曹清連心中暗自歎息，他感到壓力倍增。除了之前提到的問題外，還有一項任務指標讓他憂心忡忡。就在剛剛不久前，他收到了車站客運科發來的一條短信，上麵顯示出今日的旅客發送人數速報數：人。然而，令人沮喪的是，這個數字竟然比去年同期還略低一些！這無疑是由於超員率從80%下調至50%所導致的後果。這樣一來，今年春運的指標恐怕難以完成了。想到這裏，曹清連不禁皺起了眉頭。
在送別肖嚴上車的時候，曹清連將這個情況向他做了匯報。肖嚴聽聞後，同樣麵露憂慮之色。畢竟，如果神州站無法完成任務，那麽整個集團公司都將麵臨困境。神州站的任務幾乎占據了全集團公司的半壁江山，其重要性不言而喻。因此，他們必須盡快想出解決辦法，以確保任務的順利完成。
送走了肖嚴，曹清連迴到了辦公室，他今天又準備在辦公室過夜了。
……
農曆正月初七，是節後上班的第一天，神州車站的幹部職工們並沒有像其他單位那樣互相拜年或召開“收心會”。這裏的氛圍與眾不同，因為職工們過節期間並未休息，中層以上幹部更是基本無休。自初四起，所有幹部便已全員到崗，進入了春運的緊張工作狀態。他們心係車站，以站為家，這種敬業精神早已成為習慣，所以並不需要特意的“收心”環節。
初七並非客流高峰期，原因在於民間流傳著“七不出門”的習俗；初八同樣不會出現高峰，因為有“八不迴家”的說法。初九才是真正的客流高峰日，因此，初七和初八這兩天形成了一個春運相對寬鬆的時間窗口。
但寬鬆隻是客流相對少一點，並不能放鬆。同時，利用這兩天時間，還有許多日常事務性工作需要做，大家仍然非常忙碌。其中，為召開的領導班子專題民主生活會做準備，就是一項最重要的政治任務。
早交班會開得時間不長，集團公司的楊維新和肖嚴都在集團公司開會，今天沒來車站。交班會開過之後，曹清連收到了生活會發言提綱反饋的意見，這是對第二稿的修改意見。
黨辦主任付秀麗在反饋給曹清連稿子時，有點靦腆地說：“站長，很不好意思，這是您的生活會發言提綱第二稿，集團公司鄔總批示還要求改。我們都覺得您寫的夠深刻了，可是……您看，是否讓辦公室小吳給您擴展一下？”
曹清連看了看鄔良閱批的意見，上麵寫著：“自我批評不夠深刻，請再完善。”心裏不禁犯起嘀咕：“也不知道鄔良有沒有仔細看我的發言稿，我自認為已經把問題剖析得很深入了，他為什麽還要我進一步完善呢？”不過，曹清連深知在黨辦主任麵前不宜輕易表露內心想法，這既是一種城府，也是一種修養。
於是，他麵帶微笑地對付秀麗說：“不用麻煩你們了，還是我自己來修改吧。畢竟自己的發言稿，還是要親力親為才能寫出真情實感啊！我爭取上午就完成修改，然後再交給你。”
召開民主生活會是黨委書記的重要職責，而具體負責這項工作的則是黨委辦公室。通常情況下，與領導對接的應該是組織助理，但由於站長和書記的發言提綱需要提交給集團公司，並經過集團公司分管領導的嚴格審核，因此，黨辦主任親自負責與兩位正職領導的溝通協調，以確保工作得到足夠的重視。
在春節電視電話會議上，士心軍明確提出，在抓好會議精神學習領會的基礎上，各集團公司和站段領導班子，要召開一次以轉變作風為主題的專題生活會，對照檢查自身存在的問題，開展一次批評與自我批評。
為了落實好北京的要求，這次集團公司非常重視，集團公司主要領導張進喜也特別提出要求，集團公司各主管領導，要對站段正職的發言提綱進行把關，並要親自參加下屬單位的生活會。其實這也是鐵路係統的一貫做法，張進喜隻是強調了一下，以示對生活會的重視。
無論是講話提綱還是生活會發言提綱，曹清連都喜歡親力親為，從不假手於人。這已經成為他多年以來雷打不動的習慣。要講些什麽？該如何去講？又應該講到何種程度？哪些才是重點所在？這些問題隻有他自己心裏最為清楚。因此，唯有自己親自操刀起草，才能夠有的放矢，充分展現出屬於自己的獨特“思想”。
當然，自己動手撰寫確實需要耗費大量腦細胞，相比之下，將任務交給“秘書”代勞則顯得輕鬆許多。然而，兩者之間的實際效果卻有著天壤之別。自己親手書寫的文字猶如量身定製，而借助他人之手所完成的作品則僅僅隻是一種形式而已。此外，如果身為一名領導幹部長期不親自動筆，久而久之便可能淪為“筆盲”。
尤其是對於生活會的發言提綱而言，由於需要對自身存在的差距和問題進行全麵的總結、深入的查找以及深刻的剖析，所以更加需要自己在寫作的過程中不斷地迴顧、對比以及反思。如此一來，才能切實彰顯出召開生活會的真實意義。
領導幹部通過召開生活會，開展批評與自我批評，是我們黨的一個光榮傳統，也是幫助黨員領導幹部不斷克服自身不足，改進思想和工作的一種有效方式。然而，在現實生活中，這種生活會卻逐漸走向了公式化、庸俗化和形式主義的道路，其原本應有的作用被嚴重削弱。
在自我批評環節，領導幹部們往往能夠較為深刻地剖析自己，隻要遵循“我不是人”的套路去反思，總能找出自己身上的諸多不足之處。但在相互批評時，想要真正達到“紅紅臉、出出汗”的效果卻是難上加難，甚至可以說是完全不可能實現的。
如今的人們大多已經變得世故圓滑，不願意輕易得罪他人。在官場上，那些善於左右逢源的人總能占到便宜，而那些性格耿直的人則常常遭受挫折。這種現象在幹部測評中時有體現。
所以，現在的生活會的相互批評，往往不痛不癢，甚至讓人感覺舒適，就像中醫按摩一樣，很少有一針見血的情況。這與我們的人情社會的進化有關，雖然都說忠言逆耳利於行，但現實中無論是同事還是朋友之間，直言不諱的人寥寥無幾，批評別人的少，恭維別人的多，漸漸形成了人們喜歡聽好話的習慣。
曹清連寫的發言提綱第一稿大約有 3000字，主要分為三個部分。第一部分詳細闡述了問題的表現形式，並深入剖析其根源；第二部分提出了具體的整改措施；第三部分則針對其他班子成員的問題提出了批評意見。為了寫好這份發言提綱，他花費了兩個晚上的時間，每晚都堅持寫作到淩晨一點。
曹清連很認真，寫好草稿後他又精雕細刻了一遍，然後就交給黨辦打印上交了，他覺得自己寫的很深刻，在反思問題時已經觸動了思想靈魂，當聯係到為旅客服務方麵的差距，眼前浮現春運高峰旅客們可憐的情景，他心中就有愧疚，甚至眼裏有一種濕漉漉的感覺。
在給每一位班子成員寫意見時，給書記提了兩條問題，給其他副職提了一條，文字並不多，但卻費了一番功夫，因為得琢磨半天用詞。
給班子成員提意見，常規要求是給每人至少提一條，因此也基本上有一個不成文的規矩，就是給副職提一條，給正職提兩條，正職標準高一些，一條太少，三條太多，兩條正好。
提批評意見是需要慎之又慎的，批評輕了並不是害怕太草率，而是對上過不了關，上級組織要把關，批評重了又怕難堪，不輕不重最好。一般來說，選擇非原則問題的意見時，就加重語氣，如果選擇比較嚴肅的問題時，則用婉轉語氣，以便讓對方能夠容易接受。
生活會給領導提批評意見，時常會出現一些說是批評實際為變相表揚的意見，如“某某同誌在工作中不愛惜自己的身體”“某某同誌對自己總是要求過去苛刻”等等之類的，這些現象曾經被上級批評過，但實際上這種情況一直都有。
按照上麵對生活會的要求，開展批評要達到“紅紅臉出出汗”的效果，但現實中極少能做到這一步的，假如真的是“紅臉出汗”了，那恐怕班子的團結可能就有問題了。
曹清連寫東西還是老習慣，用紙和筆起草，沒有用電腦的習慣，他覺得隻有用筆寫才有思路。同時他寫東西從來不參考模板，也不參考過去的發言提綱，他這種習慣是不想與過去的雷同。
實際上，按照正常的工作安排和要求，生活會通常會每年召開兩次，每半年舉行一次。然而，由於今年出現了特殊情況，需要額外增加一次專題生活會，所以至少要召開三次。
對於那些經驗豐富、處事圓滑的人來說，他們在撰寫材料時有一些便捷的方法。其中一種方法是通過互聯網搜索並找到相關的模板，然後依樣畫葫蘆地進行寫作，這樣相對較為省力。另一種方法則是尋找往年已經寫過的材料，並對其進行適當的修改和調整即可使用。例如，這種生活會的發言提綱，完全可以借鑒以前的版本，因為每次自我批評的問題往往相似，隻需改變一下視角或措辭，就能輕鬆完成任務，確實是一種省時省力的做法。
然而曹清連卻不愛這一口，他覺得如果那樣就是在欺騙組織，也是自欺欺人，純屬走形式走過場，沒有任何意義，做沒有意義的事情就是做無用功。
就這樣，曹清連就是這麽一個倔脾氣，或者說有點傻，在有些事情上不善於走捷徑，總是中規中矩，所以在工作中他就比較忙，不容易超脫，更不會瀟灑。
有人說過曹清連“就是一個幹活的命”，這話還真是一語中的，他喜歡親自幹活，喜歡操心，不喜歡閑著，每天的每時每刻，幾乎腦子裏裝著的全是工作和“想法”，按他自己說的，一個人就應該“時時思考，處處留心。”這樣工作才能不斷進步。
曹清連的生活會發言提綱第一稿，鄔良閱批為“不符合格式要求，請修改。”打迴來之後，曹清連知道了是怎麽迴事，便把第一部分分開為兩部分，即：第一部分是“存在的問題及表現”；第二部分為“對存在問題的剖析”。
第一稿曹清連是有意合並寫的，他覺得“存在問題”與“問題剖析”合並寫容易對照，先列舉問題表現，然後再剖析存在問題的根源，順理成章，很自然。如果分開兩部分寫，那第二部分不可避免就會有重複的地方，在“剖析”前還得羅列一遍存在的問題，顯得有點囉嗦。
可是，這種囉嗦卻符合統一的格式要求，沒辦法，曹清連收到反饋意見後，隻能按要求修改，這一改當然也有好處，就是字數多了，更顯得豐滿了，也挺好。第二稿交給鄔良之後，想必不會有什麽問題了，但是卻又被打迴來了，鄔良閱批為：“整改措施太簡單，請完善。”
拿到第二次修改意見之後，曹清連心裏有點好笑，對比“存在問題查擺”和“存在問題剖析”兩部分，整改措施部分確實文字有點少了，可是文字少是因為沒有那麽多虛的，沒有大談“要怎樣怎樣”的籠統話，而是寫的都是“幹貨”，著重在“要完成什麽樣的目標”“要製定什麽樣的措施”等具體工作上，這完全符合整改措施“要具體”的要求呀。
但是，沒辦法，隻有按鄔良要求修改了，於是曹清連隻能在措施裏麵填充“泡沫”，拓展篇幅，然後“交卷”。這下終於覺得不應該有問題了。
可是，想不到這第三稿在鄔良那裏依然沒有通過，還讓重新修改，不知道這鄔總是不是故意在折騰自己的？
在送別肖嚴上車的時候，曹清連將這個情況向他做了匯報。肖嚴聽聞後，同樣麵露憂慮之色。畢竟，如果神州站無法完成任務，那麽整個集團公司都將麵臨困境。神州站的任務幾乎占據了全集團公司的半壁江山，其重要性不言而喻。因此，他們必須盡快想出解決辦法，以確保任務的順利完成。
送走了肖嚴，曹清連迴到了辦公室，他今天又準備在辦公室過夜了。
……
農曆正月初七，是節後上班的第一天，神州車站的幹部職工們並沒有像其他單位那樣互相拜年或召開“收心會”。這裏的氛圍與眾不同，因為職工們過節期間並未休息，中層以上幹部更是基本無休。自初四起，所有幹部便已全員到崗，進入了春運的緊張工作狀態。他們心係車站，以站為家，這種敬業精神早已成為習慣，所以並不需要特意的“收心”環節。
初七並非客流高峰期，原因在於民間流傳著“七不出門”的習俗；初八同樣不會出現高峰，因為有“八不迴家”的說法。初九才是真正的客流高峰日，因此，初七和初八這兩天形成了一個春運相對寬鬆的時間窗口。
但寬鬆隻是客流相對少一點，並不能放鬆。同時，利用這兩天時間，還有許多日常事務性工作需要做，大家仍然非常忙碌。其中，為召開的領導班子專題民主生活會做準備，就是一項最重要的政治任務。
早交班會開得時間不長，集團公司的楊維新和肖嚴都在集團公司開會，今天沒來車站。交班會開過之後，曹清連收到了生活會發言提綱反饋的意見，這是對第二稿的修改意見。
黨辦主任付秀麗在反饋給曹清連稿子時，有點靦腆地說：“站長，很不好意思，這是您的生活會發言提綱第二稿，集團公司鄔總批示還要求改。我們都覺得您寫的夠深刻了，可是……您看，是否讓辦公室小吳給您擴展一下？”
曹清連看了看鄔良閱批的意見，上麵寫著：“自我批評不夠深刻，請再完善。”心裏不禁犯起嘀咕：“也不知道鄔良有沒有仔細看我的發言稿，我自認為已經把問題剖析得很深入了，他為什麽還要我進一步完善呢？”不過，曹清連深知在黨辦主任麵前不宜輕易表露內心想法，這既是一種城府，也是一種修養。
於是，他麵帶微笑地對付秀麗說：“不用麻煩你們了，還是我自己來修改吧。畢竟自己的發言稿，還是要親力親為才能寫出真情實感啊！我爭取上午就完成修改，然後再交給你。”
召開民主生活會是黨委書記的重要職責，而具體負責這項工作的則是黨委辦公室。通常情況下，與領導對接的應該是組織助理，但由於站長和書記的發言提綱需要提交給集團公司，並經過集團公司分管領導的嚴格審核，因此，黨辦主任親自負責與兩位正職領導的溝通協調，以確保工作得到足夠的重視。
在春節電視電話會議上，士心軍明確提出，在抓好會議精神學習領會的基礎上，各集團公司和站段領導班子，要召開一次以轉變作風為主題的專題生活會，對照檢查自身存在的問題，開展一次批評與自我批評。
為了落實好北京的要求，這次集團公司非常重視，集團公司主要領導張進喜也特別提出要求，集團公司各主管領導，要對站段正職的發言提綱進行把關，並要親自參加下屬單位的生活會。其實這也是鐵路係統的一貫做法，張進喜隻是強調了一下，以示對生活會的重視。
無論是講話提綱還是生活會發言提綱，曹清連都喜歡親力親為，從不假手於人。這已經成為他多年以來雷打不動的習慣。要講些什麽？該如何去講？又應該講到何種程度？哪些才是重點所在？這些問題隻有他自己心裏最為清楚。因此，唯有自己親自操刀起草，才能夠有的放矢，充分展現出屬於自己的獨特“思想”。
當然，自己動手撰寫確實需要耗費大量腦細胞，相比之下，將任務交給“秘書”代勞則顯得輕鬆許多。然而，兩者之間的實際效果卻有著天壤之別。自己親手書寫的文字猶如量身定製，而借助他人之手所完成的作品則僅僅隻是一種形式而已。此外，如果身為一名領導幹部長期不親自動筆，久而久之便可能淪為“筆盲”。
尤其是對於生活會的發言提綱而言，由於需要對自身存在的差距和問題進行全麵的總結、深入的查找以及深刻的剖析，所以更加需要自己在寫作的過程中不斷地迴顧、對比以及反思。如此一來，才能切實彰顯出召開生活會的真實意義。
領導幹部通過召開生活會，開展批評與自我批評，是我們黨的一個光榮傳統，也是幫助黨員領導幹部不斷克服自身不足，改進思想和工作的一種有效方式。然而，在現實生活中，這種生活會卻逐漸走向了公式化、庸俗化和形式主義的道路，其原本應有的作用被嚴重削弱。
在自我批評環節，領導幹部們往往能夠較為深刻地剖析自己，隻要遵循“我不是人”的套路去反思，總能找出自己身上的諸多不足之處。但在相互批評時，想要真正達到“紅紅臉、出出汗”的效果卻是難上加難，甚至可以說是完全不可能實現的。
如今的人們大多已經變得世故圓滑，不願意輕易得罪他人。在官場上，那些善於左右逢源的人總能占到便宜，而那些性格耿直的人則常常遭受挫折。這種現象在幹部測評中時有體現。
所以，現在的生活會的相互批評，往往不痛不癢，甚至讓人感覺舒適，就像中醫按摩一樣，很少有一針見血的情況。這與我們的人情社會的進化有關，雖然都說忠言逆耳利於行，但現實中無論是同事還是朋友之間，直言不諱的人寥寥無幾，批評別人的少，恭維別人的多，漸漸形成了人們喜歡聽好話的習慣。
曹清連寫的發言提綱第一稿大約有 3000字，主要分為三個部分。第一部分詳細闡述了問題的表現形式，並深入剖析其根源；第二部分提出了具體的整改措施；第三部分則針對其他班子成員的問題提出了批評意見。為了寫好這份發言提綱，他花費了兩個晚上的時間，每晚都堅持寫作到淩晨一點。
曹清連很認真，寫好草稿後他又精雕細刻了一遍，然後就交給黨辦打印上交了，他覺得自己寫的很深刻，在反思問題時已經觸動了思想靈魂，當聯係到為旅客服務方麵的差距，眼前浮現春運高峰旅客們可憐的情景，他心中就有愧疚，甚至眼裏有一種濕漉漉的感覺。
在給每一位班子成員寫意見時，給書記提了兩條問題，給其他副職提了一條，文字並不多，但卻費了一番功夫，因為得琢磨半天用詞。
給班子成員提意見，常規要求是給每人至少提一條，因此也基本上有一個不成文的規矩，就是給副職提一條，給正職提兩條，正職標準高一些，一條太少，三條太多，兩條正好。
提批評意見是需要慎之又慎的，批評輕了並不是害怕太草率，而是對上過不了關，上級組織要把關，批評重了又怕難堪，不輕不重最好。一般來說，選擇非原則問題的意見時，就加重語氣，如果選擇比較嚴肅的問題時，則用婉轉語氣，以便讓對方能夠容易接受。
生活會給領導提批評意見，時常會出現一些說是批評實際為變相表揚的意見，如“某某同誌在工作中不愛惜自己的身體”“某某同誌對自己總是要求過去苛刻”等等之類的，這些現象曾經被上級批評過，但實際上這種情況一直都有。
按照上麵對生活會的要求，開展批評要達到“紅紅臉出出汗”的效果，但現實中極少能做到這一步的，假如真的是“紅臉出汗”了，那恐怕班子的團結可能就有問題了。
曹清連寫東西還是老習慣，用紙和筆起草，沒有用電腦的習慣，他覺得隻有用筆寫才有思路。同時他寫東西從來不參考模板，也不參考過去的發言提綱，他這種習慣是不想與過去的雷同。
實際上，按照正常的工作安排和要求，生活會通常會每年召開兩次，每半年舉行一次。然而，由於今年出現了特殊情況，需要額外增加一次專題生活會，所以至少要召開三次。
對於那些經驗豐富、處事圓滑的人來說，他們在撰寫材料時有一些便捷的方法。其中一種方法是通過互聯網搜索並找到相關的模板，然後依樣畫葫蘆地進行寫作，這樣相對較為省力。另一種方法則是尋找往年已經寫過的材料，並對其進行適當的修改和調整即可使用。例如，這種生活會的發言提綱，完全可以借鑒以前的版本，因為每次自我批評的問題往往相似，隻需改變一下視角或措辭，就能輕鬆完成任務，確實是一種省時省力的做法。
然而曹清連卻不愛這一口，他覺得如果那樣就是在欺騙組織，也是自欺欺人，純屬走形式走過場，沒有任何意義，做沒有意義的事情就是做無用功。
就這樣，曹清連就是這麽一個倔脾氣，或者說有點傻，在有些事情上不善於走捷徑，總是中規中矩，所以在工作中他就比較忙，不容易超脫，更不會瀟灑。
有人說過曹清連“就是一個幹活的命”，這話還真是一語中的，他喜歡親自幹活，喜歡操心，不喜歡閑著，每天的每時每刻，幾乎腦子裏裝著的全是工作和“想法”，按他自己說的，一個人就應該“時時思考，處處留心。”這樣工作才能不斷進步。
曹清連的生活會發言提綱第一稿，鄔良閱批為“不符合格式要求，請修改。”打迴來之後，曹清連知道了是怎麽迴事，便把第一部分分開為兩部分，即：第一部分是“存在的問題及表現”；第二部分為“對存在問題的剖析”。
第一稿曹清連是有意合並寫的，他覺得“存在問題”與“問題剖析”合並寫容易對照，先列舉問題表現，然後再剖析存在問題的根源，順理成章，很自然。如果分開兩部分寫，那第二部分不可避免就會有重複的地方，在“剖析”前還得羅列一遍存在的問題，顯得有點囉嗦。
可是，這種囉嗦卻符合統一的格式要求，沒辦法，曹清連收到反饋意見後，隻能按要求修改，這一改當然也有好處，就是字數多了，更顯得豐滿了，也挺好。第二稿交給鄔良之後，想必不會有什麽問題了，但是卻又被打迴來了，鄔良閱批為：“整改措施太簡單，請完善。”
拿到第二次修改意見之後，曹清連心裏有點好笑，對比“存在問題查擺”和“存在問題剖析”兩部分，整改措施部分確實文字有點少了，可是文字少是因為沒有那麽多虛的，沒有大談“要怎樣怎樣”的籠統話，而是寫的都是“幹貨”，著重在“要完成什麽樣的目標”“要製定什麽樣的措施”等具體工作上，這完全符合整改措施“要具體”的要求呀。
但是，沒辦法，隻有按鄔良要求修改了，於是曹清連隻能在措施裏麵填充“泡沫”，拓展篇幅，然後“交卷”。這下終於覺得不應該有問題了。
可是，想不到這第三稿在鄔良那裏依然沒有通過，還讓重新修改，不知道這鄔總是不是故意在折騰自己的？