第159章 調改提升
工作捋順了，銷售利潤穩步提升。三月之期也已過，副店長通知我，下月起我開業種經理工資，讓我繼續好好幹，工作是給自己幹的。
我說：謝謝。我懂了。我們相視而笑。副店長業務能力很強，也很認幹，工作能力出眾，我很佩服，但人平時脾氣火爆，容易惹人的性格。
但卻偏偏被店長拿捏得死死的，壞事都讓她出麵，她偏偏還任勞任怨。挨著累，挨著罵。批評，不分時間地點場合地深度批頭蓋臉的批評，都是家常慣飯。太委屈了，就躲在辦公室裏，大哭一場。眼淚還沒擦幹，店長指令又來了，帶著哭腫的眼睛，接著繼續幹。
超內銷售卻不行了，滑坡嚴重。店裏開了幾次業務分析會。要壓縮超內，擴大超外。再給超外半層樓的麵積。也就是原來超內兩層樓的經營麵積，變為一層半。超外一層樓的經營麵積擴大為一層半。
製定了一堆新招商方案，要開藥店，要開淘氣堡，要建立精品針織一條街，要建立美食一條街，要建立水吧一條街，要建立美甲一條街，要建立中老年服飾一條街，要建立襪子大全，要建立假發大全。要建立帽子大全。要建立......
店長一天一個意見，一天一個想法。估計夜裏睡不著覺，想超外發財，想瘋了都。
還要想和物業談判，把臨街門市房都租過來再二包租出去。想法五花八門，都是紙上談兵。
正經幹活的兵就我一個，外加還有兩個倒班看家的賣區長。動不動就搞什麽店長帶隊去走市場，去招商。她倒是和副店長輪班帶隊出去了，但她們隻負責帶隊而已，商一個也沒招進來。
真是開玩笑，開國際玩笑。估計是給上麵匯報時好說，好看吧。我店招商效果良好，都是她親自帶隊領導所致雲雲......
也許是想學習我如何招商，我怎可能讓她偷藝？一起出去，有她在身邊我是徐庶進曹營，一言不發。她是領導，由她主談，天經地義。我怎可能沒大沒小，瞎出頭，搶話說。太沒禮貌了不是。
關鍵我還暈車，她一帶隊，我就得提前吃暈車藥，跟著坐她的專車。要不就得，半路下車，吐吐吐，吐的昏天黑地，不論多遠的路，都得再自己慢慢走迴去。
因為暈車的人都知道，沒吐時，你可以打車沒事。一旦暈車了，吐了，啥車也不能坐了，坐上不到三秒還得接著吐。太難受的滋味了。
終於，放我自由，本地招商她不再跟著。外地時也是到地方，分頭行動，約定好集合位置再聚集。
經過三個月的不懈努力，在省會找到了淘氣堡合作商。在本地找到了藥店。都開始簽約，設計裝修圖紙，報批消防手續。
其他穿品類服裝鞋帽租賃類我動用手中廠商資源和多年積攢的人脈，還有市場招商新戶。終於把設計圖紙填滿。裝修開始倒計時。
至於店長心心念念的修鞋、洗衣房，我都略略略。場地坪效低，還得接水接電，一堆消防隱患。瞎挨累不說，一旦出了消防問題，我就是被罰罰罰，對我而言有百害而無一利，扯那鹹蛋呢！誰愛招商誰去，我可不去。
美食一條街也是，入場裝修成本太高，光電纜這塊就沒一萬元下不來，還談啥其他。
穿品類多省事，杆、架都可以拆裝，多次利用，刮個大白算成本，不刮也能將就用。這多好，拎包入住，他愛來，我愛接。彼此都沒啥囉嗦事，彼此都省心省力的。進場不用裝修，撤場不用拆除。
我隻需陪著服裝道具陳列做售前準備，熬到半夜也就整個差不多了。要不然一裝修就是一宿，或者幾宿，還得製作臨時輕鋼龍骨石膏板專業設計帶我店logo和商大logo的廣告布圍擋，裝修結束還得拆除，沒地方扔沒地方運的。
可拉倒吧！白天還一堆事等著你，最多迴家睡半天，下午還得接著來上班，這一切還都是你應該做的，分內之事。太累了，自己身心俱疲，廠家還非常不樂意的投入，還得和廠商各種鬥智鬥勇，特別容易傷感情，影響下一步經營合作。
商業工作就這樣，要想幹好出成績，商場如戰場，時刻得盯著。年節日不可能休息，平時休息都費勁，更別提欠休還休了。
跟著好領導幹，還行，領導心中有數，獎勤罰懶，不會讓你白付出。
遇到王八蛋領導，那就毀了，啥都是應該的，她的眼裏隻有自己利益，和給她送禮的人或她的上級領導交代照顧的人的利益。其他人，都是殺剮存留，悉聽尊便的傻子。
就她自己聰明，別人都是缺心眼，都可以玩弄於股掌之間。滿嘴道德仁義，一肚子男盜女娼。壞事做盡，正經事一件不幹。
流行馬打江山，驢坐殿。享受翻手為雲，覆手為雨的感覺。講套路，玩權謀。逼著業種自己刷卡交銷售，做假賬。人有多大膽，地有多大產。不懂經營，那就沒事折騰人吧！折騰，折騰，就來錢了不是！
要是有大的新的改觀，有新的招商引資項目進入。更得吹得無邊無沿，一眼望不到邊才行。
裝修開業後，各級領導來了又來，看了又看，呂總不厭其煩的挨個帶著介紹經驗，談體會，興高采烈地一遍又一遍。
我作為超外負責人，陪著遊走一遍又一遍，感覺寶貴時間在浪費，不勝其煩。
終於一個月後，塵埃落定，終於恢複了平靜。
我剛長出一口氣，就又一次被約談。
店長說，超外麵積太大了，占了全店一半麵積，我三個人管理不過來。但不是加賣區長，而是劃分為兩個部分，成立兩個超外業種。
一樓主做餐飲小吃，二樓主做穿品。一樓叫超外一，二樓叫超外二。讓我先一個，帶走一個賣區長。我選了二樓。剩下的賣區長留在一樓，外調一個經理過來當經理。
銷售利潤計劃隨著現有落位品牌計劃走，倒是公平合理。
雖然我是忙前忙後，把空位都變成了旺鋪出兌。但我也明白我不可能一個人管理店鋪一半的麵積。要知道超內同等麵積，是三個業種經理六個賣區長還有一堆領班在管理。
活不能一個人都幹了，這個道理，我懂。
我表示沒問題。立刻配合交接。
半年後，又來了個新經理，沒地方安排，擠在一樓，把主通道劃分出來，設立大堂經理。我也是醉了。一條街的地方，時而有家特賣，時而沒家特賣。工資和我們一樣，月月召開不誤，真是清閑自在。
工作捋順了，銷售利潤穩步提升。三月之期也已過，副店長通知我，下月起我開業種經理工資，讓我繼續好好幹，工作是給自己幹的。
我說：謝謝。我懂了。我們相視而笑。副店長業務能力很強，也很認幹，工作能力出眾，我很佩服，但人平時脾氣火爆，容易惹人的性格。
但卻偏偏被店長拿捏得死死的，壞事都讓她出麵，她偏偏還任勞任怨。挨著累，挨著罵。批評，不分時間地點場合地深度批頭蓋臉的批評，都是家常慣飯。太委屈了，就躲在辦公室裏，大哭一場。眼淚還沒擦幹，店長指令又來了，帶著哭腫的眼睛，接著繼續幹。
超內銷售卻不行了，滑坡嚴重。店裏開了幾次業務分析會。要壓縮超內，擴大超外。再給超外半層樓的麵積。也就是原來超內兩層樓的經營麵積，變為一層半。超外一層樓的經營麵積擴大為一層半。
製定了一堆新招商方案，要開藥店，要開淘氣堡，要建立精品針織一條街，要建立美食一條街，要建立水吧一條街，要建立美甲一條街，要建立中老年服飾一條街，要建立襪子大全，要建立假發大全。要建立帽子大全。要建立......
店長一天一個意見，一天一個想法。估計夜裏睡不著覺，想超外發財，想瘋了都。
還要想和物業談判，把臨街門市房都租過來再二包租出去。想法五花八門，都是紙上談兵。
正經幹活的兵就我一個，外加還有兩個倒班看家的賣區長。動不動就搞什麽店長帶隊去走市場，去招商。她倒是和副店長輪班帶隊出去了，但她們隻負責帶隊而已，商一個也沒招進來。
真是開玩笑，開國際玩笑。估計是給上麵匯報時好說，好看吧。我店招商效果良好，都是她親自帶隊領導所致雲雲......
也許是想學習我如何招商，我怎可能讓她偷藝？一起出去，有她在身邊我是徐庶進曹營，一言不發。她是領導，由她主談，天經地義。我怎可能沒大沒小，瞎出頭，搶話說。太沒禮貌了不是。
關鍵我還暈車，她一帶隊，我就得提前吃暈車藥，跟著坐她的專車。要不就得，半路下車，吐吐吐，吐的昏天黑地，不論多遠的路，都得再自己慢慢走迴去。
因為暈車的人都知道，沒吐時，你可以打車沒事。一旦暈車了，吐了，啥車也不能坐了，坐上不到三秒還得接著吐。太難受的滋味了。
終於，放我自由，本地招商她不再跟著。外地時也是到地方，分頭行動，約定好集合位置再聚集。
經過三個月的不懈努力，在省會找到了淘氣堡合作商。在本地找到了藥店。都開始簽約，設計裝修圖紙，報批消防手續。
其他穿品類服裝鞋帽租賃類我動用手中廠商資源和多年積攢的人脈，還有市場招商新戶。終於把設計圖紙填滿。裝修開始倒計時。
至於店長心心念念的修鞋、洗衣房，我都略略略。場地坪效低，還得接水接電，一堆消防隱患。瞎挨累不說，一旦出了消防問題，我就是被罰罰罰，對我而言有百害而無一利，扯那鹹蛋呢！誰愛招商誰去，我可不去。
美食一條街也是，入場裝修成本太高，光電纜這塊就沒一萬元下不來，還談啥其他。
穿品類多省事，杆、架都可以拆裝，多次利用，刮個大白算成本，不刮也能將就用。這多好，拎包入住，他愛來，我愛接。彼此都沒啥囉嗦事，彼此都省心省力的。進場不用裝修，撤場不用拆除。
我隻需陪著服裝道具陳列做售前準備，熬到半夜也就整個差不多了。要不然一裝修就是一宿，或者幾宿，還得製作臨時輕鋼龍骨石膏板專業設計帶我店logo和商大logo的廣告布圍擋，裝修結束還得拆除，沒地方扔沒地方運的。
可拉倒吧！白天還一堆事等著你，最多迴家睡半天，下午還得接著來上班，這一切還都是你應該做的，分內之事。太累了，自己身心俱疲，廠家還非常不樂意的投入，還得和廠商各種鬥智鬥勇，特別容易傷感情，影響下一步經營合作。
商業工作就這樣，要想幹好出成績，商場如戰場，時刻得盯著。年節日不可能休息，平時休息都費勁，更別提欠休還休了。
跟著好領導幹，還行，領導心中有數，獎勤罰懶，不會讓你白付出。
遇到王八蛋領導，那就毀了，啥都是應該的，她的眼裏隻有自己利益，和給她送禮的人或她的上級領導交代照顧的人的利益。其他人，都是殺剮存留，悉聽尊便的傻子。
就她自己聰明，別人都是缺心眼，都可以玩弄於股掌之間。滿嘴道德仁義，一肚子男盜女娼。壞事做盡，正經事一件不幹。
流行馬打江山，驢坐殿。享受翻手為雲，覆手為雨的感覺。講套路，玩權謀。逼著業種自己刷卡交銷售，做假賬。人有多大膽，地有多大產。不懂經營，那就沒事折騰人吧！折騰，折騰，就來錢了不是！
要是有大的新的改觀，有新的招商引資項目進入。更得吹得無邊無沿，一眼望不到邊才行。
裝修開業後，各級領導來了又來，看了又看，呂總不厭其煩的挨個帶著介紹經驗，談體會，興高采烈地一遍又一遍。
我作為超外負責人，陪著遊走一遍又一遍，感覺寶貴時間在浪費，不勝其煩。
終於一個月後，塵埃落定，終於恢複了平靜。
我剛長出一口氣，就又一次被約談。
店長說，超外麵積太大了，占了全店一半麵積，我三個人管理不過來。但不是加賣區長，而是劃分為兩個部分，成立兩個超外業種。
一樓主做餐飲小吃，二樓主做穿品。一樓叫超外一，二樓叫超外二。讓我先一個，帶走一個賣區長。我選了二樓。剩下的賣區長留在一樓，外調一個經理過來當經理。
銷售利潤計劃隨著現有落位品牌計劃走，倒是公平合理。
雖然我是忙前忙後，把空位都變成了旺鋪出兌。但我也明白我不可能一個人管理店鋪一半的麵積。要知道超內同等麵積，是三個業種經理六個賣區長還有一堆領班在管理。
活不能一個人都幹了，這個道理，我懂。
我表示沒問題。立刻配合交接。
半年後，又來了個新經理，沒地方安排，擠在一樓，把主通道劃分出來，設立大堂經理。我也是醉了。一條街的地方，時而有家特賣，時而沒家特賣。工資和我們一樣，月月召開不誤，真是清閑自在。