電子遊戲行業是容易出專利流氓的產業，雅達利曾經被專利流氓敲詐過，自己也想化身為一個流氓。
隻不過，雅達利的法務部的工作能力，真的不敢恭維，曆史上雅達利的幾次重要訴訟，都以失敗告終。
其中最重要，也是後果最嚴重的一起失敗訴訟，就是雅達利訴訟動視案。
動視公司（activision）在 1979年正式成立，創始人是雅達利的四位程序員。
原本這四位程序員，是雅達利遊戲開發部門的骨幹，因為不滿雅達利的慳吝、霸道、對遊戲開發人員不尊重，而出走創立了動視公司。
這四位大哥也不是什麽善茬，成立動視之後，就開始對雅達利的遊戲機進行反向解析，並在1980年初推出了四款基於雅達利遊戲機的電子遊戲。
這四款遊戲都未經雅達利的任何授權，而是直接被推到了市場之上，因為雅達利遊戲機沒有任何的保護機製，這四款遊戲卡帶，插到雅達利遊戲機上就可以直接玩。
這就達到了利用雅達利遊戲機直接“薅羊毛”的目的，而動視也成為遊戲史上，第一家第三方遊戲公司。
此時的雅達利已經是最大的電視遊戲平台廠商，占有近八成的市場份額，哪裏能夠受得了前員工的如此挑釁？
更重要的是，動視的此番作為，已經嚴重破壞了雅達利的壟斷，對雅達利的商業模式，造成了巨大的威脅。
原本，雅達利遊戲機上的所有遊戲，都是雅達利開發的，雅達利已經憑借遊戲機的巨大保有量，壟斷了電視遊戲發行業務。
即使雅達利有引入其他公司的遊戲產品，也都是獲得了雅達利的官方授權，雅達利要從中賺取巨大的發行費用。
英豪公司與雅達利的合作，采用的就是這種模式，三款英豪公司的遊戲，為雅達利帶來了超過2000萬美元的利潤。
但動視的這種行為，完全破壞了雅達利的壟斷模式，動視的四款遊戲，幾個月內賣出了數百萬美元，但一分沒有給過雅達利。
如果更多的人都象動視一樣，那就會極大的威脅雅達利的商業模式。這是雅達利無論如何不能忍受的。
1980年5月，雅達利將動視告上了法庭，雅達利認為，動視逆向破解 atari vcs、在未經許可的情況下製作和發行遊戲軟件，屬於犯罪，訴求勒令動視即刻停止一切侵權行為，並且支付高達兩千萬美元的賠償金。
漫長訴訟、高額索賠帶來的巨額訴訟費用，一向是大公司打擊小公司的利器。雅達利原本以為，隻是這種訴訟就足以拖垮成立不久的小公司動視。
然而，動視發行的四款遊戲，在市場上非常受歡迎，由此獲得了巨量的現金流，也有了與雅達利死磕到底的財力和底氣，而且雙方恩怨已久，都沒有庭外和解的意願。
這場官司一打就是接近兩年，陳兵創辦英豪遊戲之時，這起訴訟已經在進行之中。
陳兵是知道這個訴訟最終結果的，如果陳兵貪心一些，當初完全可以不與雅達利合作，而是效仿動視，自己獨立發行遊戲，獨吞利潤。
隻不過，那時英豪遊戲剛剛創立，羽翼還不夠豐滿，而且陳兵也不想在這件事上產生嚴重的蝴蝶效應，那極可能引起嚴重的變故。
雅達利和動視都是燈塔國公司，兩者之間的訴訟，燈塔國法院可能會公正一些，但英豪公司是香江公司，卷入這種訴訟，反而可能使得法院的判決更有利於雅達利。
陳兵很低調，這種風頭還是讓動視去出吧，等到動視打破了雅達利的壟斷，英豪公司隻要承接雅達利留下的巨大市場就可以了，這才是輕鬆的摘桃子。
曆史也確實沒有出現大的變化，就在英豪公司發布了遊戲產品一周之後，燈塔國法院也對雅達利訴訟動視一案，作出了裁決。
法院認為雅達利基於其市場支配地位、出於排除和限製競爭的目的所提出的訴求，違反了反托拉斯法的相關規定，故駁迴其訴求，宣判雅達利敗訴。
作為英美法係國家，燈塔國的判例法製度源遠流長，所以雅達利的敗訴發出了一個極其重要的信號——即任何人都可以，在燈塔國合法的開發和銷售，雅達利電視遊戲機平台的遊戲軟件。
訴訟結果讓雅達利壟斷下的遊戲市場從此門戶洞開，作為贏家的動視自然成為了受益方，但在判例之下，無數覬覦著雅達利財產的眼睛也開始蠢蠢欲動。
電子遊戲行業中，遊戲機是硬件平台，遊戲機的技術難度高，需要同時具備資本、技術、銷售渠道等多種要素，才能進行經營，小廠商根本無力參與。
但遊戲開發不同，在已有的硬件平台上開發遊戲，難度已經大大降低，而遊戲卡帶的生產也極為便利，更為重要的是，遊戲卡帶的暴利程度，遠高於遊戲機硬件。
判例一出，一夜之間，無數的人都開始衝入這個暴利的行業，妄圖搶奪這塊原本被雅達利壟斷的，巨大美味蛋糕。
甚至連桂格燕麥，這個與電子遊戲毫無瓜葛的企業，都組織了一些阿貓阿狗，開始研發電子遊戲。
這場訟訴，徹底改變了電子遊戲產業的格局，雅達利原本的壟斷被打破。
這些象野狗一樣撲來的新遊戲開發者，對雅達利的威脅，遠在英豪公司之上。
雅達利的遊戲機已經在消費者心中樹立了品牌，近千萬台的保有量，也是雅達利的巨大護城河，英豪公司想要搶奪雅達利的遊戲機市場，沒那麽容易。
但這些湧出來的遊戲開發者完全不同，他們數量太多了，極有可能用很短的時間，就把雅達利的遊戲軟件市場搶奪幹淨，這種壓力之下，雅達利已經沒有太多心思來與英豪公司進行正麵的纏頭。
這場訴訟的結果，不亞於一場行業地震，一夜之間改變了整個行業格局，雅達利一時焦頭爛額，再也沒有精力來對付英豪公司。
就是在這種爛糟糟的行業競爭之中，英豪公司的遊戲機得以順利進入了市場。
聖誕節的銷售旺季，英豪公司的遊戲機，在全球市場取得了50萬台的銷售量。
聖誕節過後，英豪遊戲機的銷售量出現了明顯的迴落，但依然能保持每月15萬台以上的銷量。
雖然英豪公司備貨的100萬台產品，並沒有短期內完全賣掉，但剩餘的產品完全可以，在今後的幾個月內，被市場消化掉。
英豪遊戲機的表現，雖然沒有之前掌上遊戲機那樣的爆火，但也達到了陳兵的目的，產品在市場上算是真正的占住了腳，立穩了根基。
在陳兵原本的規劃之中，今年就不是英豪遊戲機產品爆發的時間點，能夠紮穩根基，穩定提高英豪遊戲機的市場保有量，就已經達到了戰略目的。
雅達利的敗訴，對雅達利公司是巨大的打擊，但對英豪公司的遊戲機產品，短期內也不是什麽利好。
這些新湧入的第三方遊戲開發商，都是來“薅羊毛”的，很多人根本就沒想過要長期的經營，都是抱著能賺多少就盡快賺的“吃爛錢”態度。
這種“吃懶錢”的開發者，盯上的肯定是雅達利這種，有近千萬遊戲機保有量的大平台。
短期內就會有大量的，基於雅達利遊戲機的遊戲，出現在市場之中，這種遊戲數量的迅速爆發，在搶奪雅達利軟件利潤的同時，對於雅達利遊戲機硬件的銷售，也同時會有一種“興奮劑”作用。
英豪遊戲機剛剛進入市場，市場保有量還太低，暫時不會引起這些“掠食者”的注意。
而且陳兵對這段公案非常了解，英豪遊戲機內早就設計防護措施，這些“掠食者”想要反向解析英豪的遊戲機，可沒有那麽容易。
這一年，會是雅達利不斷潰敗的一年，也是英豪公司奠定市場地位，紮穩基礎最關鍵的一年。
陳兵此時也不急於與第三方遊戲公司進行合作。
這些“掠食者”現在處於高度的興奮狀態，已經幾乎失去了理智，要合作也要等這些“掠食者”把整個市場搞的徹底崩塌，大家重新冷靜迴歸理性之後。
這一年陳兵要做的，就是穩定發展，“廣積糧，緩稱王”，等待“雅達利大崩潰”來臨之後，再慢慢收拾殘局，登上市場王座。
遊戲機的銷售，是離不開新遊戲開發助推的，就像汽車產業，離不開加油站一樣。
英豪遊戲機已經初步在市場上站穩了腳跟，英豪公司的精力就再次放迴了遊戲軟件的開發之上。
現在自家遊戲機的硬件平台，已經有了一定的基礎，自然要繼續擴充遊戲開發團隊，而有了足夠的基礎，陳兵也不想讓英豪公司的遊戲開發，過度依賴他的“抄襲經典”。
之前，英豪公司的遊戲開發，都是放在了香江，便於陳兵進行指導。
這次借著英豪遊戲機的全球推出，英豪公司的研發團隊也進行了一次全球擴充。除了香江之外，燈塔國、腐國、霓虹國都開始正式成立遊戲研發團隊。
電子遊戲的研發，與各國的文化息息相關，除了那種暢銷全球的經典遊戲之外，其實還有很多區域性熱銷的遊戲。
這種區域性熱銷的遊戲，全球知名度未必太高，但賺錢能力和樹立口碑的能力，同樣不能小覷。
早期電子遊戲內容都比較簡單，開發成本也不高，盈虧平衡點同樣很低，一款遊戲如果發行量能夠破萬，基本就不會虧錢。
這也是雅達利一敗訴，馬上就能吸引諸多“掠食者”的原因，這個行業實在太容易賺錢了。
英豪公司想要成為行業霸主，內部的要求自然不能放的那麽低，一款遊戲，發行10萬份，是英豪公司內部設定的最低標準。
香江、燈塔、腐國、霓虹，四個遊戲分公司，各自獨立運行，都有推出遊戲的權力。這四家分公司即可以推出全球性的遊戲，也可以推出區域性的遊戲。
但陳兵對這四家公司的遊戲質量卻提出了最基本的要求，粗製爛造的遊戲，是不允許出廠的。
當然，即使精心設計的遊戲，也有對市場判斷錯誤的可能，這種遊戲即使發行了，如果市場反饋不好，也會很快被進行下架處理。
陳兵對四家遊戲公司的要求是，每個季度最少推出一款銷量十萬張以上的遊戲，每年至少有一款銷量百萬張的遊戲。
隻要能夠達到這個要求，四家分公司一年裏至少就會有四個銷量超過百萬張的遊戲，以及12個銷量過十萬張的遊戲。
這是對四個公司獨立開發遊戲團隊的要求，不要覺得這個指標不高。按照一張遊戲卡帶25美元計算，一個百萬張發行量的遊戲，就能創造2500萬美元的產值，4個百萬發行量的遊戲，產值就能超過1億美元。
陳兵自己當然還會繼續抄襲那些經典遊戲，這種搶錢的機會陳兵當然不會放過，隻是這些陳兵抄襲的經典遊戲，會有一組專門的團隊來與陳兵配合，不會記入這四家遊戲分公司的業績。
而且陳兵也隻會去抄襲那些真正的經典遊戲，一些次等的遊戲就會忽略掉，遊戲市場很大，陳兵隻想去吃掉大頭，總要給別人留點骨頭和湯水。“大家好，才是真的好”。
遊戲的開發，是創意產業，需要開發者真正投入熱情去參與，陳兵當然會吸取雅達利等公司的錯誤教訓，給這些遊戲設計師足夠的尊重與迴報。
英豪遊戲公司推出的所有遊戲，在卡帶外包裝和遊戲的片頭上，都會醒目的標識遊戲主創人員的名字。
而且所有的遊戲，隻要發行量達到了英豪公司最低要求，都可以獲得高額的利潤提成，這個利潤提成暫定為遊戲收益的20%。
想想看，隻要推出一款百萬發行量的暢銷遊戲，整個團隊，就能有上百萬美元的收益分成（產值中要先扣除各種成本和發行經銷費用），這種獎勵機製的刺激性大不大？
哪怕隻是達到最基本的10萬張發行量要求，一款遊戲的團隊分成，也超過了10萬美金，這已經遠高出了這些設計師的基本薪水。
陳兵不怕這些人賺的多，這些人賺的越多，給英豪公司帶來的收益也就越大，遊戲產業的根本還是遊戲設計，隻有源源不斷的推出暢銷的遊戲，才能真正的紮穩根基，最後登上霸主之位。
隻不過，雅達利的法務部的工作能力，真的不敢恭維，曆史上雅達利的幾次重要訴訟，都以失敗告終。
其中最重要，也是後果最嚴重的一起失敗訴訟，就是雅達利訴訟動視案。
動視公司（activision）在 1979年正式成立，創始人是雅達利的四位程序員。
原本這四位程序員，是雅達利遊戲開發部門的骨幹，因為不滿雅達利的慳吝、霸道、對遊戲開發人員不尊重，而出走創立了動視公司。
這四位大哥也不是什麽善茬，成立動視之後，就開始對雅達利的遊戲機進行反向解析，並在1980年初推出了四款基於雅達利遊戲機的電子遊戲。
這四款遊戲都未經雅達利的任何授權，而是直接被推到了市場之上，因為雅達利遊戲機沒有任何的保護機製，這四款遊戲卡帶，插到雅達利遊戲機上就可以直接玩。
這就達到了利用雅達利遊戲機直接“薅羊毛”的目的，而動視也成為遊戲史上，第一家第三方遊戲公司。
此時的雅達利已經是最大的電視遊戲平台廠商，占有近八成的市場份額，哪裏能夠受得了前員工的如此挑釁？
更重要的是，動視的此番作為，已經嚴重破壞了雅達利的壟斷，對雅達利的商業模式，造成了巨大的威脅。
原本，雅達利遊戲機上的所有遊戲，都是雅達利開發的，雅達利已經憑借遊戲機的巨大保有量，壟斷了電視遊戲發行業務。
即使雅達利有引入其他公司的遊戲產品，也都是獲得了雅達利的官方授權，雅達利要從中賺取巨大的發行費用。
英豪公司與雅達利的合作，采用的就是這種模式，三款英豪公司的遊戲，為雅達利帶來了超過2000萬美元的利潤。
但動視的這種行為，完全破壞了雅達利的壟斷模式，動視的四款遊戲，幾個月內賣出了數百萬美元，但一分沒有給過雅達利。
如果更多的人都象動視一樣，那就會極大的威脅雅達利的商業模式。這是雅達利無論如何不能忍受的。
1980年5月，雅達利將動視告上了法庭，雅達利認為，動視逆向破解 atari vcs、在未經許可的情況下製作和發行遊戲軟件，屬於犯罪，訴求勒令動視即刻停止一切侵權行為，並且支付高達兩千萬美元的賠償金。
漫長訴訟、高額索賠帶來的巨額訴訟費用，一向是大公司打擊小公司的利器。雅達利原本以為，隻是這種訴訟就足以拖垮成立不久的小公司動視。
然而，動視發行的四款遊戲，在市場上非常受歡迎，由此獲得了巨量的現金流，也有了與雅達利死磕到底的財力和底氣，而且雙方恩怨已久，都沒有庭外和解的意願。
這場官司一打就是接近兩年，陳兵創辦英豪遊戲之時，這起訴訟已經在進行之中。
陳兵是知道這個訴訟最終結果的，如果陳兵貪心一些，當初完全可以不與雅達利合作，而是效仿動視，自己獨立發行遊戲，獨吞利潤。
隻不過，那時英豪遊戲剛剛創立，羽翼還不夠豐滿，而且陳兵也不想在這件事上產生嚴重的蝴蝶效應，那極可能引起嚴重的變故。
雅達利和動視都是燈塔國公司，兩者之間的訴訟，燈塔國法院可能會公正一些，但英豪公司是香江公司，卷入這種訴訟，反而可能使得法院的判決更有利於雅達利。
陳兵很低調，這種風頭還是讓動視去出吧，等到動視打破了雅達利的壟斷，英豪公司隻要承接雅達利留下的巨大市場就可以了，這才是輕鬆的摘桃子。
曆史也確實沒有出現大的變化，就在英豪公司發布了遊戲產品一周之後，燈塔國法院也對雅達利訴訟動視一案，作出了裁決。
法院認為雅達利基於其市場支配地位、出於排除和限製競爭的目的所提出的訴求，違反了反托拉斯法的相關規定，故駁迴其訴求，宣判雅達利敗訴。
作為英美法係國家，燈塔國的判例法製度源遠流長，所以雅達利的敗訴發出了一個極其重要的信號——即任何人都可以，在燈塔國合法的開發和銷售，雅達利電視遊戲機平台的遊戲軟件。
訴訟結果讓雅達利壟斷下的遊戲市場從此門戶洞開，作為贏家的動視自然成為了受益方，但在判例之下，無數覬覦著雅達利財產的眼睛也開始蠢蠢欲動。
電子遊戲行業中，遊戲機是硬件平台，遊戲機的技術難度高，需要同時具備資本、技術、銷售渠道等多種要素，才能進行經營，小廠商根本無力參與。
但遊戲開發不同，在已有的硬件平台上開發遊戲，難度已經大大降低，而遊戲卡帶的生產也極為便利，更為重要的是，遊戲卡帶的暴利程度，遠高於遊戲機硬件。
判例一出，一夜之間，無數的人都開始衝入這個暴利的行業，妄圖搶奪這塊原本被雅達利壟斷的，巨大美味蛋糕。
甚至連桂格燕麥，這個與電子遊戲毫無瓜葛的企業，都組織了一些阿貓阿狗，開始研發電子遊戲。
這場訟訴，徹底改變了電子遊戲產業的格局，雅達利原本的壟斷被打破。
這些象野狗一樣撲來的新遊戲開發者，對雅達利的威脅，遠在英豪公司之上。
雅達利的遊戲機已經在消費者心中樹立了品牌，近千萬台的保有量，也是雅達利的巨大護城河，英豪公司想要搶奪雅達利的遊戲機市場，沒那麽容易。
但這些湧出來的遊戲開發者完全不同，他們數量太多了，極有可能用很短的時間，就把雅達利的遊戲軟件市場搶奪幹淨，這種壓力之下，雅達利已經沒有太多心思來與英豪公司進行正麵的纏頭。
這場訴訟的結果，不亞於一場行業地震，一夜之間改變了整個行業格局，雅達利一時焦頭爛額，再也沒有精力來對付英豪公司。
就是在這種爛糟糟的行業競爭之中，英豪公司的遊戲機得以順利進入了市場。
聖誕節的銷售旺季，英豪公司的遊戲機，在全球市場取得了50萬台的銷售量。
聖誕節過後，英豪遊戲機的銷售量出現了明顯的迴落，但依然能保持每月15萬台以上的銷量。
雖然英豪公司備貨的100萬台產品，並沒有短期內完全賣掉，但剩餘的產品完全可以，在今後的幾個月內，被市場消化掉。
英豪遊戲機的表現，雖然沒有之前掌上遊戲機那樣的爆火，但也達到了陳兵的目的，產品在市場上算是真正的占住了腳，立穩了根基。
在陳兵原本的規劃之中，今年就不是英豪遊戲機產品爆發的時間點，能夠紮穩根基，穩定提高英豪遊戲機的市場保有量，就已經達到了戰略目的。
雅達利的敗訴，對雅達利公司是巨大的打擊，但對英豪公司的遊戲機產品，短期內也不是什麽利好。
這些新湧入的第三方遊戲開發商，都是來“薅羊毛”的，很多人根本就沒想過要長期的經營，都是抱著能賺多少就盡快賺的“吃爛錢”態度。
這種“吃懶錢”的開發者，盯上的肯定是雅達利這種，有近千萬遊戲機保有量的大平台。
短期內就會有大量的，基於雅達利遊戲機的遊戲，出現在市場之中，這種遊戲數量的迅速爆發，在搶奪雅達利軟件利潤的同時，對於雅達利遊戲機硬件的銷售，也同時會有一種“興奮劑”作用。
英豪遊戲機剛剛進入市場，市場保有量還太低，暫時不會引起這些“掠食者”的注意。
而且陳兵對這段公案非常了解，英豪遊戲機內早就設計防護措施，這些“掠食者”想要反向解析英豪的遊戲機，可沒有那麽容易。
這一年，會是雅達利不斷潰敗的一年，也是英豪公司奠定市場地位，紮穩基礎最關鍵的一年。
陳兵此時也不急於與第三方遊戲公司進行合作。
這些“掠食者”現在處於高度的興奮狀態，已經幾乎失去了理智，要合作也要等這些“掠食者”把整個市場搞的徹底崩塌，大家重新冷靜迴歸理性之後。
這一年陳兵要做的，就是穩定發展，“廣積糧，緩稱王”，等待“雅達利大崩潰”來臨之後，再慢慢收拾殘局，登上市場王座。
遊戲機的銷售，是離不開新遊戲開發助推的，就像汽車產業，離不開加油站一樣。
英豪遊戲機已經初步在市場上站穩了腳跟，英豪公司的精力就再次放迴了遊戲軟件的開發之上。
現在自家遊戲機的硬件平台，已經有了一定的基礎，自然要繼續擴充遊戲開發團隊，而有了足夠的基礎，陳兵也不想讓英豪公司的遊戲開發，過度依賴他的“抄襲經典”。
之前，英豪公司的遊戲開發，都是放在了香江，便於陳兵進行指導。
這次借著英豪遊戲機的全球推出，英豪公司的研發團隊也進行了一次全球擴充。除了香江之外，燈塔國、腐國、霓虹國都開始正式成立遊戲研發團隊。
電子遊戲的研發，與各國的文化息息相關，除了那種暢銷全球的經典遊戲之外，其實還有很多區域性熱銷的遊戲。
這種區域性熱銷的遊戲，全球知名度未必太高，但賺錢能力和樹立口碑的能力，同樣不能小覷。
早期電子遊戲內容都比較簡單，開發成本也不高，盈虧平衡點同樣很低，一款遊戲如果發行量能夠破萬，基本就不會虧錢。
這也是雅達利一敗訴，馬上就能吸引諸多“掠食者”的原因，這個行業實在太容易賺錢了。
英豪公司想要成為行業霸主，內部的要求自然不能放的那麽低，一款遊戲，發行10萬份，是英豪公司內部設定的最低標準。
香江、燈塔、腐國、霓虹，四個遊戲分公司，各自獨立運行，都有推出遊戲的權力。這四家分公司即可以推出全球性的遊戲，也可以推出區域性的遊戲。
但陳兵對這四家公司的遊戲質量卻提出了最基本的要求，粗製爛造的遊戲，是不允許出廠的。
當然，即使精心設計的遊戲，也有對市場判斷錯誤的可能，這種遊戲即使發行了，如果市場反饋不好，也會很快被進行下架處理。
陳兵對四家遊戲公司的要求是，每個季度最少推出一款銷量十萬張以上的遊戲，每年至少有一款銷量百萬張的遊戲。
隻要能夠達到這個要求，四家分公司一年裏至少就會有四個銷量超過百萬張的遊戲，以及12個銷量過十萬張的遊戲。
這是對四個公司獨立開發遊戲團隊的要求，不要覺得這個指標不高。按照一張遊戲卡帶25美元計算，一個百萬張發行量的遊戲，就能創造2500萬美元的產值，4個百萬發行量的遊戲，產值就能超過1億美元。
陳兵自己當然還會繼續抄襲那些經典遊戲，這種搶錢的機會陳兵當然不會放過，隻是這些陳兵抄襲的經典遊戲，會有一組專門的團隊來與陳兵配合，不會記入這四家遊戲分公司的業績。
而且陳兵也隻會去抄襲那些真正的經典遊戲，一些次等的遊戲就會忽略掉，遊戲市場很大，陳兵隻想去吃掉大頭，總要給別人留點骨頭和湯水。“大家好，才是真的好”。
遊戲的開發，是創意產業，需要開發者真正投入熱情去參與，陳兵當然會吸取雅達利等公司的錯誤教訓，給這些遊戲設計師足夠的尊重與迴報。
英豪遊戲公司推出的所有遊戲，在卡帶外包裝和遊戲的片頭上，都會醒目的標識遊戲主創人員的名字。
而且所有的遊戲，隻要發行量達到了英豪公司最低要求，都可以獲得高額的利潤提成，這個利潤提成暫定為遊戲收益的20%。
想想看，隻要推出一款百萬發行量的暢銷遊戲，整個團隊，就能有上百萬美元的收益分成（產值中要先扣除各種成本和發行經銷費用），這種獎勵機製的刺激性大不大？
哪怕隻是達到最基本的10萬張發行量要求，一款遊戲的團隊分成，也超過了10萬美金，這已經遠高出了這些設計師的基本薪水。
陳兵不怕這些人賺的多，這些人賺的越多，給英豪公司帶來的收益也就越大，遊戲產業的根本還是遊戲設計，隻有源源不斷的推出暢銷的遊戲，才能真正的紮穩根基，最後登上霸主之位。