會見了東方紅躲著走了。
東方紅把車間徹底的每個角落都不放過的檢查了一遍，還是有些不滿意，就召開了全車間管理人員會議，把自己看到的問題點都說了出來，要求每條生產線再進行自檢，有問題及時進行糾正。
叢林就建議晚班下班時進行一次大掃除，以應付明天進行的6s評比，東方紅自然就同意了，並說明天早上還要再檢查一次。
第二天6s稽核的時候，a6車間早早就做好了準備。在電梯的入口處，早就放好了稽核人員要穿的鞋套，這也讓以黃榮為首的6s稽核人員非常滿意。在別的車間裏他們可沒有受到這種貴賓式的待遇，是人就喜歡被別人重視和尊重，6s稽核人員不是聖人，自然不能夠免俗。
要知道在一個企業裏麵，沒有問題是不可能的。所以很多管理學家說沒有問題本身就是一個最大的問題，這也是很有道理的。在一個生產車間裏的問題就更加多了，就看問題的多少和問題的嚴重性了。
如果一個人的心情好，看到一些小問題就會放過去。如果一個人的心情不好的話，看到任何事情都會不順眼，那就到處是問題了。狼要吃羊是肯定能找到理由的，這個道理任何人都不會反對。
東方紅是很明白這個道理的，所以先就做好歌種部署。
東方紅的任務就是全程陪好黃榮這個小頭目，讓他滿意。兩個人經過那次喝酒之後，早就是哥們了。因此交談起來沒有任何障礙，邊看邊談，黃榮看到問題的時候還沒來得及說，東方紅就馬上叫生產組長和員工糾正過來，動作很快，黃榮就不好意思把它記為不合格項了。沒有了不合格項，就自然不會扣分，至少黃榮這裏是一分都沒有扣。
東方紅故意把黃榮引到了更衣室裏，黃榮對更衣室裏大鏡子和花露水味道大為讚嘆，說a6車間對6s的重視程度和配合程度在全公司最好的。
「第一次做6s，沒有經驗，還要請你多指導啊。」東方紅就很謙虛，畢竟人家是專家級別的人物，也不會有麵子。
「6s的推行主要是看車間的執行力怎麽樣，執行力強，自然就不會有什麽問題。執行力差，問題就多了。」黃榮的觀點東方紅還是很贊同的。
東方紅又邀請黃榮去看a6車間的6s宣傳看板。這個看板是李國文和車間統計，文員三個人花了整整三天時間才弄出來的，非常的漂亮。看板一改傳統的直接在板上進行繪畫和寫字的方法，上麵一個手寫的東西都沒有，全部是列印出來的東西，很整潔和具有可觀賞性。
公司的6s方針，目標，口號等東西都被列印出來，然後專門裝在a4大小的膠袋裏用雙麵膠給貼在白板上，更換起來也非常方便。特別顯眼的是車間裏整理出來的把一噸不必要的物品照片，讓黃榮大為感嘆。
「看來a6車間的6s活動還是很有成效的啊，也投入了大量的人力和物力，光整理出來的不必要的物品就有一噸，這也證明了6s的推行在平南電子廠是勢在必行的啊，要是其他車間也都能夠這樣重視就好了。」黃榮感觸很深。
「我這些天也看了一些6s方麵的書籍，不過是臨時抱佛腳，沒有你這個專家懂得多。但我還是明白了一個道理，這確實是企業的一個很重要很實用的管理工具，也能夠為其他工作打下一個好的基礎，所以我們車間所有的管理人員都很重視，也相信能夠做好。當然，這還需要你和公司6s推行委員會的指導和支持。」東方紅就開始忽悠了。
「那是，那是，隻要我能夠辦到的，我一定全力支持，東方主管放心好了。也給你透露一個小秘密，就我今天已經檢查過的六個車間，你們a6車間是做得最好的了，也超過其他車間一大截。」黃榮自然是要給東方紅麵子。
東方紅一聽就比吃了蜜糖還要高興：「真的嗎？我還擔心第一次做，問題很多呢？這太好了，都離不開你的領導和支持啊。」
「有付出就一定有迴報的。」黃榮開始打官腔了。
「對，對，對，我們車間一定會繼續努力的。」東方紅連忙保證，並表明態度。這也讓這個執行組長非常滿意。
其他的6s稽核員是有a6車間的6s稽核員李國文和生產班長叢林全程陪同的。李國文看來平時沒少和他們進行交流，混得很熟了。叢林是個老資力的生產班長，也和他們有些交情，這也對稽核大有好處。
有交情就是好，再說a6車間也確實比其他車間做得好，所有的稽核人員自然也就賣這個交情。一共也就是馬虎記了兩個小問題，給了兩個不符合項。這也讓叢林很肉痛，一共給扣了四分啊，隻有86分了，如果不符合項到時全部改正過來了，就是96分。不過，前麵已經檢查完的五個車間裏最高分還不到80分。
叢林也就鬆了一口氣，正常情況下，拿個前三名是一點問題都沒有了。何況，別的車間也不是銅牆鐵壁，不可能沒有問題。這些6s稽核人員的可是精明的厲害，再說還有李國文這小子，也是公司的6s稽核員，如果有和a6車間差不多水平的，怎麽也會給他找出幾個問題來。
叢林還不明白李國文那些腸子裏麵的彎彎道道，因此還是很有希望拿第一名的。
叢林和東方紅一說，東方紅也認為這次拿個第一名還是很有希望的。就等別的車間的檢查結果了。
到了晚上結果就出來了，別的車間最高也就一個82分，比a6車間整整低了4分，這個消息傳來，a6車間的管理人員都很興奮。
因為拿第一名就意味著月度考核可以每人加三分，比最差的車間管理人員多六分，就是三百元人民幣啊。
嚴芳就說：「看來跟著東方主管混是大有前途啊，哦，不是有錢途。金錢的錢字。怎麽樣，我沒給車間出亂子吧。」這話把所有人給逗樂了。
「別高興得太早，還有兩個不符合項目要整改，要是一個每整改好就扣五分，那個排名第二的c3車間如果全部改好了，就反過來比我們車間高一分了。」東方紅覺得現在還不是慶祝的時候，就提醒道。
「老大放心好了，我們怎麽也不會犯這麽低級的錯誤啊。」
第二個星期進行了對不符合項目改善情況的復檢，a6車間順利通過，也就順理成章的就哪到了平南電子廠6s活動的第一個第一名。
東方紅這些天的心情都很好，冠軍實在是個不錯的稱號！
接著就是總經理郭總帶隊來a6車間進行頒獎活動了。