聽了何總監的介紹，老賀點了點頭，開始思考起來。
“本來是讓你們也和我們呂總交流交流，可呂總現在外出學習去了，要不你們先和這些專家和高手聊聊？”何總監說。
老賀和雲棲點了點頭。
在何總監的安排下，老賀、雲棲與這些專家、高管進行了麵對麵的交流。他們中間有白發蒼蒼的老專家、有衝勁十足的青年才俊、有精明幹練的職業高管。
他們每一位都能力很強，老專家資曆厚、見解深刻；青年才俊行動力十足，帶動性強；職業高管思維縝密，邏輯精準……
他們每個人都有自己對企業的見解，對企業未來發展的設想，而且都很深刻，但是如果把他們的見解和設想放在一起，就是一個大雜燴。
雲棲知道，如果老熊在的話，他一定會說：“得嘞！簡直就是滿漢全席。”
但是光說風涼話不行，要解決實際問題！
這些人確實都是專家，也很有責任心，很想把事情做好，但是每個人都有自己的一套程序，與其他人的程序不兼容，甚至是互相矛盾的。
而且正因為這些人的水平很高，對別人的要求也高，甚至是一點達不到標準就要求返工，也加劇了他們彼此的對立。
時間久了，他們之間的個人主義、本位主義越來越強，從針對工作本身慢慢轉移到針對彼此個人的能力和資曆了。
公司曾經要求嚐試進行兩套係統同時做，但是執行的人覺得麻煩，推動的人對於另一套係統既不感興趣，也不願意花功夫，結果兩套係統都效果不好，最後不了了之。
企業就在這些互不兼容的高手之間消耗著，形成了一股巨大的內耗，而公司創始人呂總對於這些不同的係統和方法一時無法分辨優劣，難以下判斷，無法取舍。
這家科技文化品牌商雖然在產品設計、品牌化營銷、客戶服務方麵都做得無可挑剔，但是在內部運營管理係統方麵還比較薄弱。
這些專家和高手帶進來的運營管理係統盡管不同，對這家企業卻是新的和極其有用的。對於這些曾經在不同的行業、不同的知名企業取得過極其成功的寶貴經驗，要短時間內進行取舍確實很難。
在這樣的局麵下，誰也做不了事，大家都是幹著急，甚至有的高管說出了極端的話：“恨不得這個時候出來一個強人，強硬地推行一個套路，先把事情辦了再說。”
老賀和雲棲看到這種局麵也很著急。
“別的企業想人才、念人才，卻得不到。”雲棲對老賀說，“這家龍頭聚集了這麽多人才，卻係統衝突、程序衝突，真是難關。”
老賀點點頭，說：“這不僅僅是企業實踐的問題，也是理論問題。”
談到了理論問題，雲棲趕緊給老波打了一個電話。
老波聽完以後，說：“你的問題太深了，不僅僅是理論問題，也是哲學問題。”
“那怎麽解決？”雲棲問。
“怎麽解決？你看看現在管理理論中有多少學派就知道了！”老波也著急地說，“你們那裏不是企業，簡直就是管理係統研究院了！”
“德式的嚴謹傳承、日式的精益改進、美式的寬鬆和注重創新，各有千秋，”老波說，“嚴謹與寬鬆，傳承與創新，改進與傳承之間是衝突的，但是也是相輔相成的。要把這個既互相矛盾又相輔相成的複雜係統理順，那可不是一般的高手可以弄明白的，那可得高手中的高手才行！”
雲棲知道了老波的意思，牽扯到學派難度就大了：每一個學派都有自己的理論體係，都有自己成功的經驗，在短時間內難以與其他學派融合、統一，這是一個長期的過程。
可是企業等不起！企業自己需要融會貫通，形成自己獨特的管理運行體係，但是這個過程太漫長！也太艱難！
同時，雲棲也在思考：這家企業的底蘊和智慧，夠嗎？
雲棲把老波的話給老賀說了一下，老賀想了想說：“很有道理，我們找研發部的孫慧總聊聊吧。”
在研發總監孫慧的辦公室，雲棲把嚴謹傳承、精益改進、寬鬆創新的三種風格給孫總講了一遍。
孫慧聽完，也想了想，說：“很有道理！我們以前光顧了引進高級人才，但是對於高級人才之間的相生相克卻沒有注意。”
“雖然，這本來是人力資源何總監份內的事，但是也與我有關，”孫慧說，“我自己也深受困擾，我就鬥膽多說幾句。”
“嚴謹傳承，講究的是結構設計嚴謹，注重的是操作嚴守標準，不得輕易改動，常常都是上百年的技術企業，質量硬邦邦的，”孫慧說，“但是，他們這個設計嚴謹、操作嚴守標準就與不斷創新有衝突。”
“因為大家都是高手，要求都不是一般的高，哪怕是一丁點的通融都不行。”孫慧說，“雖然是體係的原因，卻也是在實際操作中種下了芥蒂。”
“另一邊是精益改進，雖然注重設計，但是設計不是最終結果，在生產和運用的過程中不斷改進，難以定型，把設計融入到生產、運用過程中，需要強大的文化支撐。”孫慧說，“一個讓改，一個不讓改，標準不同，過程不同，孰是孰非，還真難判斷！”
“到了寬鬆創新，更是大衝突，”孫慧說：“首先，在風格上就是大寬鬆，鬆鬆垮垮，衣著也可能隨意，全無嚴謹、精益的樣子，簡直就是不入流之徒，不值得與之討論。”
“但是，這寬鬆隻是外表，內在創新則是大改，甚至是顛覆，”孫慧說，“令到設計嚴謹、精益改進完全沒有料到，突然之間出現巨大的差距。”
“是呀！這看起來是寬鬆，實際上隻是表麵。”老賀深有感慨地說：“這種寬鬆底下的顛覆，“是很可怕的！”
“是呀！這些年，業界不斷出現跨界顛覆，確實讓我們不得不防呀。”孫慧深為警惕地說。
作為龍頭企業的研發負責人，孫慧不得不警惕隨時可能出現的行業顛覆，甚至是跨界顛覆。
商場瞬息萬變，誰敢保證：明天一早起來，不會出現跨界顛覆呢？
“本來是讓你們也和我們呂總交流交流，可呂總現在外出學習去了，要不你們先和這些專家和高手聊聊？”何總監說。
老賀和雲棲點了點頭。
在何總監的安排下，老賀、雲棲與這些專家、高管進行了麵對麵的交流。他們中間有白發蒼蒼的老專家、有衝勁十足的青年才俊、有精明幹練的職業高管。
他們每一位都能力很強，老專家資曆厚、見解深刻；青年才俊行動力十足，帶動性強；職業高管思維縝密，邏輯精準……
他們每個人都有自己對企業的見解，對企業未來發展的設想，而且都很深刻，但是如果把他們的見解和設想放在一起，就是一個大雜燴。
雲棲知道，如果老熊在的話，他一定會說：“得嘞！簡直就是滿漢全席。”
但是光說風涼話不行，要解決實際問題！
這些人確實都是專家，也很有責任心，很想把事情做好，但是每個人都有自己的一套程序，與其他人的程序不兼容，甚至是互相矛盾的。
而且正因為這些人的水平很高，對別人的要求也高，甚至是一點達不到標準就要求返工，也加劇了他們彼此的對立。
時間久了，他們之間的個人主義、本位主義越來越強，從針對工作本身慢慢轉移到針對彼此個人的能力和資曆了。
公司曾經要求嚐試進行兩套係統同時做，但是執行的人覺得麻煩，推動的人對於另一套係統既不感興趣，也不願意花功夫，結果兩套係統都效果不好，最後不了了之。
企業就在這些互不兼容的高手之間消耗著，形成了一股巨大的內耗，而公司創始人呂總對於這些不同的係統和方法一時無法分辨優劣，難以下判斷，無法取舍。
這家科技文化品牌商雖然在產品設計、品牌化營銷、客戶服務方麵都做得無可挑剔，但是在內部運營管理係統方麵還比較薄弱。
這些專家和高手帶進來的運營管理係統盡管不同，對這家企業卻是新的和極其有用的。對於這些曾經在不同的行業、不同的知名企業取得過極其成功的寶貴經驗，要短時間內進行取舍確實很難。
在這樣的局麵下，誰也做不了事，大家都是幹著急，甚至有的高管說出了極端的話：“恨不得這個時候出來一個強人，強硬地推行一個套路，先把事情辦了再說。”
老賀和雲棲看到這種局麵也很著急。
“別的企業想人才、念人才，卻得不到。”雲棲對老賀說，“這家龍頭聚集了這麽多人才，卻係統衝突、程序衝突，真是難關。”
老賀點點頭，說：“這不僅僅是企業實踐的問題，也是理論問題。”
談到了理論問題，雲棲趕緊給老波打了一個電話。
老波聽完以後，說：“你的問題太深了，不僅僅是理論問題，也是哲學問題。”
“那怎麽解決？”雲棲問。
“怎麽解決？你看看現在管理理論中有多少學派就知道了！”老波也著急地說，“你們那裏不是企業，簡直就是管理係統研究院了！”
“德式的嚴謹傳承、日式的精益改進、美式的寬鬆和注重創新，各有千秋，”老波說，“嚴謹與寬鬆，傳承與創新，改進與傳承之間是衝突的，但是也是相輔相成的。要把這個既互相矛盾又相輔相成的複雜係統理順，那可不是一般的高手可以弄明白的，那可得高手中的高手才行！”
雲棲知道了老波的意思，牽扯到學派難度就大了：每一個學派都有自己的理論體係，都有自己成功的經驗，在短時間內難以與其他學派融合、統一，這是一個長期的過程。
可是企業等不起！企業自己需要融會貫通，形成自己獨特的管理運行體係，但是這個過程太漫長！也太艱難！
同時，雲棲也在思考：這家企業的底蘊和智慧，夠嗎？
雲棲把老波的話給老賀說了一下，老賀想了想說：“很有道理，我們找研發部的孫慧總聊聊吧。”
在研發總監孫慧的辦公室，雲棲把嚴謹傳承、精益改進、寬鬆創新的三種風格給孫總講了一遍。
孫慧聽完，也想了想，說：“很有道理！我們以前光顧了引進高級人才，但是對於高級人才之間的相生相克卻沒有注意。”
“雖然，這本來是人力資源何總監份內的事，但是也與我有關，”孫慧說，“我自己也深受困擾，我就鬥膽多說幾句。”
“嚴謹傳承，講究的是結構設計嚴謹，注重的是操作嚴守標準，不得輕易改動，常常都是上百年的技術企業，質量硬邦邦的，”孫慧說，“但是，他們這個設計嚴謹、操作嚴守標準就與不斷創新有衝突。”
“因為大家都是高手，要求都不是一般的高，哪怕是一丁點的通融都不行。”孫慧說，“雖然是體係的原因，卻也是在實際操作中種下了芥蒂。”
“另一邊是精益改進，雖然注重設計，但是設計不是最終結果，在生產和運用的過程中不斷改進，難以定型，把設計融入到生產、運用過程中，需要強大的文化支撐。”孫慧說，“一個讓改，一個不讓改，標準不同，過程不同，孰是孰非，還真難判斷！”
“到了寬鬆創新，更是大衝突，”孫慧說：“首先，在風格上就是大寬鬆，鬆鬆垮垮，衣著也可能隨意，全無嚴謹、精益的樣子，簡直就是不入流之徒，不值得與之討論。”
“但是，這寬鬆隻是外表，內在創新則是大改，甚至是顛覆，”孫慧說，“令到設計嚴謹、精益改進完全沒有料到，突然之間出現巨大的差距。”
“是呀！這看起來是寬鬆，實際上隻是表麵。”老賀深有感慨地說：“這種寬鬆底下的顛覆，“是很可怕的！”
“是呀！這些年，業界不斷出現跨界顛覆，確實讓我們不得不防呀。”孫慧深為警惕地說。
作為龍頭企業的研發負責人，孫慧不得不警惕隨時可能出現的行業顛覆，甚至是跨界顛覆。
商場瞬息萬變，誰敢保證：明天一早起來，不會出現跨界顛覆呢？