陳兵後期需要在半導體進行的布局很多，很多時候，這種布局，由英豪來直接進行，會引起一些麻煩，因此陳兵幹脆準備找一個專注於半導體產業的投資基金來進行合作。
後世，在內地最出名的專注半導體的早期投資，當然是華登國際，這家基金規模並不算特別大，名聲也沒有遠沒有紅衫、idg那麽響亮。
尤其是在大量的基金，都在關注互聯網，追逐暴利投資機會時，華登國際仍然能夠專注於投資於半導體產業，就顯得尤為可貴了。
華登國際的能夠一直堅持在半導體領域深耕，很大的原因自然是要歸根於掌舵人的投資理念。
華登國際的創始人，名叫陳立武，是一個出生在馬來西亞的華人，陳立武也是一個充滿傳奇的人，他比陳兵大不到一歲，其個人經曆，也同樣充滿了主角的光環。
他16歲就進入考進了新加坡南洋理工大學，並在三年時間內修完了本科學位，主修物理，19歲就到了麻省理工學院，開始學習核能源工程，22歲取得碩士學位以後，又到舊金山大學，轉而攻讀mba工商管理碩士學位。
在讀書期間，他就已經在一些公司擔任首席工程師、資深副總裁等職位，而1987年，他28歲時，就創立了華登國際，第一隻基金規模300萬美金。
華登國際從此開始專注與半導體領域的投資，三十多年不僅投資了200多家企業，而且對於內地的半導體投資也一直保持極高的熱情。
陳立武本人也在2009年，出任了eda巨頭cadence公司的ceo一職，執掌這家巨頭十幾年，2022年更是受到intel的邀請，出任了intel的董事。
前世陳兵是搞電子產業的調研員，與搞半導體投資的華登國際交往不少，經常互換一些行業信息，交流一些行業看法。
陳兵與陳立武年紀相當，在一起交流過多次，雖然說不上私交深厚，也算得上是談的來的朋友。陳兵想要弄個半導體的投資基金出來，自然就想到了這個老朋友陳立武。
現在是1984年，曆史上的華登國際其實還沒有成立，但陳立武已經到了舊金山，陳兵幹脆就準備把這個半導體基金，提前催生出來。
陳兵現在在燈塔華人圈的人脈已經足夠廣了，很快就撚轉聯絡到了陳立武。
陳立武此時剛剛讀完mba課程不久，正在一邊打工，一邊尋找未來的職業方向。聽說英豪科技的ceo陳兵邀請見麵，自然是欣然應約。
兩人見麵，就在舊金山的一家中餐廳，兩人都是華人，陳兵幹脆就按照華人的習慣，直接約飯而不是一起喝咖啡。
陳立武別看學的都是理工類專業，而且是學霸型的人物，但其實性格還是比較文青的。
陳兵前世與陳立武一起吃過幾次飯，這次跨越了時空見到年輕時的陳立武，也頗有唏噓之感。
陳兵與陳立武握手坐下之後，也沒有多客氣，而是很直接的提議，“我帶了一壇二十年的紹興黃酒來，一起小酌幾杯？”
陳立武聽到陳兵的提議，先是略微愣了一下，陳兵的這個提議，實在是太不燈塔了，不過他很快反應過來，大家都是華人，沒必要守著燈塔的習慣。
他笑嗬嗬的答應下來，“好啊，紹興黃酒，我以前隻是在書裏讀到過，還真沒有喝過，你這居然還是20年陳的，這次算是有口福了。”
陳立武此時還沒有機會到內地去，不過作為華人，對內地其實充滿好奇，聽說陳兵是內地出來的，自然向陳兵打問起內地的情況。
兩人隨意談談說說，又有佳釀助興，很快就熟絡了起來，陳兵也就很自然的說起了找陳立武的目的：
“立武，你應該對我們的英豪有一些大概的了解，我們現在在大力的投資半導體產業。
其實半導體產業個範圍極寬，我對很多的半導體相關領域都比較看好，但不可能什麽都自己來做。
我看到燈塔這些年，風險投資的模式發展的很好，就想要弄個專門的半導體早期投資基金，現在正缺一個幫我管理這個基金的人。
不知立武兄是否願意來屈就？”
陳立武既然轉讀了mba，其實就是已經從純技術領域，轉向了商業管理，對於做風險投資自然是有興趣的，之前也嚐試過兼職一些投資的職位。
不過他沒有急於表態，而是要繼續了解清楚陳兵的想法“半導體確實是潛力巨大的行業，我也很讚同你的想法，看好這個方向，你要設立投資基金，準備投資多少錢？”
“第一支基金，我不準備設的太大，還是以練手為主，3000萬美金吧。”
陳立武稍微暈了一下，你這說的是人話嗎？3000萬美金的基金還不算大？現在的美金可是很值錢的，許多創業企業能夠拿到百萬美金級別的投資，就可以原地起飛了。
現在還是1984年，正是燈塔從產業資本向金融資本全麵轉型的時期，美元的發行量遠沒有後世那麽大，投資基金的規模也小很多。
尤其是早期的創業投資基金，幾百萬美元就夠運作了，幾千萬美元的規模就已經算是比較大型的基金了，鮮少有過億規模的。
掌管3000萬美金的投資基金，這個職位的吸引力是不用多說的，陳立武自然是心動了，不過這種天上掉餡餅的好事，反而需要冷靜觀察下，看到底為何會落在自己頭上。
“陳兵兄，3000萬美元可不是小數目，我雖然接觸過一些創業投資，但其實也隻是做的實習職位，在這方麵經驗可是還淺薄的很。
我們今天才是第一次見麵吧？還是要請教一下，您怎麽就看上了我哪？”
“立武兄不必自謙，就象你說的，3000萬美金不是小數目，我自然不會隨意亂來，我找上立武兄，自然是經過深思熟慮，謹慎選擇過的。
半導體產業與其他行業不同，是以技術為內生動力的，商業模式的創新極少，更多的是需要評價技術的商業價值，而不是經營模式的商業價值。
因此，想要投資做半導體投資首先就是有足夠的技術背景，對技術的價值有足夠的敏感性。
立武兄之前讀的是物理，又轉讀了工商碩士，這樣的複合知識背景，才是最適合搞半導體投資的。
雖然你之前的專業與半導體的關聯有些遠，但你能夠16歲讀大學，三年就本科畢業，又來燈塔完成了核能源的課程，本身就是學霸類的人設，這學習能力是不用質疑的。
我需要你來幫我，做的是半導體投資，不是工程師，並不需要你掌握太深入的技術細節，而是需要能夠全麵了解半導體的技術方向，這其實更需要高效的學習能力。
而且更重要的是，我希望合作者也是華人，在很多理念上，我們更容易形成共識。
坦白說，能夠同時滿足這麽多條件的人選真的不好找，我通過很多的獵頭找人選，也讓不少圈內人幫忙推薦人才，好不容易才找到立武兄。”
陳兵說的很誠懇，思路也很有邏輯。
陳立武其實此時已經有了做風險投資基金的想法，但他之前沒有過成功投資的業績，想要籌集資金並不容易。
陳兵雖然同樣年輕，但卻是白手起家的，不是那種拿著家裏的錢胡亂投資的二世祖，這樣的金主看好自己，顯示是一個相當好的機會。
“陳兵兄，承蒙你看的起，對這個職位我確實很感興趣，不過有些事情，我還是希望問在前麵。”
“請講。”
“英豪在半導體領域已經進行過大手筆的投資了，麾下的半導體公司已經不少。
現在你要做的這個投資基金，是要配合英豪的經營戰略？還是獨立進行半導體投資？這當中的區別可就很大了。”
“立武兄所說的這個情況我自然清楚，英豪本身在半導體就會不斷的進行布局，未來也會成立英豪自己的投資部門。
在對外投資上，這個投資基金說完全獨立於英豪的經營戰略，肯定是不現實的。
但我會給這個投資基金最大的決策獨立性，不會讓你管的這個基金，變成我們英豪的下屬投資部門，更不會讓立武兄做傀儡。
而且，這次隻要立武兄願意屈就，我願意提前支付一年的基金管理費，立武兄可以用這筆錢，去注冊一個你自己的投資管理公司。
你的這個投資管理公司，並不需要隻幫我管理投資，完全可以自行去募集資金，組建你自己的新基金，這些新基金就與英豪沒有任何直接關係了，我們自然也不會多插手。”
陳兵很清楚，陳立武是有自己的職業規劃，肯定不願意久居人下。
如果陳兵不同意給陳立武更大的自由發展空間，陳立武大概率也會接下這個基金，作為投資生涯的起點，但有了一定經驗和業績之後，也是注定要獨立出去的。
與其將來分道揚鑣，弄不好搞的一地雞毛，不如大度一些，一開始就把事情定好，大家直接就定位成合作者的關係，而不是上下級的關係。
陳兵這其實已經是在搶答了，等於替陳立武規劃出了未來的發展道路，也讓陳立武放下了心中最後一絲顧慮。
“承蒙陳兵兄看的起，親自出麵相邀，這麽好的條件，我要再不答應，就未免有些不識抬舉了。”
“來，立武兄，我們幹一杯，預祝我們合作愉快。”說是幹杯，兩人也隻是碰了一下杯，各自抿了一口。
“陳兵兄，既然你想要成立投資基金，應該已經對半導體的投資機會做過深入調查了吧？
我對這個方向了解的還不算深，不如你先說說，有那些大概的方向，也讓我學習借鑒一下。”
這也是陳兵想要的，陳立武雖然後世是半導體投資屆的大佬，但現在還是半導體領域的門外漢，陳兵也不可能等著他做很久的先期調研學習，必須先給他指個大概的方向，讓他邊打邊學。
陳立武智商情商雙在線，既然接下了陳兵的這個投資基金，在自己沒有成為行業專家之前，也並不急於表現出獨立掌控權。
先按照陳兵已經有的思路走一程，即能夠盡快的進入實戰，積累一線投資經驗，也可以盡早完成一些成功的投資案例。
陳兵也不客氣，開始侃侃而談。“半導體產業至今二十多年的時間，發展非常的迅速，已經成為了一個極為龐大的行業。
與此同時，半導體製造需要的資本量也越來越大，現在想要設立一個芯片廠，基本的投資額也要2億美元左右。
這對於那些創業型的小公司來說，實在是門檻太高，而以現有投資基金的規模，也不足以支持創業者向這個領域進行大規模投資。
半導體產業整體是一個技術與資本雙密集的行業，但從風險投資的角度，更多能夠投資的就是那些，技術水平足夠，但對資本的依賴又不那麽嚴重的領域。
例如一些小型的ic設計公司，可以把生產委托給那些大廠，他們隻專注於ic的設計和營銷，這類公司中，肯定有極好的投資標的，是可以仔細進行尋找的。
但這類公司有一個不好的地方，就是隱藏的比較深，在ic設計真正完成之前，這些公司其實是無法向客戶進行推銷的。
但等到他們的產品一旦設計生產出來，在市場上看的到了，好的產品又很快會產生銷售，對於融資的需求就會快速的下降。
因此，如何在他們還在潛心ic設計的階段，就能夠提前發現他們，就會成為成功投資的關鍵因素。
在這裏，我提一個思路。
現在的ic越來越複雜，已經不是以前那種，工程師有了靈感，自己就可以畫圖紙的時代了。
要做ic設計，就必須要先有ic設計的工具，也就是eda，因此幾乎所有的ic設計公司，都會成為商業eda公司的客戶。
而eda本身就是半導體產業的重要工具，這個行業的創業公司，本身就極具投資的價值。
因此，我建議你去全麵拜訪市麵上的eda公司，盡量給那些不錯的eda公司做一些投資，然後通過eda公司的商業關係，去挖掘那些還潛藏在水麵之下的ic設計公司。”
陳立武對於ic產業的大概情況還是很了解的，而且他能夠最終成為ic行業的投資大佬，對於行業關聯也是有極強的天生敏感的。
陳立武，後世成為eda巨頭cadence公司的ceo，可不是什麽偶然的事情。
後世，半導體行業分工越來越細，已經形成了很複雜的網狀結構，而eda就是這張網上，最核心的信息節點。
幾乎所有的半導體行業核心廠商，都離不開eda這個工具，幾家eda龍頭的客戶名單，放在一起，幾乎就囊括了八成以上的半導體相關公司。
而eda本身，也是的一個需要大量行業數據支撐的產品，是需要將各種行業規則、工藝標準、通用技術糅合起來，才能滿足客戶需求的綜合體。
因此，幾乎半導體行業的核心數據，都會最終匯集到eda公司手裏，其中甚至包括很多，廠商對同業嚴格保密的know how。
陳立武掌握了eda三巨頭之一，就可以輕易的掌控大量的行業數據，對於半導體行業的變化，就也以同若觀火，甚至先知先覺。
這是其他的那些風險投資機構，很難取得的一種優勢，也是陳立武能夠在半導體行業，成為真正投資大佬的，重要根基之一。
陳兵一提這個思路，陳立武很快就明白了其中的精髓，eda公司，就是整個半導體行業的藤，順著這個藤就可以摸到其他的瓜。
有了這個思路，陳立武對於如何真正展開接下來的工作，也就有了很明確的計劃。
他甚至不需要陳兵再去提點，半導體其他分支市場的投資機會，順著這個思路，他相信自己一定能很快，將整個半導體的狀況，很快摸出個頭緒。
陳立武是執行力很強的人，與陳兵談好，第二天就從原本的職位上辭了職，開始注冊他的基金管理公司，並很快拉起了一個四個人的小團隊。
在辦理各種行政事務的同時，他也沒有閑著，而是開始不斷拜訪市麵上的eda公司。
這個時候的eda公司數量還不是那麽多，隻有幾十家，陳立武極為賣力，半個多月的時間，就幾乎將所有的eda公司都拜訪了一遍，大概描繪出了這個行業的基本脈絡。
這時候，他才再次帶著團隊與陳兵溝通一次，想要討論一下在eda這個細分領域當中的投資策略。
而陳兵給他的答案，卻是讓他再次大吃一驚。
陳兵的答複很簡單，隻要是eda公司，技術過得去，能投就放心大膽的盡量投。
以這個基金3000萬美元的規模，足夠將整個eda行業的公司全部投資一遍。
陳兵的這個投資策略，在後世叫做投賽道，是大型的投資機構，麵對那種新出現的投資領域，又宏觀上比較看好時，才會采用的投資策略。
隻不過，一般投資機構，即使投賽道，也是隻投其中的幾個頭部公司，陳兵的這個策略，比後世很多投資機構更加激進的多。
這種投資策略，在80年代，還沒有出現，這個時代的投資基金規模都不大，還沒有足夠的實力，來進行這種撒胡椒麵式的投資。
陳兵之所以要采用這麽激進的投資策略，自然是基於eda行業的特殊情況。
前文提過，eda行業是聚合起來的，會通過大量的投資並購，把諸多的小型公司聚合起來，逐漸形成巨頭。
這種並購整合成風的情況下，那些早期的eda創業公司除非是產品毫無價值，否則基本都能通過並購來實現投資退出。
80年代，金融泡沫還沒有大規模出現，創業還是少數人的事情，還沒有被各種投資機構，用大量的資金打上雞血。
這個階段，敢於投資創立eda公司的人，基本都是有足夠技術背景的，很少有血本無歸的情況出現。
大多數情況下，他們的技術被收購，至少能夠收迴成本，甚至得到不錯的資金迴報。
這就使得這個時間段，在eda行業，閉著眼睛投資，基本也不會出現多少投資損失。
但陳兵更看重的，還不是投資能賺多少錢，他更看重的是能夠拿到的股權，還這些股權能夠帶來的影響力。
eda行業每一次並購，都會使得公司的股權出現分散，初始投資人的股權被不斷稀釋。
但陳兵在eda行業進行廣泛投資之後，這種並購出現時，陳兵就可能在並購雙方都持有股份，這種並購帶來的股權稀釋，就會被對衝掉，可以保持陳兵一定程度的股權掌控。
投資基金，一般不會介入到被投資機構的具體經營層麵，這就使得投資機構會具有一些中立的色彩，股東背景被淡化。
甚至兩家競爭十分激烈的公司，背後是同一家投資機構的情況，也會經常的出現。
陳兵這種投資策略之下，在十幾年以後，行業逐漸聚合出行業巨頭時，這個投資基金也會通過行業的並購，被動的進入到這些巨頭的股東名單之內，這是主動選擇性投資，很難做得到的事情。
不過陳兵並沒有冒充先知，把所有的問題都講透，他隻給陳立武的團隊講了兩點，就足夠說服團隊，接受這種激進的投資策略了。
第一點，早期投資單個項目的損失不重要，重要的是基金的綜合收益，eda既然是被明確看好的方向，隻要投資的諸多公司中，有一兩家能夠產生超額迴報，就足以覆蓋其他項目的投資風險。
第二點，這些eda公司掌握了大量的行業數據和信息，即使一個項目投資虧掉了，但拿到的這些信息，也是有巨大價值的，通過這些信息，投資團隊才能去找行業裏更好的投資標的。
陳兵的這兩點，幾乎是獲得了投資團隊舉雙手雙腳的讚同，就差高唿我主聖明了。
做投資的，都是用金主的錢在做投資。但投資是有風險的，尤其是早期風險投資。
被投資項目，好項目想要成功，需要一個比較長的周期，但投資的項目失敗，往往就快的多。
這就很容易造成，風險投資基金的投資期內，虧損先體現，而投資收益後體現。
這時候如果碰到那種沒有耐心，斤斤計較的金主，就極容易要承受金主巨大的問責壓力。
陳兵這樣願意主動承擔責任的金主，絕對是所有投資機構，都會最喜歡的金主，能夠碰到這樣的金主，就是投資機構燒高香了。
陳兵的一番說法，以及主動提出的投資策略，相當於一定程度上，給投資團隊進行了免責，還能不受歡迎？
於是，1984年下半年，燈塔就出現了一隻投資風格極為激進的風險投資基金，以極高的效率向eda產業進行快速的投資。
僅僅半年時間，這個基金就投資了50多家早期eda公司，累計投資金額超過了1500萬美元，行業覆蓋麵超過了八成，幾乎所有eda行業的從業人員，都知道了有這麽一個散財童子的存在。
後世，在內地最出名的專注半導體的早期投資，當然是華登國際，這家基金規模並不算特別大，名聲也沒有遠沒有紅衫、idg那麽響亮。
尤其是在大量的基金，都在關注互聯網，追逐暴利投資機會時，華登國際仍然能夠專注於投資於半導體產業，就顯得尤為可貴了。
華登國際的能夠一直堅持在半導體領域深耕，很大的原因自然是要歸根於掌舵人的投資理念。
華登國際的創始人，名叫陳立武，是一個出生在馬來西亞的華人，陳立武也是一個充滿傳奇的人，他比陳兵大不到一歲，其個人經曆，也同樣充滿了主角的光環。
他16歲就進入考進了新加坡南洋理工大學，並在三年時間內修完了本科學位，主修物理，19歲就到了麻省理工學院，開始學習核能源工程，22歲取得碩士學位以後，又到舊金山大學，轉而攻讀mba工商管理碩士學位。
在讀書期間，他就已經在一些公司擔任首席工程師、資深副總裁等職位，而1987年，他28歲時，就創立了華登國際，第一隻基金規模300萬美金。
華登國際從此開始專注與半導體領域的投資，三十多年不僅投資了200多家企業，而且對於內地的半導體投資也一直保持極高的熱情。
陳立武本人也在2009年，出任了eda巨頭cadence公司的ceo一職，執掌這家巨頭十幾年，2022年更是受到intel的邀請，出任了intel的董事。
前世陳兵是搞電子產業的調研員，與搞半導體投資的華登國際交往不少，經常互換一些行業信息，交流一些行業看法。
陳兵與陳立武年紀相當，在一起交流過多次，雖然說不上私交深厚，也算得上是談的來的朋友。陳兵想要弄個半導體的投資基金出來，自然就想到了這個老朋友陳立武。
現在是1984年，曆史上的華登國際其實還沒有成立，但陳立武已經到了舊金山，陳兵幹脆就準備把這個半導體基金，提前催生出來。
陳兵現在在燈塔華人圈的人脈已經足夠廣了，很快就撚轉聯絡到了陳立武。
陳立武此時剛剛讀完mba課程不久，正在一邊打工，一邊尋找未來的職業方向。聽說英豪科技的ceo陳兵邀請見麵，自然是欣然應約。
兩人見麵，就在舊金山的一家中餐廳，兩人都是華人，陳兵幹脆就按照華人的習慣，直接約飯而不是一起喝咖啡。
陳立武別看學的都是理工類專業，而且是學霸型的人物，但其實性格還是比較文青的。
陳兵前世與陳立武一起吃過幾次飯，這次跨越了時空見到年輕時的陳立武，也頗有唏噓之感。
陳兵與陳立武握手坐下之後，也沒有多客氣，而是很直接的提議，“我帶了一壇二十年的紹興黃酒來，一起小酌幾杯？”
陳立武聽到陳兵的提議，先是略微愣了一下，陳兵的這個提議，實在是太不燈塔了，不過他很快反應過來，大家都是華人，沒必要守著燈塔的習慣。
他笑嗬嗬的答應下來，“好啊，紹興黃酒，我以前隻是在書裏讀到過，還真沒有喝過，你這居然還是20年陳的，這次算是有口福了。”
陳立武此時還沒有機會到內地去，不過作為華人，對內地其實充滿好奇，聽說陳兵是內地出來的，自然向陳兵打問起內地的情況。
兩人隨意談談說說，又有佳釀助興，很快就熟絡了起來，陳兵也就很自然的說起了找陳立武的目的：
“立武，你應該對我們的英豪有一些大概的了解，我們現在在大力的投資半導體產業。
其實半導體產業個範圍極寬，我對很多的半導體相關領域都比較看好，但不可能什麽都自己來做。
我看到燈塔這些年，風險投資的模式發展的很好，就想要弄個專門的半導體早期投資基金，現在正缺一個幫我管理這個基金的人。
不知立武兄是否願意來屈就？”
陳立武既然轉讀了mba，其實就是已經從純技術領域，轉向了商業管理，對於做風險投資自然是有興趣的，之前也嚐試過兼職一些投資的職位。
不過他沒有急於表態，而是要繼續了解清楚陳兵的想法“半導體確實是潛力巨大的行業，我也很讚同你的想法，看好這個方向，你要設立投資基金，準備投資多少錢？”
“第一支基金，我不準備設的太大，還是以練手為主，3000萬美金吧。”
陳立武稍微暈了一下，你這說的是人話嗎？3000萬美金的基金還不算大？現在的美金可是很值錢的，許多創業企業能夠拿到百萬美金級別的投資，就可以原地起飛了。
現在還是1984年，正是燈塔從產業資本向金融資本全麵轉型的時期，美元的發行量遠沒有後世那麽大，投資基金的規模也小很多。
尤其是早期的創業投資基金，幾百萬美元就夠運作了，幾千萬美元的規模就已經算是比較大型的基金了，鮮少有過億規模的。
掌管3000萬美金的投資基金，這個職位的吸引力是不用多說的，陳立武自然是心動了，不過這種天上掉餡餅的好事，反而需要冷靜觀察下，看到底為何會落在自己頭上。
“陳兵兄，3000萬美元可不是小數目，我雖然接觸過一些創業投資，但其實也隻是做的實習職位，在這方麵經驗可是還淺薄的很。
我們今天才是第一次見麵吧？還是要請教一下，您怎麽就看上了我哪？”
“立武兄不必自謙，就象你說的，3000萬美金不是小數目，我自然不會隨意亂來，我找上立武兄，自然是經過深思熟慮，謹慎選擇過的。
半導體產業與其他行業不同，是以技術為內生動力的，商業模式的創新極少，更多的是需要評價技術的商業價值，而不是經營模式的商業價值。
因此，想要投資做半導體投資首先就是有足夠的技術背景，對技術的價值有足夠的敏感性。
立武兄之前讀的是物理，又轉讀了工商碩士，這樣的複合知識背景，才是最適合搞半導體投資的。
雖然你之前的專業與半導體的關聯有些遠，但你能夠16歲讀大學，三年就本科畢業，又來燈塔完成了核能源的課程，本身就是學霸類的人設，這學習能力是不用質疑的。
我需要你來幫我，做的是半導體投資，不是工程師，並不需要你掌握太深入的技術細節，而是需要能夠全麵了解半導體的技術方向，這其實更需要高效的學習能力。
而且更重要的是，我希望合作者也是華人，在很多理念上，我們更容易形成共識。
坦白說，能夠同時滿足這麽多條件的人選真的不好找，我通過很多的獵頭找人選，也讓不少圈內人幫忙推薦人才，好不容易才找到立武兄。”
陳兵說的很誠懇，思路也很有邏輯。
陳立武其實此時已經有了做風險投資基金的想法，但他之前沒有過成功投資的業績，想要籌集資金並不容易。
陳兵雖然同樣年輕，但卻是白手起家的，不是那種拿著家裏的錢胡亂投資的二世祖，這樣的金主看好自己，顯示是一個相當好的機會。
“陳兵兄，承蒙你看的起，對這個職位我確實很感興趣，不過有些事情，我還是希望問在前麵。”
“請講。”
“英豪在半導體領域已經進行過大手筆的投資了，麾下的半導體公司已經不少。
現在你要做的這個投資基金，是要配合英豪的經營戰略？還是獨立進行半導體投資？這當中的區別可就很大了。”
“立武兄所說的這個情況我自然清楚，英豪本身在半導體就會不斷的進行布局，未來也會成立英豪自己的投資部門。
在對外投資上，這個投資基金說完全獨立於英豪的經營戰略，肯定是不現實的。
但我會給這個投資基金最大的決策獨立性，不會讓你管的這個基金，變成我們英豪的下屬投資部門，更不會讓立武兄做傀儡。
而且，這次隻要立武兄願意屈就，我願意提前支付一年的基金管理費，立武兄可以用這筆錢，去注冊一個你自己的投資管理公司。
你的這個投資管理公司，並不需要隻幫我管理投資，完全可以自行去募集資金，組建你自己的新基金，這些新基金就與英豪沒有任何直接關係了，我們自然也不會多插手。”
陳兵很清楚，陳立武是有自己的職業規劃，肯定不願意久居人下。
如果陳兵不同意給陳立武更大的自由發展空間，陳立武大概率也會接下這個基金，作為投資生涯的起點，但有了一定經驗和業績之後，也是注定要獨立出去的。
與其將來分道揚鑣，弄不好搞的一地雞毛，不如大度一些，一開始就把事情定好，大家直接就定位成合作者的關係，而不是上下級的關係。
陳兵這其實已經是在搶答了，等於替陳立武規劃出了未來的發展道路，也讓陳立武放下了心中最後一絲顧慮。
“承蒙陳兵兄看的起，親自出麵相邀，這麽好的條件，我要再不答應，就未免有些不識抬舉了。”
“來，立武兄，我們幹一杯，預祝我們合作愉快。”說是幹杯，兩人也隻是碰了一下杯，各自抿了一口。
“陳兵兄，既然你想要成立投資基金，應該已經對半導體的投資機會做過深入調查了吧？
我對這個方向了解的還不算深，不如你先說說，有那些大概的方向，也讓我學習借鑒一下。”
這也是陳兵想要的，陳立武雖然後世是半導體投資屆的大佬，但現在還是半導體領域的門外漢，陳兵也不可能等著他做很久的先期調研學習，必須先給他指個大概的方向，讓他邊打邊學。
陳立武智商情商雙在線，既然接下了陳兵的這個投資基金，在自己沒有成為行業專家之前，也並不急於表現出獨立掌控權。
先按照陳兵已經有的思路走一程，即能夠盡快的進入實戰，積累一線投資經驗，也可以盡早完成一些成功的投資案例。
陳兵也不客氣，開始侃侃而談。“半導體產業至今二十多年的時間，發展非常的迅速，已經成為了一個極為龐大的行業。
與此同時，半導體製造需要的資本量也越來越大，現在想要設立一個芯片廠，基本的投資額也要2億美元左右。
這對於那些創業型的小公司來說，實在是門檻太高，而以現有投資基金的規模，也不足以支持創業者向這個領域進行大規模投資。
半導體產業整體是一個技術與資本雙密集的行業，但從風險投資的角度，更多能夠投資的就是那些，技術水平足夠，但對資本的依賴又不那麽嚴重的領域。
例如一些小型的ic設計公司，可以把生產委托給那些大廠，他們隻專注於ic的設計和營銷，這類公司中，肯定有極好的投資標的，是可以仔細進行尋找的。
但這類公司有一個不好的地方，就是隱藏的比較深，在ic設計真正完成之前，這些公司其實是無法向客戶進行推銷的。
但等到他們的產品一旦設計生產出來，在市場上看的到了，好的產品又很快會產生銷售，對於融資的需求就會快速的下降。
因此，如何在他們還在潛心ic設計的階段，就能夠提前發現他們，就會成為成功投資的關鍵因素。
在這裏，我提一個思路。
現在的ic越來越複雜，已經不是以前那種，工程師有了靈感，自己就可以畫圖紙的時代了。
要做ic設計，就必須要先有ic設計的工具，也就是eda，因此幾乎所有的ic設計公司，都會成為商業eda公司的客戶。
而eda本身就是半導體產業的重要工具，這個行業的創業公司，本身就極具投資的價值。
因此，我建議你去全麵拜訪市麵上的eda公司，盡量給那些不錯的eda公司做一些投資，然後通過eda公司的商業關係，去挖掘那些還潛藏在水麵之下的ic設計公司。”
陳立武對於ic產業的大概情況還是很了解的，而且他能夠最終成為ic行業的投資大佬，對於行業關聯也是有極強的天生敏感的。
陳立武，後世成為eda巨頭cadence公司的ceo，可不是什麽偶然的事情。
後世，半導體行業分工越來越細，已經形成了很複雜的網狀結構，而eda就是這張網上，最核心的信息節點。
幾乎所有的半導體行業核心廠商，都離不開eda這個工具，幾家eda龍頭的客戶名單，放在一起，幾乎就囊括了八成以上的半導體相關公司。
而eda本身，也是的一個需要大量行業數據支撐的產品，是需要將各種行業規則、工藝標準、通用技術糅合起來，才能滿足客戶需求的綜合體。
因此，幾乎半導體行業的核心數據，都會最終匯集到eda公司手裏，其中甚至包括很多，廠商對同業嚴格保密的know how。
陳立武掌握了eda三巨頭之一，就可以輕易的掌控大量的行業數據，對於半導體行業的變化，就也以同若觀火，甚至先知先覺。
這是其他的那些風險投資機構，很難取得的一種優勢，也是陳立武能夠在半導體行業，成為真正投資大佬的，重要根基之一。
陳兵一提這個思路，陳立武很快就明白了其中的精髓，eda公司，就是整個半導體行業的藤，順著這個藤就可以摸到其他的瓜。
有了這個思路，陳立武對於如何真正展開接下來的工作，也就有了很明確的計劃。
他甚至不需要陳兵再去提點，半導體其他分支市場的投資機會，順著這個思路，他相信自己一定能很快，將整個半導體的狀況，很快摸出個頭緒。
陳立武是執行力很強的人，與陳兵談好，第二天就從原本的職位上辭了職，開始注冊他的基金管理公司，並很快拉起了一個四個人的小團隊。
在辦理各種行政事務的同時，他也沒有閑著，而是開始不斷拜訪市麵上的eda公司。
這個時候的eda公司數量還不是那麽多，隻有幾十家，陳立武極為賣力，半個多月的時間，就幾乎將所有的eda公司都拜訪了一遍，大概描繪出了這個行業的基本脈絡。
這時候，他才再次帶著團隊與陳兵溝通一次，想要討論一下在eda這個細分領域當中的投資策略。
而陳兵給他的答案，卻是讓他再次大吃一驚。
陳兵的答複很簡單，隻要是eda公司，技術過得去，能投就放心大膽的盡量投。
以這個基金3000萬美元的規模，足夠將整個eda行業的公司全部投資一遍。
陳兵的這個投資策略，在後世叫做投賽道，是大型的投資機構，麵對那種新出現的投資領域，又宏觀上比較看好時，才會采用的投資策略。
隻不過，一般投資機構，即使投賽道，也是隻投其中的幾個頭部公司，陳兵的這個策略，比後世很多投資機構更加激進的多。
這種投資策略，在80年代，還沒有出現，這個時代的投資基金規模都不大，還沒有足夠的實力，來進行這種撒胡椒麵式的投資。
陳兵之所以要采用這麽激進的投資策略，自然是基於eda行業的特殊情況。
前文提過，eda行業是聚合起來的，會通過大量的投資並購，把諸多的小型公司聚合起來，逐漸形成巨頭。
這種並購整合成風的情況下，那些早期的eda創業公司除非是產品毫無價值，否則基本都能通過並購來實現投資退出。
80年代，金融泡沫還沒有大規模出現，創業還是少數人的事情，還沒有被各種投資機構，用大量的資金打上雞血。
這個階段，敢於投資創立eda公司的人，基本都是有足夠技術背景的，很少有血本無歸的情況出現。
大多數情況下，他們的技術被收購，至少能夠收迴成本，甚至得到不錯的資金迴報。
這就使得這個時間段，在eda行業，閉著眼睛投資，基本也不會出現多少投資損失。
但陳兵更看重的，還不是投資能賺多少錢，他更看重的是能夠拿到的股權，還這些股權能夠帶來的影響力。
eda行業每一次並購，都會使得公司的股權出現分散，初始投資人的股權被不斷稀釋。
但陳兵在eda行業進行廣泛投資之後，這種並購出現時，陳兵就可能在並購雙方都持有股份，這種並購帶來的股權稀釋，就會被對衝掉，可以保持陳兵一定程度的股權掌控。
投資基金，一般不會介入到被投資機構的具體經營層麵，這就使得投資機構會具有一些中立的色彩，股東背景被淡化。
甚至兩家競爭十分激烈的公司，背後是同一家投資機構的情況，也會經常的出現。
陳兵這種投資策略之下，在十幾年以後，行業逐漸聚合出行業巨頭時，這個投資基金也會通過行業的並購，被動的進入到這些巨頭的股東名單之內，這是主動選擇性投資，很難做得到的事情。
不過陳兵並沒有冒充先知，把所有的問題都講透，他隻給陳立武的團隊講了兩點，就足夠說服團隊，接受這種激進的投資策略了。
第一點，早期投資單個項目的損失不重要，重要的是基金的綜合收益，eda既然是被明確看好的方向，隻要投資的諸多公司中，有一兩家能夠產生超額迴報，就足以覆蓋其他項目的投資風險。
第二點，這些eda公司掌握了大量的行業數據和信息，即使一個項目投資虧掉了，但拿到的這些信息，也是有巨大價值的，通過這些信息，投資團隊才能去找行業裏更好的投資標的。
陳兵的這兩點，幾乎是獲得了投資團隊舉雙手雙腳的讚同，就差高唿我主聖明了。
做投資的，都是用金主的錢在做投資。但投資是有風險的，尤其是早期風險投資。
被投資項目，好項目想要成功，需要一個比較長的周期，但投資的項目失敗，往往就快的多。
這就很容易造成，風險投資基金的投資期內，虧損先體現，而投資收益後體現。
這時候如果碰到那種沒有耐心，斤斤計較的金主，就極容易要承受金主巨大的問責壓力。
陳兵這樣願意主動承擔責任的金主，絕對是所有投資機構，都會最喜歡的金主，能夠碰到這樣的金主，就是投資機構燒高香了。
陳兵的一番說法，以及主動提出的投資策略，相當於一定程度上，給投資團隊進行了免責，還能不受歡迎？
於是，1984年下半年，燈塔就出現了一隻投資風格極為激進的風險投資基金，以極高的效率向eda產業進行快速的投資。
僅僅半年時間，這個基金就投資了50多家早期eda公司，累計投資金額超過了1500萬美元，行業覆蓋麵超過了八成，幾乎所有eda行業的從業人員，都知道了有這麽一個散財童子的存在。