第119章 可以左右逢源 但不要來迴橫跳
電子業是一個巨大的產業，也是世界經濟的支柱產業之一，是全球所有完成了工業化的經濟體，都會積極推動的產業。
尤其是亞洲，電子行業更是各個經濟體最為重視的行業。60年代，霓虹就確立了電子立國的發展戰略，集合了整個國家和所有財團的力量，才將電子產業發展到後世的規模。
到了70、80年代，宇宙國和寶島開始把發展經濟作為重心，也同樣把電子產業作為了核心的產業，給予了極大的政策和資金支持。
這三個經濟體，都是外向型的經濟體，同樣的將電子產業作為核心產業，是因為電子產業規模足夠巨大，而且是最全球化的產業，對於外向型的經濟體來說，是極為難得的融入全球經濟的好機會。
電子產業的發展，一直都是以技術為核心推動力的，陳兵前世一直在做電子行業的產業調研工作，對於各種技術的發展方向一清二楚，可以說已經擁有了“未卜先知”的能力，具有了明顯的競爭優勢。
因此陳兵並不害怕，與任何一個電子產業巨頭進行正麵競爭。但陳兵卻不能憑借這種“未卜先知”，毫無顧忌的橫衝直撞。
橫衝直撞固然暢快，但樹敵太多，就會召來對手的聯合打壓。如果僅僅是正常的商業範圍內的衝突，陳兵到可以憑借技術上的領先優勢，不懼任何挑戰。
但商業競爭從來不是請客吃飯，一旦利益衝突超出了限度，商業競爭手段失效之後，那些競爭對手，絕對會毫不猶豫的動用其他的手段。
這個世界從來不是純粹的商業世界，西方世界領導的商業規則，本來就不是什麽真正平等的規則，何況在商業規則之外，還有各種淩駕於商業規則之上的其他規則。
陳兵是重生者，但不是超人，他的優勢隻是在技術上的未卜先知，並可以借此賺取商業利潤，一旦超出了正常商業競爭範疇，陳兵就沒有了太多依仗。
因此陳兵一直在控製著一個度，將與對手的利益衝突，局限於正常的商業競爭，借用西方製定的這套商業規則來保護自己。
前幾年，英豪的規模不大，產品也比較單一，與競爭對手的利益衝突，其實都不是很大。而且，陳兵表麵上的商業競爭手段一直表現的很溫和，一直是走技術競爭路線，甚至連價格競爭這種手段都沒有動用過。
雖然這幾年，陳兵也對一些潛在競爭對手進行了打壓，卻基本都是采用挖陷阱、打黑槍的方式，幾乎沒有進行過正麵的衝突。
陳兵下手的對象，也是經過精心挑選的，針對的都是那些還沒成長起來的潛在對手，把“欺軟怕硬”作為了挑選打壓對象的原則。
盡量去扼殺那些沒有成長起來的對手，但對於那些已經成為一方巨頭的對手，陳兵卻保持著“尊重”，很少去正麵挑戰。
在遊戲領域，陳兵一直沒有去主動挑戰過雅達利的地位，一直在打壓的是還沒有成長起來的任天堂，等到雅達利自己作死之後，才會去繼承雅達利遺留的市場。
在pc硬件領域，陳兵一直是跟在ibm後麵，亦步亦趨，直到ibm真正開啟了pc時代，諸多競爭對手即將陸續出現之時，才開始全麵啟動pc相關的產品線。
而在軟件方麵，尤其是操作係統領域，陳兵要做的就是一根“攪屎棍”，把這個領域的格局徹底攪亂，不允許出現一個壟斷經營者。
陳兵對微軟下黑手時，微軟雖然已經有了不錯的基礎，但仍然還隻是一個小型的軟件公司，而且整個軟件產業也不過是剛剛興起，還沒有成為重要的產業領域。
即使如此，陳兵也隻敢於擠壓微軟的空間，而不敢有取代微軟壟斷操作係統的想法。曆史上，微軟能夠成為壟斷者，是因為她是燈塔國的公司，背後有燈塔國的支持。
看看微軟在麵對歐盟的反壟斷調查時，能夠表現的多麽強硬，如果換一家非燈塔企業試試？燈塔是不會允許一個不受他們控製的企業，壟斷這種產業領域的。
陳兵從來沒敢想過，能夠在操作係統上麵賺到多少錢，這個錢根本就不是他能夠伸手的。
經營數據庫的甲骨文、經營網絡通訊設備的思科，同樣都是還沒有真正發育成熟的幼苗，陳兵提前下手摧殘一下，也不會引起太多的注意。
至於那些已經成名成家、身強力壯的燈塔巨頭，陳兵則基本上不會輕易去引發衝突，例如intel、ti、摩托羅拉等公司。
陳兵與這些公司都保持著良好的合作關係，盡量拉攏成為利益夥伴，然後在他們的光環之下，承接一些技術轉移，豈不是美滋滋。
cpu是現代電子產業的核心，其地位就像燈塔國的航母一樣，而intel則是燈塔航母中的旗艦，電子科技產業的旗幟，任何非燈塔國的公司，敢於去挑戰這個產業，就要先做好與燈塔國徹底撕破臉的準備。
陳兵會把半導體領域作為核心的產業去經營，但陳兵絕對不會主動去撩撥這根最敏感的神經，去研發pc的cpu，最多是去走arm的路，試試看能不能讓arm無路可走。
燈塔國是西方體係的領導者，是威風凜凜的帶頭大哥，很有江湖地位。但這個帶頭大哥，遠沒有到真正的一言九鼎的程度，手下那些小弟，也沒有真的甘心屈服，隻不過是在大哥的威壓之下，不得不伏低做小而已。
在很多領域，這些小弟都會時不時的搞出點幺蛾子，一眼沒看住，這些小弟就會偷偷摸摸的，來搶帶頭大哥的利益和食物。
大哥需要這些小弟幫忙看場子、壯聲威，不敢對小弟們剝削壓製的太狠，管束的太嚴，對於這種情況雖然心知肚明，很多時候也隻能假作大度，隻有在感覺小弟過分了的時候，才會狠狠給幾棒子，教訓一頓。
70、80年代的電子產業向亞洲轉移，基本上就是同樣的邏輯，先是霓虹對電子產業的利潤眼饞不已，去主動搶奪燈塔老大的利益。
雖然霓虹的膽大妄為，激起了帶頭大哥的憤怒，被老大用美日半導體協議和廣場協議，狠狠教育了一頓，但很多被搶奪來的利益，霓虹卻是打死都不肯再重新吐出來。
燈塔老大沒有辦法之下，隻能扶持出宇宙、寶島兩個小弟，來鉗製、看住霓虹，這才形成亞洲電子產業快速發展的浪潮。
陳兵也想去搶燈塔的利益，但英豪現在還太脆弱了，可承受不起燈塔的棒子，最好的策略，就是跟在霓虹之後，悄悄檢點便宜。
至於燈塔國對聽話小弟的扶持，陳兵是想都不會去想，以他出身背景，根本不可能獲得燈塔的信任，這種層麵的博弈，英豪暫時連參與的資格都沒有。
在這場燈塔與霓虹的產業博弈中，陳兵要做的就是把自己偽裝成人畜無害的路人，在不引起雙方警惕防範的情況下，偷偷的進行發育，再找機會打打黑槍，敲敲悶棍。
陳兵要在燈塔和霓虹的產業衝突中，偷偷摸摸的撿便宜，就要做到左右逢源，但不卻能反複橫跳。
因此陳兵在燈塔和霓虹，都要找到分量足夠的利益合作者，這次陳兵主動找上索尼和夏普，就是這個想法。
在商業競爭的領域，最容易賺錢的，就是形成壟斷，無論是技術壟斷、政策壟斷還是資源壟斷，都可以帶來源源不斷的巨額利潤。
但明目張膽的絕對壟斷，太招人狠，很容易就召來反壟斷調查，因此很多的公司，其實並不追求絕對壟斷，他們更願意與少數的同業達成各種私下協議，形成寡頭壟斷。
這種寡頭壟斷，雖然會由幾家公司來共同瓜分市場，但獲得的產業地位卻更加穩固，能夠更長久獲取超額利潤。
英豪有陳兵在，技術領先性上就有了基本的保障，而且英豪涉足的領域足夠多，完全可以在不同的產業，與不同的公司去構建寡頭聯盟。
英豪這個產業可以與燈塔國的巨頭聯盟，換另一個不相關的產業就可以去找霓虹廠商去進行聯盟，如此英豪就有機會在燈塔國和霓虹之間左右逢源，又不反複橫跳。朋友搞的多多的，敵人少少的。
與霓虹公司之間的關係，不要需要過多虛頭，隻需要在具體項目上，一起合作賺錢就行，並沒有去大張旗鼓的四處拜訪的必要。
這次霓虹之行，陳兵是有著很重要的戰略目的，但行程安排卻時間不長，也極有目的性。拜訪過索尼和夏普之後，陳兵就離開了霓虹，飛往了燈塔。
略微調整了一下時差，第二天陳兵就與趙平坐在了一起，聽取趙平的正式匯報。
“阿兵，與上一次我們找rca尋求技術不同，這次是rca主動找上的我們，向我們推銷他們的電視機部門和半導體部門。
這一個多月，我們與rca已經進行過了幾次的溝通，已經基本摸清了rca要推銷給我們的資產情況，同時我們也找人詳細調查清楚了rca公司的情況。”
上一次趙平從rca這裏淘到的幾條電視機生產線、半導體芯片生產線、lcd生產線，都是那種老舊的二手生產線，夾帶著相關的一些技術資料，標的簡單，一手給錢，一手給東西，是最簡單的交易方式。
但這次要收購的是rca的兩個完整業務，就要複雜的多了，其中不僅包含了大量的實物資產，還有各種技術產權、無形資產、人員團隊和外部負債，在進行真正的交易談判之前，需要先做很多的調查。
“教授辛苦了，我昨天也拿到了相關的報告，不過還沒來的及仔細看，還要請您先幫我大概講講。”陳兵客氣了一句。
“那我就先從rca的情況說起。rca的曆史曾經多麽輝煌，60年代在燈塔有多高的地位，你也基本清楚，我就不多說了。
但自從1971年創始人大衛退休之後，接替他位置的是他兒子羅伯特，rca也就開始了逐步走向了混亂。
與大衛比較專注技術不同，羅伯特更喜歡四處投資並購，羅伯特上台之後，rca就開始大搞多元化，甚至投資過毛毯公司和養雞場等很多雜七雜八的東西。
這種大肆的胡亂投資，另rca的資產和公司市值短期膨脹的很快，但卻隻是虛胖，不僅沒能真正提升rca的盈利能力，還使得內部的管理越發的混亂。
而在主業的電子領域，rca先是在電視機市場上被索尼的特麗瓏技術超越，接著在計算機領域又敗給了ibm，這兩大主業的失敗，更是使得rca徹底元氣大傷。
其後，rca公司又推出了一些新的產品，例如前幾年推出的影碟機，想要取代錄像機，這些商業計劃每個都曾雄心勃勃，但卻都沒有取得什麽商業上的成功，反而使得經營狀況每況愈下，債務高企。
到了現在，rca已經千瘡百孔、積重難返了，隻能不停的甩賣各種資產，以求自救。
去年我們收購到的那些二手產線，其實都是他們已經陷入停產的落後產線，是他們內部確定的不良資產，才那麽積極的甩賣給我們。
這次的電視機和半導體兩個業務也同樣如此，都已經被rca列入了不良的資產。
rca自從敗給索尼之後，電視機業務一直在不停的萎縮，最近幾年更是連年虧損，現在是準備徹底放棄這塊業務。
至於半導體業務，rca也一度曾是行業的領導者。但rca的半導體產業，其實大部分是在為電視機產業做配套生產，並沒有特別獨立的產品在市場上公開銷售。
rca電視機業務的萎縮，也就帶動了他們半導體業務的衰落，而且現在霓虹的半導體產業來勢洶洶，壓得整個燈塔半導體產業舉步維艱，這就讓rca有了放棄整個半導體業務的計劃。
上一次我們從rca這裏購買了那些二手產線，也讓rca知道了我們有在這兩個領域繼續投資的意願，才主動找上了我們，進行兜售。”
感謝書友看書度日、讓我去找他、、、、自帶馬紮、洛凡祿、梟龍絕天、的月票支持。
感謝書友們的推薦票鼓勵。
電子業是一個巨大的產業，也是世界經濟的支柱產業之一，是全球所有完成了工業化的經濟體，都會積極推動的產業。
尤其是亞洲，電子行業更是各個經濟體最為重視的行業。60年代，霓虹就確立了電子立國的發展戰略，集合了整個國家和所有財團的力量，才將電子產業發展到後世的規模。
到了70、80年代，宇宙國和寶島開始把發展經濟作為重心，也同樣把電子產業作為了核心的產業，給予了極大的政策和資金支持。
這三個經濟體，都是外向型的經濟體，同樣的將電子產業作為核心產業，是因為電子產業規模足夠巨大，而且是最全球化的產業，對於外向型的經濟體來說，是極為難得的融入全球經濟的好機會。
電子產業的發展，一直都是以技術為核心推動力的，陳兵前世一直在做電子行業的產業調研工作，對於各種技術的發展方向一清二楚，可以說已經擁有了“未卜先知”的能力，具有了明顯的競爭優勢。
因此陳兵並不害怕，與任何一個電子產業巨頭進行正麵競爭。但陳兵卻不能憑借這種“未卜先知”，毫無顧忌的橫衝直撞。
橫衝直撞固然暢快，但樹敵太多，就會召來對手的聯合打壓。如果僅僅是正常的商業範圍內的衝突，陳兵到可以憑借技術上的領先優勢，不懼任何挑戰。
但商業競爭從來不是請客吃飯，一旦利益衝突超出了限度，商業競爭手段失效之後，那些競爭對手，絕對會毫不猶豫的動用其他的手段。
這個世界從來不是純粹的商業世界，西方世界領導的商業規則，本來就不是什麽真正平等的規則，何況在商業規則之外，還有各種淩駕於商業規則之上的其他規則。
陳兵是重生者，但不是超人，他的優勢隻是在技術上的未卜先知，並可以借此賺取商業利潤，一旦超出了正常商業競爭範疇，陳兵就沒有了太多依仗。
因此陳兵一直在控製著一個度，將與對手的利益衝突，局限於正常的商業競爭，借用西方製定的這套商業規則來保護自己。
前幾年，英豪的規模不大，產品也比較單一，與競爭對手的利益衝突，其實都不是很大。而且，陳兵表麵上的商業競爭手段一直表現的很溫和，一直是走技術競爭路線，甚至連價格競爭這種手段都沒有動用過。
雖然這幾年，陳兵也對一些潛在競爭對手進行了打壓，卻基本都是采用挖陷阱、打黑槍的方式，幾乎沒有進行過正麵的衝突。
陳兵下手的對象，也是經過精心挑選的，針對的都是那些還沒成長起來的潛在對手，把“欺軟怕硬”作為了挑選打壓對象的原則。
盡量去扼殺那些沒有成長起來的對手，但對於那些已經成為一方巨頭的對手，陳兵卻保持著“尊重”，很少去正麵挑戰。
在遊戲領域，陳兵一直沒有去主動挑戰過雅達利的地位，一直在打壓的是還沒有成長起來的任天堂，等到雅達利自己作死之後，才會去繼承雅達利遺留的市場。
在pc硬件領域，陳兵一直是跟在ibm後麵，亦步亦趨，直到ibm真正開啟了pc時代，諸多競爭對手即將陸續出現之時，才開始全麵啟動pc相關的產品線。
而在軟件方麵，尤其是操作係統領域，陳兵要做的就是一根“攪屎棍”，把這個領域的格局徹底攪亂，不允許出現一個壟斷經營者。
陳兵對微軟下黑手時，微軟雖然已經有了不錯的基礎，但仍然還隻是一個小型的軟件公司，而且整個軟件產業也不過是剛剛興起，還沒有成為重要的產業領域。
即使如此，陳兵也隻敢於擠壓微軟的空間，而不敢有取代微軟壟斷操作係統的想法。曆史上，微軟能夠成為壟斷者，是因為她是燈塔國的公司，背後有燈塔國的支持。
看看微軟在麵對歐盟的反壟斷調查時，能夠表現的多麽強硬，如果換一家非燈塔企業試試？燈塔是不會允許一個不受他們控製的企業，壟斷這種產業領域的。
陳兵從來沒敢想過，能夠在操作係統上麵賺到多少錢，這個錢根本就不是他能夠伸手的。
經營數據庫的甲骨文、經營網絡通訊設備的思科，同樣都是還沒有真正發育成熟的幼苗，陳兵提前下手摧殘一下，也不會引起太多的注意。
至於那些已經成名成家、身強力壯的燈塔巨頭，陳兵則基本上不會輕易去引發衝突，例如intel、ti、摩托羅拉等公司。
陳兵與這些公司都保持著良好的合作關係，盡量拉攏成為利益夥伴，然後在他們的光環之下，承接一些技術轉移，豈不是美滋滋。
cpu是現代電子產業的核心，其地位就像燈塔國的航母一樣，而intel則是燈塔航母中的旗艦，電子科技產業的旗幟，任何非燈塔國的公司，敢於去挑戰這個產業，就要先做好與燈塔國徹底撕破臉的準備。
陳兵會把半導體領域作為核心的產業去經營，但陳兵絕對不會主動去撩撥這根最敏感的神經，去研發pc的cpu，最多是去走arm的路，試試看能不能讓arm無路可走。
燈塔國是西方體係的領導者，是威風凜凜的帶頭大哥，很有江湖地位。但這個帶頭大哥，遠沒有到真正的一言九鼎的程度，手下那些小弟，也沒有真的甘心屈服，隻不過是在大哥的威壓之下，不得不伏低做小而已。
在很多領域，這些小弟都會時不時的搞出點幺蛾子，一眼沒看住，這些小弟就會偷偷摸摸的，來搶帶頭大哥的利益和食物。
大哥需要這些小弟幫忙看場子、壯聲威，不敢對小弟們剝削壓製的太狠，管束的太嚴，對於這種情況雖然心知肚明，很多時候也隻能假作大度，隻有在感覺小弟過分了的時候，才會狠狠給幾棒子，教訓一頓。
70、80年代的電子產業向亞洲轉移，基本上就是同樣的邏輯，先是霓虹對電子產業的利潤眼饞不已，去主動搶奪燈塔老大的利益。
雖然霓虹的膽大妄為，激起了帶頭大哥的憤怒，被老大用美日半導體協議和廣場協議，狠狠教育了一頓，但很多被搶奪來的利益，霓虹卻是打死都不肯再重新吐出來。
燈塔老大沒有辦法之下，隻能扶持出宇宙、寶島兩個小弟，來鉗製、看住霓虹，這才形成亞洲電子產業快速發展的浪潮。
陳兵也想去搶燈塔的利益，但英豪現在還太脆弱了，可承受不起燈塔的棒子，最好的策略，就是跟在霓虹之後，悄悄檢點便宜。
至於燈塔國對聽話小弟的扶持，陳兵是想都不會去想，以他出身背景，根本不可能獲得燈塔的信任，這種層麵的博弈，英豪暫時連參與的資格都沒有。
在這場燈塔與霓虹的產業博弈中，陳兵要做的就是把自己偽裝成人畜無害的路人，在不引起雙方警惕防範的情況下，偷偷的進行發育，再找機會打打黑槍，敲敲悶棍。
陳兵要在燈塔和霓虹的產業衝突中，偷偷摸摸的撿便宜，就要做到左右逢源，但不卻能反複橫跳。
因此陳兵在燈塔和霓虹，都要找到分量足夠的利益合作者，這次陳兵主動找上索尼和夏普，就是這個想法。
在商業競爭的領域，最容易賺錢的，就是形成壟斷，無論是技術壟斷、政策壟斷還是資源壟斷，都可以帶來源源不斷的巨額利潤。
但明目張膽的絕對壟斷，太招人狠，很容易就召來反壟斷調查，因此很多的公司，其實並不追求絕對壟斷，他們更願意與少數的同業達成各種私下協議，形成寡頭壟斷。
這種寡頭壟斷，雖然會由幾家公司來共同瓜分市場，但獲得的產業地位卻更加穩固，能夠更長久獲取超額利潤。
英豪有陳兵在，技術領先性上就有了基本的保障，而且英豪涉足的領域足夠多，完全可以在不同的產業，與不同的公司去構建寡頭聯盟。
英豪這個產業可以與燈塔國的巨頭聯盟，換另一個不相關的產業就可以去找霓虹廠商去進行聯盟，如此英豪就有機會在燈塔國和霓虹之間左右逢源，又不反複橫跳。朋友搞的多多的，敵人少少的。
與霓虹公司之間的關係，不要需要過多虛頭，隻需要在具體項目上，一起合作賺錢就行，並沒有去大張旗鼓的四處拜訪的必要。
這次霓虹之行，陳兵是有著很重要的戰略目的，但行程安排卻時間不長，也極有目的性。拜訪過索尼和夏普之後，陳兵就離開了霓虹，飛往了燈塔。
略微調整了一下時差，第二天陳兵就與趙平坐在了一起，聽取趙平的正式匯報。
“阿兵，與上一次我們找rca尋求技術不同，這次是rca主動找上的我們，向我們推銷他們的電視機部門和半導體部門。
這一個多月，我們與rca已經進行過了幾次的溝通，已經基本摸清了rca要推銷給我們的資產情況，同時我們也找人詳細調查清楚了rca公司的情況。”
上一次趙平從rca這裏淘到的幾條電視機生產線、半導體芯片生產線、lcd生產線，都是那種老舊的二手生產線，夾帶著相關的一些技術資料，標的簡單，一手給錢，一手給東西，是最簡單的交易方式。
但這次要收購的是rca的兩個完整業務，就要複雜的多了，其中不僅包含了大量的實物資產，還有各種技術產權、無形資產、人員團隊和外部負債，在進行真正的交易談判之前，需要先做很多的調查。
“教授辛苦了，我昨天也拿到了相關的報告，不過還沒來的及仔細看，還要請您先幫我大概講講。”陳兵客氣了一句。
“那我就先從rca的情況說起。rca的曆史曾經多麽輝煌，60年代在燈塔有多高的地位，你也基本清楚，我就不多說了。
但自從1971年創始人大衛退休之後，接替他位置的是他兒子羅伯特，rca也就開始了逐步走向了混亂。
與大衛比較專注技術不同，羅伯特更喜歡四處投資並購，羅伯特上台之後，rca就開始大搞多元化，甚至投資過毛毯公司和養雞場等很多雜七雜八的東西。
這種大肆的胡亂投資，另rca的資產和公司市值短期膨脹的很快，但卻隻是虛胖，不僅沒能真正提升rca的盈利能力，還使得內部的管理越發的混亂。
而在主業的電子領域，rca先是在電視機市場上被索尼的特麗瓏技術超越，接著在計算機領域又敗給了ibm，這兩大主業的失敗，更是使得rca徹底元氣大傷。
其後，rca公司又推出了一些新的產品，例如前幾年推出的影碟機，想要取代錄像機，這些商業計劃每個都曾雄心勃勃，但卻都沒有取得什麽商業上的成功，反而使得經營狀況每況愈下，債務高企。
到了現在，rca已經千瘡百孔、積重難返了，隻能不停的甩賣各種資產，以求自救。
去年我們收購到的那些二手產線，其實都是他們已經陷入停產的落後產線，是他們內部確定的不良資產，才那麽積極的甩賣給我們。
這次的電視機和半導體兩個業務也同樣如此，都已經被rca列入了不良的資產。
rca自從敗給索尼之後，電視機業務一直在不停的萎縮，最近幾年更是連年虧損，現在是準備徹底放棄這塊業務。
至於半導體業務，rca也一度曾是行業的領導者。但rca的半導體產業，其實大部分是在為電視機產業做配套生產，並沒有特別獨立的產品在市場上公開銷售。
rca電視機業務的萎縮，也就帶動了他們半導體業務的衰落，而且現在霓虹的半導體產業來勢洶洶，壓得整個燈塔半導體產業舉步維艱，這就讓rca有了放棄整個半導體業務的計劃。
上一次我們從rca這裏購買了那些二手產線，也讓rca知道了我們有在這兩個領域繼續投資的意願，才主動找上了我們，進行兜售。”
感謝書友看書度日、讓我去找他、、、、自帶馬紮、洛凡祿、梟龍絕天、的月票支持。
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