“這寬鬆的外麵和內在的顛覆，實在是差別太大，無論是嚴謹還是改進都難以接受。”孫慧搖搖頭說。
“對於我們研發而言，這三樣，我都需要！”孫慧說，“嚴謹、精益、創新，我們都需要，在不同的階段、不同的環節體現，再合起來就是絕世神功！”
老賀和雲棲都點了點頭，知道孫總雖然身在其中，但是還是很明事理。
“隻是我們現在還沒有辦法把這三者之間相生的部分發揮出來，卻被這三者相克的部分弄得困窘不堪。”孫慧說。
老賀和雲棲都點了點頭。
“我再想想，你們二位也再幫我們深入的輔導輔導。”孫慧說。
“共同探討，共同探討。”老賀客氣地迴答。
孫慧點點頭，陷入了迴憶和思考之中。
老賀帶著雲棲又和營銷總監趙凱進行了溝通。
趙凱聽了這些以後，認同倒是認同，但是他也有自己的見解，他說：“是到是，也不全是，也有可能是個人的個性問題，比如有的人很強勢，有的人很自我，有的人自省能力很差。”
“趙總，您的感受從何而來？”雲棲問。
“在日常的工作中就可以感受出來，”趙凱說，“我們做營銷的，就是和人打交道，人是怎麽迴事，我們太清楚了，而且我們還知道什麽人吃什麽藥？”
說這話的時候，一股強烈的壓迫感向雲棲壓過來，趙凱衝勁十足的個性暴露無餘。
“請你們不要見外，我們做營銷的就是要有股衝勁，”趙凱毫不客氣地說，“市場可不給我們講什麽理由！”
“有的人就是很強勢，什麽都得聽他的，”趙凱繼續力道十足地說，“有的是就是十分自我，聽不進去別人的意見；有的人就是自省能力很差，明明是自己錯了，就是不承認。”
說完，趙凱停了下來，說：“你們也是為多少企業的戰略變革升級做了很多工作，這方麵的經驗肯定也不少，我希望你們在人這方麵再加深認識。”
與風頭十足的營銷總監趙凱的再次溝通就這樣簡單的結束了。
這時候，雲棲忽然想起了李瞻海。如果是閱曆豐富的李瞻海，他會怎麽處理這件事呢？他是不是會風度翩翩地說：“我也是做業務出身的，做業務的確要千人千麵，認人要入骨三分。”
現實沒有給雲棲更多的假設時間，老賀帶著他又和製造部總監李尚義進行了交流。
李尚義聽完了寬鬆創新、嚴謹傳承、精益改進之後，非常地認可，說：“這完全符合我們的實情，我們製造部就是在這三種情況之間轉換，沒有固定下來，給我們很大的困擾。”
“從我們製造部的角度出發，不論多難的製造工藝，”李尚義說，“隻要研發部給我們固定的要求，我們都會義不容辭地努力去做，問題在於他們給我們的標準就是不一樣的。有的時候是嚴謹的，不允許有任何改動；有的時候，本身的設計就是不完善的，需要一改再改；還有的時候，原有的生產還在繼續，突然來了一個大顛覆，全部推到重來……”
“我們是做製造的，不僅僅有工藝和標準，還有機器設備、操作技能，”李尚義生氣地說，“要進行改動，可不是說改就能改的，一動要動一大串，但是沒人在乎我們，都是提要求，又高又難的要求，關鍵是這個又高又難還經常變來變去！”
“我們製造部本來就是一個執行部門，按照他們的標準要求做就行了，”李尚義無奈地說，“但是在這種變來變去的情況下，我們也適應不了，還老是背黑鍋，久而久之，我們也開始推責任，不關我們的事一律推開，有可能惹出麻煩的事一律踢開，怎麽也不能再當背鍋的！”
老賀深有同感地點了點頭。
“你們這個寬鬆創新、嚴謹傳承、精益改進非常好，”李尚義說，“希望你們多和其他部門協商，把這三個部分分清楚，輸入一個標準給我們，我保證按要求做到！”
李尚義的表態很好，讓雲棲又看到了和諧解決的希望。
本來老賀打算帶著雲棲再和人力資源何總監交流一下，何總監說呂總過兩天就迴來了，到時候一起交流吧。
過了兩天，呂總果然迴來了，何總監帶著老賀、雲棲來到了呂總的辦公室。
呂總簡單聽了何總監的匯報，說：“引而不化是我的問題，這也是我們企業必然要走過的階段，無法跨越的。從‘引而不化’到‘引而化’的過程是我的責任，看我的功力夠不夠？道心夠不夠？”
呂總的話讓雲棲很受用，他感受到了呂總的底蘊和智慧根基。
在雲棲過去的經驗中，很多企業的老板會把責任推到各位高管、職業經理人頭上，說職業人才不成熟，認識太偏頗，能力有缺失，才導致了這些問題，隻有職業人才加強職業修養，自我自律才能解決問題等等。
作為老板本身是沒有任何責任的，是幹幹淨淨，清清白白的，而事實上，很多時候問題就出在老板自己身上。
“呂總，您能不能深入講解一下道心？”老賀問。
“噢，這是我從頂尖學府的國學班學來的。”呂總饒有興致地說：“我是學理工科的，對於機械工程很擅長，但是總感覺是浮於表麵，沒有觸及到根本。”
老賀邊聽邊體會其中的深意。
“後來在國學班，聽老教授一講，有感覺了。”呂總說，“所謂道心，就是為人處世最基本的出發點。”
老賀聽完，點點頭說：“這很像西方常說的第一推動力。”
“有點這個意思。”呂總點頭迴答，“道心穩固了，後麵的事情就正了。”
說到這裏，呂總接著說：“我也簡單把我們企業的曆史講一下，讓兩位老師多了解一些。”
“我們企業以前也是做配件的，曾經也做到了行業龍頭，但是，那時的企業的技術實力不強，產品的可複製性很強，沒有什麽門檻，於是遭遇了強烈的價格戰，我們當時很無奈，壓力很大。”說著，呂總陷入了痛苦地迴憶。
“對於我們研發而言，這三樣，我都需要！”孫慧說，“嚴謹、精益、創新，我們都需要，在不同的階段、不同的環節體現，再合起來就是絕世神功！”
老賀和雲棲都點了點頭，知道孫總雖然身在其中，但是還是很明事理。
“隻是我們現在還沒有辦法把這三者之間相生的部分發揮出來，卻被這三者相克的部分弄得困窘不堪。”孫慧說。
老賀和雲棲都點了點頭。
“我再想想，你們二位也再幫我們深入的輔導輔導。”孫慧說。
“共同探討，共同探討。”老賀客氣地迴答。
孫慧點點頭，陷入了迴憶和思考之中。
老賀帶著雲棲又和營銷總監趙凱進行了溝通。
趙凱聽了這些以後，認同倒是認同，但是他也有自己的見解，他說：“是到是，也不全是，也有可能是個人的個性問題，比如有的人很強勢，有的人很自我，有的人自省能力很差。”
“趙總，您的感受從何而來？”雲棲問。
“在日常的工作中就可以感受出來，”趙凱說，“我們做營銷的，就是和人打交道，人是怎麽迴事，我們太清楚了，而且我們還知道什麽人吃什麽藥？”
說這話的時候，一股強烈的壓迫感向雲棲壓過來，趙凱衝勁十足的個性暴露無餘。
“請你們不要見外，我們做營銷的就是要有股衝勁，”趙凱毫不客氣地說，“市場可不給我們講什麽理由！”
“有的人就是很強勢，什麽都得聽他的，”趙凱繼續力道十足地說，“有的是就是十分自我，聽不進去別人的意見；有的人就是自省能力很差，明明是自己錯了，就是不承認。”
說完，趙凱停了下來，說：“你們也是為多少企業的戰略變革升級做了很多工作，這方麵的經驗肯定也不少，我希望你們在人這方麵再加深認識。”
與風頭十足的營銷總監趙凱的再次溝通就這樣簡單的結束了。
這時候，雲棲忽然想起了李瞻海。如果是閱曆豐富的李瞻海，他會怎麽處理這件事呢？他是不是會風度翩翩地說：“我也是做業務出身的，做業務的確要千人千麵，認人要入骨三分。”
現實沒有給雲棲更多的假設時間，老賀帶著他又和製造部總監李尚義進行了交流。
李尚義聽完了寬鬆創新、嚴謹傳承、精益改進之後，非常地認可，說：“這完全符合我們的實情，我們製造部就是在這三種情況之間轉換，沒有固定下來，給我們很大的困擾。”
“從我們製造部的角度出發，不論多難的製造工藝，”李尚義說，“隻要研發部給我們固定的要求，我們都會義不容辭地努力去做，問題在於他們給我們的標準就是不一樣的。有的時候是嚴謹的，不允許有任何改動；有的時候，本身的設計就是不完善的，需要一改再改；還有的時候，原有的生產還在繼續，突然來了一個大顛覆，全部推到重來……”
“我們是做製造的，不僅僅有工藝和標準，還有機器設備、操作技能，”李尚義生氣地說，“要進行改動，可不是說改就能改的，一動要動一大串，但是沒人在乎我們，都是提要求，又高又難的要求，關鍵是這個又高又難還經常變來變去！”
“我們製造部本來就是一個執行部門，按照他們的標準要求做就行了，”李尚義無奈地說，“但是在這種變來變去的情況下，我們也適應不了，還老是背黑鍋，久而久之，我們也開始推責任，不關我們的事一律推開，有可能惹出麻煩的事一律踢開，怎麽也不能再當背鍋的！”
老賀深有同感地點了點頭。
“你們這個寬鬆創新、嚴謹傳承、精益改進非常好，”李尚義說，“希望你們多和其他部門協商，把這三個部分分清楚，輸入一個標準給我們，我保證按要求做到！”
李尚義的表態很好，讓雲棲又看到了和諧解決的希望。
本來老賀打算帶著雲棲再和人力資源何總監交流一下，何總監說呂總過兩天就迴來了，到時候一起交流吧。
過了兩天，呂總果然迴來了，何總監帶著老賀、雲棲來到了呂總的辦公室。
呂總簡單聽了何總監的匯報，說：“引而不化是我的問題，這也是我們企業必然要走過的階段，無法跨越的。從‘引而不化’到‘引而化’的過程是我的責任，看我的功力夠不夠？道心夠不夠？”
呂總的話讓雲棲很受用，他感受到了呂總的底蘊和智慧根基。
在雲棲過去的經驗中，很多企業的老板會把責任推到各位高管、職業經理人頭上，說職業人才不成熟，認識太偏頗，能力有缺失，才導致了這些問題，隻有職業人才加強職業修養，自我自律才能解決問題等等。
作為老板本身是沒有任何責任的，是幹幹淨淨，清清白白的，而事實上，很多時候問題就出在老板自己身上。
“呂總，您能不能深入講解一下道心？”老賀問。
“噢，這是我從頂尖學府的國學班學來的。”呂總饒有興致地說：“我是學理工科的，對於機械工程很擅長，但是總感覺是浮於表麵，沒有觸及到根本。”
老賀邊聽邊體會其中的深意。
“後來在國學班，聽老教授一講，有感覺了。”呂總說，“所謂道心，就是為人處世最基本的出發點。”
老賀聽完，點點頭說：“這很像西方常說的第一推動力。”
“有點這個意思。”呂總點頭迴答，“道心穩固了，後麵的事情就正了。”
說到這裏，呂總接著說：“我也簡單把我們企業的曆史講一下，讓兩位老師多了解一些。”
“我們企業以前也是做配件的，曾經也做到了行業龍頭，但是，那時的企業的技術實力不強，產品的可複製性很強，沒有什麽門檻，於是遭遇了強烈的價格戰，我們當時很無奈，壓力很大。”說著，呂總陷入了痛苦地迴憶。