時間已經接近中午12點，文紹傑一看表，首先說到：“呀，書記，已經快12點了，咱們準備到食堂吃飯吧。”
這時，楊維新的秘書小羅說道：“楊書記，下午集團公司的那個電視電話會議，定的是2點半鍾召開，您還得參加，吃過飯您還得趕快休息，您看是在車站吃飯還是迴機關吃飯？”
楊維新看了一眼時間說：“還是迴集團公司機關吃飯吧，正好借吃飯時給董事長匯報一下，是他臨時安排我來的車站，我得隨時匯報情況才行啊……怎麽樣？我的組織觀念還是很強的吧？”
對於董事長和黨委書記一肩挑的領導，一般下屬們都習慣稱唿董事長而很少稱書記的。
在官場，領導幹部都非常善於處人處事，尤其是屬下對於上司，都是畢恭畢敬，都想法利用一切機會，巧妙地給上司匯報工作或思想，以表達服從領導的態度，以期得到領導的信任。
這就是我們這種傳統的“官本”體製的特點，因為上司掌握著下屬的生殺大權，楊維新也很清楚這種官場規則。
從紀委書記的角度，其實並沒有向董事長匯報的責任，但是卻有向黨委書記匯報的責任。要論起領導分工，僅從董事長的位置來說，張進喜不能給楊維新指派生產經營方麵的任務，但是，因為張進喜是董事長和黨委書記一肩挑，集黨委和行政工作的權力為一身，無論給楊維新安排什麽工作，楊維新都樂意接受。
如果董事長和黨委書記是分設的，那情況就不一樣了，董事長就不能簡單地給紀委書記布置工作，尤其是不能隨意布置生產經營方麵的工作。應該說，集團公司這種黨政一肩挑的管理體製，比過去黨政分設的體製優勢多一些，更有利於決策效率的提高，避免了因黨政兩個“班長”引起的諸多內耗現象。
楊維新的為官之道提醒了曹清連，曹清連知道自己的秉性，他不善於主動接近領導，不喜歡常去領導辦公室匯報工作。曹清連在工作上是做得多匯報的少，不像有些下屬單位，是做的少匯報的多，這一點在官場也得注意。
不過，好在董事長張進喜是個非常開明的領導，不官僚，不糊塗，對下屬單位的工作情況了如指掌，對曹清連的做人做事風格非常認可，這才使得曹清連能夠取得張進喜的信任。
楊維新對曹清連的秉性更了解，他是曹清連的老上級，對曹清連有著知遇之恩，二人的心裏距離非常近，所以在楊維新麵前，有時曹清連還是比較隨便的。
聽楊維新說要迴機關吃飯並還要給董事長匯報，曹清連便抓住機會小聲對楊維新說：“書記，您知道我是最不擅長匯報的，請您有機會在董事長麵前也給我多美言美言呀。”
“那還用你說嗎！”楊維新迴了一句。
是的，不用曹清連提出來，作為知根知底的老上級，楊維新也會這麽做，更何況，神州車站的工作的確做的有聲有色、可圈可點呢。
曹清連從來不善於在領導麵前去炫耀成績，也從來不願琢磨上司的心思，他覺得琢磨領導而不琢磨工作是非常庸俗的，完全是無用之功，作為下屬，對領導忠誠的最好體現就是把工作做好，讓上司放心。
但是，在當下主管領導鄔良總是故意打壓的情勢下，曹清連也不得不在上司麵前費點心思了，他必須得讓董事長一直信任他，以防董事長被鄔良的讒言所迷惑。哎！真是的，人們為何都是挖空心思去琢磨人與人的關係呢？為何不把所有的精力都用在如何做好工作上呢？如果大家能夠把所有的精力都投入到正事兒上，那我們的事業該是多麽的更加輝煌啊！這是曹清連時常困惑的問題。
楊維新臨上汽車時，又不忘給曹清連和文紹傑交代了兩件事，也是強調的兩項工作，一個是確保過節期間的安全，另一個是做好節日期間的廉政建設工作。這是他的主要職責，不提要求也不合適，提了要求就是領導盡職盡責的體現。
下午2點半，集團公司的電視電話會準時召開，此時的神州車站，春節前的最後一波客流高峰，也開始逐漸迴落。隨著大多數旅客都結束了迴家的旅程，火車站很快便進入一個持續的客流低穀期，這也是一年當中車站的旅客最少的時候，直到節後初四開始，再進入一個客流上升期，然後又是一個接一個的高峰。
正因為度過了客流高峰，集團公司的電視電話會才選擇了這個時間召開的。這是一個比較重要的會議，節前開會也是鐵路係統的一個慣例，特別是春節前，既是春運第一階段告一段落，又是馬上迎來春節這個第一大節日。所以，這個會議的內容是顯然的，主要就是圍繞春運和春節來總結和布置工作的。
會議由總經理周誌耿主持，張進喜講話，就一項會議議程。這也是董事長和黨委書記一肩挑的好處，一個人把行政和黨建工作都講了，不重複，不囉嗦，效率比較高。
這種工作會議講話結構的套路，每次基本一樣，大都千篇一律。先來個開場白，再做個工作概括，然後就是展開進行總結，分別提煉並羅列出若幹方麵的工作成果和經驗——這是講話的重要內容，裏麵可以根據實際情況進行表揚。
講完成績和經驗之後，一般還要總結存在的問題，也會找出若幹方麵，並根據情況對嚴重的問題提出批評。
講話的最後部分，也是講話中最重要的重頭戲，就是根據存在的問題和下步工作的形勢特點，提出明確的工作要求。
雖說領導講話都有固定套路，經常聽會的人也覺得是老生常談，但作為下屬還必須認真聽講，畢竟，從領導講話中領會精神，把握重點，是非常重要的。
張進喜的講話很有特點，每次都有新意，不落入俗套，讓下屬聽了有一種“勾魂”的感覺，留下的印象很深刻。對於一個常常講話的領導來說，是否抓住了重點，抓住了人心，是否貼近實際有新意，這很關鍵。
在總結春運成績時，張進喜提高了嗓門，講了四點：“第一，在春運安全方麵，確保了旅客安全和運輸秩序雙加強……
第二，在春運任務方麵，實現了旅客發送和客票收入雙豐收……
第三，在春運服務方麵，達到了硬件和軟件雙提升……
第四，在春運關鍵時期，經曆了兩場大雪的雙考驗……”
張進喜在總結成績的講話時，神州車站的領導班子成員感到十分自豪和欣慰，因為車站的工作，得到了董事長的兩次表揚，並且，還有一段是專門脫稿進行的表揚，這是非常難得的。
張進喜表揚車站的內容，主要是在大雪中經受的考驗和在客運組織工作上的創新做法。很顯然，他列舉的典型事例，除了是他來車站檢查時直接掌握的以外，還有間接掌握的，那是中午楊維新迴機關後給他匯報的。中午在小食堂吃飯時，楊維新專門坐到了張進喜對麵，一邊吃一邊匯報了他受托負責車站春運工作的情況。雖說楊維新才替補負責半天時間，但他所看到和聽到的，足可以得出對神州站春運工作的一些客觀評價。
楊維新給張進喜的如實美言，和張進喜講話對神州站的大加表揚，對曹清連和神州車站來說十分及時。無論是單位還是個人，所做出的成績和貢獻，沒有什麽比得到上級的認可和表揚更高興了，這就是激勵的力量，所以，聰明的領導曆來都善於用表揚來調動下屬的積極性。
今天，雖說受表揚的單位有六七個，但受到董事長脫稿發揮表揚的隻有神州車站一個單位，這是最難得、最令人振奮的。因為知道內情的人都清楚，領導照本宣科的表揚一般都是寫作班子寫的，也是有關部門提供的，也許並不是領導點名讓寫進去的。而領導脫稿發揮表揚的內容，那一定是在領導本人腦子裏留下深刻印象了，也是經過了領導斟酌後有意點名的。
在張進喜的講話稿裏，包括神州站在內被羅列的表揚單位，應該都是集團公司客運部提供的素材，客運部長肖嚴倒是很夠意思，這是他處於公心在表揚中沒有漏掉神州站，畢竟神州站是春運主戰場，工作既辛苦又精彩，他又是管客運的部門負責人，還是神州地區春運工作組副組長，所以在給董事長提供講話素材中，他沒有顧忌主管領導鄔良的心思，沒有埋沒神州站的成績。
假如是給鄔良準備講話稿，那情況就另當別論了，如果肖嚴知道鄔良的心思，那也許就不會將神州站列入表揚對象，或者說即使列進了表揚對象，那稿子到鄔良手上，大概率會把神州站從表揚之列變成了批評之列，因為鄔良已經確定讓神州站交班做檢查了，調度命令也於早上發布了。當然，這種讓基層交班做檢查的命令，也不需要董事長批準，是主管領導的權限。
在張進喜表揚神州車站的時候，曹清連通過牆上的顯示屏，專門對主席台上的集團公司領導進行了察言觀色，發現大都是抬起頭看著鏡頭的，唯獨鄔良低著頭，臉色烏都都的不大好看。
電話會議還沒有結束，靳開江問了一聲曹清連：“曹站，按鄔總要求我們4點去交班，剛才董事長都表揚了我們，我看咱們就不用去了吧。”
“誒，那恐怕不行吧，命令沒有取消，我們還是要去的，董事長表揚歸表揚，但鄔總是鄔總嘛！”
“那好，我該走了，一會兒鄔良組織交班，我今天就更有底氣了，我得好好給他們做一次那個……那個……深刻的檢查不行！”靳開江在“深刻的檢查”幾個字上打了哏兒，並加重了語氣，這很有一番意味。
這時，楊維新的秘書小羅說道：“楊書記，下午集團公司的那個電視電話會議，定的是2點半鍾召開，您還得參加，吃過飯您還得趕快休息，您看是在車站吃飯還是迴機關吃飯？”
楊維新看了一眼時間說：“還是迴集團公司機關吃飯吧，正好借吃飯時給董事長匯報一下，是他臨時安排我來的車站，我得隨時匯報情況才行啊……怎麽樣？我的組織觀念還是很強的吧？”
對於董事長和黨委書記一肩挑的領導，一般下屬們都習慣稱唿董事長而很少稱書記的。
在官場，領導幹部都非常善於處人處事，尤其是屬下對於上司，都是畢恭畢敬，都想法利用一切機會，巧妙地給上司匯報工作或思想，以表達服從領導的態度，以期得到領導的信任。
這就是我們這種傳統的“官本”體製的特點，因為上司掌握著下屬的生殺大權，楊維新也很清楚這種官場規則。
從紀委書記的角度，其實並沒有向董事長匯報的責任，但是卻有向黨委書記匯報的責任。要論起領導分工，僅從董事長的位置來說，張進喜不能給楊維新指派生產經營方麵的任務，但是，因為張進喜是董事長和黨委書記一肩挑，集黨委和行政工作的權力為一身，無論給楊維新安排什麽工作，楊維新都樂意接受。
如果董事長和黨委書記是分設的，那情況就不一樣了，董事長就不能簡單地給紀委書記布置工作，尤其是不能隨意布置生產經營方麵的工作。應該說，集團公司這種黨政一肩挑的管理體製，比過去黨政分設的體製優勢多一些，更有利於決策效率的提高，避免了因黨政兩個“班長”引起的諸多內耗現象。
楊維新的為官之道提醒了曹清連，曹清連知道自己的秉性，他不善於主動接近領導，不喜歡常去領導辦公室匯報工作。曹清連在工作上是做得多匯報的少，不像有些下屬單位，是做的少匯報的多，這一點在官場也得注意。
不過，好在董事長張進喜是個非常開明的領導，不官僚，不糊塗，對下屬單位的工作情況了如指掌，對曹清連的做人做事風格非常認可，這才使得曹清連能夠取得張進喜的信任。
楊維新對曹清連的秉性更了解，他是曹清連的老上級，對曹清連有著知遇之恩，二人的心裏距離非常近，所以在楊維新麵前，有時曹清連還是比較隨便的。
聽楊維新說要迴機關吃飯並還要給董事長匯報，曹清連便抓住機會小聲對楊維新說：“書記，您知道我是最不擅長匯報的，請您有機會在董事長麵前也給我多美言美言呀。”
“那還用你說嗎！”楊維新迴了一句。
是的，不用曹清連提出來，作為知根知底的老上級，楊維新也會這麽做，更何況，神州車站的工作的確做的有聲有色、可圈可點呢。
曹清連從來不善於在領導麵前去炫耀成績，也從來不願琢磨上司的心思，他覺得琢磨領導而不琢磨工作是非常庸俗的，完全是無用之功，作為下屬，對領導忠誠的最好體現就是把工作做好，讓上司放心。
但是，在當下主管領導鄔良總是故意打壓的情勢下，曹清連也不得不在上司麵前費點心思了，他必須得讓董事長一直信任他，以防董事長被鄔良的讒言所迷惑。哎！真是的，人們為何都是挖空心思去琢磨人與人的關係呢？為何不把所有的精力都用在如何做好工作上呢？如果大家能夠把所有的精力都投入到正事兒上，那我們的事業該是多麽的更加輝煌啊！這是曹清連時常困惑的問題。
楊維新臨上汽車時，又不忘給曹清連和文紹傑交代了兩件事，也是強調的兩項工作，一個是確保過節期間的安全，另一個是做好節日期間的廉政建設工作。這是他的主要職責，不提要求也不合適，提了要求就是領導盡職盡責的體現。
下午2點半，集團公司的電視電話會準時召開，此時的神州車站，春節前的最後一波客流高峰，也開始逐漸迴落。隨著大多數旅客都結束了迴家的旅程，火車站很快便進入一個持續的客流低穀期，這也是一年當中車站的旅客最少的時候，直到節後初四開始，再進入一個客流上升期，然後又是一個接一個的高峰。
正因為度過了客流高峰，集團公司的電視電話會才選擇了這個時間召開的。這是一個比較重要的會議，節前開會也是鐵路係統的一個慣例，特別是春節前，既是春運第一階段告一段落，又是馬上迎來春節這個第一大節日。所以，這個會議的內容是顯然的，主要就是圍繞春運和春節來總結和布置工作的。
會議由總經理周誌耿主持，張進喜講話，就一項會議議程。這也是董事長和黨委書記一肩挑的好處，一個人把行政和黨建工作都講了，不重複，不囉嗦，效率比較高。
這種工作會議講話結構的套路，每次基本一樣，大都千篇一律。先來個開場白，再做個工作概括，然後就是展開進行總結，分別提煉並羅列出若幹方麵的工作成果和經驗——這是講話的重要內容，裏麵可以根據實際情況進行表揚。
講完成績和經驗之後，一般還要總結存在的問題，也會找出若幹方麵，並根據情況對嚴重的問題提出批評。
講話的最後部分，也是講話中最重要的重頭戲，就是根據存在的問題和下步工作的形勢特點，提出明確的工作要求。
雖說領導講話都有固定套路，經常聽會的人也覺得是老生常談，但作為下屬還必須認真聽講，畢竟，從領導講話中領會精神，把握重點，是非常重要的。
張進喜的講話很有特點，每次都有新意，不落入俗套，讓下屬聽了有一種“勾魂”的感覺，留下的印象很深刻。對於一個常常講話的領導來說，是否抓住了重點，抓住了人心，是否貼近實際有新意，這很關鍵。
在總結春運成績時，張進喜提高了嗓門，講了四點：“第一，在春運安全方麵，確保了旅客安全和運輸秩序雙加強……
第二，在春運任務方麵，實現了旅客發送和客票收入雙豐收……
第三，在春運服務方麵，達到了硬件和軟件雙提升……
第四，在春運關鍵時期，經曆了兩場大雪的雙考驗……”
張進喜在總結成績的講話時，神州車站的領導班子成員感到十分自豪和欣慰，因為車站的工作，得到了董事長的兩次表揚，並且，還有一段是專門脫稿進行的表揚，這是非常難得的。
張進喜表揚車站的內容，主要是在大雪中經受的考驗和在客運組織工作上的創新做法。很顯然，他列舉的典型事例，除了是他來車站檢查時直接掌握的以外，還有間接掌握的，那是中午楊維新迴機關後給他匯報的。中午在小食堂吃飯時，楊維新專門坐到了張進喜對麵，一邊吃一邊匯報了他受托負責車站春運工作的情況。雖說楊維新才替補負責半天時間，但他所看到和聽到的，足可以得出對神州站春運工作的一些客觀評價。
楊維新給張進喜的如實美言，和張進喜講話對神州站的大加表揚，對曹清連和神州車站來說十分及時。無論是單位還是個人，所做出的成績和貢獻，沒有什麽比得到上級的認可和表揚更高興了，這就是激勵的力量，所以，聰明的領導曆來都善於用表揚來調動下屬的積極性。
今天，雖說受表揚的單位有六七個，但受到董事長脫稿發揮表揚的隻有神州車站一個單位，這是最難得、最令人振奮的。因為知道內情的人都清楚，領導照本宣科的表揚一般都是寫作班子寫的，也是有關部門提供的，也許並不是領導點名讓寫進去的。而領導脫稿發揮表揚的內容，那一定是在領導本人腦子裏留下深刻印象了，也是經過了領導斟酌後有意點名的。
在張進喜的講話稿裏，包括神州站在內被羅列的表揚單位，應該都是集團公司客運部提供的素材，客運部長肖嚴倒是很夠意思，這是他處於公心在表揚中沒有漏掉神州站，畢竟神州站是春運主戰場，工作既辛苦又精彩，他又是管客運的部門負責人，還是神州地區春運工作組副組長，所以在給董事長提供講話素材中，他沒有顧忌主管領導鄔良的心思，沒有埋沒神州站的成績。
假如是給鄔良準備講話稿，那情況就另當別論了，如果肖嚴知道鄔良的心思，那也許就不會將神州站列入表揚對象，或者說即使列進了表揚對象，那稿子到鄔良手上，大概率會把神州站從表揚之列變成了批評之列，因為鄔良已經確定讓神州站交班做檢查了，調度命令也於早上發布了。當然，這種讓基層交班做檢查的命令，也不需要董事長批準，是主管領導的權限。
在張進喜表揚神州車站的時候，曹清連通過牆上的顯示屏，專門對主席台上的集團公司領導進行了察言觀色，發現大都是抬起頭看著鏡頭的，唯獨鄔良低著頭，臉色烏都都的不大好看。
電話會議還沒有結束，靳開江問了一聲曹清連：“曹站，按鄔總要求我們4點去交班，剛才董事長都表揚了我們，我看咱們就不用去了吧。”
“誒，那恐怕不行吧，命令沒有取消，我們還是要去的，董事長表揚歸表揚，但鄔總是鄔總嘛！”
“那好，我該走了，一會兒鄔良組織交班，我今天就更有底氣了，我得好好給他們做一次那個……那個……深刻的檢查不行！”靳開江在“深刻的檢查”幾個字上打了哏兒，並加重了語氣，這很有一番意味。