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十年一個小人物的心靈史 作者：強嬰 投票推薦 加入書簽 留言反饋
那，我該怎麽做呢？
我想，我還是先好好觀察一下這個部門其他人在做些什麽？
14
這個部門很多人在忙著。
有人在外麵開了店，有人忙著開網站，有人忙著兼職，有人忙著找保姆，有人忙著下班搓麻，有人忙著找小蜜……
我發現，雖然他們都有「向外轉」的寄託點，但誰都不能吃眼前的虧，並且彼此的爭執常會擺上桌麵來，比如，上星期我親眼看見「一號辣嫂」程珊珊向副科長丁寧摔本子，她說，媽的，老子這個月哪點做少了，你有本事你們也來上夜班。
丁寧說，我的姑奶奶，我完全是根據寫稿的工作量，來統計你的分數的，夜班又沒少給你加分。
「二號辣嫂」許惠琴則用一根手指點著牆上的那張工分表，嗲嗲地說，丁哥啊，你少算了，你看這篇是我和珊珊合寫的，怎麽隻算她，不算我，哎，也沒幾塊錢，不算也就算了，丁哥啊？
甚至有一天，我看見程珊珊對副科長丁寧說，老娘做了這麽幾十年，有沒有吃裏扒外，有沒有在外麵兼職，有沒有開店，我一心一意在單位幹，怎麽連我這個老員工的利益都保障不了？
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小鞋飛舞(9)
---------------
作為一個新來者，我在意科長祝響亮的臉色。但我發現，這個部門裏的不少人，特別是與祝響亮年紀相仿的那幾位，不太拿祝當迴事。他們中的宋朝山、嚴明等幾個還抱成了一團，下班一塊打麻，上班一塊和祝響亮較勁。而平日裏，我發現祝響亮隻要能夠不理他們，就絕不去理他們，以免牽出讓場麵失控的瑣事。我還發現，在這個部門的人中間，比較幫襯祝響亮的是卓立。
所以，祝響亮是不會因為"藏資料"這類事，為我去和卓立交涉的。甚至，當卓立、宋朝山、程珊珊他們幾個眼紅我做基層調研出了點動靜，他會為了遷就他們的情緒，也為了撫順他自己纖細的心胸，做出「寧願誰都不做這一塊」或「寧願大家一起摻和」的選擇。
15
在我鬱悶的時候，想不到丁寧給我送來的溫暖。他勸我想開點，他說，你看到了吧，這些鳥人！
他說，你看到了吧，我剛來這兒的時候，和你現在一模一樣！這些鳥人！
他說，你看到了吧，這兒的水有多深！
他說，所以你調過來我特高興，他們可以有自己的人，我為什麽不可以讓自己的人進來？！
我想，媽的，我啥時候成了他的自己人了？
他好像看到了我的詫異，他有些不好意思地笑了一下，說，唉，想起來，我們以前真傻，我們有什麽好爭的，我們倆其實是很相似的，那些社會上混過的油子才是我們的對手……
人一孤獨其實心裏是喜歡別人走近的。我們漸漸走近了。我能感覺到這一陣他對我的真誠。他開始和我談心，他甚至說自己以前如何幼稚，如何不懂人情世故。他的坦然讓我相信情感可能產生於鬱悶時刻彼此交流的需要，人在鬱悶中需要情緒的出口，這個時候原本橫眉冷對的人都可能因此交上朋友。現在丁寧對我真的挺友好，他還經常幫我接送女兒上幼兒園，因為他有車，說是順路。
16
在亂鬧鬧的社研處，很多時候，我會忍不住把這個部門與我原先所在的綜合處比較。
我發現，如果說鍾處所在的綜合處有些壓抑，那麽這裏就有些失控，人一失控，人性中很多東西就會不加掩飾地直奔出來，表麵看，這裏沒人來管你，更寬輕，更隨意，但實際上更零亂累心。
原先我以為這裏寬鬆隨意，但沒想到它也讓人不爽。
雖然我對陳方明印象不錯，但如果客觀地判斷，我依然覺得這種"失控"與他有關。我知道他對許多事兒打心裏厭倦，甚至本能地不想多管，但其實，他越不管，這間辦公室裏的心煩事就越多。他覺得權力下放，讓下麵的人自己去處理就可以耳根清靜了，但其實，下麵的人由於站在同一水平線上，他們非但永遠處理不清，而且會處理出更多的麻煩。
17
當我忍不住將「陳處與鍾處」、「社研處與綜合處」進行比較時，我發現，綜合處雖也有紛爭角力，但因為有鍾處的強勢壓在那兒，它們處於可控狀態，因而總的來說那兒還比較好管理；但社研處幾乎處於無緒狀態，很多人什麽話都說得出口，在這些言語麵前，性格有點蔫壞的祝響亮和溫文爾雅的陳方明在場麵上就有些吃虧，他們時而想遷就，時而想撫順，時而想大事化小，時而又想什麽都不管，因為覺得自己犯不著為上班這點事這麽累心，於是，他越這麽想，就越撫不順，就越遷就不了，就越不被買帳。
***************
*我與上一代人的戰鬥4
***************
由於我不是頭兒，我不太理解這種「拔氣門芯管理學」的真實用意，但以我的揣測，這其間，打氣與放氣交替的節奏與分寸，取決於上一級對自身權威性的強調，和對下一級依附要求的提醒，更取決於利益的瞬間遊動和棋盤的變幻布局，由此，在反覆演習中，旨在周遭形成一種「上對下的操縱感和下對上的依附感」的廣泛條件反射。這也可能是辦公室政治直奔的終極目標。
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#領導是拔氣門芯的人(1)
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我想，我還是先好好觀察一下這個部門其他人在做些什麽？
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這個部門很多人在忙著。
有人在外麵開了店，有人忙著開網站，有人忙著兼職，有人忙著找保姆，有人忙著下班搓麻，有人忙著找小蜜……
我發現，雖然他們都有「向外轉」的寄託點，但誰都不能吃眼前的虧，並且彼此的爭執常會擺上桌麵來，比如，上星期我親眼看見「一號辣嫂」程珊珊向副科長丁寧摔本子，她說，媽的，老子這個月哪點做少了，你有本事你們也來上夜班。
丁寧說，我的姑奶奶，我完全是根據寫稿的工作量，來統計你的分數的，夜班又沒少給你加分。
「二號辣嫂」許惠琴則用一根手指點著牆上的那張工分表，嗲嗲地說，丁哥啊，你少算了，你看這篇是我和珊珊合寫的，怎麽隻算她，不算我，哎，也沒幾塊錢，不算也就算了，丁哥啊？
甚至有一天，我看見程珊珊對副科長丁寧說，老娘做了這麽幾十年，有沒有吃裏扒外，有沒有在外麵兼職，有沒有開店，我一心一意在單位幹，怎麽連我這個老員工的利益都保障不了？
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小鞋飛舞(9)
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作為一個新來者，我在意科長祝響亮的臉色。但我發現，這個部門裏的不少人，特別是與祝響亮年紀相仿的那幾位，不太拿祝當迴事。他們中的宋朝山、嚴明等幾個還抱成了一團，下班一塊打麻，上班一塊和祝響亮較勁。而平日裏，我發現祝響亮隻要能夠不理他們，就絕不去理他們，以免牽出讓場麵失控的瑣事。我還發現，在這個部門的人中間，比較幫襯祝響亮的是卓立。
所以，祝響亮是不會因為"藏資料"這類事，為我去和卓立交涉的。甚至，當卓立、宋朝山、程珊珊他們幾個眼紅我做基層調研出了點動靜，他會為了遷就他們的情緒，也為了撫順他自己纖細的心胸，做出「寧願誰都不做這一塊」或「寧願大家一起摻和」的選擇。
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在我鬱悶的時候，想不到丁寧給我送來的溫暖。他勸我想開點，他說，你看到了吧，這些鳥人！
他說，你看到了吧，我剛來這兒的時候，和你現在一模一樣！這些鳥人！
他說，你看到了吧，這兒的水有多深！
他說，所以你調過來我特高興，他們可以有自己的人，我為什麽不可以讓自己的人進來？！
我想，媽的，我啥時候成了他的自己人了？
他好像看到了我的詫異，他有些不好意思地笑了一下，說，唉，想起來，我們以前真傻，我們有什麽好爭的，我們倆其實是很相似的，那些社會上混過的油子才是我們的對手……
人一孤獨其實心裏是喜歡別人走近的。我們漸漸走近了。我能感覺到這一陣他對我的真誠。他開始和我談心，他甚至說自己以前如何幼稚，如何不懂人情世故。他的坦然讓我相信情感可能產生於鬱悶時刻彼此交流的需要，人在鬱悶中需要情緒的出口，這個時候原本橫眉冷對的人都可能因此交上朋友。現在丁寧對我真的挺友好，他還經常幫我接送女兒上幼兒園，因為他有車，說是順路。
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在亂鬧鬧的社研處，很多時候，我會忍不住把這個部門與我原先所在的綜合處比較。
我發現，如果說鍾處所在的綜合處有些壓抑，那麽這裏就有些失控，人一失控，人性中很多東西就會不加掩飾地直奔出來，表麵看，這裏沒人來管你，更寬輕，更隨意，但實際上更零亂累心。
原先我以為這裏寬鬆隨意，但沒想到它也讓人不爽。
雖然我對陳方明印象不錯，但如果客觀地判斷，我依然覺得這種"失控"與他有關。我知道他對許多事兒打心裏厭倦，甚至本能地不想多管，但其實，他越不管，這間辦公室裏的心煩事就越多。他覺得權力下放，讓下麵的人自己去處理就可以耳根清靜了，但其實，下麵的人由於站在同一水平線上，他們非但永遠處理不清，而且會處理出更多的麻煩。
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當我忍不住將「陳處與鍾處」、「社研處與綜合處」進行比較時，我發現，綜合處雖也有紛爭角力，但因為有鍾處的強勢壓在那兒，它們處於可控狀態，因而總的來說那兒還比較好管理；但社研處幾乎處於無緒狀態，很多人什麽話都說得出口，在這些言語麵前，性格有點蔫壞的祝響亮和溫文爾雅的陳方明在場麵上就有些吃虧，他們時而想遷就，時而想撫順，時而想大事化小，時而又想什麽都不管，因為覺得自己犯不著為上班這點事這麽累心，於是，他越這麽想，就越撫不順，就越遷就不了，就越不被買帳。
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*我與上一代人的戰鬥4
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由於我不是頭兒，我不太理解這種「拔氣門芯管理學」的真實用意，但以我的揣測，這其間，打氣與放氣交替的節奏與分寸，取決於上一級對自身權威性的強調，和對下一級依附要求的提醒，更取決於利益的瞬間遊動和棋盤的變幻布局，由此，在反覆演習中，旨在周遭形成一種「上對下的操縱感和下對上的依附感」的廣泛條件反射。這也可能是辦公室政治直奔的終極目標。
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#領導是拔氣門芯的人(1)
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