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    李翔把所有規則說完,足足有好幾頁紙。


    “我知道你們肯定記不住這些規則。


    ”李翔把文件夾合攏,又說道:“我已經給你們數過了,有三百多條。


    ”


    “上到打架鬥毆,下到儀表儀容,都有規定。


    ”


    李翔看了一眼在場所有員工:“按照你們今天的著裝、精神麵貌,每個人至少要扣二十分以上,你們用這個狀態來上班一個星期,那全部可以開除了。


    ”


    有膽大的員工不服氣的說道:“老板,你那要求也太高了,我們是人,不是機器。


    ”


    “顧客找我們麻煩,我們還不能跟顧客理論了?”


    “有人扇我耳光,我不說打迴去,還不能罵他一句了?”


    “我們工作還不都是為老板你賺錢嗎?”


    李翔看了看那員工,說道:“你得沒錯,顧客扇你耳光,你也得給我笑,哪怕是顧客的錯,也得說一聲,對不起,給您造成不便,我們一定會改進的。


    ”


    那員工冷笑一聲:“就是給人做奴才唄。


    ”


    李翔說道:“隻要服務一開始就做好了,誰會為難你們?隻要還有人為難,那就是我們還沒有做到極致。


    ”


    “我們做服務的標準是什麽?外麵賣一塊錢的東西,我們賣一塊二,顧客都願意來我們這買。


    ”


    “顧客想得到的問題,我們要想,顧客想不到的細節,我們也要做。


    ”


    “最簡單的,顧客自己挑選一件商品,有一點點問題,顧客沒看到,工作人員看到了,必須立刻告訴顧客。


    ”


    “顧客買到的商品不滿意,要退貨,隻要在退貨規則範圍之內,不要問任何問題,立刻給退,還要跟顧客道歉,並且迴贈一份小禮品。


    ”


    李翔的這個標準全部是按照後來“胖東來”的標準來的。


    胖東來絕對是國內零售界的傳奇。


    就連馬雲、雷軍都將胖東來老板奉為“大神”,雷軍還曾親自帶團隊去學習。


    後來國內擁有超過一千家門店的永輝超市,一年營業額將近千億。


    而胖東來,雖然一直不擴張,僅僅十二家門店,全部開在三四線城市,一年營業額卻有百億。


    一個用一千家門店創造一千億地營業額,平均一家門店,每年一個億;而胖東來,在三線城市開十二家門店,平均一家營業額八億多,是永輝的八倍。


    有胖東來的地方,方圓幾公裏之內,沒有任何大型超市能活下去。


    他就是商超界的神話,在那個三線小城市,胖東來屹立在那,家樂福去了,倒閉;丹尼斯去了,倒閉;沃爾瑪去了,籌備了六年,不敢開業。


    胖東來準備關閉一個店的時候,無數人來挽留,街道兩邊站滿市民,希望胖東來留下來,繼續開下去。


    胖東來開新店,警察來維持秩序,商場內人擠人,外麵也是人山人海,甚至排起了幾裏路的長隊。


    最後老板親自出來道歉、關門,因為人太多,怕出現踩踏事故,開業當天就關門。


    簡直就是神一般的存在。


    而胖東來的商品價格其實也不算便宜,甚至還稍微偏貴,比外麵都要貴個幾個點。


    別的商場一年365天營業,他每周二還不營業,給所有員工放假,就是這麽任性。

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