英豪公司的遊戲產品在聖誕節期間順利上市了，而英豪公司的另一款在研產品，中文打字機，也在新年之前正式的完成了研發。
這款中文打字機的研發曆時超過半年，采用了燈塔國引進的打印機技術，但與燈塔國的文字處理機，在技術上仍然有明顯的差距。
這個時代，燈塔國文字處理機的王者，是王安電腦。這個華人創立的科技公司，在文字處理機領域擊敗了ibm。
王安電腦公司，60年代主營的是台式計算器，到了71年才開始推出1200型電子打字機，1976年推出了著名的文字處理係統，占據了絕大部分的市場份額。
其實，王安電腦真正崛起是在70年代的初期，產品的設計走的還是小型計算機的路線，產品功能雖然更為完善，但價格也更加昂貴。以1200型電子打字機為例，售價高達6800美元。
曆史上，王安電腦公司從高峰快速走向衰敗，主要是受到了個人電腦的衝擊，但在蘋果公司推出微機之初，王安對這個新的技術浪潮，完全沒有任何的反應。
蘋果剛剛崛起之時，也曾有人建議王安去研發個人電腦，卻被王安稱為“愚蠢的主意”，直到ibm推出了pc並取得成功之後，1983年王安公司才開始進行產品轉型，但為時已晚。
英豪公司推出的電子打字機，技術路線上就是微機與打印機的融合，並不追求過於完善的功能，而是追求成本的低廉和使用的便利。
英豪打字機以鍵盤為輸入設備，自帶一塊液晶麵板為顯示器，輸出既可以直接用紙張打印，也可以選配軟盤驅動器，進行電子文檔的保存。
英豪打字機同樣用的是八位的處理器芯片，內置一款簡化的辦公軟件，主要功能就是文本的編輯處理，幾乎不包含任何的表格計算。
英豪打字機的打印技術，采用的是比較成熟的點陣式打印技術，用7跟細鋼針擊打色帶，來完成打印。
實事求是的說，英豪打字機在打印技術方麵，還非常的粗陋，無論是打印的速度、還是清晰度、精度方麵，都遠遠落後於燈塔、霓虹的的打印機產品。
以現在英豪打字機的品質，如果要進入燈塔、霓虹市場，一定會被用戶各種挑剔，很難有所作為。
但英豪打字機是專門針對中文區需求開發的，解決的是中文輸入輸出的問題，滿足的是從無到有的問題。
其實，在燈塔國，無論是打字輸入技術、還是打印輸出技術，都已經有了上百年的曆史，到了1980年代，燈塔國、霓虹國追求的打印技術，已經是高速打印、高精度打印等進階需求，無論是針式打印、激光打印、還是噴墨打印都是以這些進階需求為技術導向。
但中文區完全不同，中文遠比西方的字母文字複雜的多，在機械打字時代，中文很難普遍使用西方成熟的打字輸入技術，相應的就沒有了配套打印輸出的需求。
直到進入電子計算機時代，中文可以直接以字庫的形態存入到電子設備之中，針對中文的輸入、輸出技術才得以開始發展。
理論上，點陣式打印是可以完成任意圖形的打印的。這是英豪公司研發中文打字機的基礎。
要打印幾個、十幾個漢字其實並不難，隻要將這些漢字視為特殊圖形，針對打印針進行控製，是可以輸出這些圖形的。
但要對複雜的中文實現完整的打印功能，就需要把所有的漢字都錄入字庫，存儲在設備之中。
英豪打字機在輸入、輸出技術上，並沒有任何的突破之處，用的都是非常簡陋、基礎的技術，真正的特別之處，不過是對中文的處理，進行了係統性的開發。
這樣的產品，對於中文區而言，是巨大的技術突破，能夠讓中文文本處理，進入到電腦時代，但對於其他的國家，完全沒有意義。
非常明顯的，這是一款專門針對中文市場的電子產品，市場會被徹底局限在中文區。
而且，隨著個人電腦功能的日趨強大，隻要燈塔、霓虹的打印機廠商，製造出包含了中文字庫的打印機，這種電腦與打印機的搭配係統，就會徹底取代英豪打字機。
陳兵很清楚，這種中文打字機沒有真正的技術底蘊，隻是一套滿足市場需求的集成產品罷了，在中文區市場不被重視之時，這個產品能夠依靠特殊的需求獲得很大的商業價值，但一旦中文區市場被國際廠商重視起來，這種產品很快就會被徹底淘汰。
改開的幾十年，內地的市場發展非常快，有很多類似的過渡技術出現，如漢顯bb機、如vcd，但這些產品短暫的輝煌之後，就會迅速的衰落。
陳兵太了解未來的產業趨勢，對於中文打字機的前景就沒有那麽樂觀。
但其他人完全不同，此時內地的技術完全落後於西方，任何一點的技術突破，都能夠使得人們歡欣鼓舞。
更何況，中文打字機的出現，代表中文處理領域，實現了“彎道超車”，錯過了幾十上百年的打字機時代，在這一刻被迅速拉近了差距。
曆史上，整個八十年代，內地的it產業發展，都是圍繞“漢化”這個核心來進行的，完成的是電腦技術與內地需求的嫁接，使得電腦技術能夠在內地得到普遍的應用。
至於核心技術的追趕，那是90年代，甚至是新世紀之後的才被提上日程的。
80年代，不是沒有人提出過，要加速核心技術的追趕，隻是那個時代的條件確實不足，內地有限的資源都被用在了更加緊急的需求之上。
直到90年代，經過十年的改開，內地具有了一個真正的工業基礎，有了發展餘力之後，尤其是一場海灣戰爭，充分展現了高科技的恐怖之處，對核心技術的追趕才成為一種社會的共識。
在it領域，科研與商業關係極為密切，但很多時候，科研與商業又是完全的兩碼事情。
科研是技術領域的事情，追求的是技術的先進性，商業則是經濟領域的事情，追求的是利潤。
一個先進的技術，可能具有非常高的科研價值，但卻不一定有商業價值；而一些並不先進的技術，由於應用廣泛，其商業價值反而更加巨大。
英豪的電子打字機，就屬於這種技術不先進，但在內地市場上，能夠迅速產生巨大商業價值的產品。
這個產品的目標市場，起步之時就定位在了內地市場，當然香江、東南亞、寶島也存在一定的市場空間。
既然主要針對內地市場，英豪電子打印機，在進行產品研發的時候，就極為注重成本控製。即使大部分的核心部件都需要進口，英豪中文打字機成本也隻有1200美元，換算成人民幣不到2500人民幣。
產品定型了，自然要盡快推到市場之上，出口的市場不複雜，可以全部交給英豪科貿去進行海外銷售。
出口市場的中文需求不像內地那麽剛需，產品定價需要參考其他類似的文字處理機，最後確定的市場價格是3000美金。
內地市場則完全不同了，內地市場很大，而且幾乎沒有任何的同類產品，對於內地產品如何定價，如何銷售，所有人都沒有成熟的經驗。
英豪公司此前的產品完全沒有內銷，都是在海外進行銷售，之前的幾千塊漢卡雖然是在內地銷售，但總值實在太低，被直接一次性批發給了計算機總局。
英豪公司海外銷售人員不少，但對內地市場卻完全不了解。而陳兵雖然是重生者，但前世的這個時候，陳兵還是一個老實學生，真正接觸到內地的商業氛圍，已經是84年之後了。
84年，在內地曆史上是轉折性的一年，很多經濟政策的開放都是從84年以後出現的，現在隻是81年，內地的很多政策都沒有開放，如何在當前的市場環境下展開市場推廣，陳兵同樣沒有什麽經驗。
為了開拓內地市場，陳兵把朱司長和丁司長再次邀請來了特區，討論內地市場的開拓問題。
此時，內地的物資調撥還是計劃經濟為主，朱司長和丁司長提出的建議是，把這些產品的經銷權交給四機部和電子計算機總局，借用部委下屬的國資體係進行市場銷售。
但這條提議，被陳兵堅決的否決了。雖然此時內地的市場還不夠市場化，但這個趨勢陳兵卻知之甚詳。
未來陳兵還有很多產品，都會進入內地市場，中文打字機作為英豪公司第一款在內地銷售的產品，正適合用來建立英豪的自有銷售體係，陳兵怎麽會答應把市場經銷權交給內地部委？
為了這個經銷主導權的問題，雙方接連開了幾天會議，爭論了很久，但在陳兵的堅持之下，英豪公司表現的極為強硬，甚至不惜推遲產品的上市時間。
當初，陳兵為什麽願意拿出那麽多股份給部委，就是為了綁定雙方的共同利益，這些股份可不是隨隨便便就出讓的，兩個身為股東的部委，必須去為英豪公司爭取相應的政策，允許英豪公司在內地自建銷售渠道。
英豪公司在合資企業裏是大股東，進口原材料的外匯也要依賴英豪公司，在合資公司內部，英豪公司自然就具有真正的話語權。
英豪公司堅持要在內地自建銷售體係，這其實並不符合此時的政策，但好在改開初期，一切都是摸著石頭過河，政策也有很高的靈活性。
朱司長和丁司長隻能帶著英豪公司的要求返迴了首都，向領導進行請示匯報，後來據說有更高層級的許可，英豪科技被做為一個試點項目，終於獲得了在內地自建銷售體係的政策許可。
政策有了，還需要有人，英豪公司原本的經銷人員，對內地狀況缺乏了解，並不適合派到內地去拓展市場，這些經銷人員，必須在內地進行選擇。
這時，內地的國營企業不少，但真正懂得市場經濟的人才卻十分缺乏，後來內地湧現的第一代企業家，大都是摸爬滾打，自學成材出來的，陳兵可不敢輕易讓部委來幫他推薦人選。
好在英豪公司現在的內地科研人員不少，這些人雖然對市場經濟同樣懵懂，但人脈卻不弱，陳兵幹脆就開始發動這些內地科研人員推薦合適的人選。
這些內地科研人員，加入英豪公司的時間也已經半年多了，無論是個人待遇還是科研條件，都好於在內地的原單位，對英豪公司自然就有了歸屬感，聽到英豪公司需要人才，紛紛進行了推薦。
這些被推薦的人才名單中，一個名字很快就引起了陳兵的注意，這個人是主管中文打字機研發的王緝誌推薦的，名字叫王安時。
王安時這個名字，後世很多人都沒有聽說過，但其實他也曾是中國it史上的重要人物之一，曆史上的四通公司，王安時正是真正的創始人之一。
而曆史上，王緝誌加入四通公司，正是受到了王安時的推薦。在四通早期的發展史上，王安時一直都以對市場敏感著稱。
後來四通公司管理混亂，高管和股東之間嚴重分裂，王緝誌與王安時都離開了四通公司，但王緝誌離開時幾乎兩手空空，沒有得到什麽經濟利益，而王安時卻獲得了不少財富。
關於四通公司的內部紛爭，陳兵看到過很多版本，可以說眾說紛紜。但其中比較一致的說法，就是王安時曾經發起過“倒段風波”。
陳兵沒有興趣去為四通這些股東的行為作出太多的評價，但王安時在八十年代初，是不可多得的市場人才是肯定的。
四通公司的混亂和衰落，有那些股東的貪欲作祟，但更重要的原因是四通的股權結構和管理架構一直不清，這就為這些股東的利益爭端提供了土壤。
但英豪公司不同，是陳兵完全可以掌控的企業，陳兵此時急需人才，暫時並不需要考慮王安時是否“腦有反骨”，馬上就讓王緝誌與王安時進行聯絡，要把這個難得的人才召入英豪公司。
這款中文打字機的研發曆時超過半年，采用了燈塔國引進的打印機技術，但與燈塔國的文字處理機，在技術上仍然有明顯的差距。
這個時代，燈塔國文字處理機的王者，是王安電腦。這個華人創立的科技公司，在文字處理機領域擊敗了ibm。
王安電腦公司，60年代主營的是台式計算器，到了71年才開始推出1200型電子打字機，1976年推出了著名的文字處理係統，占據了絕大部分的市場份額。
其實，王安電腦真正崛起是在70年代的初期，產品的設計走的還是小型計算機的路線，產品功能雖然更為完善，但價格也更加昂貴。以1200型電子打字機為例，售價高達6800美元。
曆史上，王安電腦公司從高峰快速走向衰敗，主要是受到了個人電腦的衝擊，但在蘋果公司推出微機之初，王安對這個新的技術浪潮，完全沒有任何的反應。
蘋果剛剛崛起之時，也曾有人建議王安去研發個人電腦，卻被王安稱為“愚蠢的主意”，直到ibm推出了pc並取得成功之後，1983年王安公司才開始進行產品轉型，但為時已晚。
英豪公司推出的電子打字機，技術路線上就是微機與打印機的融合，並不追求過於完善的功能，而是追求成本的低廉和使用的便利。
英豪打字機以鍵盤為輸入設備，自帶一塊液晶麵板為顯示器，輸出既可以直接用紙張打印，也可以選配軟盤驅動器，進行電子文檔的保存。
英豪打字機同樣用的是八位的處理器芯片，內置一款簡化的辦公軟件，主要功能就是文本的編輯處理，幾乎不包含任何的表格計算。
英豪打字機的打印技術，采用的是比較成熟的點陣式打印技術，用7跟細鋼針擊打色帶，來完成打印。
實事求是的說，英豪打字機在打印技術方麵，還非常的粗陋，無論是打印的速度、還是清晰度、精度方麵，都遠遠落後於燈塔、霓虹的的打印機產品。
以現在英豪打字機的品質，如果要進入燈塔、霓虹市場，一定會被用戶各種挑剔，很難有所作為。
但英豪打字機是專門針對中文區需求開發的，解決的是中文輸入輸出的問題，滿足的是從無到有的問題。
其實，在燈塔國，無論是打字輸入技術、還是打印輸出技術，都已經有了上百年的曆史，到了1980年代，燈塔國、霓虹國追求的打印技術，已經是高速打印、高精度打印等進階需求，無論是針式打印、激光打印、還是噴墨打印都是以這些進階需求為技術導向。
但中文區完全不同，中文遠比西方的字母文字複雜的多，在機械打字時代，中文很難普遍使用西方成熟的打字輸入技術，相應的就沒有了配套打印輸出的需求。
直到進入電子計算機時代，中文可以直接以字庫的形態存入到電子設備之中，針對中文的輸入、輸出技術才得以開始發展。
理論上，點陣式打印是可以完成任意圖形的打印的。這是英豪公司研發中文打字機的基礎。
要打印幾個、十幾個漢字其實並不難，隻要將這些漢字視為特殊圖形，針對打印針進行控製，是可以輸出這些圖形的。
但要對複雜的中文實現完整的打印功能，就需要把所有的漢字都錄入字庫，存儲在設備之中。
英豪打字機在輸入、輸出技術上，並沒有任何的突破之處，用的都是非常簡陋、基礎的技術，真正的特別之處，不過是對中文的處理，進行了係統性的開發。
這樣的產品，對於中文區而言，是巨大的技術突破，能夠讓中文文本處理，進入到電腦時代，但對於其他的國家，完全沒有意義。
非常明顯的，這是一款專門針對中文市場的電子產品，市場會被徹底局限在中文區。
而且，隨著個人電腦功能的日趨強大，隻要燈塔、霓虹的打印機廠商，製造出包含了中文字庫的打印機，這種電腦與打印機的搭配係統，就會徹底取代英豪打字機。
陳兵很清楚，這種中文打字機沒有真正的技術底蘊，隻是一套滿足市場需求的集成產品罷了，在中文區市場不被重視之時，這個產品能夠依靠特殊的需求獲得很大的商業價值，但一旦中文區市場被國際廠商重視起來，這種產品很快就會被徹底淘汰。
改開的幾十年，內地的市場發展非常快，有很多類似的過渡技術出現，如漢顯bb機、如vcd，但這些產品短暫的輝煌之後，就會迅速的衰落。
陳兵太了解未來的產業趨勢，對於中文打字機的前景就沒有那麽樂觀。
但其他人完全不同，此時內地的技術完全落後於西方，任何一點的技術突破，都能夠使得人們歡欣鼓舞。
更何況，中文打字機的出現，代表中文處理領域，實現了“彎道超車”，錯過了幾十上百年的打字機時代，在這一刻被迅速拉近了差距。
曆史上，整個八十年代，內地的it產業發展，都是圍繞“漢化”這個核心來進行的，完成的是電腦技術與內地需求的嫁接，使得電腦技術能夠在內地得到普遍的應用。
至於核心技術的追趕，那是90年代，甚至是新世紀之後的才被提上日程的。
80年代，不是沒有人提出過，要加速核心技術的追趕，隻是那個時代的條件確實不足，內地有限的資源都被用在了更加緊急的需求之上。
直到90年代，經過十年的改開，內地具有了一個真正的工業基礎，有了發展餘力之後，尤其是一場海灣戰爭，充分展現了高科技的恐怖之處，對核心技術的追趕才成為一種社會的共識。
在it領域，科研與商業關係極為密切，但很多時候，科研與商業又是完全的兩碼事情。
科研是技術領域的事情，追求的是技術的先進性，商業則是經濟領域的事情，追求的是利潤。
一個先進的技術，可能具有非常高的科研價值，但卻不一定有商業價值；而一些並不先進的技術，由於應用廣泛，其商業價值反而更加巨大。
英豪的電子打字機，就屬於這種技術不先進，但在內地市場上，能夠迅速產生巨大商業價值的產品。
這個產品的目標市場，起步之時就定位在了內地市場，當然香江、東南亞、寶島也存在一定的市場空間。
既然主要針對內地市場，英豪電子打印機，在進行產品研發的時候，就極為注重成本控製。即使大部分的核心部件都需要進口，英豪中文打字機成本也隻有1200美元，換算成人民幣不到2500人民幣。
產品定型了，自然要盡快推到市場之上，出口的市場不複雜，可以全部交給英豪科貿去進行海外銷售。
出口市場的中文需求不像內地那麽剛需，產品定價需要參考其他類似的文字處理機，最後確定的市場價格是3000美金。
內地市場則完全不同了，內地市場很大，而且幾乎沒有任何的同類產品，對於內地產品如何定價，如何銷售，所有人都沒有成熟的經驗。
英豪公司此前的產品完全沒有內銷，都是在海外進行銷售，之前的幾千塊漢卡雖然是在內地銷售，但總值實在太低，被直接一次性批發給了計算機總局。
英豪公司海外銷售人員不少，但對內地市場卻完全不了解。而陳兵雖然是重生者，但前世的這個時候，陳兵還是一個老實學生，真正接觸到內地的商業氛圍，已經是84年之後了。
84年，在內地曆史上是轉折性的一年，很多經濟政策的開放都是從84年以後出現的，現在隻是81年，內地的很多政策都沒有開放，如何在當前的市場環境下展開市場推廣，陳兵同樣沒有什麽經驗。
為了開拓內地市場，陳兵把朱司長和丁司長再次邀請來了特區，討論內地市場的開拓問題。
此時，內地的物資調撥還是計劃經濟為主，朱司長和丁司長提出的建議是，把這些產品的經銷權交給四機部和電子計算機總局，借用部委下屬的國資體係進行市場銷售。
但這條提議，被陳兵堅決的否決了。雖然此時內地的市場還不夠市場化，但這個趨勢陳兵卻知之甚詳。
未來陳兵還有很多產品，都會進入內地市場，中文打字機作為英豪公司第一款在內地銷售的產品，正適合用來建立英豪的自有銷售體係，陳兵怎麽會答應把市場經銷權交給內地部委？
為了這個經銷主導權的問題，雙方接連開了幾天會議，爭論了很久，但在陳兵的堅持之下，英豪公司表現的極為強硬，甚至不惜推遲產品的上市時間。
當初，陳兵為什麽願意拿出那麽多股份給部委，就是為了綁定雙方的共同利益，這些股份可不是隨隨便便就出讓的，兩個身為股東的部委，必須去為英豪公司爭取相應的政策，允許英豪公司在內地自建銷售渠道。
英豪公司在合資企業裏是大股東，進口原材料的外匯也要依賴英豪公司，在合資公司內部，英豪公司自然就具有真正的話語權。
英豪公司堅持要在內地自建銷售體係，這其實並不符合此時的政策，但好在改開初期，一切都是摸著石頭過河，政策也有很高的靈活性。
朱司長和丁司長隻能帶著英豪公司的要求返迴了首都，向領導進行請示匯報，後來據說有更高層級的許可，英豪科技被做為一個試點項目，終於獲得了在內地自建銷售體係的政策許可。
政策有了，還需要有人，英豪公司原本的經銷人員，對內地狀況缺乏了解，並不適合派到內地去拓展市場，這些經銷人員，必須在內地進行選擇。
這時，內地的國營企業不少，但真正懂得市場經濟的人才卻十分缺乏，後來內地湧現的第一代企業家，大都是摸爬滾打，自學成材出來的，陳兵可不敢輕易讓部委來幫他推薦人選。
好在英豪公司現在的內地科研人員不少，這些人雖然對市場經濟同樣懵懂，但人脈卻不弱，陳兵幹脆就開始發動這些內地科研人員推薦合適的人選。
這些內地科研人員，加入英豪公司的時間也已經半年多了，無論是個人待遇還是科研條件，都好於在內地的原單位，對英豪公司自然就有了歸屬感，聽到英豪公司需要人才，紛紛進行了推薦。
這些被推薦的人才名單中，一個名字很快就引起了陳兵的注意，這個人是主管中文打字機研發的王緝誌推薦的，名字叫王安時。
王安時這個名字，後世很多人都沒有聽說過，但其實他也曾是中國it史上的重要人物之一，曆史上的四通公司，王安時正是真正的創始人之一。
而曆史上，王緝誌加入四通公司，正是受到了王安時的推薦。在四通早期的發展史上，王安時一直都以對市場敏感著稱。
後來四通公司管理混亂，高管和股東之間嚴重分裂，王緝誌與王安時都離開了四通公司，但王緝誌離開時幾乎兩手空空，沒有得到什麽經濟利益，而王安時卻獲得了不少財富。
關於四通公司的內部紛爭，陳兵看到過很多版本，可以說眾說紛紜。但其中比較一致的說法，就是王安時曾經發起過“倒段風波”。
陳兵沒有興趣去為四通這些股東的行為作出太多的評價，但王安時在八十年代初，是不可多得的市場人才是肯定的。
四通公司的混亂和衰落，有那些股東的貪欲作祟，但更重要的原因是四通的股權結構和管理架構一直不清，這就為這些股東的利益爭端提供了土壤。
但英豪公司不同，是陳兵完全可以掌控的企業，陳兵此時急需人才，暫時並不需要考慮王安時是否“腦有反骨”，馬上就讓王緝誌與王安時進行聯絡，要把這個難得的人才召入英豪公司。