老賀對這個問題也很意外，對於技術體係他很熟悉，但是對於過於具體的管理過程，他缺乏足夠的經驗。
老賀把目光投向了雲棲。
雲棲迴想了一下自己曾經的那家電子龍頭企業的研發實踐，說：“這確實是研發管理當中一個很實際的問題，技術開發難，加班多，工作過程不規律，這是普遍情況。”
大家都深有同感地點點頭。
“至於研發人員的管理是鬆一些好，還是緊一些好，這個問題表麵是管理鬆緊的問題，”雲棲繼續說，“實際是研發管理過程的可控性問題。”
大家覺得雲棲這個問題的分解很深入到位。
“這裏有兩種傾向，”雲棲說，“一種是單純追求結果，一種是過程決定結果。”
唐總覺得雲棲說的很有道理，也很想再聽下去。
“單純追求結果，就會出現管理鬆緊的問題，因為你不知道開發過程，無法實施適度的鬆緊調節，但是操作簡單，容易實施，易於評判，”雲棲說，“隻有實現過程決定結果的理念和方法，才可以在開發過程中予以合適的管理調節，實現過程可控，結果實現。”
“但是，開發過程是很難控製的，技術往往是探索未知，我們怎麽知道結果什麽時候出來？”徐延問。
“開發過程的可控和開發結果的可控是兩迴事，”雲棲迴答說，“開發過程可控是方法、資源、條件可控，開發結果可控是在方法、資源、條件給定情況下的數據積累的過程。”
徐延還打算再問，卻被唐總攔住了。
唐總說：“你的意思是不是說我們的技術開發還是太簡單了，過於追求技術結果的實現，而不是技術方案本身和數據積累的過程？”
“是。”雲棲給出了肯定的答複。
“明白了。”唐總說，“我們以前陷入一個誤區，認為技術人員是高學曆人群，可以自我管理，於是采取了過於寬鬆的管理方式。結果技術人員自我發揮，確實取得了很好的開發成果！”
“但是，這種過於寬鬆的管理又導致了一個新的毛病，”唐總停了一會，說：“那就是腐敗！”
聽到這裏，徐延和鄭總監的臉色都變得很難看。
“不要以為高科技企業就沒有腐敗，”唐總說，“過於寬鬆的管理就可能導致腐敗！而腐敗一旦盤根錯節，就是企業陷入糾纏不休的紛爭中，釀下企業失敗的災難！”
說到這裏，唐總對老賀和雲棲說：“也不怕兩位顧問老師笑話！我們這個行業雖然有一定的技術含量，還是有人在鑽空子，也存在腐敗。”
人力資源鄭總監迴應說：“我們也在加強宣傳教育，加大監察力度。”
“剛才雲棲老師說的特別好，管理還是要嚴格，技術方案、數據積累的過程要嚴謹，但是實現過程由開發人員自己把握。”唐總說，“這樣我們就實現了鬆緊適度的可控，既給了開發人員自由的空間，又杜絕了腐敗！”
“從技術方案和數據上嚴抓，在過程上由開發人員自主。”徐延補充說。
“是不是要考慮技術規劃、技術開發計劃？”人力資源鄭總監說，“在技術規劃、開發計劃的基礎上進行。”
“產品開發計劃可控性高，技術開發計劃實現性可沒那麽嚴格。”老賀說。
“是的，技術開發很難按照計劃完成。”唐總說，“技術開發具有很強的不確定性，不好說。”
“是的，技術開發很多情況下是探索性的，尤其是預研，很難完全按照計劃走。”老賀迴答。
“尤其是技術預研，特別是核心領域的新技術預研，”徐延說，“我們算是領教了。”
“可以在技術規劃、技術開發計劃的指導下進行。”老賀說，“這樣的既可以保持總的方向、大的階段可控，又可以保持操作時候的靈活。”
大家聽了老賀的話，都覺得可行。
“我擔心，即便是這樣，還有人打算從這裏鑽空子。”唐總有些擔心地說。
鄭總監提醒說：“我們更加嚴格地進行技術開發過程記錄，更好地進行數據積累。讓腐敗分子無法從數據中作假！減少空子可鑽！”
唐總點了點頭。
這家電子設備製造企業的技術戰略變革升級按照新的計劃進行，進行了新的技術規劃，建立了技術人才隊伍梯隊，再結合這家企業自身優秀的技術開發能力，整個研發的狀態發生了巨大的變化，技術隊伍更厚實，技術實力更雄厚，形成一股強大的技術洪流。
唐總對這樣的技術變化很滿意，正如他自己所說的，自己就仿佛是爬在半山腰，對於後麵的半程風景充滿了期待，期待將登上無限風光的險峰。
老賀對這樣技術戰略變革升級也非常滿意，他終於實現了多年的夙願，幫助企業實現技術集群的領先性。為了這個目標，老賀等候了多年，也守候了多年。
雲棲有一次與老波打電話，說起了技術預研險些崩潰、技術領先性的問題、技術人才梯隊的事，老波聽完以後，又是沉默了很久。
勞動密集型、資本密集型、技術密集型，這麽三個階段原來有這麽多的內涵！走向技術密集型原來這麽不容易！
這次電子設備製造企業的技術戰略變革升級新實踐讓老波再一次明白了自己以前知道的理論多麽的蒼白！
企業趕超並不隻是風風火火、節奏加快、強調速度和效率就能實現的事，而是需要在思想觀念、精神內核、知識結構、行為方式等深層次方麵發生根本的變化。
如果勞動密集型是強調速度的改變的話，技術密集型就是強調質的改變，而資本密集型則是從強調速度向強調質的改變的中間過渡狀態。
沉默了很久，老波說：“我們是不是可以這麽理解：技術密集型實際是文明的發達程度在經濟方麵的具體體現？”
雲棲不知道是不是可以這樣理解，但是他已經知道技術密集型的戰略變革升級是多麽的艱難，多麽的驚心動魄！還有那麽多需要警惕的！
他也深刻理解了，技術的戰略變革升級又是多麽的勢在必行！他也感覺到自己肩上的擔子沉甸甸的，這不也是自己的責任嗎！
迴顧這一段，也真可謂：電子烽火夾縫求生、技術預研崩潰在即、如鋼似海蓬勃湧流！
老賀把目光投向了雲棲。
雲棲迴想了一下自己曾經的那家電子龍頭企業的研發實踐，說：“這確實是研發管理當中一個很實際的問題，技術開發難，加班多，工作過程不規律，這是普遍情況。”
大家都深有同感地點點頭。
“至於研發人員的管理是鬆一些好，還是緊一些好，這個問題表麵是管理鬆緊的問題，”雲棲繼續說，“實際是研發管理過程的可控性問題。”
大家覺得雲棲這個問題的分解很深入到位。
“這裏有兩種傾向，”雲棲說，“一種是單純追求結果，一種是過程決定結果。”
唐總覺得雲棲說的很有道理，也很想再聽下去。
“單純追求結果，就會出現管理鬆緊的問題，因為你不知道開發過程，無法實施適度的鬆緊調節，但是操作簡單，容易實施，易於評判，”雲棲說，“隻有實現過程決定結果的理念和方法，才可以在開發過程中予以合適的管理調節，實現過程可控，結果實現。”
“但是，開發過程是很難控製的，技術往往是探索未知，我們怎麽知道結果什麽時候出來？”徐延問。
“開發過程的可控和開發結果的可控是兩迴事，”雲棲迴答說，“開發過程可控是方法、資源、條件可控，開發結果可控是在方法、資源、條件給定情況下的數據積累的過程。”
徐延還打算再問，卻被唐總攔住了。
唐總說：“你的意思是不是說我們的技術開發還是太簡單了，過於追求技術結果的實現，而不是技術方案本身和數據積累的過程？”
“是。”雲棲給出了肯定的答複。
“明白了。”唐總說，“我們以前陷入一個誤區，認為技術人員是高學曆人群，可以自我管理，於是采取了過於寬鬆的管理方式。結果技術人員自我發揮，確實取得了很好的開發成果！”
“但是，這種過於寬鬆的管理又導致了一個新的毛病，”唐總停了一會，說：“那就是腐敗！”
聽到這裏，徐延和鄭總監的臉色都變得很難看。
“不要以為高科技企業就沒有腐敗，”唐總說，“過於寬鬆的管理就可能導致腐敗！而腐敗一旦盤根錯節，就是企業陷入糾纏不休的紛爭中，釀下企業失敗的災難！”
說到這裏，唐總對老賀和雲棲說：“也不怕兩位顧問老師笑話！我們這個行業雖然有一定的技術含量，還是有人在鑽空子，也存在腐敗。”
人力資源鄭總監迴應說：“我們也在加強宣傳教育，加大監察力度。”
“剛才雲棲老師說的特別好，管理還是要嚴格，技術方案、數據積累的過程要嚴謹，但是實現過程由開發人員自己把握。”唐總說，“這樣我們就實現了鬆緊適度的可控，既給了開發人員自由的空間，又杜絕了腐敗！”
“從技術方案和數據上嚴抓，在過程上由開發人員自主。”徐延補充說。
“是不是要考慮技術規劃、技術開發計劃？”人力資源鄭總監說，“在技術規劃、開發計劃的基礎上進行。”
“產品開發計劃可控性高，技術開發計劃實現性可沒那麽嚴格。”老賀說。
“是的，技術開發很難按照計劃完成。”唐總說，“技術開發具有很強的不確定性，不好說。”
“是的，技術開發很多情況下是探索性的，尤其是預研，很難完全按照計劃走。”老賀迴答。
“尤其是技術預研，特別是核心領域的新技術預研，”徐延說，“我們算是領教了。”
“可以在技術規劃、技術開發計劃的指導下進行。”老賀說，“這樣的既可以保持總的方向、大的階段可控，又可以保持操作時候的靈活。”
大家聽了老賀的話，都覺得可行。
“我擔心，即便是這樣，還有人打算從這裏鑽空子。”唐總有些擔心地說。
鄭總監提醒說：“我們更加嚴格地進行技術開發過程記錄，更好地進行數據積累。讓腐敗分子無法從數據中作假！減少空子可鑽！”
唐總點了點頭。
這家電子設備製造企業的技術戰略變革升級按照新的計劃進行，進行了新的技術規劃，建立了技術人才隊伍梯隊，再結合這家企業自身優秀的技術開發能力，整個研發的狀態發生了巨大的變化，技術隊伍更厚實，技術實力更雄厚，形成一股強大的技術洪流。
唐總對這樣的技術變化很滿意，正如他自己所說的，自己就仿佛是爬在半山腰，對於後麵的半程風景充滿了期待，期待將登上無限風光的險峰。
老賀對這樣技術戰略變革升級也非常滿意，他終於實現了多年的夙願，幫助企業實現技術集群的領先性。為了這個目標，老賀等候了多年，也守候了多年。
雲棲有一次與老波打電話，說起了技術預研險些崩潰、技術領先性的問題、技術人才梯隊的事，老波聽完以後，又是沉默了很久。
勞動密集型、資本密集型、技術密集型，這麽三個階段原來有這麽多的內涵！走向技術密集型原來這麽不容易！
這次電子設備製造企業的技術戰略變革升級新實踐讓老波再一次明白了自己以前知道的理論多麽的蒼白！
企業趕超並不隻是風風火火、節奏加快、強調速度和效率就能實現的事，而是需要在思想觀念、精神內核、知識結構、行為方式等深層次方麵發生根本的變化。
如果勞動密集型是強調速度的改變的話，技術密集型就是強調質的改變，而資本密集型則是從強調速度向強調質的改變的中間過渡狀態。
沉默了很久，老波說：“我們是不是可以這麽理解：技術密集型實際是文明的發達程度在經濟方麵的具體體現？”
雲棲不知道是不是可以這樣理解，但是他已經知道技術密集型的戰略變革升級是多麽的艱難，多麽的驚心動魄！還有那麽多需要警惕的！
他也深刻理解了，技術的戰略變革升級又是多麽的勢在必行！他也感覺到自己肩上的擔子沉甸甸的，這不也是自己的責任嗎！
迴顧這一段，也真可謂：電子烽火夾縫求生、技術預研崩潰在即、如鋼似海蓬勃湧流！