第181章 一廠三製
重生：先知的我，一路狂飆 作者：此劍無名 投票推薦 加入書簽 留言反饋
這份通知在廠內掀起軒然大波。
紡織廠的職工已經兩年多都是發一半工資了，大部分家庭捉襟見肘，苦不堪言。
現在陳老板突然給提供了五百多個崗位，而且薪資都不低，可以想象對職工們的心理衝擊。
“勞動關係還在紡織廠，是不是表示如果新崗位不滿意，可以再迴來？”
“通知上不是有寫嗎？新崗位三個月試用期，雙方都合適，再簽訂長期合同。但是如果你簽訂長期合同之後再反悔，迴來是能迴來，但隻能等工作了。”
“這個陳老板能處，還行，不賴。”
“我覺得隻要是遠盛實業內部的崗位，閉著眼報就行，反正都是在公司內部，跑了和尚跑不了廟。”
這些日子，陳元生還真沒閑著，他在用自己的方式考慮如何幫助這些職工。
既然承諾的不讓一個職工下崗，那就得說到做到。
陳元生對自己是有要求的：我涉足的任何產業，都要有自己創新的東西，要跟別人不一樣。
…………
11月6日，招聘通知下發才兩天，職工們討論還在熱火朝天的時候。
紡織廠再次往深水區投放了一枚重磅炸彈，下發了“關於紡織廠車間調整和選聘的通知”。
通知明確：紡織廠近期將進行車間班組的重大調整，4舊2新共六個車間，將采用三種不同的運營方式。
第一種：承包製。
一車間和二車間，作為此次承包製的試驗車間。
這裏也有名義上的車間主任，但這個主任不是廠內競聘來的，是你們自己組成的團隊推舉出來的。
職工們自由組合，比如你們150個人覺得可以承包下一個車間，那就給你們。
如果你們覺得250個人才能承包下車間，那也給你們。
隻要你們自己覺得公平就可以了。
承包製的兩個車間，紡織廠根據產量和質量給予結算。
第二種：老國企管理製。
三車間和四車間跟以前的製度一樣，所有崗位都原封不動的保留。
第三種：競聘製。
五車間、六車間，是新產線車間，自投產以來一直產能不順。
紡織廠對廠內、廠外公開競聘車間主任，技術人員，包括職工。
這裏的車間主任、技術人員采用高工資製度，主任級別達到1800元以上，技術工程師達到1200元以上。
此外，員工工資分級製度，在全部車間執行，崗位調動不影響工資等級。
……
這就是陳元生推出的“一廠三製”。
你喜歡大家共同努力奮鬥的，去1-2車間；
喜歡過以前那種老國企風格的，去3-4車間；
喜歡高效管理，挑戰高工資的，去5-6車間。
四天五個通知，一份比一份爆炸，徹底把紡織廠職工點燃了。
從上班到下班，所有職工都在議論、討論、爭論……
不單職工本人在議論，連帶著職工家屬也在討論，因為廠子下的通知也可以讓職工直係親屬報名參與競聘。
……
11月8日，廠辦再發通知“關於紡織廠采購部門合並的通知”。
通知要求，今後紡織廠今後的采購部門合並到遠盛實業，日常辦公消耗品不需單獨采購，隻需申報即可。
廠內所有庫房內的辦公用品統一由遠盛實業管理。
生產材料、染料、設材備件各車間提前申報，遠盛實業財務和采購部門負責招標、談判、購買。
老國企的庫房內其實有太多的庫存，尤其是日常辦公用品。
當年紡織廠火爆的時候，花錢如流水一般，很多東西無節製的采購。
譚雅對這些太了解了，庫房內甚至還有十幾年前買的稿紙、紅頭文件紙、獎品、日常用品、體育用品，隻有你想不到，就沒有他們不買的。
而且這些東西都不在賬上，幾乎就是免費送的。
陳元生讓廠辦把各庫房裏的東西按照清單全清點一遍，整出來很多你想象不到的東西：
表演用的牛皮大鼓10麵，90年搞廠慶，廠子裏訂購了大鼓，用過一次就封存了。
橡皮兩箱，尺子一箱，鉛筆五箱……因為紡織廠以前在外麵開過小賣部，後來小賣部不幹了，所有存貨全部入庫。
字畫若幹，當年紡織廠搞過幾屆筆會，名家字畫都被領導帶走收藏了，一些非名家的就留下了。
“偉人選集”三百套，83年買的，連箱子都沒開封。
80年代集郵冊若幹本,也都是嘎嘎新。
嶄新的黑白電視兩台，88年買的，也是在箱子裏沒開封的。
沒開封組裝的吊扇10部……
卡車配件若幹……
庫房內還有很多已經淘汰多年的紡織器械備件，買迴來就廠子就換設備了，這些備件就在庫房堆著，動都沒動過。
品種多到你眼花繚亂，無法列舉。
這是老國企的通病，資金量大時候，哢哢猛造，可勁花錢。
入不敷出的時候就貸款，沒有誰為企業的未來考慮。
蚊子腿也是肉啊，陳東就把這些東西笑納了，擇日處理。
這裏最大的變化，是生產原材料的采購、財務權收歸遠盛實業。
紡織廠的采購部，你可以聯係供貨商，但最終交易由遠盛實驗那邊來完成。
像一些大宗原材料供應，陳元生決定親自出麵，跟廠家談。
…………
其實自11月5號起，就不斷的有一些小型的製衣廠、服裝廠，紡織品廠家來這裏考察。
這些小公司，都是陳元生通過人際關係“溝通”來的。
比如虎爺、六叔、黃毛、紀星輝，還有一些合作的老板等等，發動你們的朋友圈，看看有沒做相關產業的，稍微來訂購一點嘛。
首先我們的價格絕對不高，而且質量有保證，你買誰的產品不是買，對吧？
這個過程，跟當初黃毛開發建材市場的客戶，是一樣的套路。
你像六叔董寶城，做推銷都不用親自去，知道有哥們認識某個製衣廠老板，一個電話打過去：
“老狼，你去跟那個製衣廠老板吃頓飯，就說二色織現在的陳老板，是咱自己兄弟，讓他定點貨，照顧照顧。”
“這事隻要成了，先給你一萬塊錢的提成。”
紡織廠的職工已經兩年多都是發一半工資了，大部分家庭捉襟見肘，苦不堪言。
現在陳老板突然給提供了五百多個崗位，而且薪資都不低，可以想象對職工們的心理衝擊。
“勞動關係還在紡織廠，是不是表示如果新崗位不滿意，可以再迴來？”
“通知上不是有寫嗎？新崗位三個月試用期，雙方都合適，再簽訂長期合同。但是如果你簽訂長期合同之後再反悔，迴來是能迴來，但隻能等工作了。”
“這個陳老板能處，還行，不賴。”
“我覺得隻要是遠盛實業內部的崗位，閉著眼報就行，反正都是在公司內部，跑了和尚跑不了廟。”
這些日子，陳元生還真沒閑著，他在用自己的方式考慮如何幫助這些職工。
既然承諾的不讓一個職工下崗，那就得說到做到。
陳元生對自己是有要求的：我涉足的任何產業，都要有自己創新的東西，要跟別人不一樣。
…………
11月6日，招聘通知下發才兩天，職工們討論還在熱火朝天的時候。
紡織廠再次往深水區投放了一枚重磅炸彈，下發了“關於紡織廠車間調整和選聘的通知”。
通知明確：紡織廠近期將進行車間班組的重大調整，4舊2新共六個車間，將采用三種不同的運營方式。
第一種：承包製。
一車間和二車間，作為此次承包製的試驗車間。
這裏也有名義上的車間主任，但這個主任不是廠內競聘來的，是你們自己組成的團隊推舉出來的。
職工們自由組合，比如你們150個人覺得可以承包下一個車間，那就給你們。
如果你們覺得250個人才能承包下車間，那也給你們。
隻要你們自己覺得公平就可以了。
承包製的兩個車間，紡織廠根據產量和質量給予結算。
第二種：老國企管理製。
三車間和四車間跟以前的製度一樣，所有崗位都原封不動的保留。
第三種：競聘製。
五車間、六車間，是新產線車間，自投產以來一直產能不順。
紡織廠對廠內、廠外公開競聘車間主任，技術人員，包括職工。
這裏的車間主任、技術人員采用高工資製度，主任級別達到1800元以上，技術工程師達到1200元以上。
此外，員工工資分級製度，在全部車間執行，崗位調動不影響工資等級。
……
這就是陳元生推出的“一廠三製”。
你喜歡大家共同努力奮鬥的，去1-2車間；
喜歡過以前那種老國企風格的，去3-4車間；
喜歡高效管理，挑戰高工資的，去5-6車間。
四天五個通知，一份比一份爆炸，徹底把紡織廠職工點燃了。
從上班到下班，所有職工都在議論、討論、爭論……
不單職工本人在議論，連帶著職工家屬也在討論，因為廠子下的通知也可以讓職工直係親屬報名參與競聘。
……
11月8日，廠辦再發通知“關於紡織廠采購部門合並的通知”。
通知要求，今後紡織廠今後的采購部門合並到遠盛實業，日常辦公消耗品不需單獨采購，隻需申報即可。
廠內所有庫房內的辦公用品統一由遠盛實業管理。
生產材料、染料、設材備件各車間提前申報，遠盛實業財務和采購部門負責招標、談判、購買。
老國企的庫房內其實有太多的庫存，尤其是日常辦公用品。
當年紡織廠火爆的時候，花錢如流水一般，很多東西無節製的采購。
譚雅對這些太了解了，庫房內甚至還有十幾年前買的稿紙、紅頭文件紙、獎品、日常用品、體育用品，隻有你想不到，就沒有他們不買的。
而且這些東西都不在賬上，幾乎就是免費送的。
陳元生讓廠辦把各庫房裏的東西按照清單全清點一遍，整出來很多你想象不到的東西：
表演用的牛皮大鼓10麵，90年搞廠慶，廠子裏訂購了大鼓，用過一次就封存了。
橡皮兩箱，尺子一箱，鉛筆五箱……因為紡織廠以前在外麵開過小賣部，後來小賣部不幹了，所有存貨全部入庫。
字畫若幹，當年紡織廠搞過幾屆筆會，名家字畫都被領導帶走收藏了，一些非名家的就留下了。
“偉人選集”三百套，83年買的，連箱子都沒開封。
80年代集郵冊若幹本,也都是嘎嘎新。
嶄新的黑白電視兩台，88年買的，也是在箱子裏沒開封的。
沒開封組裝的吊扇10部……
卡車配件若幹……
庫房內還有很多已經淘汰多年的紡織器械備件，買迴來就廠子就換設備了，這些備件就在庫房堆著，動都沒動過。
品種多到你眼花繚亂，無法列舉。
這是老國企的通病，資金量大時候，哢哢猛造，可勁花錢。
入不敷出的時候就貸款，沒有誰為企業的未來考慮。
蚊子腿也是肉啊，陳東就把這些東西笑納了，擇日處理。
這裏最大的變化，是生產原材料的采購、財務權收歸遠盛實業。
紡織廠的采購部，你可以聯係供貨商，但最終交易由遠盛實驗那邊來完成。
像一些大宗原材料供應，陳元生決定親自出麵，跟廠家談。
…………
其實自11月5號起，就不斷的有一些小型的製衣廠、服裝廠，紡織品廠家來這裏考察。
這些小公司，都是陳元生通過人際關係“溝通”來的。
比如虎爺、六叔、黃毛、紀星輝，還有一些合作的老板等等，發動你們的朋友圈，看看有沒做相關產業的，稍微來訂購一點嘛。
首先我們的價格絕對不高，而且質量有保證，你買誰的產品不是買，對吧？
這個過程，跟當初黃毛開發建材市場的客戶，是一樣的套路。
你像六叔董寶城，做推銷都不用親自去，知道有哥們認識某個製衣廠老板，一個電話打過去：
“老狼，你去跟那個製衣廠老板吃頓飯，就說二色織現在的陳老板，是咱自己兄弟，讓他定點貨，照顧照顧。”
“這事隻要成了，先給你一萬塊錢的提成。”