英豪已經設立了賽思靈，成為最早推出fpga的廠商，自然有自己的eda團隊，隻不過這個eda研發，是以滿足英豪的自身需求為主，並不是那種麵對其他半導體廠商的商業eda。
eda是真正的智慧產業，需要大量的核心技術人員，陳兵一向是喜歡四處挖人的，他自己創業之後，對任老板那句名言越來越讚同，“儲備美元，不如儲備科學家”。
曆史上，內地的eda產業一直發展的不如人意，內地市場幾乎被三大eda巨頭瓜分幹淨。
但很多人不知道的是，在eda產業裏其實到處都是華人，華人工程師在eda行業裏的比例極高。
甚至有多個華人獲得了eda領域最高的獎項，phil kaufman award，包括葛守仁（1988年）、黃炎鬆(2000年)、劉炯朗(2011年)、胡正明(2013年)。
eda產業中，華人的貢獻極為傑出，其中很大的一個原因，是eda其實是非常適合華人參與的行業。
eda是計算機於半導體行業高度結合的產業，需要有極紮實的半導體行業基礎，也需要擅長計算機。
這兩個方向其實對於身處異國他鄉，需要憑借智慧出頭的華人來說，都是極好的專業選擇。
而eda作為兩者高度融合的專業，自然是華人能夠發揮自身智慧優勢的極好方向。
而且，eda創業的資金門檻比較低，隻要有足夠的技術能力，早期eda創業並不需要太多的資本支撐。
作為技術驅動的行業，eda產品隻要能夠有足夠突出的技術優勢，就比較容易獲得市場的認可，進入收入與研發的正向循環，對於市場經營能力的要求也相對就低了很多。
而且eda行業是收購兼並極為高發的領域，一家小eda公司，隻要產品確實有一定的技術優勢，也很容易將公司賣給行業巨頭，從而實現快速的財富增值。
因此，對於在燈塔並沒有太多資源的華人來說，eda真的是進行創業，快速實現能力變現的好行業。這也是為何，有大量的eda初創公司，都是華人創立的。
此外，華人能夠在eda行業表現的如此出色，還有另一個原因，就是在這個領域裏，有幾個極好的領路人，最有代表性的，就是葛守仁、劉炯朗、胡正明。
這三人都是在燈塔的大學之中擔任教職，本身就憑借過人的學術貢獻獲得了eda最高榮譽卡夫曼獎，並且帶出了大量的華人博士。
有這三位老師在前麵領路，他們的弟子自然在eda領域就可以獲得更高的起點，也更容易在這個領域有所建樹。
陳兵要在eda領域大規模的布局，自然是對這三個行業領路人，以及他們的學生們有諸多的想法。
這三人中，陳兵最熟悉的就是胡正明，賽思靈的fpga產品一公布，陳兵馬上就去拜訪了胡正明教授，而且帶了十片fpga芯片，作為禮物。
能夠用芯片做禮物，也就是那些技術男才能做出來的事情，不搞這個方麵的人恐怕很難理解這種行為。
“教授，這是我們英豪推出的第一款芯片，fpga，還請您品鑒品鑒。”說著，陳兵就將一盒芯片推到了胡正明麵前。
與很多其他領域，學界與產業界經常互相鄙視不同，半導體領域，學界於業界的關係極為密切。
半導體行業，很多人也經常在學界於業界職位之間，很絲滑的進行轉換，例如眼前的胡正明，曆史上就擔任過幾年台積電的技術官。
胡正明作為學界的大佬，對於業界的消息非常的靈通，fpga雖然是新產品，但其實他早就看過fpga的詳細資料了，對於這個新產品的設計思路也很認可。
他拿起盒子，沒有急於打開，隻是隔著透明的外包裝觀察了一下，就笑著答道：
“謝謝，我本來還想去你們的賽思靈公司，申請幾片試用樣品的，沒想到你就主動給我送來了，這可讓我省了不少事。
你們這個fpga的資料，我已經簡單看過了，創意很有特色啊，這種可靈活編程的特色，在許多應用領域一定會很受歡迎的。
而且，你們這個fpga芯片，對於我們這些搞研究的人，同樣價值很大。
我們經常有很多的創新想法，但要進行實驗，又成本太高，有了你們這個fpga，我們的很多想法，就可以很方便的先進行一些前期的思路驗證。”
陳兵與胡正明幾次接觸下來，對於胡正明的性格已經頗為了解，知道他是比較醉心於技術的人，並不太喜歡與人繞來繞去，就不多兜圈子，直接提出了自己的想法。
“教授，我們這個fpga的產品，不是那種適合於大規模商業應用的產品，但對於很多創新性的研發，確實能夠起到一些助力。
不過，我們這個產品，現在是剛剛推出來，還遠說不上成熟，其實還有很多需要摸索的地方。
不知道教授您對於這個領域，有沒有興趣多投入一些精力，做些研究？與我們賽思靈公司展開一些深入的合作。”
胡正明對於這種新的領域自然是很有興趣的，而且他也知道陳兵對於研發投入的支持力度很強，聽到陳兵明確的邀請之意，他確實就有些心動了。
不過他之前隻是看過一些基本的資料，對於在這個領域如何發力，到還沒有特別明確的想法。
“小陳，這個fpga是你們公司的產品，你們最熟悉，你倒是說說，對於這個fpga的深入研究，應該從哪個方向著手比較好？”
“教授，您也知道，我不是搞半導體的，對於這方麵隻是一知半解，不過我與公司的同事，倒是交流過一些這方麵的問題。
fpga是新的產品，後續的研究，我們認為主要是三個大的方向。
一個是圍繞fpga做應用開發，利用fpga現有的功能，進行應用深化，就如您剛剛說的那些思路驗證，其實本身也就是應用開發的一個過程。
第二個方向，就是圍繞fpga做開發工具軟件的創新。fpga最大的特點，就是應用領域廣，但想要實現這些應用，就必須有好的開發工具。
我們現在倒是已經有了一套最基礎的開發工具，不過就和現在給您的這個產品一樣，都是第一代產品，需要進行優化提升的地方還非常多。
第三個方向，就是fpga本身的後續研發，這個產品肯定要不斷繼續深化的，後麵肯定還要推出性能更加強大的新型號。”
胡正明點點頭，沒有急於迴答，而是思索起來，陳兵說的三個方向，其實可以做的東西都很多，不過第三個方向，直接就被胡正明排除了。
賽思靈有自己的產品研發團隊，做的就是後續產品研發的工作。
胡正明除非想要深入到賽思靈的產品研發工作中，否則在這個方向投入精力，與賽思靈自己的團隊就會有一些競爭和衝突。
至於第一個方向，其實是所有fpga的潛在用戶都要做的事情。而且過於偏向產業了，並不容易出理論成果。
這個雖然也需要賽思靈做一些技術支持，但其實更多的是用戶自己的工作，與賽思靈的合作，並不一定需要特別的緊密。
倒是陳兵說的第二個方向，fpga的開發軟件工具，其實就是eda的一種，是極有潛力可以挖掘的一個方向。
而且eda本身就是胡正明一直在深入的學術領域，與他自己的研究工作最為契合。
胡正明在eda領域投入的研發精力很深，深度參與了spice的框架搭建。
而曆史上，他更是在1987年，發布了bims模型，最終成為半導體工業界通用的標準。
思考了一會，胡正明有了決定，“小陳，關於這個fpga的開發軟件工具，我確實有意向深入一些。具體怎麽合作？你有什麽想法沒有？”
“教授，我的初步想法是，我們聯合設立一個圍繞fpga的聯合實驗室。
您作為學術帶頭人，也不需要您長期在這個實驗室裏麵工作，您不是有很多的學生嗎？可以讓這些學生，在這個實驗室裏麵做具體的研發。
如果出了一些理論的成果，可以雙方聯合署名發表，如果出了一些有商業價值的技術成果，我們也願意支付合理的價格，來買斷這些成果。
另外，這個實驗室圍繞fpga工作的時候，肯定會有一些下遊應用的方案副產品出來。
這些副產品的應用，就可以完全歸屬於您的團隊。您的團隊可以把他們賣給我們的下遊客戶，也可以自己繼續開發成產品，進行任何形勢的商業運營。”
對於陳兵提出來的利益分配方案，胡正明還是比較滿意的。
eda是半導體技術於計算機技術的高度融合，但其中最基礎的還是半導體技術，計算機技術隻是實現工具。
讓他的學生去這個實驗室，做相關的研究工作，對於那些學生來說，也是極好的事情。
這種研究工作，不僅對提升學生的技術水平很有幫助，而且陳兵的習慣，胡正明也知道，會給出一份不錯的薪水，對於那些在讀的學生來講，絕對是很大的一筆補貼。
這種企業與大學搞的聯合實驗室，有商業價值的技術成果，會歸於企業也是慣例，胡正明相信真有這種成果出現，陳兵在對價上也不會小氣。
至於那些所謂副產品的fpga應用方案，說是副產品，但其商業價值的波動空間卻是很大的。
如果真的找到好的應用方向，他的學生憑借這些應用方案，自己去創業，開個公司都有可能。
到這個實驗室工作一段時間，對於他的學生畢業之後的就業選擇，無疑能做到很大的拓寬。
“這個方案可以，我沒什麽意見，那我們就組個聯合的實驗室。”胡正明很幹脆的答應了下來。
搞定了胡正明，陳兵還不罷休，繼續說道，“教授，我聽說，除了您之外，還有兩個華人教授，在eda方麵也很有建樹。
葛守仁、劉炯朗兩位教授，他們也同樣有很多的學生。我也有意願，想要邀請他們，也同樣搞一個這樣的實驗室。
不知道這兩位您是否熟悉，是否方便幫忙引薦一下？”
對於這個要求，胡正明沒有什麽推辭，eda領域與其他領域有很大的不同，可以研究的內容實在是太寬太多了，多設立幾個實驗室，並不會產生很直接的技術競爭。
“葛院長也在我們伯克利執教，是我們的前輩，我比較熟悉，可以直接帶你去拜訪他。
劉教授，在伊利諾伊大學香檳分校執教，與我也有一些交往，我可以幫你打個電話，簽個線，你再去登門拜訪，至於他們願不願意合作，就看你自己了。”
葛守仁今年已經50多歲了，年紀比胡正明要大很多，兩人同在伯克利執教，葛守仁之前還擔任過伯克利工學院的院長，雖然現在已經退下來了，但胡正明還是習慣尊稱為院長。
其實現在陳兵的人脈已經足夠廣了，還有很多其他的路子，可以與二人搭上線，例如通過潘文淵去介紹。
不過，陳兵既然第一個邀請了胡正明於賽思靈創立聯合實驗室，再請胡正明幫忙介紹其他二人，其實也是對胡正明的一種尊重。
接下來的兩次拜訪，也很順利，兩個人也同樣的答應了成立聯合實驗室的提議。
對於很多學者來說，采用這種聯合實驗室的方式，確實是很有效的邀請手段。
陳兵設立聯合實驗室的條件非常寬鬆，對於胡、葛、劉三人來說，並沒有什麽特別強的約束。
卻給了三人很好的圍繞fpga做研發的條件和機會，這種實驗室，對於三人帶領的學生尤其友好，對於他們學生的學業和就業前景都會與很大的幫助。
陳兵知道，這三人都是以在大學執教為主要的事業，並沒有起要把三人徹底挖角到英豪的心思。
但對於這三人的那些學生，陳兵的心思就要多很多了，這些學生將來畢業之後，能夠留在學校執教的是少數，大部分肯定要進入業界的。
將這些學生先拉入這些實驗室，不僅在實驗室期間，能對賽思靈的eda研發，有很多的幫助。
等到他們畢業之後，無論是直接進入到英豪工作，還是去業界其他廠商，或是自己創業，有這一段的香火情，未來潛在的合作機會就大了很多。
這三人都是華人在eda領域的著名領路人，他們的很多弟子，都進入了eda行業。
通過這三個實驗室，陳兵與三人，以及他們的弟子，就可以建立長期的穩固聯係，這差不多就可以直接與半數左右的eda圈內華人聯絡了起來。
eda產業是逐漸融合出來的，除了幾大巨頭之間競爭關係比較明確之外，其餘的業者，其實相互之間的合作機會，遠比相互競爭更多。
在這個圈子裏，把人脈鋪墊開，樹立起名氣來，對於陳兵長期布局eda產業，是有很重大的意義的。
fpga是必須走軟硬結合路線的，硬件的芯片產品與開發工具軟件，必須兩手都要硬，因此在賽思靈內部，必然有一個專門的團隊和部門，是做開發工具的。
不過，賽思靈的產品就是fpga，這必然導致這個部門的研發方向，是封閉式的。
這種封閉，其實對於技術的提升，絕非好事，而陳兵這次找到三位技術大佬搞聯合實驗室，其實就是給這個封閉的部門，配上幾個衛星研發機構。
因此陳兵對三個實驗室的要求非常的寬鬆，就是希望這三個實驗室，能夠保持一種盡力開放的狀態，能夠更便利吸收外界的新技術，然後對賽思靈的團隊有所帶動，對衝那種封閉的趨向。
圍繞賽思靈打造的這個工具軟件開發體係，雖然也是屬於eda的一個分支，但其實隻是eda中，圍繞fpga相關的一部分，並不是那種通用的eda工具。
在這個體係之外，陳兵還需要另外再打造一個，以通用eda為方向的體係。
不過，這個體係打造起來的難度，就比圍繞賽思靈打造的體係難度高很多了。
陳兵既想要要保持對這個eda研發體係的掌控力，又想要讓這個eda體係足夠的開放，能夠快速吸收燈塔諸多創新公司的新技術，其實本身兩個目標之間就有些衝突的。
陳兵要搞eda的核心目的，並不僅僅是為了賺錢，更重要的是為了讓內地半導體產業，擺脫前世那種，對三大eda巨頭的依賴。
因此陳兵幹脆準備將幾個目標分開，放在不同的機構之內來進行實現，這樣雖然會造成一些成本開支的增加，但以陳兵現在的資金實力，到是能夠承受的起。
eda並不是一個單獨的產品，而是一係列的產品的統稱，前世的三大eda巨頭，給客戶提供的也不是單獨的產品，而是完整解決方案的服務。
對於客戶來說，完整的解決方案，才是他們最需要的服務，因為這樣獲得的服務，不需要再費力進行重新的整合。
因此三大巨頭才能占據到七成多的市場份額。
但這種完整解決方案，提供的服務全麵性雖然很好的，但其實在一些具體的細分領域，仍然有一些小廠商，能夠依靠挖掘更深入細致的技術服務，分走一些市場。
基於這個特性，陳兵準備在自己的幾個半導體產業中，多設幾個eda研發團隊，每個團隊研發的重點放在不同的領域。
每個團隊依靠持續的深入研發，來保持在這些細分領域的獨特技術優勢，同時可以獲得在eda領域一定的話語權。
這些團隊，依然是封閉的團隊，想要全麵掌控eda的技術，是比較困難的，但各自深耕某一個領域，卻是能夠辦的到的。
這些被分散開的團隊，會由陳兵通過下屬的公司，分別納入絕對的掌控，走的是比較專精的路線，目的就是掌握住一些關鍵的技術節點。
這些領先的技術節點，未來可以采用收費授權的方式，允許那些提供整合服務的eda巨頭公司使用，以推進這些技術的應用廣度。
至於在eda完整的整合服務方麵，陳兵決定學習前世三巨頭的成功方法，搞出一家新公司來，與那些巨頭進行正麵競爭，爭取同樣成為巨頭之一，與其他巨頭一起來瓜分市場。
對於這家公司，陳兵就不會再追求控股了，而是會推動他去資本市場上市，成為一家公眾公司，借助燈塔的金融市場，來保持擴張的勢頭。
而陳兵則會隻成為這家公司的大股東，對這家公司保持一定的掌控力即可。
前世三家eda巨頭的發展路徑，其實還是比較清晰的：先找到一個優勢的領域，奠定競爭力基礎，然後持續的投入研發，去保持這種競爭力，再通過不斷的兼並擴張，拓寬和補充技術產品線，最終形成完整解決方案的能力。
為了實現這個目標，陳兵計劃先在目前已經存在的eda公司中，找到一個有競爭力的企業進行投資。
持有一定規模的股份之後，就支持這家公司持續的擴張，而陳兵自己則會盡力隱身在幕後。
陳兵要想盡量隱身，自然就不方便再由自己出麵，或由英豪出麵來持股了。
好在，燈塔其實已經有很成熟的機製，來隱藏幕後金主的真實身份，這種機製就是投資基金。
按照燈塔投資基金的製度體係，這種投資基金，是由投資管理公司作為團隊，在前台管理的，但投資的收益卻是背後的金主。
這種前台的管理團隊，其實很容易就變成了幕後金主的白手套。
燈塔很多不想被外界了解的利益分配，都會采用這種投資基金的模式，來阻擋外界的窺探。
陳兵並不想搞那些私下的利益輸送，隻是想要掌控一些行業資源而已，不需要搞任何的特殊操作，隻需要有人替他站到台前就可以了。
這種操作，他甚至都不需要前台的人，真正了解他的目的，隻要願意給前台的管理團隊，支付資金的管理費，就可以讓前台的管理團隊，按照他的吩咐，去收購一些目標公司的股權。
eda是真正的智慧產業，需要大量的核心技術人員，陳兵一向是喜歡四處挖人的，他自己創業之後，對任老板那句名言越來越讚同，“儲備美元，不如儲備科學家”。
曆史上，內地的eda產業一直發展的不如人意，內地市場幾乎被三大eda巨頭瓜分幹淨。
但很多人不知道的是，在eda產業裏其實到處都是華人，華人工程師在eda行業裏的比例極高。
甚至有多個華人獲得了eda領域最高的獎項，phil kaufman award，包括葛守仁（1988年）、黃炎鬆(2000年)、劉炯朗(2011年)、胡正明(2013年)。
eda產業中，華人的貢獻極為傑出，其中很大的一個原因，是eda其實是非常適合華人參與的行業。
eda是計算機於半導體行業高度結合的產業，需要有極紮實的半導體行業基礎，也需要擅長計算機。
這兩個方向其實對於身處異國他鄉，需要憑借智慧出頭的華人來說，都是極好的專業選擇。
而eda作為兩者高度融合的專業，自然是華人能夠發揮自身智慧優勢的極好方向。
而且，eda創業的資金門檻比較低，隻要有足夠的技術能力，早期eda創業並不需要太多的資本支撐。
作為技術驅動的行業，eda產品隻要能夠有足夠突出的技術優勢，就比較容易獲得市場的認可，進入收入與研發的正向循環，對於市場經營能力的要求也相對就低了很多。
而且eda行業是收購兼並極為高發的領域，一家小eda公司，隻要產品確實有一定的技術優勢，也很容易將公司賣給行業巨頭，從而實現快速的財富增值。
因此，對於在燈塔並沒有太多資源的華人來說，eda真的是進行創業，快速實現能力變現的好行業。這也是為何，有大量的eda初創公司，都是華人創立的。
此外，華人能夠在eda行業表現的如此出色，還有另一個原因，就是在這個領域裏，有幾個極好的領路人，最有代表性的，就是葛守仁、劉炯朗、胡正明。
這三人都是在燈塔的大學之中擔任教職，本身就憑借過人的學術貢獻獲得了eda最高榮譽卡夫曼獎，並且帶出了大量的華人博士。
有這三位老師在前麵領路，他們的弟子自然在eda領域就可以獲得更高的起點，也更容易在這個領域有所建樹。
陳兵要在eda領域大規模的布局，自然是對這三個行業領路人，以及他們的學生們有諸多的想法。
這三人中，陳兵最熟悉的就是胡正明，賽思靈的fpga產品一公布，陳兵馬上就去拜訪了胡正明教授，而且帶了十片fpga芯片，作為禮物。
能夠用芯片做禮物，也就是那些技術男才能做出來的事情，不搞這個方麵的人恐怕很難理解這種行為。
“教授，這是我們英豪推出的第一款芯片，fpga，還請您品鑒品鑒。”說著，陳兵就將一盒芯片推到了胡正明麵前。
與很多其他領域，學界與產業界經常互相鄙視不同，半導體領域，學界於業界的關係極為密切。
半導體行業，很多人也經常在學界於業界職位之間，很絲滑的進行轉換，例如眼前的胡正明，曆史上就擔任過幾年台積電的技術官。
胡正明作為學界的大佬，對於業界的消息非常的靈通，fpga雖然是新產品，但其實他早就看過fpga的詳細資料了，對於這個新產品的設計思路也很認可。
他拿起盒子，沒有急於打開，隻是隔著透明的外包裝觀察了一下，就笑著答道：
“謝謝，我本來還想去你們的賽思靈公司，申請幾片試用樣品的，沒想到你就主動給我送來了，這可讓我省了不少事。
你們這個fpga的資料，我已經簡單看過了，創意很有特色啊，這種可靈活編程的特色，在許多應用領域一定會很受歡迎的。
而且，你們這個fpga芯片，對於我們這些搞研究的人，同樣價值很大。
我們經常有很多的創新想法，但要進行實驗，又成本太高，有了你們這個fpga，我們的很多想法，就可以很方便的先進行一些前期的思路驗證。”
陳兵與胡正明幾次接觸下來，對於胡正明的性格已經頗為了解，知道他是比較醉心於技術的人，並不太喜歡與人繞來繞去，就不多兜圈子，直接提出了自己的想法。
“教授，我們這個fpga的產品，不是那種適合於大規模商業應用的產品，但對於很多創新性的研發，確實能夠起到一些助力。
不過，我們這個產品，現在是剛剛推出來，還遠說不上成熟，其實還有很多需要摸索的地方。
不知道教授您對於這個領域，有沒有興趣多投入一些精力，做些研究？與我們賽思靈公司展開一些深入的合作。”
胡正明對於這種新的領域自然是很有興趣的，而且他也知道陳兵對於研發投入的支持力度很強，聽到陳兵明確的邀請之意，他確實就有些心動了。
不過他之前隻是看過一些基本的資料，對於在這個領域如何發力，到還沒有特別明確的想法。
“小陳，這個fpga是你們公司的產品，你們最熟悉，你倒是說說，對於這個fpga的深入研究，應該從哪個方向著手比較好？”
“教授，您也知道，我不是搞半導體的，對於這方麵隻是一知半解，不過我與公司的同事，倒是交流過一些這方麵的問題。
fpga是新的產品，後續的研究，我們認為主要是三個大的方向。
一個是圍繞fpga做應用開發，利用fpga現有的功能，進行應用深化，就如您剛剛說的那些思路驗證，其實本身也就是應用開發的一個過程。
第二個方向，就是圍繞fpga做開發工具軟件的創新。fpga最大的特點，就是應用領域廣，但想要實現這些應用，就必須有好的開發工具。
我們現在倒是已經有了一套最基礎的開發工具，不過就和現在給您的這個產品一樣，都是第一代產品，需要進行優化提升的地方還非常多。
第三個方向，就是fpga本身的後續研發，這個產品肯定要不斷繼續深化的，後麵肯定還要推出性能更加強大的新型號。”
胡正明點點頭，沒有急於迴答，而是思索起來，陳兵說的三個方向，其實可以做的東西都很多，不過第三個方向，直接就被胡正明排除了。
賽思靈有自己的產品研發團隊，做的就是後續產品研發的工作。
胡正明除非想要深入到賽思靈的產品研發工作中，否則在這個方向投入精力，與賽思靈自己的團隊就會有一些競爭和衝突。
至於第一個方向，其實是所有fpga的潛在用戶都要做的事情。而且過於偏向產業了，並不容易出理論成果。
這個雖然也需要賽思靈做一些技術支持，但其實更多的是用戶自己的工作，與賽思靈的合作，並不一定需要特別的緊密。
倒是陳兵說的第二個方向，fpga的開發軟件工具，其實就是eda的一種，是極有潛力可以挖掘的一個方向。
而且eda本身就是胡正明一直在深入的學術領域，與他自己的研究工作最為契合。
胡正明在eda領域投入的研發精力很深，深度參與了spice的框架搭建。
而曆史上，他更是在1987年，發布了bims模型，最終成為半導體工業界通用的標準。
思考了一會，胡正明有了決定，“小陳，關於這個fpga的開發軟件工具，我確實有意向深入一些。具體怎麽合作？你有什麽想法沒有？”
“教授，我的初步想法是，我們聯合設立一個圍繞fpga的聯合實驗室。
您作為學術帶頭人，也不需要您長期在這個實驗室裏麵工作，您不是有很多的學生嗎？可以讓這些學生，在這個實驗室裏麵做具體的研發。
如果出了一些理論的成果，可以雙方聯合署名發表，如果出了一些有商業價值的技術成果，我們也願意支付合理的價格，來買斷這些成果。
另外，這個實驗室圍繞fpga工作的時候，肯定會有一些下遊應用的方案副產品出來。
這些副產品的應用，就可以完全歸屬於您的團隊。您的團隊可以把他們賣給我們的下遊客戶，也可以自己繼續開發成產品，進行任何形勢的商業運營。”
對於陳兵提出來的利益分配方案，胡正明還是比較滿意的。
eda是半導體技術於計算機技術的高度融合，但其中最基礎的還是半導體技術，計算機技術隻是實現工具。
讓他的學生去這個實驗室，做相關的研究工作，對於那些學生來說，也是極好的事情。
這種研究工作，不僅對提升學生的技術水平很有幫助，而且陳兵的習慣，胡正明也知道，會給出一份不錯的薪水，對於那些在讀的學生來講，絕對是很大的一筆補貼。
這種企業與大學搞的聯合實驗室，有商業價值的技術成果，會歸於企業也是慣例，胡正明相信真有這種成果出現，陳兵在對價上也不會小氣。
至於那些所謂副產品的fpga應用方案，說是副產品，但其商業價值的波動空間卻是很大的。
如果真的找到好的應用方向，他的學生憑借這些應用方案，自己去創業，開個公司都有可能。
到這個實驗室工作一段時間，對於他的學生畢業之後的就業選擇，無疑能做到很大的拓寬。
“這個方案可以，我沒什麽意見，那我們就組個聯合的實驗室。”胡正明很幹脆的答應了下來。
搞定了胡正明，陳兵還不罷休，繼續說道，“教授，我聽說，除了您之外，還有兩個華人教授，在eda方麵也很有建樹。
葛守仁、劉炯朗兩位教授，他們也同樣有很多的學生。我也有意願，想要邀請他們，也同樣搞一個這樣的實驗室。
不知道這兩位您是否熟悉，是否方便幫忙引薦一下？”
對於這個要求，胡正明沒有什麽推辭，eda領域與其他領域有很大的不同，可以研究的內容實在是太寬太多了，多設立幾個實驗室，並不會產生很直接的技術競爭。
“葛院長也在我們伯克利執教，是我們的前輩，我比較熟悉，可以直接帶你去拜訪他。
劉教授，在伊利諾伊大學香檳分校執教，與我也有一些交往，我可以幫你打個電話，簽個線，你再去登門拜訪，至於他們願不願意合作，就看你自己了。”
葛守仁今年已經50多歲了，年紀比胡正明要大很多，兩人同在伯克利執教，葛守仁之前還擔任過伯克利工學院的院長，雖然現在已經退下來了，但胡正明還是習慣尊稱為院長。
其實現在陳兵的人脈已經足夠廣了，還有很多其他的路子，可以與二人搭上線，例如通過潘文淵去介紹。
不過，陳兵既然第一個邀請了胡正明於賽思靈創立聯合實驗室，再請胡正明幫忙介紹其他二人，其實也是對胡正明的一種尊重。
接下來的兩次拜訪，也很順利，兩個人也同樣的答應了成立聯合實驗室的提議。
對於很多學者來說，采用這種聯合實驗室的方式，確實是很有效的邀請手段。
陳兵設立聯合實驗室的條件非常寬鬆，對於胡、葛、劉三人來說，並沒有什麽特別強的約束。
卻給了三人很好的圍繞fpga做研發的條件和機會，這種實驗室，對於三人帶領的學生尤其友好，對於他們學生的學業和就業前景都會與很大的幫助。
陳兵知道，這三人都是以在大學執教為主要的事業，並沒有起要把三人徹底挖角到英豪的心思。
但對於這三人的那些學生，陳兵的心思就要多很多了，這些學生將來畢業之後，能夠留在學校執教的是少數，大部分肯定要進入業界的。
將這些學生先拉入這些實驗室，不僅在實驗室期間，能對賽思靈的eda研發，有很多的幫助。
等到他們畢業之後，無論是直接進入到英豪工作，還是去業界其他廠商，或是自己創業，有這一段的香火情，未來潛在的合作機會就大了很多。
這三人都是華人在eda領域的著名領路人，他們的很多弟子，都進入了eda行業。
通過這三個實驗室，陳兵與三人，以及他們的弟子，就可以建立長期的穩固聯係，這差不多就可以直接與半數左右的eda圈內華人聯絡了起來。
eda產業是逐漸融合出來的，除了幾大巨頭之間競爭關係比較明確之外，其餘的業者，其實相互之間的合作機會，遠比相互競爭更多。
在這個圈子裏，把人脈鋪墊開，樹立起名氣來，對於陳兵長期布局eda產業，是有很重大的意義的。
fpga是必須走軟硬結合路線的，硬件的芯片產品與開發工具軟件，必須兩手都要硬，因此在賽思靈內部，必然有一個專門的團隊和部門，是做開發工具的。
不過，賽思靈的產品就是fpga，這必然導致這個部門的研發方向，是封閉式的。
這種封閉，其實對於技術的提升，絕非好事，而陳兵這次找到三位技術大佬搞聯合實驗室，其實就是給這個封閉的部門，配上幾個衛星研發機構。
因此陳兵對三個實驗室的要求非常的寬鬆，就是希望這三個實驗室，能夠保持一種盡力開放的狀態，能夠更便利吸收外界的新技術，然後對賽思靈的團隊有所帶動，對衝那種封閉的趨向。
圍繞賽思靈打造的這個工具軟件開發體係，雖然也是屬於eda的一個分支，但其實隻是eda中，圍繞fpga相關的一部分，並不是那種通用的eda工具。
在這個體係之外，陳兵還需要另外再打造一個，以通用eda為方向的體係。
不過，這個體係打造起來的難度，就比圍繞賽思靈打造的體係難度高很多了。
陳兵既想要要保持對這個eda研發體係的掌控力，又想要讓這個eda體係足夠的開放，能夠快速吸收燈塔諸多創新公司的新技術，其實本身兩個目標之間就有些衝突的。
陳兵要搞eda的核心目的，並不僅僅是為了賺錢，更重要的是為了讓內地半導體產業，擺脫前世那種，對三大eda巨頭的依賴。
因此陳兵幹脆準備將幾個目標分開，放在不同的機構之內來進行實現，這樣雖然會造成一些成本開支的增加，但以陳兵現在的資金實力，到是能夠承受的起。
eda並不是一個單獨的產品，而是一係列的產品的統稱，前世的三大eda巨頭，給客戶提供的也不是單獨的產品，而是完整解決方案的服務。
對於客戶來說，完整的解決方案，才是他們最需要的服務，因為這樣獲得的服務，不需要再費力進行重新的整合。
因此三大巨頭才能占據到七成多的市場份額。
但這種完整解決方案，提供的服務全麵性雖然很好的，但其實在一些具體的細分領域，仍然有一些小廠商，能夠依靠挖掘更深入細致的技術服務，分走一些市場。
基於這個特性，陳兵準備在自己的幾個半導體產業中，多設幾個eda研發團隊，每個團隊研發的重點放在不同的領域。
每個團隊依靠持續的深入研發，來保持在這些細分領域的獨特技術優勢，同時可以獲得在eda領域一定的話語權。
這些團隊，依然是封閉的團隊，想要全麵掌控eda的技術，是比較困難的，但各自深耕某一個領域，卻是能夠辦的到的。
這些被分散開的團隊，會由陳兵通過下屬的公司，分別納入絕對的掌控，走的是比較專精的路線，目的就是掌握住一些關鍵的技術節點。
這些領先的技術節點，未來可以采用收費授權的方式，允許那些提供整合服務的eda巨頭公司使用，以推進這些技術的應用廣度。
至於在eda完整的整合服務方麵，陳兵決定學習前世三巨頭的成功方法，搞出一家新公司來，與那些巨頭進行正麵競爭，爭取同樣成為巨頭之一，與其他巨頭一起來瓜分市場。
對於這家公司，陳兵就不會再追求控股了，而是會推動他去資本市場上市，成為一家公眾公司，借助燈塔的金融市場，來保持擴張的勢頭。
而陳兵則會隻成為這家公司的大股東，對這家公司保持一定的掌控力即可。
前世三家eda巨頭的發展路徑，其實還是比較清晰的：先找到一個優勢的領域，奠定競爭力基礎，然後持續的投入研發，去保持這種競爭力，再通過不斷的兼並擴張，拓寬和補充技術產品線，最終形成完整解決方案的能力。
為了實現這個目標，陳兵計劃先在目前已經存在的eda公司中，找到一個有競爭力的企業進行投資。
持有一定規模的股份之後，就支持這家公司持續的擴張，而陳兵自己則會盡力隱身在幕後。
陳兵要想盡量隱身，自然就不方便再由自己出麵，或由英豪出麵來持股了。
好在，燈塔其實已經有很成熟的機製，來隱藏幕後金主的真實身份，這種機製就是投資基金。
按照燈塔投資基金的製度體係，這種投資基金，是由投資管理公司作為團隊，在前台管理的，但投資的收益卻是背後的金主。
這種前台的管理團隊，其實很容易就變成了幕後金主的白手套。
燈塔很多不想被外界了解的利益分配，都會采用這種投資基金的模式，來阻擋外界的窺探。
陳兵並不想搞那些私下的利益輸送，隻是想要掌控一些行業資源而已，不需要搞任何的特殊操作，隻需要有人替他站到台前就可以了。
這種操作，他甚至都不需要前台的人，真正了解他的目的，隻要願意給前台的管理團隊，支付資金的管理費，就可以讓前台的管理團隊，按照他的吩咐，去收購一些目標公司的股權。