李瞻海此時正在這暴風雨的正中心，在勁風吹襲的、猛雨即將降臨之際，也正是李瞻海發揮自己獨特才能的絕佳時機。
他帶著顧問團隊正在進行調研報告的宣講，突然遭到韋總、苗總先後的激烈反對，一時之間，會場氣氛緊張，火藥味十足。
大家都停了下來，看著李瞻海，看他如何扭轉危局。
隻見李瞻海不慌不忙，不怒不氣，隻是平靜地說：“苗總是老業務員出身了，對於業績的提升也是非常有責任心，愛護下屬，是個非常優秀的一線高管。”
苗猛也是業務經驗異常豐富的老業務員，經曆過無數的艱難談判，也經曆過許多艱險時刻，並不容易被人輕易打動。
他聽了李瞻海的這番話，覺得不討厭，尤其是“一線高管”這個詞很對他的胃口。
苗猛沒有放鬆，依然是一副威猛待發的模樣。
“我們業務員風裏來，雨裏去，那是相當的艱辛和不容易，”李瞻海繼續說，“有人曾經說——業務是最偉大的職業。”
這時，韋一飛似乎也有了心意相知的感覺，他同樣沒有放鬆。
隻見，李瞻海把腰微微的向前一彎，謙遜地笑著說：“我也曾經是一名業務員，我非常了解業務員的工作性質和特點，深知它的艱辛和艱難。”
韋一飛重新看了看李瞻海，做過業務的都在身上留下過痕跡。韋一飛能夠聞出李瞻海身上那股業務味，他開始有些釋然。
“當然，我也知道做業務的最怕的不是市場沒法打開，業績沒法提升，”李瞻海胸有成竹、輕飄飄地說，“而是前方打仗，後方生變。”
聽了這話，梁總和苗猛的臉色都變了。
梁總聽完以後，兩個眼睛眯成一條縫，射出一道精光；而苗猛則神色大變，整個人放鬆下來，他感覺這個李瞻海是自己人，非常懂業務。
“當然，這裏有矛盾，”李瞻海依然輕輕地說，“有兩句話：一句是‘將在外，君命有所不受’；與之對應的一句話是‘大權在握，臥榻之側，豈容他人酣睡’？”
聽到這裏，苗猛渾身驚了一下，忽然之間竟出了冷汗；而梁總則依然眯縫著眼，隻是他的眼裏的精光變得忽閃忽閃的。
“做業務，求的是心安，拚命拚搏圖的是什麽？不能是為他人做嫁衣裳！”李瞻海繼續深入地說，“辦企業也是求的心安，不能辛苦一場，大權旁落，最後是城頭變幻大王旗！”
“這兩者之間不能同時存在，”李瞻海說，“否則的話，誰都心不靜，最終隻能走向分裂。”
這一次輪到梁總的腦門微微流汗。
而老熊則在桌子底下，向老波和雲棲樹了樹大拇指。
到了這裏，梁總、苗猛都已經心知肚明，章南也知道自己雖然沒有到那一步，遲早也會步其後塵。
大家都等著李瞻海後續的發言。
李瞻海卻沒有繼續說話，而是向大家介紹了老波：“給大家介紹一下我們的資深顧問——老波，留學迴來的博士，管理理論的高手。”
然後，李瞻海讓老波談一談現代製度的作用和價值。
老波也沒有客氣，張口就來：“剛才李瞻海講了一下企業內部的固有矛盾和衝突，在普通人看來，是其中一方不對，另一方是正確的。”
“當然，通常的情況是認為自己是對的，別人是不對的，於是就會引發摩擦、矛盾和衝突。”老波簡單的結合了一下實際。
“這其實是一種單向思維，具有很強的片麵性。”老波繼續說，“對於現代製度理論，企業內部需要建立雙向思維，並不站在某一特定的立場判斷另一立場的正確與否，而是通過信息互動，保持雙向目標的一致性和協調的一致性。”
這段話其實相當的抽象，但是一向聽不懂的韋一飛隱隱約約聽懂了。
“這個理論很好，問題這個理論怎麽落地？”章南問。
“這個問題提得好！”老波說，“就是我們要明白這個矛盾是企業固有的矛盾，不以人的意誌為轉移，也就是說隻要有這個位子就會有這個矛盾在，而不管在這位子上是誰，而在位子上的人是什麽樣的。”
這一段話，不要說韋一飛，大多數人都沒有聽懂。
而梁總聽懂了，持續在他眼睛裏閃耀的精光消失了，而是出現了一種渴望眼神。
“這就是說我們不要把固有矛盾歸結到具體人上，而是迴到固有矛盾本身。”老波繼續說，“我們要從矛盾的兩端同時看待，就看明白了。如果你隻是看矛盾的一端，就永遠看不明白。”
韋一飛心直口快，直接追問：“我還是不明白。”接著，又補充了一句：“這迴，我是聽懂了，我隻是不明白。”
老波還沒來得及解釋，老熊就搶先開口了：“通俗一點，就是當劉邦在前方打仗，內政大權都在蕭何手裏，蕭何就把自己的孩子親屬送到劉邦那裏作人質；劉邦再出去打仗，蕭何就把自己的孩子親屬請送到前線參戰。”
這下大家都聽懂了。
梁總異常的滿意，他感覺李瞻海這批顧問不錯，不是學究，是真正懂企業、懂老板的專家！
“難道這就是製度？”章南還有些不服氣。
“此製度非彼製度！”老熊又一次搶了老波的話。
“是，這裏說的製度就是在特定的固有矛盾基礎上的製度安排，保證係統的運行不受固有矛盾的影響。”老波又學究氣十足的解釋了一番。
梁總和苗猛都已經聽懂了，他們倆彼此看了看，感覺對方既熟悉又陌生。
雖然曾經共同經曆艱難坎坷，又是帶領公司前進的搭檔，然而兩個人的內心又何其的陌生！
這一次，李瞻海和老波的話，似乎又打通了他們之間的心門，他們又開始感覺那曾經有過的肝膽與共。
“我們這次進來，確實象苗總說的那樣，要花不少錢，”李瞻海這時才開始迴答苗猛曾經的挑戰，說，“但是，我們花的是什麽錢？”
他帶著顧問團隊正在進行調研報告的宣講，突然遭到韋總、苗總先後的激烈反對，一時之間，會場氣氛緊張，火藥味十足。
大家都停了下來，看著李瞻海，看他如何扭轉危局。
隻見李瞻海不慌不忙，不怒不氣，隻是平靜地說：“苗總是老業務員出身了，對於業績的提升也是非常有責任心，愛護下屬，是個非常優秀的一線高管。”
苗猛也是業務經驗異常豐富的老業務員，經曆過無數的艱難談判，也經曆過許多艱險時刻，並不容易被人輕易打動。
他聽了李瞻海的這番話，覺得不討厭，尤其是“一線高管”這個詞很對他的胃口。
苗猛沒有放鬆，依然是一副威猛待發的模樣。
“我們業務員風裏來，雨裏去，那是相當的艱辛和不容易，”李瞻海繼續說，“有人曾經說——業務是最偉大的職業。”
這時，韋一飛似乎也有了心意相知的感覺，他同樣沒有放鬆。
隻見，李瞻海把腰微微的向前一彎，謙遜地笑著說：“我也曾經是一名業務員，我非常了解業務員的工作性質和特點，深知它的艱辛和艱難。”
韋一飛重新看了看李瞻海，做過業務的都在身上留下過痕跡。韋一飛能夠聞出李瞻海身上那股業務味，他開始有些釋然。
“當然，我也知道做業務的最怕的不是市場沒法打開，業績沒法提升，”李瞻海胸有成竹、輕飄飄地說，“而是前方打仗，後方生變。”
聽了這話，梁總和苗猛的臉色都變了。
梁總聽完以後，兩個眼睛眯成一條縫，射出一道精光；而苗猛則神色大變，整個人放鬆下來，他感覺這個李瞻海是自己人，非常懂業務。
“當然，這裏有矛盾，”李瞻海依然輕輕地說，“有兩句話：一句是‘將在外，君命有所不受’；與之對應的一句話是‘大權在握，臥榻之側，豈容他人酣睡’？”
聽到這裏，苗猛渾身驚了一下，忽然之間竟出了冷汗；而梁總則依然眯縫著眼，隻是他的眼裏的精光變得忽閃忽閃的。
“做業務，求的是心安，拚命拚搏圖的是什麽？不能是為他人做嫁衣裳！”李瞻海繼續深入地說，“辦企業也是求的心安，不能辛苦一場，大權旁落，最後是城頭變幻大王旗！”
“這兩者之間不能同時存在，”李瞻海說，“否則的話，誰都心不靜，最終隻能走向分裂。”
這一次輪到梁總的腦門微微流汗。
而老熊則在桌子底下，向老波和雲棲樹了樹大拇指。
到了這裏，梁總、苗猛都已經心知肚明，章南也知道自己雖然沒有到那一步，遲早也會步其後塵。
大家都等著李瞻海後續的發言。
李瞻海卻沒有繼續說話，而是向大家介紹了老波：“給大家介紹一下我們的資深顧問——老波，留學迴來的博士，管理理論的高手。”
然後，李瞻海讓老波談一談現代製度的作用和價值。
老波也沒有客氣，張口就來：“剛才李瞻海講了一下企業內部的固有矛盾和衝突，在普通人看來，是其中一方不對，另一方是正確的。”
“當然，通常的情況是認為自己是對的，別人是不對的，於是就會引發摩擦、矛盾和衝突。”老波簡單的結合了一下實際。
“這其實是一種單向思維，具有很強的片麵性。”老波繼續說，“對於現代製度理論，企業內部需要建立雙向思維，並不站在某一特定的立場判斷另一立場的正確與否，而是通過信息互動，保持雙向目標的一致性和協調的一致性。”
這段話其實相當的抽象，但是一向聽不懂的韋一飛隱隱約約聽懂了。
“這個理論很好，問題這個理論怎麽落地？”章南問。
“這個問題提得好！”老波說，“就是我們要明白這個矛盾是企業固有的矛盾，不以人的意誌為轉移，也就是說隻要有這個位子就會有這個矛盾在，而不管在這位子上是誰，而在位子上的人是什麽樣的。”
這一段話，不要說韋一飛，大多數人都沒有聽懂。
而梁總聽懂了，持續在他眼睛裏閃耀的精光消失了，而是出現了一種渴望眼神。
“這就是說我們不要把固有矛盾歸結到具體人上，而是迴到固有矛盾本身。”老波繼續說，“我們要從矛盾的兩端同時看待，就看明白了。如果你隻是看矛盾的一端，就永遠看不明白。”
韋一飛心直口快，直接追問：“我還是不明白。”接著，又補充了一句：“這迴，我是聽懂了，我隻是不明白。”
老波還沒來得及解釋，老熊就搶先開口了：“通俗一點，就是當劉邦在前方打仗，內政大權都在蕭何手裏，蕭何就把自己的孩子親屬送到劉邦那裏作人質；劉邦再出去打仗，蕭何就把自己的孩子親屬請送到前線參戰。”
這下大家都聽懂了。
梁總異常的滿意，他感覺李瞻海這批顧問不錯，不是學究，是真正懂企業、懂老板的專家！
“難道這就是製度？”章南還有些不服氣。
“此製度非彼製度！”老熊又一次搶了老波的話。
“是，這裏說的製度就是在特定的固有矛盾基礎上的製度安排，保證係統的運行不受固有矛盾的影響。”老波又學究氣十足的解釋了一番。
梁總和苗猛都已經聽懂了，他們倆彼此看了看，感覺對方既熟悉又陌生。
雖然曾經共同經曆艱難坎坷，又是帶領公司前進的搭檔，然而兩個人的內心又何其的陌生！
這一次，李瞻海和老波的話，似乎又打通了他們之間的心門，他們又開始感覺那曾經有過的肝膽與共。
“我們這次進來，確實象苗總說的那樣，要花不少錢，”李瞻海這時才開始迴答苗猛曾經的挑戰，說，“但是，我們花的是什麽錢？”