“你是說，雜波遠遠強過了我們目標的信號波？”老賀問徐延。
“是的！”徐延歎了一口氣說，“我們也是做電子信號處理這麽多年，目標信號波和環境場雜波還是有屬性和強度的區別，通過濾波、排擾，還是能一點一點區分開來。但是，我們現在的目標信號波遠遠弱於環境場的各類幹擾，要捕捉出來，真是太難了！”
“你們有沒有試著把目標信號波放大呀？”老賀繼續問。
“我們也想這樣，但是首先要把極其微弱的目標信號波從一大堆強大的環境雜波中準確無誤的捕捉出來才行。”徐延為難地說。
“你們剛才看到的譚工，”鄭總監補充說，“看似在辦公室裏發呆，實際上在他腦子裏全是環境場的各種雜波的圖形和頻率……”
“他在反複模擬環境場雜波信號的產生、傳播、疊加以及互相的幹擾，非常複雜。”徐延說，“在國際上也是難題。”
“做這個研究，心必須要靜！”鄭總監說。
“不僅僅是心要靜，還得要有耐心，非常非常非常有耐心！”徐延抿了抿嘴，無可奈何地說。
“我都擔心譚工撐不下去，你們可得支持著譚工！”鄭總監擔憂地說。
“那是肯定的，我們的技術未來就靠他了。”徐延說，“唐總也交代了，最好的工程師、最好的設備優先給譚工調用。”
鄭總監聽了這話，說：“你們這麽重視譚工，我就放心多了。”
哪知徐延聽完之後，連著擺手說：“哪裏能放心？這個譚工是鑽到技術裏去了，其他的事一塌糊塗，在別人看來非常簡單的事在他那裏艱難無比。幸虧我們都是做技術的，還能理解他，要是別人估計都把他當成有問題的。”
大家都看著徐延。
“比如手裏拿著鑰匙開不了門，進了電梯按錯了樓層，在食堂吃飯忘了付錢……”徐延說，“我們都交代研發部門秘書盯著點譚工，專門給部門秘書又配了譚工辦公室的鑰匙，隔一會過去看一眼。”
老賀卻表示很理解，說：“做預研嘛，這樣算正常了。”
“賀老師，你不知道，我們研發內部有些工程師都不高興了，都開始說怪話了，”徐延說，“有些做產品的工程師說公司領導腦子有病，請了個不幹活不出成果的怪物，老是幹錯事，也不受罰！而自己做錯事不是批評，就是扣獎金，真感覺不公平！”
老賀笑了，輕輕地說：“要是這樣想，未來沒有核心技術，產品附加值越來越低，又迴到了拚成本的時代了。”
“是呀！”徐延歎了一口氣，說：“這些做技術的，說話不考慮，看似很有道理，其實很片麵。沒有未來的核心技術，哪裏有新產品做？”
“你呀！說他們，你也一樣！”鄭總監抓住機會，說了徐延一句。
徐延笑了，輕輕拍了拍胸脯說：“難改，難改！”
停了一會，徐延說：“人哪，做一件事情長期沒有成效就容易煩躁，這譚工真算是好的！能沉得住氣，扛得住！”
“你們可要看緊他，譚工可是我們公司的寶貝。”鄭總監說。
“那肯定的！”徐延說，“我們就怕譚工跟人發脾氣，隻要他開始煩一些小事，開始發脾氣了，我們趕緊要介入了，知道譚工到臨界點了，趕緊安排人暫時頂替他的工作，強製讓他休息。”
“譚工這樣的人，能願意休息，被人頂替嗎？”鄭總監問。
“那要有技巧，我們就安排他開技術研討，”徐延說，“這個我們有辦法，找兩三個技術高手，拿著技術問題找他研討，一個下午下來，就把譚工從孤獨煩躁的漆黑中引出來了，用相對簡單的問題代替非常艱難的問題，就是讓他休息。”
“你要是真的強製讓他休息，他肯定不幹！”鄭總監深深讚賞地說，“還虧了你們這麽做技術的，這麽理解他，這麽有心！”
“我們也是做技術的，特別理解他。”徐延說，“有的時候項目怎麽也沒有進展，市場又催得厲害，心裏特別煩躁，一點小事都能把自己的火點起來，自己也控製不住！”
停了一會，徐延對著鄭總監說：“你們天天給我們講情緒管理、自我控製，都沒用，根本就控製不住，就想發飆！”
“誰說沒用，是你們自己沒學好，”鄭總監說，“你們腦子裏除了技術，就裝不進去其他的內容！”
“是，是，是！”徐延點著頭說：“四個字——壓力山大！”
鄭總監這才放過徐延說：“這還差不多！”
“你們也得開發些新課程，”徐延說，“比如巨大壓力下的情緒管理，我覺得可能有用。”
說到這裏，鄭總監又看了看老賀，說：“賀老師也說了，我們也得進行管理上的預研，光靠外麵老師講的大路課，確實解決不了你們的實際問題。”
徐延點了點頭，說：“這倒是，我們算是跑在前麵的，市麵上的課程還真解決不了我們的問題。”
鄭總監又反問了徐延一個問題：“要是做預研的，撐不住了，除了你說的發脾氣，會不會自己悶頭痛哭一場？”
徐延看了看鄭總監，摳了摳自己的上嘴唇，說：“我想，到了這個程度，應該是離崩潰不遠了，應該是欲哭無淚吧。”
鄭總監聽完之後，沉默了。
過了一會，徐延又對著鄭總監說：“還有一件事，你們也要看緊。”
鄭總監迴過神來，問：“什麽？”
“後勤，主要就是食堂，夥食一定要好！”徐延說。
“那還用說，公司都投了多少錢在食堂上。”鄭總監說，“外麵有的公司強調先幹活，後吃飯，或者早幹活，晚吃飯；我們唐總強調先吃飯，要吃好吃飽，才有力氣幹活！幹累活，幹重活！”
“你說我們唐總這算是精明呢，還是智慧？”徐延反問。
“我想唐總那麽有追求，他是真的了解研發人員，理解研發人員吧。”鄭總監說。
“是！境界！我們還是高度不夠。”徐延答應著，“我也反思反思，自我批判一下，提升提升。”
“我們是企業，技術、利潤兩頭都得抓。”鄭總監笑著說。
“是的！”徐延歎了一口氣說，“我們也是做電子信號處理這麽多年，目標信號波和環境場雜波還是有屬性和強度的區別，通過濾波、排擾，還是能一點一點區分開來。但是，我們現在的目標信號波遠遠弱於環境場的各類幹擾，要捕捉出來，真是太難了！”
“你們有沒有試著把目標信號波放大呀？”老賀繼續問。
“我們也想這樣，但是首先要把極其微弱的目標信號波從一大堆強大的環境雜波中準確無誤的捕捉出來才行。”徐延為難地說。
“你們剛才看到的譚工，”鄭總監補充說，“看似在辦公室裏發呆，實際上在他腦子裏全是環境場的各種雜波的圖形和頻率……”
“他在反複模擬環境場雜波信號的產生、傳播、疊加以及互相的幹擾，非常複雜。”徐延說，“在國際上也是難題。”
“做這個研究，心必須要靜！”鄭總監說。
“不僅僅是心要靜，還得要有耐心，非常非常非常有耐心！”徐延抿了抿嘴，無可奈何地說。
“我都擔心譚工撐不下去，你們可得支持著譚工！”鄭總監擔憂地說。
“那是肯定的，我們的技術未來就靠他了。”徐延說，“唐總也交代了，最好的工程師、最好的設備優先給譚工調用。”
鄭總監聽了這話，說：“你們這麽重視譚工，我就放心多了。”
哪知徐延聽完之後，連著擺手說：“哪裏能放心？這個譚工是鑽到技術裏去了，其他的事一塌糊塗，在別人看來非常簡單的事在他那裏艱難無比。幸虧我們都是做技術的，還能理解他，要是別人估計都把他當成有問題的。”
大家都看著徐延。
“比如手裏拿著鑰匙開不了門，進了電梯按錯了樓層，在食堂吃飯忘了付錢……”徐延說，“我們都交代研發部門秘書盯著點譚工，專門給部門秘書又配了譚工辦公室的鑰匙，隔一會過去看一眼。”
老賀卻表示很理解，說：“做預研嘛，這樣算正常了。”
“賀老師，你不知道，我們研發內部有些工程師都不高興了，都開始說怪話了，”徐延說，“有些做產品的工程師說公司領導腦子有病，請了個不幹活不出成果的怪物，老是幹錯事，也不受罰！而自己做錯事不是批評，就是扣獎金，真感覺不公平！”
老賀笑了，輕輕地說：“要是這樣想，未來沒有核心技術，產品附加值越來越低，又迴到了拚成本的時代了。”
“是呀！”徐延歎了一口氣，說：“這些做技術的，說話不考慮，看似很有道理，其實很片麵。沒有未來的核心技術，哪裏有新產品做？”
“你呀！說他們，你也一樣！”鄭總監抓住機會，說了徐延一句。
徐延笑了，輕輕拍了拍胸脯說：“難改，難改！”
停了一會，徐延說：“人哪，做一件事情長期沒有成效就容易煩躁，這譚工真算是好的！能沉得住氣，扛得住！”
“你們可要看緊他，譚工可是我們公司的寶貝。”鄭總監說。
“那肯定的！”徐延說，“我們就怕譚工跟人發脾氣，隻要他開始煩一些小事，開始發脾氣了，我們趕緊要介入了，知道譚工到臨界點了，趕緊安排人暫時頂替他的工作，強製讓他休息。”
“譚工這樣的人，能願意休息，被人頂替嗎？”鄭總監問。
“那要有技巧，我們就安排他開技術研討，”徐延說，“這個我們有辦法，找兩三個技術高手，拿著技術問題找他研討，一個下午下來，就把譚工從孤獨煩躁的漆黑中引出來了，用相對簡單的問題代替非常艱難的問題，就是讓他休息。”
“你要是真的強製讓他休息，他肯定不幹！”鄭總監深深讚賞地說，“還虧了你們這麽做技術的，這麽理解他，這麽有心！”
“我們也是做技術的，特別理解他。”徐延說，“有的時候項目怎麽也沒有進展，市場又催得厲害，心裏特別煩躁，一點小事都能把自己的火點起來，自己也控製不住！”
停了一會，徐延對著鄭總監說：“你們天天給我們講情緒管理、自我控製，都沒用，根本就控製不住，就想發飆！”
“誰說沒用，是你們自己沒學好，”鄭總監說，“你們腦子裏除了技術，就裝不進去其他的內容！”
“是，是，是！”徐延點著頭說：“四個字——壓力山大！”
鄭總監這才放過徐延說：“這還差不多！”
“你們也得開發些新課程，”徐延說，“比如巨大壓力下的情緒管理，我覺得可能有用。”
說到這裏，鄭總監又看了看老賀，說：“賀老師也說了，我們也得進行管理上的預研，光靠外麵老師講的大路課，確實解決不了你們的實際問題。”
徐延點了點頭，說：“這倒是，我們算是跑在前麵的，市麵上的課程還真解決不了我們的問題。”
鄭總監又反問了徐延一個問題：“要是做預研的，撐不住了，除了你說的發脾氣，會不會自己悶頭痛哭一場？”
徐延看了看鄭總監，摳了摳自己的上嘴唇，說：“我想，到了這個程度，應該是離崩潰不遠了，應該是欲哭無淚吧。”
鄭總監聽完之後，沉默了。
過了一會，徐延又對著鄭總監說：“還有一件事，你們也要看緊。”
鄭總監迴過神來，問：“什麽？”
“後勤，主要就是食堂，夥食一定要好！”徐延說。
“那還用說，公司都投了多少錢在食堂上。”鄭總監說，“外麵有的公司強調先幹活，後吃飯，或者早幹活，晚吃飯；我們唐總強調先吃飯，要吃好吃飽，才有力氣幹活！幹累活，幹重活！”
“你說我們唐總這算是精明呢，還是智慧？”徐延反問。
“我想唐總那麽有追求，他是真的了解研發人員，理解研發人員吧。”鄭總監說。
“是！境界！我們還是高度不夠。”徐延答應著，“我也反思反思，自我批判一下，提升提升。”
“我們是企業，技術、利潤兩頭都得抓。”鄭總監笑著說。