“是！就是要補上製造業的曆史欠賬，不僅僅是製造資產方麵的欠賬，更重要的是製造思想認識的欠賬，兩個方麵都要做工作，都不容易！”李瞻海斬釘截鐵地說。
老項和老波都點了點頭。
這時，李瞻海轉過頭，看著雲棲說：“雲棲，你來說說這家公司的小勢。”
雲棲一愣，他參加項目這麽長時間，很少發表意見，突然被李瞻海一說，有些發愣。
“老波已經把經濟大勢很詳細地闡述了，大家也都對這家企業的主要幹部進行了訪談，對企業的重要事件有了初步的了解，可以理出一個大概的發展脈絡和現狀了。你試試吧。”李瞻海繼續鼓勵雲棲。
雲棲聽了這話，覺得自己在項目組時間也很久了，也該發揮點作用了。
他想了一想，簡單理了理思路，然後說：“這家企業的發展脈絡是這樣的：在全球產業鏈大轉移的大背景下，吳總屬於先知先覺的一群人，抓住全球產業鏈轉移的契機，利用本地的勞動力優勢、資源優勢組織生產，獲得了第一桶金；然後，在周斌總這樣的國際銷售人才的幫助下，提升銷售層次，擴大銷售規模，獲得了第二桶金。”
李瞻海很滿意地點了點頭，他對於雲棲在這麽短的時間內能梳理出這樣的思路很滿意。
“但是，吳總的公司也出現了短板。第一塊短板就是生產製造，曆史欠賬太多，基礎設備的投入嚴重不足，雖然努力從5s、iso質量體係、品質改善等方麵著手改進，但是治標不治本；第二塊短板就是核心競爭力不足，缺少核心技術，沒有品牌，很容易被複製，以至於市場受到同行的嚴重擠壓，銷售價格急劇下滑，利潤迅速降低，整個企業岌岌可危。”
老波和老項都點了點頭。
李瞻海笑著說：“小勢講的不錯！以你的看法，這家製造業企業該怎麽戰略變革？”
“從短期來講，進行生產設備的不足投入，完善製造係統，補齊曆史欠賬，”雲棲來不及細想，說：“從長遠來說，進行品牌建設，進行技術開發，形成自身核心競爭力，保持獨特競爭優勢，提高利潤。”
李瞻海點點頭，又問：“現在市場競爭這麽厲害，利潤率這麽低，企業再投入這麽大資金，進行生產係統的大改造，你覺得可能性有多大？”
聽到李瞻海的這個問題，雲棲一下子愣住了。
“這確實是一個問題。”雲棲含含糊糊地說，“從邏輯上說，需要進行徹底的生產係統改造，以支撐企業的進一步發展；從具體的實際來說……”
說到這裏，雲棲不知道該說什麽，他不知道吳總會不會真的下決心去做這麽大的生產改造投入。
李瞻海並不是來看雲棲的笑話的，他接過話，說：“是的！這就是現在的困境！製造企業要戰略變革，進行巨額的生產製造係統的徹底改造，但是市場競爭極其激烈，利潤率極低，這個外部環境怎麽辦？”
老波、老項和雲棲都看著李瞻海。
“水這麽淺，船這麽大，怎麽過去？難道就這麽困在這裏？”李瞻海說。
老波、老項和雲棲都陷入了思考。
“從大勢的角度來說，產業升級；從小勢的角度來說，企業升級。”老波小心地說。
李瞻海點點頭，然後繼續了安排：“大勢，產業升級，老波負責；小勢，企業升級，老項負責，雲棲輔助。”
大家都點了點頭。雖然大家都點了點頭，但是大家都知道在這樣險惡的外部環境和內部環境下，實現產業升級和企業升級將會多麽不容易。
在雲棲看來，就仿佛是一艘並不牢固的大船本來是行駛在大海上，突然發現海水快速退潮，自己隻是行走在淺水裏，而這時已經起風了，巨大的風在使勁搖晃著桅杆，似乎要把這艘並不牢固、拚湊出來的船吹倒，吹散。
極速吹過的巨大風聲，船的部件搖晃、碰撞的聲音已經很緊急，扣人心弦！
他也在擔心：這艘並不牢固的大船，未來怎麽樣？
大的戰略變革思路雖然定下來了，但是實施落地的難度還是很大。為了更加穩妥，李瞻海又安排老項與生產係統的製造專家高工再交流一下，老波與研發部柴大途再交流一下，雲棲再與人力資源部蔡經理交流一下。
生產係統的製造專家高工來自於世界五百強，與同樣是製造專家的老項一交流就有很多共同語言。
這位製造專家高工對於吳總企業的製造能力不太看好，說：“這其實不是製造係統，就是訂單生產線，製造能力、計劃能力、維護能力都很弱。”
“產成品合格率訂得太高，原材料的質量又支撐不了，設備更新不夠，光靠5s、品質改善解決不了深層次問題。”製造專家高工表示了自己的無奈。
老項也把顧問組的意見說了，製造專家高工很認同。
當老項說到產業升級的時候，製造專家高工沉默了一會，然後說：“如果能實現產業升級，當然是好事。但是，企業目前的經營狀態不太好，曆史欠賬又多，不知道能不能撐起來？”
老項也表達了同樣的擔憂。
兩位製造專家又聊了些其他各自感興趣的話題，就結束這次的交流。
老波、雲棲與研發部柴大途的交流並不順暢。
柴大途到企業的時間並不長，在企業裏的話語權不大，不太受重視；柴大途本身又是從事研發工作，跟技術打交道，本身就不太愛交流，因此，他與老波、雲棲的交流時斷時續。
這家企業的研發主要是仿製和按客戶的訂單開發，算是比較初級的。
對於仿製，柴大途打心眼裏就不願意，既有知識產權糾紛，又傷了自己開發人員的自尊心，但是老板和銷售部門堅持，不得不違心做；按照客戶的訂單開發，就是把材料、結構的定製，控製質量和成本，也沒有太多技術含量。
即使是仿製和按照客戶訂單開發，還有與生產部門無數扯皮的事情發生，材料性能問題、結構的加工問題、生產的工藝問題……
柴大途自嘲說：“我？也算是半個生產部經理了，所有生產的事，我們都要懂，生產出現任何問題，都會過來問我。研發呢？我最多也就半個腦袋在這裏。”
老項和老波都點了點頭。
這時，李瞻海轉過頭，看著雲棲說：“雲棲，你來說說這家公司的小勢。”
雲棲一愣，他參加項目這麽長時間，很少發表意見，突然被李瞻海一說，有些發愣。
“老波已經把經濟大勢很詳細地闡述了，大家也都對這家企業的主要幹部進行了訪談，對企業的重要事件有了初步的了解，可以理出一個大概的發展脈絡和現狀了。你試試吧。”李瞻海繼續鼓勵雲棲。
雲棲聽了這話，覺得自己在項目組時間也很久了，也該發揮點作用了。
他想了一想，簡單理了理思路，然後說：“這家企業的發展脈絡是這樣的：在全球產業鏈大轉移的大背景下，吳總屬於先知先覺的一群人，抓住全球產業鏈轉移的契機，利用本地的勞動力優勢、資源優勢組織生產，獲得了第一桶金；然後，在周斌總這樣的國際銷售人才的幫助下，提升銷售層次，擴大銷售規模，獲得了第二桶金。”
李瞻海很滿意地點了點頭，他對於雲棲在這麽短的時間內能梳理出這樣的思路很滿意。
“但是，吳總的公司也出現了短板。第一塊短板就是生產製造，曆史欠賬太多，基礎設備的投入嚴重不足，雖然努力從5s、iso質量體係、品質改善等方麵著手改進，但是治標不治本；第二塊短板就是核心競爭力不足，缺少核心技術，沒有品牌，很容易被複製，以至於市場受到同行的嚴重擠壓，銷售價格急劇下滑，利潤迅速降低，整個企業岌岌可危。”
老波和老項都點了點頭。
李瞻海笑著說：“小勢講的不錯！以你的看法，這家製造業企業該怎麽戰略變革？”
“從短期來講，進行生產設備的不足投入，完善製造係統，補齊曆史欠賬，”雲棲來不及細想，說：“從長遠來說，進行品牌建設，進行技術開發，形成自身核心競爭力，保持獨特競爭優勢，提高利潤。”
李瞻海點點頭，又問：“現在市場競爭這麽厲害，利潤率這麽低，企業再投入這麽大資金，進行生產係統的大改造，你覺得可能性有多大？”
聽到李瞻海的這個問題，雲棲一下子愣住了。
“這確實是一個問題。”雲棲含含糊糊地說，“從邏輯上說，需要進行徹底的生產係統改造，以支撐企業的進一步發展；從具體的實際來說……”
說到這裏，雲棲不知道該說什麽，他不知道吳總會不會真的下決心去做這麽大的生產改造投入。
李瞻海並不是來看雲棲的笑話的，他接過話，說：“是的！這就是現在的困境！製造企業要戰略變革，進行巨額的生產製造係統的徹底改造，但是市場競爭極其激烈，利潤率極低，這個外部環境怎麽辦？”
老波、老項和雲棲都看著李瞻海。
“水這麽淺，船這麽大，怎麽過去？難道就這麽困在這裏？”李瞻海說。
老波、老項和雲棲都陷入了思考。
“從大勢的角度來說，產業升級；從小勢的角度來說，企業升級。”老波小心地說。
李瞻海點點頭，然後繼續了安排：“大勢，產業升級，老波負責；小勢，企業升級，老項負責，雲棲輔助。”
大家都點了點頭。雖然大家都點了點頭，但是大家都知道在這樣險惡的外部環境和內部環境下，實現產業升級和企業升級將會多麽不容易。
在雲棲看來，就仿佛是一艘並不牢固的大船本來是行駛在大海上，突然發現海水快速退潮，自己隻是行走在淺水裏，而這時已經起風了，巨大的風在使勁搖晃著桅杆，似乎要把這艘並不牢固、拚湊出來的船吹倒，吹散。
極速吹過的巨大風聲，船的部件搖晃、碰撞的聲音已經很緊急，扣人心弦！
他也在擔心：這艘並不牢固的大船，未來怎麽樣？
大的戰略變革思路雖然定下來了，但是實施落地的難度還是很大。為了更加穩妥，李瞻海又安排老項與生產係統的製造專家高工再交流一下，老波與研發部柴大途再交流一下，雲棲再與人力資源部蔡經理交流一下。
生產係統的製造專家高工來自於世界五百強，與同樣是製造專家的老項一交流就有很多共同語言。
這位製造專家高工對於吳總企業的製造能力不太看好，說：“這其實不是製造係統，就是訂單生產線，製造能力、計劃能力、維護能力都很弱。”
“產成品合格率訂得太高，原材料的質量又支撐不了，設備更新不夠，光靠5s、品質改善解決不了深層次問題。”製造專家高工表示了自己的無奈。
老項也把顧問組的意見說了，製造專家高工很認同。
當老項說到產業升級的時候，製造專家高工沉默了一會，然後說：“如果能實現產業升級，當然是好事。但是，企業目前的經營狀態不太好，曆史欠賬又多，不知道能不能撐起來？”
老項也表達了同樣的擔憂。
兩位製造專家又聊了些其他各自感興趣的話題，就結束這次的交流。
老波、雲棲與研發部柴大途的交流並不順暢。
柴大途到企業的時間並不長，在企業裏的話語權不大，不太受重視；柴大途本身又是從事研發工作，跟技術打交道，本身就不太愛交流，因此，他與老波、雲棲的交流時斷時續。
這家企業的研發主要是仿製和按客戶的訂單開發，算是比較初級的。
對於仿製，柴大途打心眼裏就不願意，既有知識產權糾紛，又傷了自己開發人員的自尊心，但是老板和銷售部門堅持，不得不違心做；按照客戶的訂單開發，就是把材料、結構的定製，控製質量和成本，也沒有太多技術含量。
即使是仿製和按照客戶訂單開發，還有與生產部門無數扯皮的事情發生，材料性能問題、結構的加工問題、生產的工藝問題……
柴大途自嘲說：“我？也算是半個生產部經理了，所有生產的事，我們都要懂，生產出現任何問題，都會過來問我。研發呢？我最多也就半個腦袋在這裏。”