走馬上任，人們的心裏想著的是“經濟效益”，眼裏盯著的是“小年輕人”。能不能把一大隊的生產搞上去，對我來說是考驗，更是硬任務。
南林辦（85）第6號《關於下達一九八五年財務盈虧指標的通知》，對一大隊的任務明確了，計提假定工資的犯人數為1000人，每人每月42元，也就是說，犯人的人工成本是50.4萬元；盈虧指標是允許虧損21萬元；流動資金45萬元。生產規模還是老樣子，我能做出點什麽文章，讓目標完成？
依樣畫葫蘆，能過得去，但不會有改觀。想來想去，加上年輕，就來了個：
學學程咬金，劈出“三板斧”，贏了就贏了，輸了重來過。
我的“三板斧”很簡單：先由政工部門負責，利用農閑，傳達承包責任製的精神，統一幹工思想；再由馬副大隊長負責，冬季，讓二、三、四、五、六中隊的服刑人員輪流去一中隊（磚瓦廠）備泥，磚瓦廠計算工資給各中隊，一方麵作為各中隊創收門路，另一方麵確保磚瓦廠冬季備泥的勞動力需求；第三斧，就是自己利用春節迴家探親期間，靜靜地把各隊情況理一理，拿出各中隊和茶廠的承包指標。
二十天的探親假一結束，大隊部裏貼滿了大紅紙的挑戰書，應戰書，還有許多標語，口號。看來人的思想是發動得相當到位了。憑心而論，這種宣傳發動，在轉型期功效特足。隻是對頭腦清醒的當家人們來說，靠這個是沒有多大作用的，關鍵還得看測算好的指標是否過硬。
我與莫會計一起，一個中隊一個中隊落實。我有言在先，不硬壓任務，但測算結果應該完成的，各隊必須把任務挑去。“棋高一著掌全局”，各隊的隊長會計，雖經據理力爭，但掩不了實力，瞞不過事實，算不過我們，最終也就隻能接受任務。其實，他們的心裏基本有底，隻是在爭任務時越輕越好。
麵上撐住了，我得抓重點了。糧食、畜牧波動不大，油水也不大，隻要麵上能控製住就行。磚瓦生產，冬季采用了集全大隊勞動力的備泥作戰，隻要氣候不太惡劣，潛力能發掘不少，現在也不需多化精力了。關鍵是茶葉生產，抓產量，還是抓效益，我選擇了後者，當然這也是同茶廠廠長的共識。成品茶葉的銷路、銷價市場是關鍵，我們看好早茶，高檔茶。
開春了，要產量還是要效益，我與茶廠及大隊部的班子成員統一了思想，放棄產量隻要效益。集中服刑人員上山采早茶，大量製作“浙江龍井”，這樣春茶的產量低了，但經濟收入增加了。
抓早抓精抓集中抓協調。過去各隊各自為政，忙時人不夠，閑時多糾紛，天天很忙，效益很糟，勞動力的成本迴報率太低；但搞了集中調度，矛盾也不少，大隊的協調壓力增大了。這不，春茶大忙時節的一天傍晚，我迴到大隊部，隻見滿走廊的青葉。孫教導員臉色鐵青，幹事們喋喋不休。原來二中隊的中隊長因為青葉評級“低”，與茶廠的評級女工爭了起來，一氣之下，翻了磅秤，把青葉拉到大隊部一倒，人迴家一睡鬧起情緒來了，直接影響了正常生產。因為是生產一條線上的人，教導員在等我表態。
這個人，搞生產有一套，每一項技術措施都能抓實抓到位。但人緣不好，經常得罪人。此次所作所為，成了一些人看笑話的機會。我同孫教導員說了句，先吃飯，晚上開會討論。
晚上，新老班子的成員都到了，矛盾對準了二中隊的王隊長，有的上綱上線的，有的一貫否定。我想情況不好，就說了句：明天一早我找他談一次，端正態度就算了，否則，就叫他休息。我不信用二個同誌還頂不了他的崗（一句狠話）。
其實，我的內心是不忍犧牲會幹實事的幹部的。但我也不能不顧及其他幹部的情緒，而且也不能讓動不動就“摞擔子”的風氣抬頭。這也是農場的特點，線很清楚，生產線上的人，我這麽說，他們都支持我。特別是教導員，對我更是支持和放手。第二天一大早，我還沒來得及去找這個“王隊長”，該隊的指導員派人來報告，說王隊長已經去工地了抓春茶采摘了。一場風波就這樣平息了。
一年下來，全大隊實現了扭虧為盈，實現利潤4萬元，對照場部指標實現扭虧為盈25萬。而那一年全場的整體經濟效益是滑坡的，最明顯的對比是茶葉紅磚的經濟效益是我們大隊好得多（場部另有一茶廠，茶園基地8000畝。還另有一磚瓦廠。可比性很強）。
這“三板斧”，即統一思想，目標考核，勞動效率。一用三年，越用我自己越輕鬆。結果那三年，利潤分別是4萬，31萬，71萬。實現了從虧損21萬到盈利71萬的“百萬大轉變”。據說，我離開南湖後，有人懷疑我主政時的效益（因為，我離開該大隊的第二年開始，該大隊又開始進入虧損行例，並從正“百萬”轉到了負“百萬”），認為是否是假賬，或計算失誤。經審計後，一切都是真實的，卻又搞不懂為什麽會這樣。一切看上去都是“合理”的開銷，其實存在太多的不合理，隻要在那上麵挖一挖，就會有“百萬財力”。關鍵是你是否找得到，是否真的肯去挖掘。
簡單的“三板斧”，並無多深的理論含量，但真去實用的，還真的很少。
南林辦（85）第6號《關於下達一九八五年財務盈虧指標的通知》，對一大隊的任務明確了，計提假定工資的犯人數為1000人，每人每月42元，也就是說，犯人的人工成本是50.4萬元；盈虧指標是允許虧損21萬元；流動資金45萬元。生產規模還是老樣子，我能做出點什麽文章，讓目標完成？
依樣畫葫蘆，能過得去，但不會有改觀。想來想去，加上年輕，就來了個：
學學程咬金，劈出“三板斧”，贏了就贏了，輸了重來過。
我的“三板斧”很簡單：先由政工部門負責，利用農閑，傳達承包責任製的精神，統一幹工思想；再由馬副大隊長負責，冬季，讓二、三、四、五、六中隊的服刑人員輪流去一中隊（磚瓦廠）備泥，磚瓦廠計算工資給各中隊，一方麵作為各中隊創收門路，另一方麵確保磚瓦廠冬季備泥的勞動力需求；第三斧，就是自己利用春節迴家探親期間，靜靜地把各隊情況理一理，拿出各中隊和茶廠的承包指標。
二十天的探親假一結束，大隊部裏貼滿了大紅紙的挑戰書，應戰書，還有許多標語，口號。看來人的思想是發動得相當到位了。憑心而論，這種宣傳發動，在轉型期功效特足。隻是對頭腦清醒的當家人們來說，靠這個是沒有多大作用的，關鍵還得看測算好的指標是否過硬。
我與莫會計一起，一個中隊一個中隊落實。我有言在先，不硬壓任務，但測算結果應該完成的，各隊必須把任務挑去。“棋高一著掌全局”，各隊的隊長會計，雖經據理力爭，但掩不了實力，瞞不過事實，算不過我們，最終也就隻能接受任務。其實，他們的心裏基本有底，隻是在爭任務時越輕越好。
麵上撐住了，我得抓重點了。糧食、畜牧波動不大，油水也不大，隻要麵上能控製住就行。磚瓦生產，冬季采用了集全大隊勞動力的備泥作戰，隻要氣候不太惡劣，潛力能發掘不少，現在也不需多化精力了。關鍵是茶葉生產，抓產量，還是抓效益，我選擇了後者，當然這也是同茶廠廠長的共識。成品茶葉的銷路、銷價市場是關鍵，我們看好早茶，高檔茶。
開春了，要產量還是要效益，我與茶廠及大隊部的班子成員統一了思想，放棄產量隻要效益。集中服刑人員上山采早茶，大量製作“浙江龍井”，這樣春茶的產量低了，但經濟收入增加了。
抓早抓精抓集中抓協調。過去各隊各自為政，忙時人不夠，閑時多糾紛，天天很忙，效益很糟，勞動力的成本迴報率太低；但搞了集中調度，矛盾也不少，大隊的協調壓力增大了。這不，春茶大忙時節的一天傍晚，我迴到大隊部，隻見滿走廊的青葉。孫教導員臉色鐵青，幹事們喋喋不休。原來二中隊的中隊長因為青葉評級“低”，與茶廠的評級女工爭了起來，一氣之下，翻了磅秤，把青葉拉到大隊部一倒，人迴家一睡鬧起情緒來了，直接影響了正常生產。因為是生產一條線上的人，教導員在等我表態。
這個人，搞生產有一套，每一項技術措施都能抓實抓到位。但人緣不好，經常得罪人。此次所作所為，成了一些人看笑話的機會。我同孫教導員說了句，先吃飯，晚上開會討論。
晚上，新老班子的成員都到了，矛盾對準了二中隊的王隊長，有的上綱上線的，有的一貫否定。我想情況不好，就說了句：明天一早我找他談一次，端正態度就算了，否則，就叫他休息。我不信用二個同誌還頂不了他的崗（一句狠話）。
其實，我的內心是不忍犧牲會幹實事的幹部的。但我也不能不顧及其他幹部的情緒，而且也不能讓動不動就“摞擔子”的風氣抬頭。這也是農場的特點，線很清楚，生產線上的人，我這麽說，他們都支持我。特別是教導員，對我更是支持和放手。第二天一大早，我還沒來得及去找這個“王隊長”，該隊的指導員派人來報告，說王隊長已經去工地了抓春茶采摘了。一場風波就這樣平息了。
一年下來，全大隊實現了扭虧為盈，實現利潤4萬元，對照場部指標實現扭虧為盈25萬。而那一年全場的整體經濟效益是滑坡的，最明顯的對比是茶葉紅磚的經濟效益是我們大隊好得多（場部另有一茶廠，茶園基地8000畝。還另有一磚瓦廠。可比性很強）。
這“三板斧”，即統一思想，目標考核，勞動效率。一用三年，越用我自己越輕鬆。結果那三年，利潤分別是4萬，31萬，71萬。實現了從虧損21萬到盈利71萬的“百萬大轉變”。據說，我離開南湖後，有人懷疑我主政時的效益（因為，我離開該大隊的第二年開始，該大隊又開始進入虧損行例，並從正“百萬”轉到了負“百萬”），認為是否是假賬，或計算失誤。經審計後，一切都是真實的，卻又搞不懂為什麽會這樣。一切看上去都是“合理”的開銷，其實存在太多的不合理，隻要在那上麵挖一挖，就會有“百萬財力”。關鍵是你是否找得到，是否真的肯去挖掘。
簡單的“三板斧”，並無多深的理論含量，但真去實用的，還真的很少。