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之前沒有做高端紅酒生意的時候，郭海波覺得這玩意沒人喝，如果不是李翔一定讓他上手，他對這個還真沒興趣。
高端市場提成高，但走量比較少，低端市場的提成低，能走得起量。
在這方麵李翔早就已經仔細算過，都是差不多的。
但走高端市場有一個好處，接觸的人，去的地方都顯得高端呀。
郭海波就喜歡跟那樣的人接觸。
郭海波立刻說道：“老板放心，隻要生產部給我們留出足夠的量，我們就能把紅酒全部銷出去。
”
李翔看向郭海波，叮囑道：“海波，你做市場我相信，但你不要光顧著高端市場，啤酒市場你也要抓緊點。
”
郭海波連連點頭：“老板，我盯著呢。
”
李翔說道：“我看了你們的銷售報表，啤酒的增長量基本停滯了，最近銷量在上漲，那是因為過年，大家都要備年貨，雖然啤酒備得不多，但也會備一些。
”
“如果這不是過年，我估計啤酒的增長，基本會處於停滯狀況。
”
“反倒是紅酒，你們業務部最近每個人在這方麵的增長都比較多，你是讓手下的人全部去跑紅酒的高端市場了吧？”
郭海波頓時滿臉尷尬：“老板......這......這其實也不能怪我們，本地的啤酒市場基本已經飽和了，我們的啤酒到處都已經鋪貨了，再做市場也沒有多大的空間。
”
“紅酒不是剛做，市場都是一片空白嗎？我就讓手下的人全力攻下這個市場先。
”
郭海波雖然有些個人主觀意見，但他說的這些也確實是客觀的事實。
李翔也隻是想提醒一下郭海波，因為他看到了這個傾向，高端市場和低端市場其實並不衝突，很多公司都會在一個領域成立多個品牌，甚至幾十個品牌，覆蓋不同的市場需求。
在這方麵最瘋狂的莫過於聯合利華和寶潔。
聯合利華涉及十幾個領域，但他有四百多個產品，包括夢龍雪糕、立頓、家樂雞精、奧妙洗衣粉、力士、清揚、夏士蓮、凡士林等。
寶潔也涉及了十幾個領域，全球擁有三百多個品牌，國內就包括有，玉蘭油、sk-ii、汰漬、碧浪、海飛絲、飄柔、沙宣、潘婷、吉列、佳潔士、幫寶適、護舒寶等品牌。
這兩家很自己在一些領域都成立了多個品牌，價格也差不太多，但他們對各自品牌的定位都不一樣，這就是大公司對品牌的操作和運行。
人家根本就不管你高端還是低端市場，他都要！
高端市場確實是賺錢，利潤高，但低端市場做起來了，利潤依然巨大。
李翔並不想對下麵的人灌輸太多自己的想法和看法，每個人都有自己獨立思考的能力，如果硬要他們跟自己是想保持一致那是明顯不可能的。
李翔比較認可求同存異的做法。
每個人都可以有自己的想法、看法，但目標是一致的。
李翔輕輕點頭，說道：“海波，你的業務怎麽發展，我不管你，但是你一定要給我守住市場，我們打下來的市場，你們得要守得住。
”
其實，在大公司裏麵，守市場根本不是業務員的事，很多都把這任務分給了市場部。
因為大公司根本就不用擔心銷售渠道，他們的品牌大，根本不用擔心批發商不做，就算他們給批發商的提成低，批發商也會搶著要。
大品牌做的就是終端推廣，直接提高消費者對自己品牌的人知。
但中小品牌不一樣，他們的銷量主要還是依靠批發商的推銷和零售商的忽悠。
現在李翔雖然在極力做自己的品牌，但一個品牌不是一朝一夕就能做起來，還是要長時間運營和維護，培養出一批忠實的用戶，這個品牌才有價值。
現在李翔手裏的兩個品牌在本地確實是有些影響力，但放眼全國，也就是一個地方品牌，根本沒有太強的競爭力，現在成立的時間也太短，根本沒有時間去培養一批忠實的客戶。
讓郭海波他們去維護市場也是暫時的，等以後市場規模大了，肯定要成立專業的市場管理團隊，專門負責公司旗下所有品牌的運營和形象維護。
之前沒有做高端紅酒生意的時候，郭海波覺得這玩意沒人喝，如果不是李翔一定讓他上手，他對這個還真沒興趣。
高端市場提成高，但走量比較少，低端市場的提成低，能走得起量。
在這方麵李翔早就已經仔細算過，都是差不多的。
但走高端市場有一個好處，接觸的人，去的地方都顯得高端呀。
郭海波就喜歡跟那樣的人接觸。
郭海波立刻說道：“老板放心，隻要生產部給我們留出足夠的量，我們就能把紅酒全部銷出去。
”
李翔看向郭海波，叮囑道：“海波，你做市場我相信，但你不要光顧著高端市場，啤酒市場你也要抓緊點。
”
郭海波連連點頭：“老板，我盯著呢。
”
李翔說道：“我看了你們的銷售報表，啤酒的增長量基本停滯了，最近銷量在上漲，那是因為過年，大家都要備年貨，雖然啤酒備得不多，但也會備一些。
”
“如果這不是過年，我估計啤酒的增長，基本會處於停滯狀況。
”
“反倒是紅酒，你們業務部最近每個人在這方麵的增長都比較多，你是讓手下的人全部去跑紅酒的高端市場了吧？”
郭海波頓時滿臉尷尬：“老板......這......這其實也不能怪我們，本地的啤酒市場基本已經飽和了，我們的啤酒到處都已經鋪貨了，再做市場也沒有多大的空間。
”
“紅酒不是剛做，市場都是一片空白嗎？我就讓手下的人全力攻下這個市場先。
”
郭海波雖然有些個人主觀意見，但他說的這些也確實是客觀的事實。
李翔也隻是想提醒一下郭海波，因為他看到了這個傾向，高端市場和低端市場其實並不衝突，很多公司都會在一個領域成立多個品牌，甚至幾十個品牌，覆蓋不同的市場需求。
在這方麵最瘋狂的莫過於聯合利華和寶潔。
聯合利華涉及十幾個領域，但他有四百多個產品，包括夢龍雪糕、立頓、家樂雞精、奧妙洗衣粉、力士、清揚、夏士蓮、凡士林等。
寶潔也涉及了十幾個領域，全球擁有三百多個品牌，國內就包括有，玉蘭油、sk-ii、汰漬、碧浪、海飛絲、飄柔、沙宣、潘婷、吉列、佳潔士、幫寶適、護舒寶等品牌。
這兩家很自己在一些領域都成立了多個品牌，價格也差不太多，但他們對各自品牌的定位都不一樣，這就是大公司對品牌的操作和運行。
人家根本就不管你高端還是低端市場，他都要！
高端市場確實是賺錢，利潤高，但低端市場做起來了，利潤依然巨大。
李翔並不想對下麵的人灌輸太多自己的想法和看法，每個人都有自己獨立思考的能力，如果硬要他們跟自己是想保持一致那是明顯不可能的。
李翔比較認可求同存異的做法。
每個人都可以有自己的想法、看法，但目標是一致的。
李翔輕輕點頭，說道：“海波，你的業務怎麽發展，我不管你，但是你一定要給我守住市場，我們打下來的市場，你們得要守得住。
”
其實，在大公司裏麵，守市場根本不是業務員的事，很多都把這任務分給了市場部。
因為大公司根本就不用擔心銷售渠道，他們的品牌大，根本不用擔心批發商不做，就算他們給批發商的提成低，批發商也會搶著要。
大品牌做的就是終端推廣，直接提高消費者對自己品牌的人知。
但中小品牌不一樣，他們的銷量主要還是依靠批發商的推銷和零售商的忽悠。
現在李翔雖然在極力做自己的品牌，但一個品牌不是一朝一夕就能做起來，還是要長時間運營和維護，培養出一批忠實的用戶，這個品牌才有價值。
現在李翔手裏的兩個品牌在本地確實是有些影響力，但放眼全國，也就是一個地方品牌，根本沒有太強的競爭力，現在成立的時間也太短，根本沒有時間去培養一批忠實的客戶。
讓郭海波他們去維護市場也是暫時的，等以後市場規模大了，肯定要成立專業的市場管理團隊，專門負責公司旗下所有品牌的運營和形象維護。