聽了萬總監的話，老波又問“難道這些降薪的管理幹部就沒有意見嗎？”。
“願意走向世界的幹部就沒有意見，願意留在原地踏步的也在我們企業待不下去！”萬總監說。
老波感受到了這家企業的文化深層的驚人力量，而這力量是常規戰略變革理論沒有涉及到的。
“我們一路都是這麽過來的，老幹部們早已經統一思想了。”萬總監補充了一句。
“但是，你們在這樣的市場環境中，這樣做還是有很大的風險的。”老波又問了一個問題：“如果出現疏漏，可能組織崩潰，你們考慮過嗎？”
萬總監狠狠白了老波一眼，一字一頓地吐了四個字：“信念、紀律！”
老波沒有說話，他在體會這些思想的內涵和力量，這或許又是新理論萌芽！
在市場危機的應對策略宣布以後，各個部門都在做自己的準備。
其實不需要老波的提醒，每個人都知道這裏的艱難和風險，隻是對於這家企業的幹部而言，大家早已經習慣了市場中的逆市進取！
在市場的波動中，不是消極等待，也不是順勢倒退，而是聚焦進取，不僅僅需要勇氣，也需要智慧！
研發總監夏深依然在日夜研究新的研發管理係統，雖然顧問們早已經把這套研發管理體係完整地展現在夏深麵前，並且對於這套研發管理體係的關鍵點進行過反複講解，但是夏深還是有很多不明白的地方。
他越研究越認識到這套研發管理係統的龐大，也感覺到這套係統的精深。他感覺對於一些概念的內涵和操作需要反複琢磨，對於研發活動之間的關係需要反複推演，把握尺度，才能實現效率，最終實現研發效益。
產品開發與技術開發分開，技術開發又與技術預研分開，這套研發管理體係把研發活動本身的分類分得很清晰，並且根據研發活動的內在屬性，再按照短期、中期、長期進行技術預研、技術開發、產品開發的規劃，相對應的進行短期、中期、長期的資源資金的投入，實現短期的產品開發市場效益，中期的技術研發成果效益和長期的技術預研儲備。
夏深感覺這套研發管理係統充滿了哲學智慧和商業邏輯，投入的邏輯是長期、中期、短期，產出的邏輯是短期、中期、長期，實現資源資金的良性循環，保證資源投入與產出的合理性和效益性。
想明白了這些，夏深感覺到企業以前的研發活動簡直就是小兒科，是主觀意願為主的混雜模式，隻能算是一種商業本能，根本就不是科學！
夏深迴顧著以前的研發工作，以前的研發不僅僅是思想混亂、概念混亂、層次混亂、結構混亂、組織混亂，自己還曾經覺得自己以前的研發工作思考的多麽清楚、組織的多麽有力，在這套係統、嚴密、科學的研發管理係統麵前顯得多麽幼稚！
“幼稚？”夏深又迴顧了一下這個詞，他自己就很年輕，曾經以為自己已經成熟了，已經懂了，結果與先進科學的管理體係相比，發現自己還是不懂！
他忽然感覺這是一個哲學命題：對於落後而言，你覺得自己已經懂了，已經成熟了，殊不知對於先進而言，你隻不過是幼稚和混亂而已！
想到這裏，他不禁開始感到後怕，也在慶幸企業領導的智慧和先見之明：走向世界意味著什麽，不僅僅是向外走，也包括如饑似渴地學習世界最先進的知識和智慧！
夏深越研究這套研發管理係統，越發現這套係統能夠很好地實現肖總提出的挖掘狹縫市場裏的金礦，也越能發現自己以前研發管理和具體研發過程中的誤區。
有一次，夏深在與顧問們討論完了以後，對老賀說了一句：“我知道為什麽有些技術看似簡單，卻怎麽也做不出來。”
老賀看著夏總監，淡淡地問：“為什麽？”
“看著這麽複雜、科學的研發管理係統，我就知道了技術開發的過程的複雜性和科學性。”夏深說，“也就是說核心技術其實關鍵技術疊加形成的核心技術，並不是核心技術無法開發出來，而是無法把疊加形成核心技術的關鍵技術的類別、路徑和邏輯關係找出來。”
老賀笑了，他沒有說話，他確實欣賞這個年輕研發管理者的悟性！
大約一個月以後，人力資源部宣布引進了一名核心高管，負責整個企業的運作，目的在於提升企業的整體水平，從產業的高度來重新打造企業。
顧問們也在猜測這位引進的核心高管是何方高人？
老波猜是知名外企的高管，老項猜是大型製造業的高管，雲棲猜是頂尖機械研究所，老賀則無所謂，在他看來，核心技術是幹出來的，而不是引進來的。
當顧問們與研發總監夏深探聽消息的時候，夏深根本就不關心這個問題。
“誰來都一樣，我都要把這套先進的研發管理體係吃透，把產品開發好，把技術儲備好。”夏深講述完自己的思維邏輯，就繼續深入研究起這套研發管理係統了。
他很忙碌。研發部陸續有一些研發人員進來，有些研發人員有經驗可以直接上手，但是他們對於這套先進的研發管理體係很陌生，需要把他們導入這套係統中；有些研發人員沒有經驗，需要從研發基礎培養起。
關鍵是肖總還從國內頂尖學府引進了一名博士高材生，專門從事新結構的開發。這件事情讓夏深有些不高興，但是，他還是從理解領導的大局出發，專心做自己的份內工作。
一天清晨，顧問們吃過早餐，沿著企業的主幹道往研發辦公室走，旁邊就是寬大的廠房。
早晨還有些清涼，平日的主幹道都是空落落，偶爾有幾輛車進行。
今天卻不同，路旁圍著十來個人，都穿著工作服，神情嚴肅。
顧問們走近一看，原來是一個精幹的中年幹部帶著生產幹部在開現場會。
“願意走向世界的幹部就沒有意見，願意留在原地踏步的也在我們企業待不下去！”萬總監說。
老波感受到了這家企業的文化深層的驚人力量，而這力量是常規戰略變革理論沒有涉及到的。
“我們一路都是這麽過來的，老幹部們早已經統一思想了。”萬總監補充了一句。
“但是，你們在這樣的市場環境中，這樣做還是有很大的風險的。”老波又問了一個問題：“如果出現疏漏，可能組織崩潰，你們考慮過嗎？”
萬總監狠狠白了老波一眼，一字一頓地吐了四個字：“信念、紀律！”
老波沒有說話，他在體會這些思想的內涵和力量，這或許又是新理論萌芽！
在市場危機的應對策略宣布以後，各個部門都在做自己的準備。
其實不需要老波的提醒，每個人都知道這裏的艱難和風險，隻是對於這家企業的幹部而言，大家早已經習慣了市場中的逆市進取！
在市場的波動中，不是消極等待，也不是順勢倒退，而是聚焦進取，不僅僅需要勇氣，也需要智慧！
研發總監夏深依然在日夜研究新的研發管理係統，雖然顧問們早已經把這套研發管理體係完整地展現在夏深麵前，並且對於這套研發管理體係的關鍵點進行過反複講解，但是夏深還是有很多不明白的地方。
他越研究越認識到這套研發管理係統的龐大，也感覺到這套係統的精深。他感覺對於一些概念的內涵和操作需要反複琢磨，對於研發活動之間的關係需要反複推演，把握尺度，才能實現效率，最終實現研發效益。
產品開發與技術開發分開，技術開發又與技術預研分開，這套研發管理體係把研發活動本身的分類分得很清晰，並且根據研發活動的內在屬性，再按照短期、中期、長期進行技術預研、技術開發、產品開發的規劃，相對應的進行短期、中期、長期的資源資金的投入，實現短期的產品開發市場效益，中期的技術研發成果效益和長期的技術預研儲備。
夏深感覺這套研發管理係統充滿了哲學智慧和商業邏輯，投入的邏輯是長期、中期、短期，產出的邏輯是短期、中期、長期，實現資源資金的良性循環，保證資源投入與產出的合理性和效益性。
想明白了這些，夏深感覺到企業以前的研發活動簡直就是小兒科，是主觀意願為主的混雜模式，隻能算是一種商業本能，根本就不是科學！
夏深迴顧著以前的研發工作，以前的研發不僅僅是思想混亂、概念混亂、層次混亂、結構混亂、組織混亂，自己還曾經覺得自己以前的研發工作思考的多麽清楚、組織的多麽有力，在這套係統、嚴密、科學的研發管理係統麵前顯得多麽幼稚！
“幼稚？”夏深又迴顧了一下這個詞，他自己就很年輕，曾經以為自己已經成熟了，已經懂了，結果與先進科學的管理體係相比，發現自己還是不懂！
他忽然感覺這是一個哲學命題：對於落後而言，你覺得自己已經懂了，已經成熟了，殊不知對於先進而言，你隻不過是幼稚和混亂而已！
想到這裏，他不禁開始感到後怕，也在慶幸企業領導的智慧和先見之明：走向世界意味著什麽，不僅僅是向外走，也包括如饑似渴地學習世界最先進的知識和智慧！
夏深越研究這套研發管理係統，越發現這套係統能夠很好地實現肖總提出的挖掘狹縫市場裏的金礦，也越能發現自己以前研發管理和具體研發過程中的誤區。
有一次，夏深在與顧問們討論完了以後，對老賀說了一句：“我知道為什麽有些技術看似簡單，卻怎麽也做不出來。”
老賀看著夏總監，淡淡地問：“為什麽？”
“看著這麽複雜、科學的研發管理係統，我就知道了技術開發的過程的複雜性和科學性。”夏深說，“也就是說核心技術其實關鍵技術疊加形成的核心技術，並不是核心技術無法開發出來，而是無法把疊加形成核心技術的關鍵技術的類別、路徑和邏輯關係找出來。”
老賀笑了，他沒有說話，他確實欣賞這個年輕研發管理者的悟性！
大約一個月以後，人力資源部宣布引進了一名核心高管，負責整個企業的運作，目的在於提升企業的整體水平，從產業的高度來重新打造企業。
顧問們也在猜測這位引進的核心高管是何方高人？
老波猜是知名外企的高管，老項猜是大型製造業的高管，雲棲猜是頂尖機械研究所，老賀則無所謂，在他看來，核心技術是幹出來的，而不是引進來的。
當顧問們與研發總監夏深探聽消息的時候，夏深根本就不關心這個問題。
“誰來都一樣，我都要把這套先進的研發管理體係吃透，把產品開發好，把技術儲備好。”夏深講述完自己的思維邏輯，就繼續深入研究起這套研發管理係統了。
他很忙碌。研發部陸續有一些研發人員進來，有些研發人員有經驗可以直接上手，但是他們對於這套先進的研發管理體係很陌生，需要把他們導入這套係統中；有些研發人員沒有經驗，需要從研發基礎培養起。
關鍵是肖總還從國內頂尖學府引進了一名博士高材生，專門從事新結構的開發。這件事情讓夏深有些不高興，但是，他還是從理解領導的大局出發，專心做自己的份內工作。
一天清晨，顧問們吃過早餐，沿著企業的主幹道往研發辦公室走，旁邊就是寬大的廠房。
早晨還有些清涼，平日的主幹道都是空落落，偶爾有幾輛車進行。
今天卻不同，路旁圍著十來個人，都穿著工作服，神情嚴肅。
顧問們走近一看，原來是一個精幹的中年幹部帶著生產幹部在開現場會。