其實鍾偉民提出這個問題,一點也不為過,甚至魚良才還挺佩服他的,他的眼光還是很超前的。


    所以,林陽打算點撥一下他,也許在未來的路上,會少走許多的彎路的。


    “是這樣的,剛才這個年輕人講的很好。他說的態度,是沒錯的,我在這裏更改為專業名詞,叫做服務。首先一切的行業,其實都是在為用戶服務的,我們也不例外。”


    “我舉個例子,我們的態度好了,是不是用戶的體驗也很精彩,下一次也會選擇我們呢?”


    “比如,我們在派送快遞的時候,客戶是一個脾氣暴躁的人,因為他的問題,卻埋怨我們。 那麽這個時候該怎麽辦?是和客戶爭吵,還是和客戶賠禮道歉?即使是在我們正確的情況下,對方完全無理取鬧的情況下?請大家在場的人進行舉手,同意主動賠禮道歉的請舉手。”


    魚良才話說完後,隻見舉手的人寥寥無幾。很多人都覺得,這樣做也太慫了吧!被對方欺負成這樣,還得給人家道歉,這憑什麽呢?


    魚良才:“好!我大概看了一下,同意賠禮道歉的,大概是100人左右,是我們在做的人數的十分之一。那麽剩餘的各位,都是不同意賠禮道歉了。”


    魚良才反問道。


    “你這不是廢話嗎?誰傻啊!自己占理怕啥?憑什麽給客戶道歉,我們快遞員也是人啊!”


    “就是,我們都是頂天立地的男子漢,可不能被對方踩著。”


    .......


    看來這些人還是擺不清自己的定位和身份,但這並不奇怪,主要的是這個時代,服務意識還沒有出現。


    真正出現的時間應該在2005年以後了。


    因為那個時候,快遞物流行業達到了飽和,不斷的有新興的快遞行業出現。從而大家之間互相競爭,而服務也成為了大家競爭的一個方向。


    服務好的,也是一個大的亮點,更是客戶在選擇快遞的時候的一個準則。這便是魚良才,今天為什麽要講這個服務的問題了。


    “嗬嗬!大家都這麽認為的嗎?那好!聽我說完了,也許大家就不會覺得你們的答案是正確的了。”


    魚良才說道:“首先客戶的無理取鬧是根據現實的問題來判定的,如果真的太過分了,你就動手打就是了。當然這個現實問題是涉及到你的底線,人格和尊嚴了。別因為對方的一句辱罵,你就衝上去揍人家,你這可屬於先動手,負主要責任的。”


    “我會建議鍾總,從新的一年開始,為大家多上上課,灌輸一下這方方麵的案例。比如當對方主動挑釁你,而且主動先動手的情況下,這個時候你上便是了。神通快遞便是你強大的後盾,你們放心隻要不出人命,即使是出了人命,你隻要是在正當防衛範圍內,神通快遞給你出錢打官司。”


    “神通快遞會站出來,聯合成千上萬的快遞人,為你鼓勵加油的。”


    魚良才話剛說完,便將目光放在了鍾偉民的身上。鍾偉民瞬間便明白了,這個時候,是自己這個董事長,該說一些事情了。


    “對,魚良才說的沒錯,假如責任不在你,且你的個人權益受到侵害的時候,你不用擔心。我們都是神通快遞的,我們是一家人。我們快遞人,可是為人民服務的,所以當發生問題時,我神通快遞的老板,第一個站出來,幫助我的員工渡過難關。”


    “否則,所有人真以為我們快遞員是下苦的,是好欺負的。你們要記住,你們的背後站著的是神通快遞,不用怕便是了。”


    鍾偉民這番話很有感染力,下邊的員工賣力的拍著巴掌。


    “大家明白了吧!事情是根據現實來判定的,所以,接下來我們迴歸源頭,說道服務。比如有客戶希望你能夠將快件送到樓上,那麽這個時候你告訴他,隻有神通快遞是送件上門的,而且還是免費的。這樣,是不是給客戶留下了很深的印象呢?”


    魚良才說完,台下的便有人提出了疑問。


    “我們也是人,我們也得賺錢養家......”


    說了一大堆,意思就是這雖然是維護了神通快遞的名譽,和品牌方麵的宣傳,但對於快遞員是不是太不公平了?


    魚良才笑著說道:“這位朋友,你考慮的問題,我相信也是絕大部分人所考慮的,所以絲毫不用擔心,這件事我在這裏說一下,如果鍾總覺得滿意的話,我們後邊也可是可以實行的。”


    “這個魚良才,他的腦袋裏裝的到底是設麽啊!怎麽什麽也知道。而且他說的這些,在他的解釋下,都變得那麽的有道理?我真佩服他啊!商業奇才啊!”


    鍾馨看著眼前的魚良才,竟然眼神中有一絲絲的崇拜的神色。


    “就他?他這人說瞎話的本事特別厲害,你可別被蒙騙了,就他還商業奇才?怎麽也沒見他成功啊!”


    水青筠這妮子,永遠都是和魚良才唱反調的,也不知道魚良才到底是怎麽地的她了。


    兩個人之間,會有這麽大的仇恨呢?


    “這件事,鍾總我在這裏簡單的說一下,希望能夠引起你的重視。,”


    經過這會兒的演講,鍾偉民早已注意起了這個長相普通的魚良才了。


    “文秘部門的你們,你們馬上拿出筆記,將魚良才所講的,全部給我記下來,事後交給我,我親自要整理出來一份總的運營計劃。”


    鍾偉民這樣說,就等於直接認可了魚良才說的。


    “好!那我說了,我們快遞員也是人,大家出來奔波都是為了養家糊口的,都是要吃飯的。作為神通快遞的老板鍾先生知道大家的心思,那麽就像我剛才說的,我們可以專門定製出一個表格,每個快遞員,每天根據快遞數量,從區域負責人那領取對應的表格。”


    “當然區域負責人那,估計就得多招聘幾個人了,每天在表格上填寫好相應的快遞編號。”


    “然後快遞員除了每天的派送任務外,還要填寫每天的快遞員個人記錄單。比如你今天送貨上樓了,完了你送完貨了,你要將這個地點,填寫清楚,如果條件允許的話,讓客戶簽字。這樣,你將這個記錄單帶迴來,神通快遞,便會給你展開嘉獎的。”


    “除此之外,還有差評,中評和好評這個,如果你們每個月能夠獲得一定數量的好評,是會有獎金的。如果獲得中評較多,那隻能說明你們還不夠完美,是需要經過一定期限的自費培訓的。如果你們的差評,連續一個月得到了五個以上,對不起開除。”


    魚良才說完,台下的人震驚了,看似是比較的嚴格了,但實際上也是更加的公平了。


    特別是鍾偉民,臉上都露出了光彩,這個辦法,他以前怎麽沒有想到呢?要是早點用這個方法,也許要少走許多的彎路的。


    當時,在這個問題中在,自己還有幾個小地方沒有想明白。


    現在,聽魚良才這樣一說,頓時鍾偉民便豁然開朗了。


    可不是嗎?用金錢的獎勵懲罰方式,即可讓這些快遞員,更好的服務。


    而且,隻要做的好,就有獎勵。


    無疑,這對於快遞員而言,也是一種很大的激勵方式。


    你爭我趕,以求做到更好,這樣便一切都會好起來了。

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