看完售票廳後，緊接著便是視察應急指揮中心。士心軍踏入大門之際，伴隨指揮中心主任的一聲“起立”，三名身著深藍色鐵路服、頭戴大蓋帽的工作人員，動作整齊劃一地站了起來，用洪亮的聲音齊聲喊道：“歡迎領導檢查指導工作！”士心軍環視一圈，而後擺了擺手，示意眾人坐下繼續各自的工作。這時，中心主任又說了一句“謝謝領導。”緊接著三位工作人員才摘下大蓋帽，重新坐下繼續忙於手頭的工作。
在曹清連看來，這個應急指揮中心是神州車站最具代表性的成果，也是代表集團公司的一個“窗口”，應當借此機會向北京的領導們充分展示。因為通過各種途徑了解到，當前，全鐵路係統的基層單位，尤其是大型客運樞紐車站，普遍欠缺的是一個集成各類信息係統，並具備安全監控和應急處置功能的綜合平台，而神州車站打造的這個多功能全方位的“中心”，正是這樣一個實用的平台。
果然，踏入應急指揮中心，士心軍目光一凝，瞬間被眼前的現場作業監控屏、安全提示屏、電腦顯示屏，以及作業人員麵前的圖表、台賬記錄所吸引。在此，不僅能清晰地看到現場各作業崗位的實時監控畫麵，了解神州集團公司管內所有列車的運行狀況，還能查閱所有經過神州車站的列車正晚點信息，實時獲取售票信息和與車站相關的安全信息。
此外，還可直接連通車站廣播室、消防監控室等關鍵部門。毫不誇張地說，這裏宛如一個現代化的作戰指揮部。隻要領導坐鎮於此，就能全麵掌控整個神州車站的安全生產信息，為領導的應急指揮提供全麵而詳實的第一手資料。士心軍稍作觀察，無需匯報便已深知這個中心的強大功能。
士心軍站在應急指揮中心工作人員身後，神色莊重，引導員小林則不慌不忙地為領導們進行介紹和匯報。然而，小姑娘畢竟對這裏的業務不夠熟悉，對中心功能的理解也有所欠缺，隻能依照事先準備的介紹詞進行機械性的表述。
鑒於此情形，曹清連抓住合適的時機，沉穩地走到前方，自然地接過引導員的話頭。他說道：“領導，讓我為您補充匯報一下……”得到士心軍點頭許可後，曹清連接著說：“我們這個中心總體而言，共有六套設備係統，可實現七個方麵的功能……這裏的六套設備係統剛才已匯報過了，那麽我們實現的七個功能主要是……”
就這樣，曹清連把這個中心體現的安全預警、安全卡控、實時監控、應急響應、風險防範、追蹤分析和信息共享等7個方麵的功能都一一做了介紹，讓士心軍聽得頻頻點頭。
見士心軍興致不減，曹清連趁機接著匯報：“領導您可能不知道，我們這個中心都是在張董事長親自關心下構建起來的，按照董事長和總經理的要求，建好應急指揮中心固然重要，但是要讓它真正發揮作用才是最重要的。所以，我們按照今年集團公司建設''兩室一中心''的目標要求，還要進一步完善充實工作內容，爭取使其發揮更為顯著的效用。您瞧，於日常情形中，我們依循四個班次之安排，每個班次配備 3 名監控值班員，全天候不間斷對現場作業予以監控並加以指導，依照適才所述之七個功能，為每位值班員皆明晰了崗位職責與工作標準，令其實時落實安全警示、監控把關、信息發布以及追蹤分析等工作。此外，在非正常緊急狀況下，諸如列車大麵積晚點抑或大雪天氣等情形，我們即依應急預案啟動應急響應，由主要領導在此坐鎮協調指揮，其餘領導及相關人員依分工分頭行動，到崗就位，做好各自的分管工作。”
曹清連匯報的“兩室一中心”是張進喜今年提出的健全安全管理新機製的思路，要在基層單位設置“安全監控室”“安全分析室”和“應急指揮中心”，就是基於神州車站這個探索創新基礎上提出來的。
曹清連一邊匯報，還一邊請士心軍查看其中的一張監控值班員的作業寫實大表，大表上非常明晰地標明並記錄了當天的重點監控環節和寫實情況，其中還有根據當天的工作計劃，事先確定的需要預警和盯控的安全重點，有現場突發情況的處置情況，有部分晚點列車信息發布記錄，有通過監控發現的違章違紀問題寫實和分析等等。
曹清連站在領導們的跟前，在整個匯報過程中，他始終將董事長的關心作為一切工作得以順利開展的重要前提。
這不僅僅是一種巧妙的恭維手段，旨在讓張進喜感到臉上有光、心生愉悅，更是基於事實而做出的陳述。事實上，在此次應急指揮中心的構建曆程中，盡管最初的思路構想確實出自曹清連之手，但倘若沒有張進喜那高瞻遠矚的眼光以及堅定不移的同意與大力支持，僅憑神州車站自身所擁有的資源和力量，想要成功完成這樣一個複雜且意義重大的項目，那簡直就是天方夜譚。
可以毫不誇張地說，如果沒有張進喜這位掌舵人的引領與扶持，曹清連的構想恐怕隻能停留在紙麵上，無法轉化為現實中的堅實成果。因此，曹清連將董事長的關心置於首位，並多次強調其不可或缺的作用，實在是再恰當不過了。
當初，當曹清連給張進喜匯報車站需要這麽一個綜合性指揮中心的必要性之後，張進喜聽後非常感興趣，對於曹清連的想法給予了充分肯定。對於所需資金從鐵路保價費中爭取，也是得到了張進喜的授意。
並且，這個中心建好之後，在大家親眼目睹了其在安全生產管理中強大的作用之後，張進喜還安排在神州站召開了一次現場會，讓各基層單位的領導都開了眼界，很受觸動。藉此，在今年集團公司的工作安排中，根據張進喜的提議，集團公司確定了一項工作計劃，就是要在全集團公司係統建設“兩室一中心”的目標。
同時，根據其“安全監控”和“安全分析”兩大功能，張進喜還要求人力資源部門給各單位正式增加了生產機構編製，明確配備相應的人員，以期使其充分發揮作用，實現鐵路係統一直困惑的“安全可控”目標，目前集團公司各單位正在按照這個目標，有條不紊地推進著該項工作的實施。
在應急指揮中心，士心軍聽得認真，看的仔細，並且還詢問了一些問題，其中一個問題他問曹清連：“你說說看，有了這個中心，你們領導是不是就可以減少去現場啦？”曹清連一聽，知道士心軍提的這個問題是挖的一個坑，他這是擔心有了這個平台，站段領導會產生依賴思想，減少到生產一線巡查的次數。
曹清連根本沒有猶豫，馬上匯報說：“領導，那肯定不行，我們站領導來這裏查看情況，不能代替到一線崗位檢查，對於深入一線的檢查，集團公司和車站對各級幹部都有明確的量化標準，並且每月都有考核。再者，到一線去檢查工作，不僅僅是要查看職工作業情況，而且需要檢查各種基礎工作，還要與職工見麵交流，了解職工的思想狀況，給領導掌握實情提供第一手資料，這是不能缺少的。”
曹清連把領導深入一線檢查的作用匯報得一清二楚，博得士心軍又一次點點頭。
在曹清連看來，這個應急指揮中心是神州車站最具代表性的成果，也是代表集團公司的一個“窗口”，應當借此機會向北京的領導們充分展示。因為通過各種途徑了解到，當前，全鐵路係統的基層單位，尤其是大型客運樞紐車站，普遍欠缺的是一個集成各類信息係統，並具備安全監控和應急處置功能的綜合平台，而神州車站打造的這個多功能全方位的“中心”，正是這樣一個實用的平台。
果然，踏入應急指揮中心，士心軍目光一凝，瞬間被眼前的現場作業監控屏、安全提示屏、電腦顯示屏，以及作業人員麵前的圖表、台賬記錄所吸引。在此，不僅能清晰地看到現場各作業崗位的實時監控畫麵，了解神州集團公司管內所有列車的運行狀況，還能查閱所有經過神州車站的列車正晚點信息，實時獲取售票信息和與車站相關的安全信息。
此外，還可直接連通車站廣播室、消防監控室等關鍵部門。毫不誇張地說，這裏宛如一個現代化的作戰指揮部。隻要領導坐鎮於此，就能全麵掌控整個神州車站的安全生產信息，為領導的應急指揮提供全麵而詳實的第一手資料。士心軍稍作觀察，無需匯報便已深知這個中心的強大功能。
士心軍站在應急指揮中心工作人員身後，神色莊重，引導員小林則不慌不忙地為領導們進行介紹和匯報。然而，小姑娘畢竟對這裏的業務不夠熟悉，對中心功能的理解也有所欠缺，隻能依照事先準備的介紹詞進行機械性的表述。
鑒於此情形，曹清連抓住合適的時機，沉穩地走到前方，自然地接過引導員的話頭。他說道：“領導，讓我為您補充匯報一下……”得到士心軍點頭許可後，曹清連接著說：“我們這個中心總體而言，共有六套設備係統，可實現七個方麵的功能……這裏的六套設備係統剛才已匯報過了，那麽我們實現的七個功能主要是……”
就這樣，曹清連把這個中心體現的安全預警、安全卡控、實時監控、應急響應、風險防範、追蹤分析和信息共享等7個方麵的功能都一一做了介紹，讓士心軍聽得頻頻點頭。
見士心軍興致不減，曹清連趁機接著匯報：“領導您可能不知道，我們這個中心都是在張董事長親自關心下構建起來的，按照董事長和總經理的要求，建好應急指揮中心固然重要，但是要讓它真正發揮作用才是最重要的。所以，我們按照今年集團公司建設''兩室一中心''的目標要求，還要進一步完善充實工作內容，爭取使其發揮更為顯著的效用。您瞧，於日常情形中，我們依循四個班次之安排，每個班次配備 3 名監控值班員，全天候不間斷對現場作業予以監控並加以指導，依照適才所述之七個功能，為每位值班員皆明晰了崗位職責與工作標準，令其實時落實安全警示、監控把關、信息發布以及追蹤分析等工作。此外，在非正常緊急狀況下，諸如列車大麵積晚點抑或大雪天氣等情形，我們即依應急預案啟動應急響應，由主要領導在此坐鎮協調指揮，其餘領導及相關人員依分工分頭行動，到崗就位，做好各自的分管工作。”
曹清連匯報的“兩室一中心”是張進喜今年提出的健全安全管理新機製的思路，要在基層單位設置“安全監控室”“安全分析室”和“應急指揮中心”，就是基於神州車站這個探索創新基礎上提出來的。
曹清連一邊匯報，還一邊請士心軍查看其中的一張監控值班員的作業寫實大表，大表上非常明晰地標明並記錄了當天的重點監控環節和寫實情況，其中還有根據當天的工作計劃，事先確定的需要預警和盯控的安全重點，有現場突發情況的處置情況，有部分晚點列車信息發布記錄，有通過監控發現的違章違紀問題寫實和分析等等。
曹清連站在領導們的跟前，在整個匯報過程中，他始終將董事長的關心作為一切工作得以順利開展的重要前提。
這不僅僅是一種巧妙的恭維手段，旨在讓張進喜感到臉上有光、心生愉悅，更是基於事實而做出的陳述。事實上，在此次應急指揮中心的構建曆程中，盡管最初的思路構想確實出自曹清連之手，但倘若沒有張進喜那高瞻遠矚的眼光以及堅定不移的同意與大力支持，僅憑神州車站自身所擁有的資源和力量，想要成功完成這樣一個複雜且意義重大的項目，那簡直就是天方夜譚。
可以毫不誇張地說，如果沒有張進喜這位掌舵人的引領與扶持，曹清連的構想恐怕隻能停留在紙麵上，無法轉化為現實中的堅實成果。因此，曹清連將董事長的關心置於首位，並多次強調其不可或缺的作用，實在是再恰當不過了。
當初，當曹清連給張進喜匯報車站需要這麽一個綜合性指揮中心的必要性之後，張進喜聽後非常感興趣，對於曹清連的想法給予了充分肯定。對於所需資金從鐵路保價費中爭取，也是得到了張進喜的授意。
並且，這個中心建好之後，在大家親眼目睹了其在安全生產管理中強大的作用之後，張進喜還安排在神州站召開了一次現場會，讓各基層單位的領導都開了眼界，很受觸動。藉此，在今年集團公司的工作安排中，根據張進喜的提議，集團公司確定了一項工作計劃，就是要在全集團公司係統建設“兩室一中心”的目標。
同時，根據其“安全監控”和“安全分析”兩大功能，張進喜還要求人力資源部門給各單位正式增加了生產機構編製，明確配備相應的人員，以期使其充分發揮作用，實現鐵路係統一直困惑的“安全可控”目標，目前集團公司各單位正在按照這個目標，有條不紊地推進著該項工作的實施。
在應急指揮中心，士心軍聽得認真，看的仔細，並且還詢問了一些問題，其中一個問題他問曹清連：“你說說看，有了這個中心，你們領導是不是就可以減少去現場啦？”曹清連一聽，知道士心軍提的這個問題是挖的一個坑，他這是擔心有了這個平台，站段領導會產生依賴思想，減少到生產一線巡查的次數。
曹清連根本沒有猶豫，馬上匯報說：“領導，那肯定不行，我們站領導來這裏查看情況，不能代替到一線崗位檢查，對於深入一線的檢查，集團公司和車站對各級幹部都有明確的量化標準，並且每月都有考核。再者，到一線去檢查工作，不僅僅是要查看職工作業情況，而且需要檢查各種基礎工作，還要與職工見麵交流，了解職工的思想狀況，給領導掌握實情提供第一手資料，這是不能缺少的。”
曹清連把領導深入一線檢查的作用匯報得一清二楚，博得士心軍又一次點點頭。