離開了幽靜的山坳，顧問們開始了繼續的討論。
“思路明白了，方案就容易了。”吳總的話大家都還記得，在實際中也是這樣。
總的思路還是短期激勵與長期激勵相結合，隻是長期激勵不是股權，而是限製性股票，隻有分紅權，沒有決策權。
這樣安排的目的是既保持股權的激勵作用，又防止缺乏使命感的股東急於求成，使企業走入錯誤的方向。
顧問們都覺得這樣的方案可行，然後由老波與銷售部周斌溝通，老項、雲棲與製造部牛大途、人力資源蔡經理落實“產業工人、工匠精神、人文精神”，共同實現“分批、分類別、分階段”的產業升級和企業升級。
這一次，老波與周斌的溝通緩和得多。
“周總，股票的事已經談妥了。”老波對周斌說。
周斌毫不掩飾地笑了笑，在他看來，這也算是一場勝利。他畢竟是世界前五強培養出來的高級職業經理人，有著很好的職業素養。
“具體方案是什麽？”周斌問。
“企業在發展，做出貢獻的人都應該受到激勵。”老波說，“吳總是有胸懷的，願意開放股份，共同把製造事業做大。”
“早該這樣了。”周斌說，當他知道自己的長遠利益得到考慮，他就收起了自己的狂霸態度，顯露出自己深厚的職業素養。
“但是，是限製性股票。”老波小心翼翼地說。
“限製性股票？為什麽？”周斌很奇怪，一方麵他為獲得了股票權而欣喜，另一方麵又因為是限製性股票而大感疑惑。
“吳總很認可周總為企業做出的巨大貢獻，希望周總繼續發揮，為企業做出巨大貢獻。”老波繼續小心翼翼地說，一邊說，一邊看著周斌的反應。
“大家都是成熟的職業人，就不要玩外交辭令了。”周斌催促說。
“同時，企業是要長遠發展的，需要更加堅守的精神。”老波吞吞吐吐地說。
這一次，周斌並沒有發作，他知道老波說的是對的。
“所以是限製性股票，有分紅權，但是，沒有決策權。”老波繼續說，“吳總對於這土地很有感情，很眷戀，對製造業也很有情懷，他擔心股權分散了，萬一…”
“萬一我們這些小股東逼他去做房地產，對嗎？”周斌迅速接過了話。
“不僅僅是房地產，還有金融業。”老波說。
周斌頗為玩味地笑了，說：“放心了！我是職業經理人，對自己的能力有絕對的信心，對自己的職業操守也有絕對的信心。”
“隻是說一種可能，”老波解釋說，“商場上的事，難說，提前做好一種保障。”
“老板這樣，也能理解，”周斌灑脫地說，“為了堅守製造業這塊陣地，做一種製度性安排。”
獲得了股份，周斌感覺自己的目的已經達到了，更大的產業決策權並不是他的要求。
“還有，現代激勵理論的基礎是高度職業化和資源的高流動性，”老波又談起了理論，說：“對於有著情懷的吳總來說，要對資源的流動性進行一定的限製。”
對於這一點，周斌高度認同，指了指自己，說：“我就是這樣的！高度職業化和資源的高流動性，如果我不考慮自己的長遠利益，我就得不停地流動下去。”
話雖這樣說，此時的周斌已經充分表現出對於老波這樣海歸的尊重和敬意。
過了一會，老波問：“周總，冒昧地問一聲：假如您成為完全權利的股東，您將來會考慮離開製造業，進入房地產業和金融業嗎？”
已經不再抱有敵意的周斌笑了，說：“你我都是現代經濟體係培養和教育出來的，如果人管的住自己，還要製度幹什麽？”
老波笑了。
“不論怎麽說，你們幫了我大忙，也幫了老板的大忙。”說著，周斌朝老波大方地伸出了手。
老波伸出了手，與周斌緊緊地握了一下手。
“我們也理解——製造業的戰略變革不可能完美，在變通中前進！”周斌用力晃了一下手。
老波非常地讚同。
老項與製造部牛東為在落實產業工人、工匠精神，把計件製的激勵方式與工匠精神的思想進行了結合，也發現了一些工人的變化，不僅是積極的變化，更是一種深層次的變化。
“工匠！”牛東為對這個提法很感興趣，他早就為自己這裏的工人過於追求產量、忽略質量的事頭疼不已。
作為生產負責人，他采取了不少措施，但是都是治標不治本。
他對老項提的立足製造業，打造工匠精神的提法很認同，也調整了激勵方案，不再單純的是計件式的激勵方式，還要綜合考慮質量水平，更重要的是設置了工匠獎金，更有力地激勵那些願意做好品質的人。
雖然激勵的金額會比以前更高，但是這一方案獲得了一批願意埋頭打磨的工人的歡迎，牛東為期待著這一方案的長期效果。
長期從事製造的他相信：這一措施將會吸引和培養更多的工匠，將製造能力提升到更高的水準。
雲棲和人力資源蔡經理在盡力落實人文精神，雖然投入不多，但是已經可以感覺廠區環境的變化和工人們態度的微弱變化。
“這是一個開始，”風風火火的蔡經理說：“我們會繼續下去的，隻有我們才屬於這裏。”
雲棲使勁地點點頭，不住地肯定和鼓勵她。
魏教授的新團隊在國內品牌的建設方麵也采取了更加穩妥的策略：收縮資源，重點投入，分段推進。吳總對這樣的方案很滿意，他和魏教授的關係更融洽了。
這樣一個製造業的產業升級和企業升級的項目就告一段落了。
對於老波來說，理論與實踐的關係更加清晰，必須在因地製宜中變通地實施，才會有實質性的效果。
今後他還會在未來的項目中進行新實踐，探索新理論。
對於蔡經理這些年輕人來說，這確實隻是一個開始，他們和她們，已經接過了上一輩的大旗，在傳統與現代經濟方式之間繼續實踐，承擔產業升級和企業升級這個艱巨繁重的重任，繼續推動……
這也真可謂：淺灘受困有誌難酬，深挖溝渠自尋縱深，曆盡風潮揚帆再發！
“思路明白了，方案就容易了。”吳總的話大家都還記得，在實際中也是這樣。
總的思路還是短期激勵與長期激勵相結合，隻是長期激勵不是股權，而是限製性股票，隻有分紅權，沒有決策權。
這樣安排的目的是既保持股權的激勵作用，又防止缺乏使命感的股東急於求成，使企業走入錯誤的方向。
顧問們都覺得這樣的方案可行，然後由老波與銷售部周斌溝通，老項、雲棲與製造部牛大途、人力資源蔡經理落實“產業工人、工匠精神、人文精神”，共同實現“分批、分類別、分階段”的產業升級和企業升級。
這一次，老波與周斌的溝通緩和得多。
“周總，股票的事已經談妥了。”老波對周斌說。
周斌毫不掩飾地笑了笑，在他看來，這也算是一場勝利。他畢竟是世界前五強培養出來的高級職業經理人，有著很好的職業素養。
“具體方案是什麽？”周斌問。
“企業在發展，做出貢獻的人都應該受到激勵。”老波說，“吳總是有胸懷的，願意開放股份，共同把製造事業做大。”
“早該這樣了。”周斌說，當他知道自己的長遠利益得到考慮，他就收起了自己的狂霸態度，顯露出自己深厚的職業素養。
“但是，是限製性股票。”老波小心翼翼地說。
“限製性股票？為什麽？”周斌很奇怪，一方麵他為獲得了股票權而欣喜，另一方麵又因為是限製性股票而大感疑惑。
“吳總很認可周總為企業做出的巨大貢獻，希望周總繼續發揮，為企業做出巨大貢獻。”老波繼續小心翼翼地說，一邊說，一邊看著周斌的反應。
“大家都是成熟的職業人，就不要玩外交辭令了。”周斌催促說。
“同時，企業是要長遠發展的，需要更加堅守的精神。”老波吞吞吐吐地說。
這一次，周斌並沒有發作，他知道老波說的是對的。
“所以是限製性股票，有分紅權，但是，沒有決策權。”老波繼續說，“吳總對於這土地很有感情，很眷戀，對製造業也很有情懷，他擔心股權分散了，萬一…”
“萬一我們這些小股東逼他去做房地產，對嗎？”周斌迅速接過了話。
“不僅僅是房地產，還有金融業。”老波說。
周斌頗為玩味地笑了，說：“放心了！我是職業經理人，對自己的能力有絕對的信心，對自己的職業操守也有絕對的信心。”
“隻是說一種可能，”老波解釋說，“商場上的事，難說，提前做好一種保障。”
“老板這樣，也能理解，”周斌灑脫地說，“為了堅守製造業這塊陣地，做一種製度性安排。”
獲得了股份，周斌感覺自己的目的已經達到了，更大的產業決策權並不是他的要求。
“還有，現代激勵理論的基礎是高度職業化和資源的高流動性，”老波又談起了理論，說：“對於有著情懷的吳總來說，要對資源的流動性進行一定的限製。”
對於這一點，周斌高度認同，指了指自己，說：“我就是這樣的！高度職業化和資源的高流動性，如果我不考慮自己的長遠利益，我就得不停地流動下去。”
話雖這樣說，此時的周斌已經充分表現出對於老波這樣海歸的尊重和敬意。
過了一會，老波問：“周總，冒昧地問一聲：假如您成為完全權利的股東，您將來會考慮離開製造業，進入房地產業和金融業嗎？”
已經不再抱有敵意的周斌笑了，說：“你我都是現代經濟體係培養和教育出來的，如果人管的住自己，還要製度幹什麽？”
老波笑了。
“不論怎麽說，你們幫了我大忙，也幫了老板的大忙。”說著，周斌朝老波大方地伸出了手。
老波伸出了手，與周斌緊緊地握了一下手。
“我們也理解——製造業的戰略變革不可能完美，在變通中前進！”周斌用力晃了一下手。
老波非常地讚同。
老項與製造部牛東為在落實產業工人、工匠精神，把計件製的激勵方式與工匠精神的思想進行了結合，也發現了一些工人的變化，不僅是積極的變化，更是一種深層次的變化。
“工匠！”牛東為對這個提法很感興趣，他早就為自己這裏的工人過於追求產量、忽略質量的事頭疼不已。
作為生產負責人，他采取了不少措施，但是都是治標不治本。
他對老項提的立足製造業，打造工匠精神的提法很認同，也調整了激勵方案，不再單純的是計件式的激勵方式，還要綜合考慮質量水平，更重要的是設置了工匠獎金，更有力地激勵那些願意做好品質的人。
雖然激勵的金額會比以前更高，但是這一方案獲得了一批願意埋頭打磨的工人的歡迎，牛東為期待著這一方案的長期效果。
長期從事製造的他相信：這一措施將會吸引和培養更多的工匠，將製造能力提升到更高的水準。
雲棲和人力資源蔡經理在盡力落實人文精神，雖然投入不多，但是已經可以感覺廠區環境的變化和工人們態度的微弱變化。
“這是一個開始，”風風火火的蔡經理說：“我們會繼續下去的，隻有我們才屬於這裏。”
雲棲使勁地點點頭，不住地肯定和鼓勵她。
魏教授的新團隊在國內品牌的建設方麵也采取了更加穩妥的策略：收縮資源，重點投入，分段推進。吳總對這樣的方案很滿意，他和魏教授的關係更融洽了。
這樣一個製造業的產業升級和企業升級的項目就告一段落了。
對於老波來說，理論與實踐的關係更加清晰，必須在因地製宜中變通地實施，才會有實質性的效果。
今後他還會在未來的項目中進行新實踐，探索新理論。
對於蔡經理這些年輕人來說，這確實隻是一個開始，他們和她們，已經接過了上一輩的大旗，在傳統與現代經濟方式之間繼續實踐，承擔產業升級和企業升級這個艱巨繁重的重任，繼續推動……
這也真可謂：淺灘受困有誌難酬，深挖溝渠自尋縱深，曆盡風潮揚帆再發！