鄧嘉林點頭道：“嗯！確實值得學習、借鑒！笑夫，文章念完了嗎？”
沈笑夫笑著揚了揚手中的雜誌道：
“還沒呢！現在我繼續——
‘這個織席小兒，現在居然能夠說出這麽有見解的話，如果不是想當初在我的4s店工作那麽長時間，怎麽會有這麽大的本事呢？’
曹操看完文章之後，在佩服中透出無可奈何。
原來，劉備在到曹操的4s店工作之前，一直以織草席為生，進入4s店是以鈑金工的名義進入的。
而在4s店工作幾年之後一直受到排擠，尤其是受到四個女人的排擠，最後實在不能再工作下去了才離開了s店。
這四個女人是誰？一個是支書習珍，此人妒賢嫉能，要把所有的人才都控製在自己的範圍內，甚至不允許員工在公共場合講話。
第二個是人力資源總監崔命，此人原名不是崔命，而是崔明，但是一直就像一個人麵獸心的怪物，把很多冠冕堂皇的話都說得很好聽，但是在實際的工作中卻與習珍一起陷害忠良。
第三個是宣傳部長辯新，此人雖然一介女書生，但是卻是個十足的權力迷，而這個權力的把控是不論大小一個不能少。
就連員工接受媒體正麵采訪都要插手過問，生怕媒體不知道她是主管宣傳的，而且居然下命令：所有的宣傳都要通知她，否則一概不允許采訪，甚至是一句話也不能說。
第四個女人是劉備的同事章魚，這個同事雖然年過40，但是一直都是仗著自己的老公是公司副總經理，所以一直是口是心非，不服管理；
甚至是直接責難領導，所以劉備雖然是她的直接上級，但是確實是沒有指揮她的能量。
在上下四個女人的夾擊下，劉備選擇了離開。
離開那天，曹操為他舉行了送別宴，但是劉備自己的苦衷卻沒有說出來，因為曹操的疑心不允許他說。
曹操一直在尋找忠誠於自己的員工，但是一個非常現實的事實是：他的人才流失比任何一個企業都多。
後來，他說了一句非常意味深長的話：
‘世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的忠誠，忠誠是很貴的。”
世界上有兩類人是始終不會成為朋友但也不會成為敵人的，那就是曹操和劉備這兩類人：
都承認對方是英雄，但都不承認自己是草包，開企業的目的，就是想和對方比個高低——隻是名義上的高低。
於是在《三國汽車報》上，曹操的一篇‘如何購買忠誠的員工’文章見報了。
曹操曾經安排人做了一次調查：
研究表明，如果一位經驗豐富的銷售人員跳槽了，不得不用一個工作經驗不足的銷售人員代替，公司因此受到的損失可能是一輛中高檔汽車的價錢！
要“購買”忠誠，你需要付出的不僅僅是金錢。
如何‘購買’員工忠誠，管理者需要做出以下努力：
一是慎重選擇員工。
如果想要讓員工既忠誠又有非常出色的工作業績，在挑選員工時，必須格外看中人的態度。
越來越多的公司開始流行根據一個人的態度選擇員工。
安萊汽車服務連鎖有限公司選擇服務人員的標準是‘慈善’。盡管沒人能給這兩個字下一個確切的定義，但誰都能理解這是怎麽一迴事。
這樣做的道理是：如果員工沒有對工作的積極想法，沒有長遠的目標，隻是做一天算一天，即使對公司忠誠，也沒有多大的價值。
二是讓員工看到未來。
對沒有前途可言的企業的忠誠是愚忠，對不忠誠的企業的忠誠是盲目的，也是危險的。
要得到員工的忠誠，企業必須堅持自己的忠誠。企業的忠誠表現在對成功的持續不斷地追求。
讓你的企業不停地進步、不斷地成功，隻有這樣，企業才有持續的吸引力，也才有足夠的能力迴報員工的忠誠。
作為管理者，要有長遠打算和戰略規劃，專心做好某個行業，並有成為所在領域的領頭羊的決心。
而曹操計劃在全國建立若幹個4s店集群，這樣不僅需要大量的技術人才，還包括策劃、文案、管理、營銷、店麵設計等諸多人才。
所以，曹操會成為汽車服務業的人才蓄水池。
給出明確的方向稀裏糊塗的晉升和部門調動會讓員工迷失方向。
因此，員工需要一張地圖指點迷津，員工更願意為那些能給他們以指導的企業賣命。
留住人才的上策是，盡力在企業裏扶植他們，了解他們心中有什麽職業發展目標，然後幫他們製定計劃以達到目標。
在企業中，很多人才都在設計自己的職業生涯，而老板卻在設計自己企業的發展規劃，導致的結果就是：
企業是企業的發展軌跡，員工是員工的發展軌跡，兩條平行線，既沒有交叉也沒有重合點。
導致的結果是：白天幹公事，晚間幹私事。
讓員工滿意看起來，這是個異想天開的想法。”
林雙喜說：“這篇文章有些意思！嗬嗬！”
鄧嘉林也點頭道：“是的！開店當老板，如何讓員工忠誠，確實是一大課題！”
林雙喜喝了一口茶道：
“我看過一篇文章，說當今社會人才中的五種類型是：
第一個是‘人裁’，裁縫的‘裁’！
哪些人是這類“人裁”？是那些能力又差、人品中等或偏差的人，這種人在企業裏要堅決裁掉。
第二個是‘人豺’，豺狼的‘豺’。
哪些人是這類‘人豺’？是那些人品差而能力強或中等的‘人麵豺心’的人，千萬不能給他機會。
三是‘人材’，木材的‘材’。
哪些人是這類‘人材’？是那些可造之材，可留下培訓，然後根據具體情況或提升或淘汰。
四是‘人才’，才幹的‘才’。
哪些人是這類‘人才’？通常的人才，是企業裏所需要的德才兼備的幹才和將才，這些人要大膽使用，但對能力強、人品中等的人，要留有戒心。
五是‘人財’，財富的‘財’。
哪些人是這類‘人財’？這種人才是企業可遇而不可求的，他能給企業創造大量財富。要合理授權、放手使用，讓其做領導、做統率，使之與‘人才’、‘人材’組成最佳人才結構。”
沈笑夫笑著說：“五種人cai，有意思！哈哈！但願鄧哥的青春汽車維修廠得天下英才，生意興隆！哈哈！”
這時候，熱騰騰的菜已上齊，黃橙橙的啤酒已經打開。鄧嘉林說：
“吃飯、喝酒！走起——！”
沈笑夫笑著揚了揚手中的雜誌道：
“還沒呢！現在我繼續——
‘這個織席小兒，現在居然能夠說出這麽有見解的話，如果不是想當初在我的4s店工作那麽長時間，怎麽會有這麽大的本事呢？’
曹操看完文章之後，在佩服中透出無可奈何。
原來，劉備在到曹操的4s店工作之前，一直以織草席為生，進入4s店是以鈑金工的名義進入的。
而在4s店工作幾年之後一直受到排擠，尤其是受到四個女人的排擠，最後實在不能再工作下去了才離開了s店。
這四個女人是誰？一個是支書習珍，此人妒賢嫉能，要把所有的人才都控製在自己的範圍內，甚至不允許員工在公共場合講話。
第二個是人力資源總監崔命，此人原名不是崔命，而是崔明，但是一直就像一個人麵獸心的怪物，把很多冠冕堂皇的話都說得很好聽，但是在實際的工作中卻與習珍一起陷害忠良。
第三個是宣傳部長辯新，此人雖然一介女書生，但是卻是個十足的權力迷，而這個權力的把控是不論大小一個不能少。
就連員工接受媒體正麵采訪都要插手過問，生怕媒體不知道她是主管宣傳的，而且居然下命令：所有的宣傳都要通知她，否則一概不允許采訪，甚至是一句話也不能說。
第四個女人是劉備的同事章魚，這個同事雖然年過40，但是一直都是仗著自己的老公是公司副總經理，所以一直是口是心非，不服管理；
甚至是直接責難領導，所以劉備雖然是她的直接上級，但是確實是沒有指揮她的能量。
在上下四個女人的夾擊下，劉備選擇了離開。
離開那天，曹操為他舉行了送別宴，但是劉備自己的苦衷卻沒有說出來，因為曹操的疑心不允許他說。
曹操一直在尋找忠誠於自己的員工，但是一個非常現實的事實是：他的人才流失比任何一個企業都多。
後來，他說了一句非常意味深長的話：
‘世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的忠誠，忠誠是很貴的。”
世界上有兩類人是始終不會成為朋友但也不會成為敵人的，那就是曹操和劉備這兩類人：
都承認對方是英雄，但都不承認自己是草包，開企業的目的，就是想和對方比個高低——隻是名義上的高低。
於是在《三國汽車報》上，曹操的一篇‘如何購買忠誠的員工’文章見報了。
曹操曾經安排人做了一次調查：
研究表明，如果一位經驗豐富的銷售人員跳槽了，不得不用一個工作經驗不足的銷售人員代替，公司因此受到的損失可能是一輛中高檔汽車的價錢！
要“購買”忠誠，你需要付出的不僅僅是金錢。
如何‘購買’員工忠誠，管理者需要做出以下努力：
一是慎重選擇員工。
如果想要讓員工既忠誠又有非常出色的工作業績，在挑選員工時，必須格外看中人的態度。
越來越多的公司開始流行根據一個人的態度選擇員工。
安萊汽車服務連鎖有限公司選擇服務人員的標準是‘慈善’。盡管沒人能給這兩個字下一個確切的定義，但誰都能理解這是怎麽一迴事。
這樣做的道理是：如果員工沒有對工作的積極想法，沒有長遠的目標，隻是做一天算一天，即使對公司忠誠，也沒有多大的價值。
二是讓員工看到未來。
對沒有前途可言的企業的忠誠是愚忠，對不忠誠的企業的忠誠是盲目的，也是危險的。
要得到員工的忠誠，企業必須堅持自己的忠誠。企業的忠誠表現在對成功的持續不斷地追求。
讓你的企業不停地進步、不斷地成功，隻有這樣，企業才有持續的吸引力，也才有足夠的能力迴報員工的忠誠。
作為管理者，要有長遠打算和戰略規劃，專心做好某個行業，並有成為所在領域的領頭羊的決心。
而曹操計劃在全國建立若幹個4s店集群，這樣不僅需要大量的技術人才，還包括策劃、文案、管理、營銷、店麵設計等諸多人才。
所以，曹操會成為汽車服務業的人才蓄水池。
給出明確的方向稀裏糊塗的晉升和部門調動會讓員工迷失方向。
因此，員工需要一張地圖指點迷津，員工更願意為那些能給他們以指導的企業賣命。
留住人才的上策是，盡力在企業裏扶植他們，了解他們心中有什麽職業發展目標，然後幫他們製定計劃以達到目標。
在企業中，很多人才都在設計自己的職業生涯，而老板卻在設計自己企業的發展規劃，導致的結果就是：
企業是企業的發展軌跡，員工是員工的發展軌跡，兩條平行線，既沒有交叉也沒有重合點。
導致的結果是：白天幹公事，晚間幹私事。
讓員工滿意看起來，這是個異想天開的想法。”
林雙喜說：“這篇文章有些意思！嗬嗬！”
鄧嘉林也點頭道：“是的！開店當老板，如何讓員工忠誠，確實是一大課題！”
林雙喜喝了一口茶道：
“我看過一篇文章，說當今社會人才中的五種類型是：
第一個是‘人裁’，裁縫的‘裁’！
哪些人是這類“人裁”？是那些能力又差、人品中等或偏差的人，這種人在企業裏要堅決裁掉。
第二個是‘人豺’，豺狼的‘豺’。
哪些人是這類‘人豺’？是那些人品差而能力強或中等的‘人麵豺心’的人，千萬不能給他機會。
三是‘人材’，木材的‘材’。
哪些人是這類‘人材’？是那些可造之材，可留下培訓，然後根據具體情況或提升或淘汰。
四是‘人才’，才幹的‘才’。
哪些人是這類‘人才’？通常的人才，是企業裏所需要的德才兼備的幹才和將才，這些人要大膽使用，但對能力強、人品中等的人，要留有戒心。
五是‘人財’，財富的‘財’。
哪些人是這類‘人財’？這種人才是企業可遇而不可求的，他能給企業創造大量財富。要合理授權、放手使用，讓其做領導、做統率，使之與‘人才’、‘人材’組成最佳人才結構。”
沈笑夫笑著說：“五種人cai，有意思！哈哈！但願鄧哥的青春汽車維修廠得天下英才，生意興隆！哈哈！”
這時候，熱騰騰的菜已上齊，黃橙橙的啤酒已經打開。鄧嘉林說：
“吃飯、喝酒！走起——！”