第75章 職場天花板
IT女經理的職場迴憶錄 作者：八月的獅子座 投票推薦 加入書簽 留言反饋
“kiki，我辭職了。”2010年底的時候，那位一直被公認為我們業務線本地負責人的開發經理告訴我。
“什麽？你幹的那麽好，為什麽要走呀？”我震驚極了。
“幾年了，升不上去了。雖然加了點工資，但我的小組沒有進幾個新人，負責的產品很穩定了，沒什麽新功能，很難發展起來了。”
“你老板什麽意思呢？你為我們業務線在深圳出了那麽多力！而且你走了，誰來頂替你呀！外麵很難招你這樣的人才！”他的能力和貢獻大家都有目共睹，我們都很信服他的。
“我老板也就比我高一級，他也很多年了，上麵的老板也一樣呢。這個產品就這樣了，太老了，人也很固定。我們老板？”他苦笑了下，繼續說道：“我隻是提了一下，還沒走流程，就已經找好人接手了。有機會誰都想抓住機會往上走的。”
他離職後，我消沉了一陣子。因為我的情況和他差不多，進公司快三年，就帶兩位同事。老板雖然在待遇上對我還不錯，但是升職這事從來就沒一點兒消息。
後來，換了新老板，對我非常好，又是加薪，又是去印度，又是招人。那時加上手工測試組，本地qa團隊超過了二十人。我因此有了一間獨立的辦公室，讓我一度有種輕飄飄的感覺。
然而隨著部門的擴張，那年進來了超過五位經理，而且有幾位一進來職級就是高級經理。而且他們組後麵還在不斷擴大，他們因此也在不斷升職，最後到了總監級別。而我們這些來到比他們早的經理，基本都是在第五年才升了一級，後麵更是沒動靜了。
大家私下裏也會討論，總結發現，他們和我們的最大的區別就是：他們的老板都是美國人，而且是級別較高的高級總監。而我們的老板都是印度人，上級老板也就比我們高一級。
後來大家慢慢地發現：我們業務線中的美國人大多是高級別的管理者，很少有做具體工作的工程師。有些組即便在美國有不少工程師，但是也是總監以上的人直接管理著，奉行扁平化管理。而印度，則像他們的種族製度一樣，管理層級多，一層層的。
經過兩三年的合作，美國管理者對深圳同事們的工作效率是高度認可的，他們是非常樂意扶持深圳部門的發展的。而大部分的印度管理者除了完成上級的壓力，象征性地在深圳招聘了一些人，分出去部分工作，就作罷了。
越來越多的人明白過來了，加上公司福利待遇不高，在深圳隻能算是中等偏上點。那時國內的互聯網企業在高速發展，本地大戶們也財大氣粗的，所以不少有養家壓力的同事們紛紛開始尋找下家。因為公司的名聲，他們在外界也很受歡迎，基本都成功跳去了想去的公司。他們離開後，獵頭更是直接按照泄露的電話一個個打電話挖人。因此那幾年走了不少人。
有天我也收到一位前同事的電話，說他去了xx（本地非常有名的it公司），部門要開個新產品線，要招個人管理qa部門。問我有沒有興趣去試試，可以的話他馬上推薦。
這家公司非常有名，我在上家找工作時就投過。但是不知道是不是學曆的問題，沒有收到麵試邀請。我把我之前投過簡曆但沒下文的情況告訴他，他說沒人推薦很難的，hr成天收到上千上萬的簡曆，隻能用簡單粗暴的辦法做初步篩選的。
雖然那時我並沒想著走，但是抱著想看看他們的麵試有多難的想法，就答應去試試。經過筆試和三輪的麵試，居然非常輕鬆地就通過了。
然而我告訴老公時，他不希望我去。那時他剛好在創業，孩子又在讀書，需要接送，聽說那家公司要加班，而且壓力大，他希望我還是呆在現在的公司。
老公說的也不是沒有道理，於是我猶豫了。我們公司雖然工資不咋的，但是不用加班，假期多，工作時間自由。在老板的同意下，孩子上學的幾年都是我提前離開公司去接孩子放學，迴到家裏在繼續幹活。同事們也一樣，家裏有事就申請在家上班。而且其他福利很好，商業保險不單單保障員工，還保障孩子。
我又向其他幾位在我麵試過的那家公司的同事打探那個新部門的情況，結果都不建議我去。說新部門壓力大，而且那條線並不是盈利部門，有風險。於是綜合考慮我放棄了。
那幾年部門的流失率不斷攀升，最高時達到13%。雖然比起其他大公司來說不算高，但是對比公司以前的百分之幾的離職率，則是讓管理者不得不重視的問題。於是svp又一次來到了深圳，和大家了解情況。那時深圳房價高漲，物價也很高。我們特意帶svp去公司對麵新建的大商場吃飯，好好地感受下國內的物價。svp三年沒來了，也被科技園拔地而起的寫字樓和物價深深地震撼到了。
雖然svp體會到了我們日益增長的生活壓力，但是也表示很難加到能足以和互聯網大廠的工資，有壓力的即便加了也會走，而不走的同事即便不加也不會走，於是他也沒做太多改變，隻是讓經理們可以通過調薪，或升職，或給予股票的形式留住績效好的員工。另外在hr的建議下，減少社招，開始考慮校招。
而我們測試組的老板們都不願意招聘畢業生，覺得他們不具備業務知識。但是svp製定的方針還是要貫徹下，於是打算讓我招兩個畢業生看看。然而我好不容易麵試到滿意的兩位畢業生，卻因為批的太晚了，又碰上我們業務線的offer凍結。結果畢業生和招聘專員都不想等了，換了另外一條業務線進入了公司。因此我們組添丁進口的計劃又告失敗。
因此那幾年我們組隻有人離開，卻沒有進人。離開的同事，有因為移民離職的，有因為深圳房價貴無法安家去其他城市，有因為迴老家離開的，還有跳槽去大廠的。
同事m升職的第二年，大老板在外部諮詢公司的建議下，和外包公司合作，耗時一年多開發了新一代的工具。這個新工具大大降低了技術門檻，簡化了工作流程，提升了工作效率。那個工具出來後，明顯不再招新人了，有些補位的申請也被拒了。因此大家在慶幸工作輕鬆了些的同時，也在擔心會不會因為技術的進步而被淘汰。
一年後，和我並級的另一位印度經理轉去了另外一個部門。我和他告別時，他說他離開的原因也是覺得升職無望，於是轉去了另外一個有希望升職的部門。他離開後，我也開始關注其他部門是否有類似的機會。然而深圳分公司人才幾百人，除了我們這個大組外，其他都是零零散散的小組，怎麽能比得上有上萬人的印度公司機會那麽多呢？
工具升級統一後，做突破創新的事情基本沒有可能了；組裏人員越來越少，老大也比我高一級，上麵一層一層的，根本無法再升了。我終於深深地感覺到，目前這個職位可能是我在這家公司的天花板了，而且還有那看不見的“玻璃天花板”呢。
職場的心淡了，連帶著也沒啥技術探討和分享的心思了，博客也是斷斷續續地更新。有一天又收到公司群發的郵件，要求大家在外部網站發表言論、迴複或文章時注意版權問題。想了想，幹脆停更了。
好在每周末的mba上課，讓我重返校園，重溫起學生生活。雖然在同學中，我的年齡算大的，不過還好不老氣橫秋，大家都還挺喜歡和我一起玩的。聽他們對自己公司的吐槽或創業的一些經曆，讓我感覺自己公司還算不錯的。而因為公司的名氣，不少同學知道後對我都很尊重，讓我的虛榮心得到了不小的滿足，也讓我因晉升無望而對公司的那點怨氣煙消雲散了，慢慢地接受了這一切，也許這就是俗稱的“躺平了”吧。
“什麽？你幹的那麽好，為什麽要走呀？”我震驚極了。
“幾年了，升不上去了。雖然加了點工資，但我的小組沒有進幾個新人，負責的產品很穩定了，沒什麽新功能，很難發展起來了。”
“你老板什麽意思呢？你為我們業務線在深圳出了那麽多力！而且你走了，誰來頂替你呀！外麵很難招你這樣的人才！”他的能力和貢獻大家都有目共睹，我們都很信服他的。
“我老板也就比我高一級，他也很多年了，上麵的老板也一樣呢。這個產品就這樣了，太老了，人也很固定。我們老板？”他苦笑了下，繼續說道：“我隻是提了一下，還沒走流程，就已經找好人接手了。有機會誰都想抓住機會往上走的。”
他離職後，我消沉了一陣子。因為我的情況和他差不多，進公司快三年，就帶兩位同事。老板雖然在待遇上對我還不錯，但是升職這事從來就沒一點兒消息。
後來，換了新老板，對我非常好，又是加薪，又是去印度，又是招人。那時加上手工測試組，本地qa團隊超過了二十人。我因此有了一間獨立的辦公室，讓我一度有種輕飄飄的感覺。
然而隨著部門的擴張，那年進來了超過五位經理，而且有幾位一進來職級就是高級經理。而且他們組後麵還在不斷擴大，他們因此也在不斷升職，最後到了總監級別。而我們這些來到比他們早的經理，基本都是在第五年才升了一級，後麵更是沒動靜了。
大家私下裏也會討論，總結發現，他們和我們的最大的區別就是：他們的老板都是美國人，而且是級別較高的高級總監。而我們的老板都是印度人，上級老板也就比我們高一級。
後來大家慢慢地發現：我們業務線中的美國人大多是高級別的管理者，很少有做具體工作的工程師。有些組即便在美國有不少工程師，但是也是總監以上的人直接管理著，奉行扁平化管理。而印度，則像他們的種族製度一樣，管理層級多，一層層的。
經過兩三年的合作，美國管理者對深圳同事們的工作效率是高度認可的，他們是非常樂意扶持深圳部門的發展的。而大部分的印度管理者除了完成上級的壓力，象征性地在深圳招聘了一些人，分出去部分工作，就作罷了。
越來越多的人明白過來了，加上公司福利待遇不高，在深圳隻能算是中等偏上點。那時國內的互聯網企業在高速發展，本地大戶們也財大氣粗的，所以不少有養家壓力的同事們紛紛開始尋找下家。因為公司的名聲，他們在外界也很受歡迎，基本都成功跳去了想去的公司。他們離開後，獵頭更是直接按照泄露的電話一個個打電話挖人。因此那幾年走了不少人。
有天我也收到一位前同事的電話，說他去了xx（本地非常有名的it公司），部門要開個新產品線，要招個人管理qa部門。問我有沒有興趣去試試，可以的話他馬上推薦。
這家公司非常有名，我在上家找工作時就投過。但是不知道是不是學曆的問題，沒有收到麵試邀請。我把我之前投過簡曆但沒下文的情況告訴他，他說沒人推薦很難的，hr成天收到上千上萬的簡曆，隻能用簡單粗暴的辦法做初步篩選的。
雖然那時我並沒想著走，但是抱著想看看他們的麵試有多難的想法，就答應去試試。經過筆試和三輪的麵試，居然非常輕鬆地就通過了。
然而我告訴老公時，他不希望我去。那時他剛好在創業，孩子又在讀書，需要接送，聽說那家公司要加班，而且壓力大，他希望我還是呆在現在的公司。
老公說的也不是沒有道理，於是我猶豫了。我們公司雖然工資不咋的，但是不用加班，假期多，工作時間自由。在老板的同意下，孩子上學的幾年都是我提前離開公司去接孩子放學，迴到家裏在繼續幹活。同事們也一樣，家裏有事就申請在家上班。而且其他福利很好，商業保險不單單保障員工，還保障孩子。
我又向其他幾位在我麵試過的那家公司的同事打探那個新部門的情況，結果都不建議我去。說新部門壓力大，而且那條線並不是盈利部門，有風險。於是綜合考慮我放棄了。
那幾年部門的流失率不斷攀升，最高時達到13%。雖然比起其他大公司來說不算高，但是對比公司以前的百分之幾的離職率，則是讓管理者不得不重視的問題。於是svp又一次來到了深圳，和大家了解情況。那時深圳房價高漲，物價也很高。我們特意帶svp去公司對麵新建的大商場吃飯，好好地感受下國內的物價。svp三年沒來了，也被科技園拔地而起的寫字樓和物價深深地震撼到了。
雖然svp體會到了我們日益增長的生活壓力，但是也表示很難加到能足以和互聯網大廠的工資，有壓力的即便加了也會走，而不走的同事即便不加也不會走，於是他也沒做太多改變，隻是讓經理們可以通過調薪，或升職，或給予股票的形式留住績效好的員工。另外在hr的建議下，減少社招，開始考慮校招。
而我們測試組的老板們都不願意招聘畢業生，覺得他們不具備業務知識。但是svp製定的方針還是要貫徹下，於是打算讓我招兩個畢業生看看。然而我好不容易麵試到滿意的兩位畢業生，卻因為批的太晚了，又碰上我們業務線的offer凍結。結果畢業生和招聘專員都不想等了，換了另外一條業務線進入了公司。因此我們組添丁進口的計劃又告失敗。
因此那幾年我們組隻有人離開，卻沒有進人。離開的同事，有因為移民離職的，有因為深圳房價貴無法安家去其他城市，有因為迴老家離開的，還有跳槽去大廠的。
同事m升職的第二年，大老板在外部諮詢公司的建議下，和外包公司合作，耗時一年多開發了新一代的工具。這個新工具大大降低了技術門檻，簡化了工作流程，提升了工作效率。那個工具出來後，明顯不再招新人了，有些補位的申請也被拒了。因此大家在慶幸工作輕鬆了些的同時，也在擔心會不會因為技術的進步而被淘汰。
一年後，和我並級的另一位印度經理轉去了另外一個部門。我和他告別時，他說他離開的原因也是覺得升職無望，於是轉去了另外一個有希望升職的部門。他離開後，我也開始關注其他部門是否有類似的機會。然而深圳分公司人才幾百人，除了我們這個大組外，其他都是零零散散的小組，怎麽能比得上有上萬人的印度公司機會那麽多呢？
工具升級統一後，做突破創新的事情基本沒有可能了；組裏人員越來越少，老大也比我高一級，上麵一層一層的，根本無法再升了。我終於深深地感覺到，目前這個職位可能是我在這家公司的天花板了，而且還有那看不見的“玻璃天花板”呢。
職場的心淡了，連帶著也沒啥技術探討和分享的心思了，博客也是斷斷續續地更新。有一天又收到公司群發的郵件，要求大家在外部網站發表言論、迴複或文章時注意版權問題。想了想，幹脆停更了。
好在每周末的mba上課，讓我重返校園，重溫起學生生活。雖然在同學中，我的年齡算大的，不過還好不老氣橫秋，大家都還挺喜歡和我一起玩的。聽他們對自己公司的吐槽或創業的一些經曆，讓我感覺自己公司還算不錯的。而因為公司的名氣，不少同學知道後對我都很尊重，讓我的虛榮心得到了不小的滿足，也讓我因晉升無望而對公司的那點怨氣煙消雲散了，慢慢地接受了這一切，也許這就是俗稱的“躺平了”吧。