三星電子，世界500強排名55位。三星企業精神：追求第一，尊重人才、重視人才、重視技術、迴報社會。
三星優秀員工標準：在相關領域具有極高的專業水平的人才、具有良好的道德修養及人格魅力的人才、具有創造力及合作精神的人才、具有國際化意識及相著能力的人才。
卓越的企業是由卓越的人組成的
企業以人為本，企業的興衰成敗與人有很大關係，企業管理無小事，企業員工素質的高低將直接影響企業的發展。
一個優秀職場人士所必備的素質，概而言之，無非就是：一是做人，二是做事。做人包括如何做一個好下屬，如何做一個好同事，而做事就是如何提高業務技能，做個好職員。
這是兩則企業招聘廣告：
部門主管：
1做事踏實，追求完美，有較強的組織、協調能力；
2注重工作效率，有良好的工作習慣，懂得管理時間；
3具備良好的溝通能力，團隊合作精神較強；
4對工作充滿熱情，能夠適應較大的工作壓力。
平麵設計師：
1良好的團隊協作精神及溝通能力；
2有獨立負責指定客戶項目的設計與製作能力；
3藝術感覺與形式感敏銳，悟性高；
4具有良好的工作習慣。
看似普通的招聘廣告，卻蘊含著對人才多方麵的素質要求。幾乎所有的人事經理在招聘員工時，都會很在意地將“工作習慣”作為一條重要的選才依據。
摩根的成就舉世公認，他的成功秘訣之一就是采用強過自己的人。
摩根手下的人才可謂多矣。例如薩繆爾·斯賓塞和查裏斯·柯士達，在摩根集團中，他們為摩根東奔西跑，立下了汗馬功勞。
薩繆爾·斯賓塞是個土生土長的美國南方人，比摩根小10歲，顯得十分精明幹練。他出身於喬治亞州，在南北戰爭時是南軍的騎兵之一。戰後，他在喬治亞大學攻讀工程學。在當時情況下，學習工程學簡直是件很稀罕的事。
畢業後，他進入巴爾的摩俄亥俄鐵路。由於他非凡的才能，立即擔任了總裁室的特別助理，此後便平步青雲，不久即被提升為副總裁。恰巧此時，這條鐵路由於赤字瀕臨破產，終於落入財產管理人手中，真是“受命於危難之際。”他的上任，使這條鐵路起死迴生，他的卓越管理才能在這裏得到了最充分的發揮，人們對他都十分尊敬。
而斯賓塞之所以成為摩根的左臂右膀之一，是在當債務人依賴摩根救濟時，摩根從他的經營與管理中很快就發現了他的過人之處，他覺得斯賓塞在某些方麵甚至已超過於自己。對於求才若渴的摩根來說，發現人才，任用人才是他的最大愛好，他絕不會放過任何一個人才。當他發現斯賓塞的過人之能時，他知道，他要的人才就在眼前，他要把他納於自己的麾下。
摩根很是欣賞斯賓塞的才華，將他提升為總裁。而斯賓塞也不辜負主人的一番美意，負責償還了800萬美元的債務。因此，更加博得摩根的青睞。
另一位親信參謀——查理斯·柯士達年紀更輕，甚至比斯賓塞還小5歲，正是大展雄風的好時光。他是屬於德雷克歇·摩根商行的職員。
獨立戰爭前，柯士達的祖先就以紐約為生意據點。經營西印度群島的砂糖、咖啡及蘭姆酒的貿易行業。他的血脈裏繼承著祖先的一切優良傳統。他為摩根所賞識並重用，是在華普利與摩根共組辛迪加投資銀行的時候，被摩根用挖牆腳的方法挖過來的。
他的膚色較一般人白，長在白色皮膚上的銀色細毛，顯示出他神經的纖弱。他是個兢兢業業的人，屬於典型的勤勉型，每天早晨6點左右就出門上班，一直工作到深夜，甚至還將文件帶迴家看。
當他接到摩根發出的“鐵路摩根化”的命令時，就得花上一個月的時間，調查這條鐵路。為了全麵徹底地進行調查，他簡直要披肝瀝膽，嘔心瀝血了。
他不僅乘火車觀察，甚至走下月台，靜坐在飛馳而來的列車旁，徹底察看枕木與鐵軌的狀態。當然，他也會開動火車頭一試。他能夠花最少的錢，賺迴最大的利潤。他這位股肱參謀，摩根是倚重有加。他把工人當做自己的手腕一樣靈活運用，使得鐵路的“摩根化”徹底成功。
要成為公司必不可少的人
每個人都想做職場的成功者，成為高級白領、金領，其中最有效的方法就是讓自己成為公司必不可少的人。
有一位占星師的預言常常很靈驗，這使國王感到不安全，於是國王就想置他於死地。一天下午，國王召見占星師。之前，國王命令埋伏在周圍的士兵們，一旦他給了暗號，就衝出來殺死占星師。
不久，占星師到了，在下達暗號之前，國王想嘲弄一下占星師，就問了他最後一個問題：“你聲稱了解占星術而且清楚別人的命運，那麽告訴我，你自己的命運如何，你能活多久？”
“我會在陛下駕崩前3天去世。”聰明的占星師察覺了國王的意圖，就迴答說。
你想，國王還會殺死占星師嗎？當然不會。
讓別人相信失去你可能會給自己招來災難，甚至死亡，他們就不敢冒著危險去找答案，這就是占星師真正的法力。
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真正的聰明人是讓別人需要他，而不是讓別人感謝他。因為別人有求於你，便能銘記不忘，而感謝之辭轉眼就會忘記了。與其讓別人對你彬彬有禮，不如讓別人對你有依賴之心。一旦別人對你不再有依賴心，也就不會對你畢恭畢敬了。
有句成語叫“兔死狗烹”，其意在於一旦自己失去了存在的價值，就會被取代掉。從古至今，這種例子數不勝數：韓信為漢朝的建立立下了汗馬功勞，最終被呂後誘殺於未央宮；宋太祖趙匡胤“杯酒釋兵權”的故事……這些功臣們不是沒有才能，也不是他們做錯了什麽，而是他們失去了利用的價值。所以他們落下個可悲的下場。
在職場中也是如此，你所能做的就是一直完善自己，提高自己，想方設法讓自己變得不可替代。如果你的公司離了你而無法運轉，那你的地位就是最高的。
如果你想在競爭激烈的職場中有所發展，成為老板器重的人，就必須使自己成為公司必不可少的人。
老板眼中的優秀員工
什麽樣的員工才是優秀的員工？優秀的員工擁有什麽樣的特質？怎樣才能成為一個優秀的員工？這是目前許多企業老板和公司職員在深刻思考的問題。
（1）老板喜歡什麽樣的員工
如果要問老板們喜歡什麽樣的員工，十個會有九個說喜歡能幹的員工，能幹的標準是什麽呢？一般來說，能幹的標準就是把自己工作完成得很好。能夠做好自己的工作，是成功的第一要素。
現在這個時代，因為教育的普及化，一批一批的學子們從學校畢業，而且都拿著高等學府的學曆，但是光鮮的證書並不代表工作能力。用人單位要如何才能分辨，這些學子們中哪些人才是自己所需要的呢？沒有別的辦法，隻能看你的實際工作能力，交待你一個工作，你是否能夠按時的完成，是否完成得漂亮，以這來決定是不是要雇用你。老板隻認你的工作能力，能做好自己工作的員工才會受到老板的青睞。
各行各業，人類活動的每一個領域，都在唿喚那些能自動做好手中工作的員工。
（2）自己的工作，不需要吩咐
齊格勒說：“如果你能夠盡到自己的本分，盡力完成自己應該做的事情，那麽總有一天，你能夠隨心所欲從事自己想要做的事情。”把自己的工作做好，不但完美的完成了老板交待的任務，同時提升了自己的能力與在老板心中的地位，升職之時總是會被老板優先考慮。
而相反，那種凡事得過且過，對待自己的工作敷衍了事，馬馬虎虎，不在工作上下心思的員工，隨時都有被炒魷魚的可能。不僅自己永遠無法達到成功的頂峰，任何老板也都不會把他列入自己的選擇之內。
其實，做好手中的工作，成為職場中出類拔萃的一員並不難。隻要摒棄上麵那些愚蠢的錯誤想法，然後努力做好上麵分派下來的工作就可以了。
（3）主動了解公司，有助於完成工作
做一個稱職的員工，就要主動努力了解公司的一切，熟悉公司的一切，對公司有個全局認識。其中包括公司目標、使命、組織結構、銷售方式、經營方針、工作作風……盡量使自己能像老板一樣了解自己所在的公司。熟悉公司的一切是做好本職工作的基礎，打下這個基礎可以使你的工作幹得更出色，甚至超出老板的期望。而且還要注意了解本公司的企業文化。每個公司都有自己的企業文化，老板們會希望員工接受本公司的企業文化，希望員工能夠願意融入這個群體，長期成為自己公司的職員，而不是作一個匆匆過客。一個好員工，就應該主動出擊，多了解公司的一切，包括企業文化，包括老板的用人要求，包括同事的個性喜好，這些都有助於員工在企業裏的立足於長遠發展。
（4）吃苦精神
日本企業家鬆下幸之助說：“隻埋怨辛苦工作，是不會出人頭地的。沒有辛勤，哪有成果？”
當年創業的時候，鬆下幸之助對自己說：“要好好努力，隻是埋怨辛苦是不會出頭的。現在拚命努力，將來一定有出息。”因此，鬆下在冬季結冰的天氣下做抹布清潔工作，雖然很辛苦，但他仍然很努力。
鬆下正是靠這種吃苦精神才闖出一番事業的，所以在他當上老板之後，他告誡他的員工要有吃苦精神。在鬆下幸之助看來，不怕吃苦的員工，才是企業真正需要的人才。
然而，現實中有些人因怕吃苦，而失去成功的機會。
在公司總部待了幾年的小王，其機靈勁兒深得經理賞識，有心栽培他。正好公司在擴大規模，為開辟市場，擬在西部一邊遠地區設一家分公司，經理想派小王去鍛煉，剛一開口，小王就連連搖頭不去：“頭兒，我才剛結識新女友，而且那兒太苦太落後了，工作怕開展不起來……”經理自此再也沒有扶植他。
生活中很多時候，有的人看似比別人多吃了苦，甚至是有點傻，其實最終受益的往往正是這些人。有的人偶爾也能吃苦，但一涉及到個人利益的時候，便輕易地放棄了，殊不知那放棄的，往往還會有自己非常渴望的機會。
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作為員工，不但要自己主動了解一切，還應該把這種信息含蓄的傳達出去，能傳達給老板是最理想的，如果員工能夠給老板留下你主動了解公司的好印象，老板自然就會更加注意你，你將來能夠得到的機會就更多。這對於一個渴望成功的員工來說非常重要。
比爾·蓋茨時常被問及如何做一個優秀的經理，為了迴答這個問題，他也思索了不止一次。但他認為另一個問題也很重要：怎樣才算是一名優秀的員工呢？
以下是比爾·蓋茨在他認為“最好最傑出”的員工身上找到並總結出的10個共同特征。他認為公司應盡可能地吸納並重用這些員工。看看你是否具備了所有著10個特征，是不是算得上一個非常出色的員工。
第一，對自己所在公司或部門的產品具有起碼的好奇心。
第二，在與你的客戶交流時，你需要以極大的興趣和傳道士般的熱情和執著打動客戶，了解他們欣賞什麽，不喜歡什麽。你也必須清醒地知道你公司的產品有哪些不足，或哪裏可以改進。
第三，當你了解客戶的需求後，你必須樂於思考如何讓產品更貼近客戶。
前麵提到的三點是緊密相關的。成功取決於你對產品、技術和客戶需求的了解與關注。
第四，作為一個獨立的員工，你必須與公司製定的長期計劃保持步調一致。員工需要關注終身的努力方向，如提高自身及同事的能力。這種自發的動機是需要培訓的，也是值得花精力去考慮的。
當然，管理手段也可觸發主觀能動性。如果你做產品銷售，銷售指標的完成是檢驗工作表現的一個重要手段。完成指標對銷售人員是一件多麽興奮的事情啊！但是，若完成銷售指標和最大幅度地提高下月獎金及薪水是你惟一的工作動力，你也許會慢慢脫離團隊，並錯失成功發展的良機。
第五，在對周圍事物具有高度洞察力的同時，你必須掌握某種專業知識和技能。
第六，你必須能非常靈活地利用那些有利於你發展的機會。
在微軟，我們通過一係列方法為每一個人提供許多不同的工作機會。任何熱衷參與微軟管理的員工，都將被鼓勵在不同客戶服務部門工作。即使有時這對微軟意味著增加分支機構或調去別國工作。
第七，一個好的員工會盡量去學習了解公司業務運作的經濟管理，為什麽公司的業務會這樣運作？公司的業務模式是什麽？如何才能盈利？
第八，好的員工應關注競爭對手的動態。我更欣賞那些隨時注意整個市場動態的員工，他們會分析我們的競爭對手的可借鑒之處，並注意總結，避免重犯競爭對手的錯誤。
第九，好的員工善於動腦子分析問題，但並不局限於分析。他們知道如何尋找潛在的平衡點，如何尋找最佳的行動時機。
思考還要與實踐相結合。好的員工會合理、高效地利用時間，並會為其他部門清楚地提出建議。
最後一點，那就是著實地樹立起個人的品德形象，如誠實、有道德和刻苦。
我們隻要在工作中用心去體會，著力發揮自己的特長，都會成為老板眼中的好員工。
決策不明時要替老板理清頭緒
決策是老板的事，員工是否也要作決策呢？
現實中，有些公司的老板，不會對決策問題進行分析。抓不住決策的主要矛盾，往往出現眉毛胡子一把抓，或者將非主要矛盾當作主要矛盾來處理的情況。這樣，不僅耗費了大量的人財物力，更主要的是不能及時解決公司工作中遇到的急需解決的問題，給公司生產經營造成不利影響。
向公司、向老板主動提出合理化建議是一個員工應有的責任。但有些員工為了避免出差錯而保持沉默，他們不是想不到好主意、好建議，而是覺得事不關己，不願張口動手罷了。這樣的工作態度，不僅埋沒了自己的才能，失去爭上遊的機會，也使公司錯失了可能的“美玉”，多可惜啊!
—個好員工正應該主動提建議，為不斷提升公司的經營管理多出“金點子”，為企業尋求良性和快速發展盡自己的一份力。隻要自認為對公司有幫助的建議，就要大膽提出來。即使自己的提案被否決了，也不必因此而耿耿於懷，這同樣會得到老板的信賴。因為你主動提建議是站在老板的角度上，替公司著想的。老板會認為，你是個能提出好建議的員工，而且認為，你是個不論成敗都能保持心情舒暢的樂天派。
作為員工，為了替老板分擔憂愁，在其決策不明時，應該主動為他理清頭緒，這是相當必要的。
如何在老板決策時替他分擔憂愁呢？員工必須對公司在一定時期麵臨的各種問題進行分析：
(1)結合公司在某一時期的生產經營活動狀況.研究確定公司麵臨的各種問題；
(2)對各種問題進行分類排隊，通過比較找出對公司生產經營影響最大的最主要的問題；
(3)根據主要問題，研究製定對策。這是確定決策問題的一般過程。由於公司的生產經營活動是連續不斷地進行的。在這一過程中會不斷出現新問題。因此，原先確定的決策問題隨著時間及其他條件的變化有可能被其他新問題所取代，而降至次要矛盾地位，其他新問題上升為主要矛盾。充分認識到這一點，對員工幫助老板理清頭緒來講是非常重要的。
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事實上，決策本身既是一件硬性工作，也是一件彈性工作。對於老板來說，不能固執行事，應該采取靈活的方法，控製好決策的過程，該先就先，該後就後，做點彈性處理也是公司老板的智慧所在。
但對於員工來說，你要想在決策上幫助老板，就一定要能對事情拿準主意。隻有這樣，你才能讓老板深信你的決策比他的高明，他才會采納。
所謂拿準主意，就是做出能給公司帶來效益的決定。一名好的員工必須要發揮自己的智慧，及時拿準主意，給老板的決策起到很大的幫助作用，讓公司“火”起來，否則就會錯失良機，得不到重視。
既然幫助老板正確決策對身為公司員工的你是如此重要，那麽，掌握正確決策的技巧對你而言可謂迫在眉睫!
(1)要有決斷的能力
如果你想發展你的決斷能力，那你就必須有勇氣。還得有真才實學。你必須善於研究和分析問題，抓住事物的本質，你必須對當時的形勢作出迅速而準確的評價，隻有這樣，你才可能做出正確、明智、及時的決策來，老板才會接受你的意見並賞識你。
(2)要學會安排工作的先後順序
有一個公司老板，他的工作總是雜亂無章、一塌糊塗。原因就在於他不知道怎樣作決策，也不知道什麽事情應該先做，什麽事情應該後做。任何工作對他來說都是急的，每個星期他都會給他的行政工作人員、他的部門主管和一些分公司的負責人發去幾十份劃了紅框並寫上“加急”字樣的備忘錄。可結果哪件事情也沒有得到及時的處理，原因在於每件事情都寫上“加急”的字樣。就使每一件事都變得不急了，變成了日常工作。
你學會了安排工作的先後順序，懂得事情的輕重緩急，就可以排出個先後順序，給你的老板提建議，他的問題就迎刃而解了。
(3)要學會製定計劃和提建議的技巧
總而言之，要替老板理清頭緒進行決策參考必須能迴答如下五個特殊的問題：
1為什麽這項工作必須得做？
2什麽事情必須得做？
3誰來做？
4在什麽時候、在什麽地方去做？
5將如何去完成這項工作？
當你認為計劃做得比較充分之後，下一步要做的就是向你的老板提出你的參考意見。你的計劃必須製定得清楚準確，不能讓人有任何誤解。製定計劃和提建議都是工作的關鍵，也是作為老板助手的一個主要部分。如果你想得到老板的重用，給老板一個好的交待，以上這些也是一種必須具備的能力。
這樣，以後你還有許多提出建議的機會，同時推銷自己的機會也絕不會少。要相信，你的合理化建議，可以讓你的地位在老板心目中水漲船高。
為公司省錢就是為公司賺錢
千萬不要認為一個公司隻有生產人員和營銷人員才能爭取客戶，增加產出為公司賺錢，一個公司要產生利潤，就必須依仗開源和節流。不直接與客戶打交道的人也能通過節儉為公司賺錢。
因此，每一個員工，都要在工作和生活中提高成本意識，養成為公司節約每一分錢的習慣。節儉實際上也是為公司賺錢。
無論公司是大是小，是富是窮，使用公物時都要節省節儉，員工出差辦事，也絕對不能鋪張浪費。節約一分錢，就等於為公司賺了一分錢。就像富蘭克林說的：“要注意小筆開支，小漏洞也能使大船沉沒。”所以不該浪費的一分錢也不能浪費。
而事實上，一個具有成本意識，處處維護公司利益的人才是老板願意接受的人。
王濤和張雨兩人到同一家公司應聘，一路過關斬將，進入了複試階段。負責這次招聘工作的公司總經理交給王濤一項任務，要他去指定的那家商場買一打鉛筆。距離要去的商場隻有一站路，總經理建議他乘公交車去。自己買車票，迴來報賬。過了一會兒，總經理好像忘記了一件事，又吩咐張雨去那家商場買一瓶墨水。
他們兩個先後都迴來了。
在總經理麵前報賬，王濤除了買鉛筆的錢，來迴坐車的錢是2元。而張雨除了買墨水的錢，來迴坐車的錢是4元。
原來，時值正夏，天氣酷熱，王濤坐的是普通公交車，所以票價隻1元。而張雨因天氣熱坐的是空調公交車，上車就要2元。所以，張雨的車票錢和王濤的車票錢不一樣。
很自然，王濤被公司錄取了。總經理是這樣對他們說的，具有成本意識，懂得為公司節約的人，將來也才能為公司賺錢。
而這一切，雖然隻是反應在一件細小的事情上，但通過這點小事，老板不僅可以看出一個人是否具有成本意識，而且還了解這個人是否能為公司著想，一個從小處著眼為公司著想的人，肯定能在其他的方麵為公司著想，這樣的人當然也就是能為企業賺錢的人。
現實生活中，一些員工沒有成本意識，他們對於公司財物的損壞、浪費熟視無睹，讓公司白白遭受損失，自然也使公司的開支增大，成本提高。
如今一些大公司提倡這樣的節約精神：
節約每一分錢，每一分鍾，每一張紙，每一度電，每一滴水，每一滴油，每一塊煤。
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很多公司對紙張的使用都有嚴格的要求。例如：在打印機和複印機旁一般都設有三個盒子，一個是盛放新紙的，一個是盛放用過一麵留待反麵使用的，另一個才是盛放兩麵都用過可以處理掉的。如果用過一麵的紙張不便於用作打印或複印，可以簡單裝訂起來作為草稿紙，或者用於財務報銷時貼發票，總之一定可以另找到用途，不可隨意廢棄。
在一家效益不錯的金融機構，有一天老板讓秘書公告全公司，所有的紙都要兩麵用完才能扔掉。表麵看來老板極其吝嗇，在一張紙上都要做文章，其實這樣做自有他的道理。老板說：“讓文員和秘書這樣做，可以培養員工的節儉和成本意識，可以使公司減少支出，相對來說，為公司增加了利潤。”
作為一個員工，我們每做一項工作，都要想一想，怎樣才能為企業節約每一分錢，甚至一分錢都要掰成兩半花，隻有把這種節約的意識深入到每一項工作、每一個環節上，我們的最低成本目標才會實現，這也就是“為企業節約一分錢，就相當於為企業賺取了一分錢的利潤”的道理。
工作的同時，你也在成長
有個乞丐遇到了上帝，他請求上帝滿足他三個願望，上帝答應了。
乞丐的第一個願望是要變成一個有錢人，上帝立刻滿足了他。
成了有錢人後，乞丐又希望自己能年輕40歲，上帝揮一揮手，老乞丐就變成了20來歲的小夥子。
乞丐興奮極了，接著又向上帝提出了他的第三個願望：一輩子不需要工作。
上帝也答應了他，乞丐立刻又變迴了路旁那個又老又髒的乞丐了。乞丐不解地問：“這是為什麽？我為何又變得一無所有了？”
上帝說：“工作是我所能給你的最大祝福了。想一想，如果你什麽都不做，整天無所事事，那是多麽可怕的一件事啊！隻有投入工作，才有生命的活力。現在你把我給你的最大恩賜扔掉了，當然就一無所有了。
信仰基督的人會說，工作是上帝賜予我們的恩典。如果你不信仰基督，那不妨將你的老板看做你的上帝，那麽你就可以說，工作是老板賜予我們的恩典。
我們從工作中所獲得的一切、所享受到的一切，不是平白無故的，而是許多人所創造、所奉獻的，這其中也包括你的老板。他們或直接或間接，構成了今日你的“喜緣”。你的老板，他給了你一個機會，給了你一個平台，提供工作環境、辦公設備、各種便利、福利完成一項事業，成就了你的事業，成就你的價值，成就了你自己。
在這個平台上，還有你可敬的同事們。老板創造的這個運營機器上，有管理部門、生產部門、銷售部門，或者進貨及出貨部門，試想一下，不論身處哪個部門，若沒有其他部門同事的工作，本部門同事的配合，你可能實現自己的勞動價值嗎？要知道，老板、同事、合作夥伴、客戶，他們對你都是有恩德的。
薪水並不是最重要的
薪水僅僅是工作的報償方式的一種，雖然最為直接，但把它絕對化是最沒有長遠目光的。
在很多人的眼中，薪水是自己身價的標誌，絕不能低於別人。他們希望剛出校門就能成為年薪幾十萬元的總經理；剛創業，就期待自己能像比爾·蓋茨一樣富甲一方。他們隻知向老板索取高額薪酬，卻不知自己能做些什麽，更不懂得從小事做起，實實在在地前進。
這種為薪水而工作的行為是不明智的，它使人往往被短期利益蒙蔽了心智，看不清未來發展的道路。
隻為薪水而工作讓很多人缺乏更高的目標和更強勁的動力，也讓職場上出現了一些不好的現象：
（1）對工作敷衍了事
他們認為老板付給自己的薪水太少，所以就對工作敷衍了事。他們工作時缺乏激情，以應付的態度對待一切，能偷懶就偷懶，能逃避就逃避，以此來表示對老板的抱怨。他們工作僅僅是為了得到這份工資，而從來沒想過這會與自己的前途有何聯係，老板會有什麽想法。
（2）到處兼職
為了補償心理的不滿足，他們到處兼職，想賺取更多的錢，一人身兼二職、三職，甚至數職，多種角度不停地轉換，長期處於疲勞狀態，工作不出色，能力也無法提高，最終謀生的路子越走越窄。
（3）時刻準備跳槽
現在的工作薪水這麽少，他們時刻準備著跳到薪水更好的單位。但事實上，很大一部分人不但沒有越跳越高，反而因為頻繁地換工作，公司因怕泄露機密等原因，不敢對他們委以重任。由於他們過於熱衷“跳槽”，對工作三心二意，很難得到老板的信任。
那些不滿於薪水低而敷衍了事的人，固然對老板是一種損害，但是長此以往，無異於埋沒自己的才能。
因此，麵對微薄的薪水，你應當懂得，雇主支給你的工作報酬固然是金錢，但你在工作中給予自己的報酬，乃是珍貴的經驗、良好的訓練、才能的表現和品格的建立。這些東西與金錢相比，其價值要高出千萬倍。
從一種積極的學習態度來看，把工作看成一種經驗的積累，那麽，每一項工作中都包含著許多個人成長的機會。
不要刻意考慮薪酬的多少，而應珍視工作本身給你創造的價值，要知道，隻有你自己才能賦予自己終身受益無窮的黃金，而你的老板給你的永遠都是可數的金錢。
我們要相信大多數老板都是明智的，都希望能吸引更多富有才於的員工，並且會根據每個人的努力程度和業績來晉升、加薪。那些工作中能盡職盡責、堅持不懈的人，終會有獲得晉升的一天，薪水自然會隨之提高。
不要擔心自己的努力會被老板忽視，因為你的老板每時每刻都在觀察你。當你全心全意工作時，相信你的老板同樣也注意到了。
在你想怎樣多賺一些錢之前，先考慮怎樣才能把工作做得更好，這樣一來，你就根本不需要為錢而擔憂了。不要想心思去說服老板，讓你的老板接受你加薪的理由。好好地奉獻自己的時間和精力，在工作中竭盡所能，你的薪水自然會提升。
一個人如果總是為自己到底能拿多少工資而大傷腦筋的話，他又怎麽能看到工資背後可能獲得的成長機會呢？他又怎麽能意識到從工作中獲得的技能和經驗，對自己的未來將會產生多麽大的影響呢？
所以，一個人若隻是專為薪金而工作，把工作當成解決麵包問題的一種手段，而缺乏更高遠的目光，最終受欺騙的可能就是你自己。在斤斤計較薪水的同時，失去了寶貴的經驗，難得的訓練，能力的提高。這一切較之金錢更有價值。
不管薪水如何，工作都積極努力，內心平靜，這是優秀員工與平庸人的不同之處。太過於注重薪水的人，不會取得真正的成功。
具有較高的綜合素質和能力
一位記者曾問某大公司人事經理：如果隻能錄取一名，一個畢業生專業對口，另一個畢業生專業不對口但綜合素質要好於前者，你選他們中的哪一個？迴答是：後者。
能不能成為最受歡迎的人，綜合素質將是一道門檻。
現代企業越來越看重員工的綜合素質。在招聘或考慮選擇人才時，注重選拔具有綜合素質的人才。
綜合素質強的人，更具有發展潛力。因為他更能夠觸類旁通，從多方麵考慮問題，而不是將自己隻局限在一個小的領域當中。
而綜合素質差的人，往往創造力不足，事業發展缺乏後勁，有的甚至適應不了企業發展的需要。
一個受企業喜歡和看重的員工，應該具有這樣的綜合素質：
(1)有良好的交際能力，組織能力，活動策劃能力和公關能力；有較強的團隊精神；適應性強，有創造力，辦事認真，有責任心。
(2)性格隨和，樂觀向上，興趣廣泛，適應力強，勤奮好學，腳踏實地，認真負責，堅忍不拔，吃苦耐勞，勇於迎接新挑戰。
(3)有較強的組織管理能力，責任心強，敢於挑戰，富有創新精神。
當今企業的競爭，是人才的競爭，因此，企業員工綜合素質的高低已經成為影響企業競爭力的根本因素。
在當前這個時代，強調的是員工的綜合素質與能力。
企業員工所具有的良好道德是一種資源，也是企業最重要、最持久的競爭優勢。古希臘哲學家蘇格拉底說：“美德即智慧”，那麽在市場競爭日益激烈的今天，也可以這樣說：“美德即資源，美德即優勢。”
現代企業越來越重視企業的無形資產形象的塑造。這需要企業的全部資產都有統一的良好的形象。而員工則是企業的流動形象，員工形象更直接、更明顯地傳播著企業形象。因此，員工應該有一個道德準則，這個準則應該不違背企業形象的原則，更重要的是應該有利於傳播和擴大企業形象。這裏的道德準則包括員工的做人原則，處事原則，社會意識，集體意識，環境意識等一係列個人社會環境中所接觸到的方方麵麵的行事風格。
高尚的道德情操、道德行為才能塑造出閃光的形象。被群眾譽為“老人的拐杖，盲人的眼睛，外地人的向導，病人的護士，群眾的貼心人”的北京市公交總公司售票員李素麗，之所以受到群眾這樣真切的讚譽，就是因為她在當售票員的15年中，崗位作奉獻，真情為他人，具有深厚的道德修養。
在企業裏，一個員工工作的出色，不僅僅是專業技能的卓越，個人業績的突出，它更多體現的是一種綜合素質。一個人的綜合素質，也體現了那個著名的“木桶原理”，尺有所“長”，寸有所“短”，“木桶理論”也告訴我們，人的各項能力猶如盛水木桶的各塊木板，長短不一，但最低限的短板最能反映一個人的綜合素質。
日本著名的企業家本田宗一郎學曆很低，年輕時曾是一名默默無聞的修車廠工人，從事組裝工作。當時他對自己沒有專門的技術而感到相當痛苦，因此他到一家高等工業學校學習引擎的原理。結業時，校方頒發結業證書給他，他卻平靜地表示：這張文憑對於他沒有什麽用處，重要的是他擁有了一技之長。
正是本田這種對能力、技術而非學曆的重視，使他在隨後很多年中，一直努力鑽研著汽車技術。最終，他由一名隻會給腳踏車裝引擎的工人成長為擅長開發汽車、摩托車的專家、企業家。
作為一個優秀的員工，必須具備良好的綜合素質，比如出類拔萃的溝通能力、隨機應變的能力、語言組織能力以及處理問題和創新的能力等。
因此，職場中比拚的就是一個人的綜合素質。
現代社會中，個人的綜合能力和素質是職業生涯發展的基石，決定著其一生成就的高低。然而，綜合能力和素質不是與生俱來的，如果沒有後天的勤奮學習和刻苦實踐，知識和能力也就隻能與你擦肩而過了。
要成為一個好員工，就要在工作和學習中加強修煉，努力提高自己的綜合素質和能力，為自己的業績加分。員工形象是職業道德的一麵鏡子，善惡、美醜都將映照無遺。具有良好道德的員工，才是企業所倚重的好員工。
努力工作是成功的捷徑
曾經有一個衣衫襤褸，滿身補丁的男孩，跑到摩天大樓的工地向一位衣著華麗、口叼煙鬥的建築承包商請教：“我該怎麽做，長大後會跟你一樣有錢？”
這位高大強壯的建築承包商看了小家夥一眼，迴答說：“我先給你講一個3個掘溝人的故事。一個拄著鏟子說，他將來一定要做老板。第二個抱怨工作時間長，報酬低。第三個隻是低頭挖溝。過了若幹天。第一個仍在拄著鏟子；第二個虛報工傷，找到借口退休；第三個呢？他成了那家公司的老板。你明白這個故事的寓意嗎？小夥子，去買件紅襯衫，然後埋頭苦幹。”
小男孩滿臉困惑，百思不解其中的道理，隻好再請他說明。承包商指著那批正在腳手架上工作的建築工人，對男孩說：“看到那些人了嗎？他們全都是我的工人。我無法記得他們每一個人的名字，甚至有些人，根本連臉孔都沒印象。但是，你仔細瞧他們之中，隻有那邊那個曬得紅紅的家夥，穿一件紅色衣服。我很快就注意到，他似乎比別人更賣力，做得更起勁。他每天總是比其他的人早一點上工。工作時也比較拚命。而下工的時候，他總是最後一個下班。就因為他那件紅襯衫，使他在這群工人中間特別突出。我現在就要過去找他，派他當我的監工。從今天開始，我相信他會更賣命，說不定很快就會成為我的副手。”
“小夥子，我也是這樣爬上來的。我非常賣力工作，表現得比所有人更好。如果當初我跟大家一樣穿上藍色的工人服，那麽就很可能沒有人會注意到我的表現了。所以，我天天穿條紋襯衫，同時加倍努力。不久，我就出頭了。老板注意到我，升我當工頭。後來我存夠了錢，終於自己做了老板。”
隻為成功找方法，不為失敗找借口
公元前1世紀，羅馬的愷撒大帝統領他的軍隊進攻英格蘭。
愷撒雖然充滿了必勝的信心，但他也要號召自己的將士與自己共同浴血奮戰。他該怎麽辦呢？
在所有將士抵達英格蘭後，他讓人將所有運送他們的船隻聚攏在一起，然後在大家驚愕的目光中，把船隻燒毀了。
在滿天的火光中，愷撒登上一處高地，大聲說：“現在所有的船隻都已被燒掉了，也就是說，除非我們能夠打敗敵人，否則決無退路。”
將士們都明白失敗就意味著死亡，所以奮勇作戰，最後，終於獲得了勝利。
職場上，許多人不懂“置之死地而後生”的道理，所以他們永遠不是工作最出色的一個。當老板讓他去完成一項艱巨的任務時，他們往往給自己留著一條後路，作為遭遇困難時的退路。這種做法看似謹慎，其實卻有極大的隱患。因為人總是有惰性的，當知道自己還有退路時，勇往直前的勁頭就沒有了，做事情也不會全力以赴，因為他們總是在想：反正我還有退路呢。
破釜沉舟的軍隊，才能決戰製勝。同樣，一個人無論做什麽事情，務必要抱著絕無退路的決心，勇往直前，遇到任何困難、障礙都不能後退。如果意誌不堅，時時準備知難而退，那就絕不會有成功的一日。
格蘭特卸任總統後，因經商受騙，損失了大筆財產，欠了人家很多債。他決定賣文維生。開始時，他隻是撰述他在南北戰爭時的經驗。後來他喉部患了癌症，醫生說他隻有幾個月的壽命，為了還債養家，他決定寫迴憶錄。他以10個月的時間，寫了29.5萬字，這種工作量，即使是精力充沛的青年人，也不一定辦得到，而此時格蘭特已是奄奄一息，經常在工作中暈厥過去。最後那段時間，他怕自己窒息而死，甚至不敢到床上去睡覺，晝夜都坐在椅子上，當精神好一點時，他就在燈下奮筆疾書。
這部迴憶錄，在他去世的前幾天才完成，所得的版稅，不但還清了債務，而且也為他的家人留下了足夠的生活費。
這個故事雖然聽起來心酸，但也說明人的韌性是非常大的，潛在的意誌力尤其不可低估，當你陷入絕境時，必然會發揮求生的本能。
兵法上說“置之死地而後生”，我們每個人也都應該拿出這種精神來，才有創立事業的希望。職場上，那些表麵上看起來優秀的青年人，往往會對已有的工作感到不滿，稍遇挫折或是受到主管的訓斥，就會“拂袖而去”。等換了工作，幹了一段時間之後，仍會遇到不如意的事情，結果隻好再另找工作。這樣換來換去，事業前途依然沒有進展。
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而那些自身條件自覺不如人的人，他們深知找個工作不容易。費了好大的勁，托了不少的人才找到一個工作，他們對這份工作機會一定非常珍惜，就算遇到挫折，心裏十分難受，但一想到自己好不容易才找到了工作，已沒有退路了，這口氣也隻好忍下了。他們在這樣艱苦的環境中，不能說是對工作甘之如飴，最低限度他們是咬緊牙關熬了過來，沒有興起另謀發展的念頭。
因此，血汗、苦勞堆積起他們的事業。職場的成敗，就在於意誌力的強弱。具有堅強意誌力的人，遇到任何艱難障礙，都能克服困難、消除障礙。但意誌薄弱的人，一遇到挫折，便哀求退縮，最終歸於失敗。
如果沒有好的舞台，即使你有再大的用途也是無用的
每個人都希望用自己的能力來證明自身價值，給他們更大的空間去施展自己的才華，是對他們最大的尊重和支持。不要害怕他們失敗，給予適當的扶持和指點，放開你手中的“雄鷹”，讓他們翱翔於更寬闊的天空。
在動物園裏的小駱駝問媽媽：“媽媽，媽媽，為什麽我們的睫毛那麽地長？”駱駝媽媽說：“當風沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在風暴中都能看得到方向。”
小駱駝又問：“媽媽，媽媽，為什麽我們的背那麽駝，醜死了！”
駱駝媽媽說：“這個叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養分，讓我們能在沙漠裏忍受十幾天的無水無食條件。”
小駱駝又問：“媽媽，媽媽，為什麽我們的腳掌那麽厚？”
駱駝媽媽說：“那可以讓我們重重的身子不至於陷在軟軟的沙子裏，便於長途跋涉啊！小駱駝高興壞了：“嘩，原來我們這麽有用啊！可是媽媽，為什麽我們還在動物園裏，不去沙漠遠足呢？”
一個人在高山之巔的鷹巢裏，抓到了一隻幼鷹，他把幼鷹帶迴家，養在雞籠裏。這隻幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一隻雞。這隻鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由於終日和雞混在一起，它已經變得和雞完全一樣，根本沒有飛的願望了。主人試了各種辦法，都毫無效果，最後把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這隻鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拚命地撲打翅膀，就這樣，它終於飛了起來！
天生我才必有用。一個好的心態+一本成功的教材+一個無限的舞台=成功。每人的潛能是無限的，關鍵是要找到一個能充分發揮潛能的舞台。
讓老板看到你的成績
曾經有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金碧輝煌，把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道，同時出了一道題目：這三個金人哪個最有價值？
皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎麽辦？使者還等著迴去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？
最後，有一位退位的老大臣說他有辦法。
皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵裏，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴裏直接掉出來，而第三個金人，稻草進去後掉進了肚子，什麽響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值！使者默默無語，答案正確。
有的員工在工作上完全稱得上盡職盡責，他的穩重和勤奮在部門裏是有目共睹的。可能你會為了核對一個數據，不惜夜以繼日，將白天做的工作重新計算一遍，以確保準確無誤。然而在部門之外，部門經理以上，就沒有人知道你到底多花了多少心思，做了多少額外的工作了。
相反，有的人，論業務熟悉程度不如前者，但工作的積極性很高，不僅虛心向他人請教，而且經常就工作中一些可改進的地方向上級提出合理化建議。在工作空閑階段，隻要看到其他同事忙得不亦樂乎，也會主動伸出援手；或者會自覺找到領導，要求承擔額外工作。此外，如果有可能，他還會定期向部門經理匯報最近一段時間工作上遇到的收獲和困惑，這樣一方麵有助於更好地開展工作，另一方麵也能使領導了解他的實際工作量和工作中的各種客觀因素。
生活中常有這樣的情況：有的人做了很多，但升遷、漲薪的往往不是他；有的人雖然做的不是很多，但卻引來老板的讚賞、同事的羨慕，加薪等好事自然也尾隨而至……相信每個人都想做後者不想做前者，那麽如何讓別人看到你所做的？如何讓老板關注你呢？
有人以“讓老板看到你的成績”為題作了一次調查，有38%的受訪者表示，老板主動看到了自己的工作成績；27%的人認為，經過暗示和提醒老板才看到成績；而有35%的人認為，老板根本不注意自己的成績。
如果老板看不到自己的工作成績，確實是件相當鬱悶的事情。但總體說來，身在職場的人的表現也是各不相同的。有的人非常自信，認為隻要自己努力工作總有一天老板會明白；有的人選擇隨遇而安，並不是很介意；有的人則比較消極，甚至有了破罐子破摔的想法。
在老板遲遲未能看到自己成績時，你可能會選擇跳槽；你也可能抱著“是金子總會發光的”的信念繼續積極工作；隻有真正聰明的人會主動尋求良機與老板溝通。以中國三大城市
為例，北京人和上海人除把跳槽當作第一選擇外，選擇與老板溝通的比例也比較高；而廣東人更願意選擇繼續積極工作這種方法。
工作經驗不同的人對此事的反應也不一樣。剛工作的新人會有一大部分首選跳槽，也有繼續工作的，而主動與老板溝通的就少了。隨著工作閱曆的豐富，職業人開始明白與老板溝通的重要性，工作五年後就會有一部分的人選擇“找機會與老板溝通”，而選擇繼續積極工作等待老板來發現的就會變少。
三星優秀員工標準：在相關領域具有極高的專業水平的人才、具有良好的道德修養及人格魅力的人才、具有創造力及合作精神的人才、具有國際化意識及相著能力的人才。
卓越的企業是由卓越的人組成的
企業以人為本，企業的興衰成敗與人有很大關係，企業管理無小事，企業員工素質的高低將直接影響企業的發展。
一個優秀職場人士所必備的素質，概而言之，無非就是：一是做人，二是做事。做人包括如何做一個好下屬，如何做一個好同事，而做事就是如何提高業務技能，做個好職員。
這是兩則企業招聘廣告：
部門主管：
1做事踏實，追求完美，有較強的組織、協調能力；
2注重工作效率，有良好的工作習慣，懂得管理時間；
3具備良好的溝通能力，團隊合作精神較強；
4對工作充滿熱情，能夠適應較大的工作壓力。
平麵設計師：
1良好的團隊協作精神及溝通能力；
2有獨立負責指定客戶項目的設計與製作能力；
3藝術感覺與形式感敏銳，悟性高；
4具有良好的工作習慣。
看似普通的招聘廣告，卻蘊含著對人才多方麵的素質要求。幾乎所有的人事經理在招聘員工時，都會很在意地將“工作習慣”作為一條重要的選才依據。
摩根的成就舉世公認，他的成功秘訣之一就是采用強過自己的人。
摩根手下的人才可謂多矣。例如薩繆爾·斯賓塞和查裏斯·柯士達，在摩根集團中，他們為摩根東奔西跑，立下了汗馬功勞。
薩繆爾·斯賓塞是個土生土長的美國南方人，比摩根小10歲，顯得十分精明幹練。他出身於喬治亞州，在南北戰爭時是南軍的騎兵之一。戰後，他在喬治亞大學攻讀工程學。在當時情況下，學習工程學簡直是件很稀罕的事。
畢業後，他進入巴爾的摩俄亥俄鐵路。由於他非凡的才能，立即擔任了總裁室的特別助理，此後便平步青雲，不久即被提升為副總裁。恰巧此時，這條鐵路由於赤字瀕臨破產，終於落入財產管理人手中，真是“受命於危難之際。”他的上任，使這條鐵路起死迴生，他的卓越管理才能在這裏得到了最充分的發揮，人們對他都十分尊敬。
而斯賓塞之所以成為摩根的左臂右膀之一，是在當債務人依賴摩根救濟時，摩根從他的經營與管理中很快就發現了他的過人之處，他覺得斯賓塞在某些方麵甚至已超過於自己。對於求才若渴的摩根來說，發現人才，任用人才是他的最大愛好，他絕不會放過任何一個人才。當他發現斯賓塞的過人之能時，他知道，他要的人才就在眼前，他要把他納於自己的麾下。
摩根很是欣賞斯賓塞的才華，將他提升為總裁。而斯賓塞也不辜負主人的一番美意，負責償還了800萬美元的債務。因此，更加博得摩根的青睞。
另一位親信參謀——查理斯·柯士達年紀更輕，甚至比斯賓塞還小5歲，正是大展雄風的好時光。他是屬於德雷克歇·摩根商行的職員。
獨立戰爭前，柯士達的祖先就以紐約為生意據點。經營西印度群島的砂糖、咖啡及蘭姆酒的貿易行業。他的血脈裏繼承著祖先的一切優良傳統。他為摩根所賞識並重用，是在華普利與摩根共組辛迪加投資銀行的時候，被摩根用挖牆腳的方法挖過來的。
他的膚色較一般人白，長在白色皮膚上的銀色細毛，顯示出他神經的纖弱。他是個兢兢業業的人，屬於典型的勤勉型，每天早晨6點左右就出門上班，一直工作到深夜，甚至還將文件帶迴家看。
當他接到摩根發出的“鐵路摩根化”的命令時，就得花上一個月的時間，調查這條鐵路。為了全麵徹底地進行調查，他簡直要披肝瀝膽，嘔心瀝血了。
他不僅乘火車觀察，甚至走下月台，靜坐在飛馳而來的列車旁，徹底察看枕木與鐵軌的狀態。當然，他也會開動火車頭一試。他能夠花最少的錢，賺迴最大的利潤。他這位股肱參謀，摩根是倚重有加。他把工人當做自己的手腕一樣靈活運用，使得鐵路的“摩根化”徹底成功。
要成為公司必不可少的人
每個人都想做職場的成功者，成為高級白領、金領，其中最有效的方法就是讓自己成為公司必不可少的人。
有一位占星師的預言常常很靈驗，這使國王感到不安全，於是國王就想置他於死地。一天下午，國王召見占星師。之前，國王命令埋伏在周圍的士兵們，一旦他給了暗號，就衝出來殺死占星師。
不久，占星師到了，在下達暗號之前，國王想嘲弄一下占星師，就問了他最後一個問題：“你聲稱了解占星術而且清楚別人的命運，那麽告訴我，你自己的命運如何，你能活多久？”
“我會在陛下駕崩前3天去世。”聰明的占星師察覺了國王的意圖，就迴答說。
你想，國王還會殺死占星師嗎？當然不會。
讓別人相信失去你可能會給自己招來災難，甚至死亡，他們就不敢冒著危險去找答案，這就是占星師真正的法力。
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真正的聰明人是讓別人需要他，而不是讓別人感謝他。因為別人有求於你，便能銘記不忘，而感謝之辭轉眼就會忘記了。與其讓別人對你彬彬有禮，不如讓別人對你有依賴之心。一旦別人對你不再有依賴心，也就不會對你畢恭畢敬了。
有句成語叫“兔死狗烹”，其意在於一旦自己失去了存在的價值，就會被取代掉。從古至今，這種例子數不勝數：韓信為漢朝的建立立下了汗馬功勞，最終被呂後誘殺於未央宮；宋太祖趙匡胤“杯酒釋兵權”的故事……這些功臣們不是沒有才能，也不是他們做錯了什麽，而是他們失去了利用的價值。所以他們落下個可悲的下場。
在職場中也是如此，你所能做的就是一直完善自己，提高自己，想方設法讓自己變得不可替代。如果你的公司離了你而無法運轉，那你的地位就是最高的。
如果你想在競爭激烈的職場中有所發展，成為老板器重的人，就必須使自己成為公司必不可少的人。
老板眼中的優秀員工
什麽樣的員工才是優秀的員工？優秀的員工擁有什麽樣的特質？怎樣才能成為一個優秀的員工？這是目前許多企業老板和公司職員在深刻思考的問題。
（1）老板喜歡什麽樣的員工
如果要問老板們喜歡什麽樣的員工，十個會有九個說喜歡能幹的員工，能幹的標準是什麽呢？一般來說，能幹的標準就是把自己工作完成得很好。能夠做好自己的工作，是成功的第一要素。
現在這個時代，因為教育的普及化，一批一批的學子們從學校畢業，而且都拿著高等學府的學曆，但是光鮮的證書並不代表工作能力。用人單位要如何才能分辨，這些學子們中哪些人才是自己所需要的呢？沒有別的辦法，隻能看你的實際工作能力，交待你一個工作，你是否能夠按時的完成，是否完成得漂亮，以這來決定是不是要雇用你。老板隻認你的工作能力，能做好自己工作的員工才會受到老板的青睞。
各行各業，人類活動的每一個領域，都在唿喚那些能自動做好手中工作的員工。
（2）自己的工作，不需要吩咐
齊格勒說：“如果你能夠盡到自己的本分，盡力完成自己應該做的事情，那麽總有一天，你能夠隨心所欲從事自己想要做的事情。”把自己的工作做好，不但完美的完成了老板交待的任務，同時提升了自己的能力與在老板心中的地位，升職之時總是會被老板優先考慮。
而相反，那種凡事得過且過，對待自己的工作敷衍了事，馬馬虎虎，不在工作上下心思的員工，隨時都有被炒魷魚的可能。不僅自己永遠無法達到成功的頂峰，任何老板也都不會把他列入自己的選擇之內。
其實，做好手中的工作，成為職場中出類拔萃的一員並不難。隻要摒棄上麵那些愚蠢的錯誤想法，然後努力做好上麵分派下來的工作就可以了。
（3）主動了解公司，有助於完成工作
做一個稱職的員工，就要主動努力了解公司的一切，熟悉公司的一切，對公司有個全局認識。其中包括公司目標、使命、組織結構、銷售方式、經營方針、工作作風……盡量使自己能像老板一樣了解自己所在的公司。熟悉公司的一切是做好本職工作的基礎，打下這個基礎可以使你的工作幹得更出色，甚至超出老板的期望。而且還要注意了解本公司的企業文化。每個公司都有自己的企業文化，老板們會希望員工接受本公司的企業文化，希望員工能夠願意融入這個群體，長期成為自己公司的職員，而不是作一個匆匆過客。一個好員工，就應該主動出擊，多了解公司的一切，包括企業文化，包括老板的用人要求，包括同事的個性喜好，這些都有助於員工在企業裏的立足於長遠發展。
（4）吃苦精神
日本企業家鬆下幸之助說：“隻埋怨辛苦工作，是不會出人頭地的。沒有辛勤，哪有成果？”
當年創業的時候，鬆下幸之助對自己說：“要好好努力，隻是埋怨辛苦是不會出頭的。現在拚命努力，將來一定有出息。”因此，鬆下在冬季結冰的天氣下做抹布清潔工作，雖然很辛苦，但他仍然很努力。
鬆下正是靠這種吃苦精神才闖出一番事業的，所以在他當上老板之後，他告誡他的員工要有吃苦精神。在鬆下幸之助看來，不怕吃苦的員工，才是企業真正需要的人才。
然而，現實中有些人因怕吃苦，而失去成功的機會。
在公司總部待了幾年的小王，其機靈勁兒深得經理賞識，有心栽培他。正好公司在擴大規模，為開辟市場，擬在西部一邊遠地區設一家分公司，經理想派小王去鍛煉，剛一開口，小王就連連搖頭不去：“頭兒，我才剛結識新女友，而且那兒太苦太落後了，工作怕開展不起來……”經理自此再也沒有扶植他。
生活中很多時候，有的人看似比別人多吃了苦，甚至是有點傻，其實最終受益的往往正是這些人。有的人偶爾也能吃苦，但一涉及到個人利益的時候，便輕易地放棄了，殊不知那放棄的，往往還會有自己非常渴望的機會。
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作為員工，不但要自己主動了解一切，還應該把這種信息含蓄的傳達出去，能傳達給老板是最理想的，如果員工能夠給老板留下你主動了解公司的好印象，老板自然就會更加注意你，你將來能夠得到的機會就更多。這對於一個渴望成功的員工來說非常重要。
比爾·蓋茨時常被問及如何做一個優秀的經理，為了迴答這個問題，他也思索了不止一次。但他認為另一個問題也很重要：怎樣才算是一名優秀的員工呢？
以下是比爾·蓋茨在他認為“最好最傑出”的員工身上找到並總結出的10個共同特征。他認為公司應盡可能地吸納並重用這些員工。看看你是否具備了所有著10個特征，是不是算得上一個非常出色的員工。
第一，對自己所在公司或部門的產品具有起碼的好奇心。
第二，在與你的客戶交流時，你需要以極大的興趣和傳道士般的熱情和執著打動客戶，了解他們欣賞什麽，不喜歡什麽。你也必須清醒地知道你公司的產品有哪些不足，或哪裏可以改進。
第三，當你了解客戶的需求後，你必須樂於思考如何讓產品更貼近客戶。
前麵提到的三點是緊密相關的。成功取決於你對產品、技術和客戶需求的了解與關注。
第四，作為一個獨立的員工，你必須與公司製定的長期計劃保持步調一致。員工需要關注終身的努力方向，如提高自身及同事的能力。這種自發的動機是需要培訓的，也是值得花精力去考慮的。
當然，管理手段也可觸發主觀能動性。如果你做產品銷售，銷售指標的完成是檢驗工作表現的一個重要手段。完成指標對銷售人員是一件多麽興奮的事情啊！但是，若完成銷售指標和最大幅度地提高下月獎金及薪水是你惟一的工作動力，你也許會慢慢脫離團隊，並錯失成功發展的良機。
第五，在對周圍事物具有高度洞察力的同時，你必須掌握某種專業知識和技能。
第六，你必須能非常靈活地利用那些有利於你發展的機會。
在微軟，我們通過一係列方法為每一個人提供許多不同的工作機會。任何熱衷參與微軟管理的員工，都將被鼓勵在不同客戶服務部門工作。即使有時這對微軟意味著增加分支機構或調去別國工作。
第七，一個好的員工會盡量去學習了解公司業務運作的經濟管理，為什麽公司的業務會這樣運作？公司的業務模式是什麽？如何才能盈利？
第八，好的員工應關注競爭對手的動態。我更欣賞那些隨時注意整個市場動態的員工，他們會分析我們的競爭對手的可借鑒之處，並注意總結，避免重犯競爭對手的錯誤。
第九，好的員工善於動腦子分析問題，但並不局限於分析。他們知道如何尋找潛在的平衡點，如何尋找最佳的行動時機。
思考還要與實踐相結合。好的員工會合理、高效地利用時間，並會為其他部門清楚地提出建議。
最後一點，那就是著實地樹立起個人的品德形象，如誠實、有道德和刻苦。
我們隻要在工作中用心去體會，著力發揮自己的特長，都會成為老板眼中的好員工。
決策不明時要替老板理清頭緒
決策是老板的事，員工是否也要作決策呢？
現實中，有些公司的老板，不會對決策問題進行分析。抓不住決策的主要矛盾，往往出現眉毛胡子一把抓，或者將非主要矛盾當作主要矛盾來處理的情況。這樣，不僅耗費了大量的人財物力，更主要的是不能及時解決公司工作中遇到的急需解決的問題，給公司生產經營造成不利影響。
向公司、向老板主動提出合理化建議是一個員工應有的責任。但有些員工為了避免出差錯而保持沉默，他們不是想不到好主意、好建議，而是覺得事不關己，不願張口動手罷了。這樣的工作態度，不僅埋沒了自己的才能，失去爭上遊的機會，也使公司錯失了可能的“美玉”，多可惜啊!
—個好員工正應該主動提建議，為不斷提升公司的經營管理多出“金點子”，為企業尋求良性和快速發展盡自己的一份力。隻要自認為對公司有幫助的建議，就要大膽提出來。即使自己的提案被否決了，也不必因此而耿耿於懷，這同樣會得到老板的信賴。因為你主動提建議是站在老板的角度上，替公司著想的。老板會認為，你是個能提出好建議的員工，而且認為，你是個不論成敗都能保持心情舒暢的樂天派。
作為員工，為了替老板分擔憂愁，在其決策不明時，應該主動為他理清頭緒，這是相當必要的。
如何在老板決策時替他分擔憂愁呢？員工必須對公司在一定時期麵臨的各種問題進行分析：
(1)結合公司在某一時期的生產經營活動狀況.研究確定公司麵臨的各種問題；
(2)對各種問題進行分類排隊，通過比較找出對公司生產經營影響最大的最主要的問題；
(3)根據主要問題，研究製定對策。這是確定決策問題的一般過程。由於公司的生產經營活動是連續不斷地進行的。在這一過程中會不斷出現新問題。因此，原先確定的決策問題隨著時間及其他條件的變化有可能被其他新問題所取代，而降至次要矛盾地位，其他新問題上升為主要矛盾。充分認識到這一點，對員工幫助老板理清頭緒來講是非常重要的。
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事實上，決策本身既是一件硬性工作，也是一件彈性工作。對於老板來說，不能固執行事，應該采取靈活的方法，控製好決策的過程，該先就先，該後就後，做點彈性處理也是公司老板的智慧所在。
但對於員工來說，你要想在決策上幫助老板，就一定要能對事情拿準主意。隻有這樣，你才能讓老板深信你的決策比他的高明，他才會采納。
所謂拿準主意，就是做出能給公司帶來效益的決定。一名好的員工必須要發揮自己的智慧，及時拿準主意，給老板的決策起到很大的幫助作用，讓公司“火”起來，否則就會錯失良機，得不到重視。
既然幫助老板正確決策對身為公司員工的你是如此重要，那麽，掌握正確決策的技巧對你而言可謂迫在眉睫!
(1)要有決斷的能力
如果你想發展你的決斷能力，那你就必須有勇氣。還得有真才實學。你必須善於研究和分析問題，抓住事物的本質，你必須對當時的形勢作出迅速而準確的評價，隻有這樣，你才可能做出正確、明智、及時的決策來，老板才會接受你的意見並賞識你。
(2)要學會安排工作的先後順序
有一個公司老板，他的工作總是雜亂無章、一塌糊塗。原因就在於他不知道怎樣作決策，也不知道什麽事情應該先做，什麽事情應該後做。任何工作對他來說都是急的，每個星期他都會給他的行政工作人員、他的部門主管和一些分公司的負責人發去幾十份劃了紅框並寫上“加急”字樣的備忘錄。可結果哪件事情也沒有得到及時的處理，原因在於每件事情都寫上“加急”的字樣。就使每一件事都變得不急了，變成了日常工作。
你學會了安排工作的先後順序，懂得事情的輕重緩急，就可以排出個先後順序，給你的老板提建議，他的問題就迎刃而解了。
(3)要學會製定計劃和提建議的技巧
總而言之，要替老板理清頭緒進行決策參考必須能迴答如下五個特殊的問題：
1為什麽這項工作必須得做？
2什麽事情必須得做？
3誰來做？
4在什麽時候、在什麽地方去做？
5將如何去完成這項工作？
當你認為計劃做得比較充分之後，下一步要做的就是向你的老板提出你的參考意見。你的計劃必須製定得清楚準確，不能讓人有任何誤解。製定計劃和提建議都是工作的關鍵，也是作為老板助手的一個主要部分。如果你想得到老板的重用，給老板一個好的交待，以上這些也是一種必須具備的能力。
這樣，以後你還有許多提出建議的機會，同時推銷自己的機會也絕不會少。要相信，你的合理化建議，可以讓你的地位在老板心目中水漲船高。
為公司省錢就是為公司賺錢
千萬不要認為一個公司隻有生產人員和營銷人員才能爭取客戶，增加產出為公司賺錢，一個公司要產生利潤，就必須依仗開源和節流。不直接與客戶打交道的人也能通過節儉為公司賺錢。
因此，每一個員工，都要在工作和生活中提高成本意識，養成為公司節約每一分錢的習慣。節儉實際上也是為公司賺錢。
無論公司是大是小，是富是窮，使用公物時都要節省節儉，員工出差辦事，也絕對不能鋪張浪費。節約一分錢，就等於為公司賺了一分錢。就像富蘭克林說的：“要注意小筆開支，小漏洞也能使大船沉沒。”所以不該浪費的一分錢也不能浪費。
而事實上，一個具有成本意識，處處維護公司利益的人才是老板願意接受的人。
王濤和張雨兩人到同一家公司應聘，一路過關斬將，進入了複試階段。負責這次招聘工作的公司總經理交給王濤一項任務，要他去指定的那家商場買一打鉛筆。距離要去的商場隻有一站路，總經理建議他乘公交車去。自己買車票，迴來報賬。過了一會兒，總經理好像忘記了一件事，又吩咐張雨去那家商場買一瓶墨水。
他們兩個先後都迴來了。
在總經理麵前報賬，王濤除了買鉛筆的錢，來迴坐車的錢是2元。而張雨除了買墨水的錢，來迴坐車的錢是4元。
原來，時值正夏，天氣酷熱，王濤坐的是普通公交車，所以票價隻1元。而張雨因天氣熱坐的是空調公交車，上車就要2元。所以，張雨的車票錢和王濤的車票錢不一樣。
很自然，王濤被公司錄取了。總經理是這樣對他們說的，具有成本意識，懂得為公司節約的人，將來也才能為公司賺錢。
而這一切，雖然隻是反應在一件細小的事情上，但通過這點小事，老板不僅可以看出一個人是否具有成本意識，而且還了解這個人是否能為公司著想，一個從小處著眼為公司著想的人，肯定能在其他的方麵為公司著想，這樣的人當然也就是能為企業賺錢的人。
現實生活中，一些員工沒有成本意識，他們對於公司財物的損壞、浪費熟視無睹，讓公司白白遭受損失，自然也使公司的開支增大，成本提高。
如今一些大公司提倡這樣的節約精神：
節約每一分錢，每一分鍾，每一張紙，每一度電，每一滴水，每一滴油，每一塊煤。
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很多公司對紙張的使用都有嚴格的要求。例如：在打印機和複印機旁一般都設有三個盒子，一個是盛放新紙的，一個是盛放用過一麵留待反麵使用的，另一個才是盛放兩麵都用過可以處理掉的。如果用過一麵的紙張不便於用作打印或複印，可以簡單裝訂起來作為草稿紙，或者用於財務報銷時貼發票，總之一定可以另找到用途，不可隨意廢棄。
在一家效益不錯的金融機構，有一天老板讓秘書公告全公司，所有的紙都要兩麵用完才能扔掉。表麵看來老板極其吝嗇，在一張紙上都要做文章，其實這樣做自有他的道理。老板說：“讓文員和秘書這樣做，可以培養員工的節儉和成本意識，可以使公司減少支出，相對來說，為公司增加了利潤。”
作為一個員工，我們每做一項工作，都要想一想，怎樣才能為企業節約每一分錢，甚至一分錢都要掰成兩半花，隻有把這種節約的意識深入到每一項工作、每一個環節上，我們的最低成本目標才會實現，這也就是“為企業節約一分錢，就相當於為企業賺取了一分錢的利潤”的道理。
工作的同時，你也在成長
有個乞丐遇到了上帝，他請求上帝滿足他三個願望，上帝答應了。
乞丐的第一個願望是要變成一個有錢人，上帝立刻滿足了他。
成了有錢人後，乞丐又希望自己能年輕40歲，上帝揮一揮手，老乞丐就變成了20來歲的小夥子。
乞丐興奮極了，接著又向上帝提出了他的第三個願望：一輩子不需要工作。
上帝也答應了他，乞丐立刻又變迴了路旁那個又老又髒的乞丐了。乞丐不解地問：“這是為什麽？我為何又變得一無所有了？”
上帝說：“工作是我所能給你的最大祝福了。想一想，如果你什麽都不做，整天無所事事，那是多麽可怕的一件事啊！隻有投入工作，才有生命的活力。現在你把我給你的最大恩賜扔掉了，當然就一無所有了。
信仰基督的人會說，工作是上帝賜予我們的恩典。如果你不信仰基督，那不妨將你的老板看做你的上帝，那麽你就可以說，工作是老板賜予我們的恩典。
我們從工作中所獲得的一切、所享受到的一切，不是平白無故的，而是許多人所創造、所奉獻的，這其中也包括你的老板。他們或直接或間接，構成了今日你的“喜緣”。你的老板，他給了你一個機會，給了你一個平台，提供工作環境、辦公設備、各種便利、福利完成一項事業，成就了你的事業，成就你的價值，成就了你自己。
在這個平台上，還有你可敬的同事們。老板創造的這個運營機器上，有管理部門、生產部門、銷售部門，或者進貨及出貨部門，試想一下，不論身處哪個部門，若沒有其他部門同事的工作，本部門同事的配合，你可能實現自己的勞動價值嗎？要知道，老板、同事、合作夥伴、客戶，他們對你都是有恩德的。
薪水並不是最重要的
薪水僅僅是工作的報償方式的一種，雖然最為直接，但把它絕對化是最沒有長遠目光的。
在很多人的眼中，薪水是自己身價的標誌，絕不能低於別人。他們希望剛出校門就能成為年薪幾十萬元的總經理；剛創業，就期待自己能像比爾·蓋茨一樣富甲一方。他們隻知向老板索取高額薪酬，卻不知自己能做些什麽，更不懂得從小事做起，實實在在地前進。
這種為薪水而工作的行為是不明智的，它使人往往被短期利益蒙蔽了心智，看不清未來發展的道路。
隻為薪水而工作讓很多人缺乏更高的目標和更強勁的動力，也讓職場上出現了一些不好的現象：
（1）對工作敷衍了事
他們認為老板付給自己的薪水太少，所以就對工作敷衍了事。他們工作時缺乏激情，以應付的態度對待一切，能偷懶就偷懶，能逃避就逃避，以此來表示對老板的抱怨。他們工作僅僅是為了得到這份工資，而從來沒想過這會與自己的前途有何聯係，老板會有什麽想法。
（2）到處兼職
為了補償心理的不滿足，他們到處兼職，想賺取更多的錢，一人身兼二職、三職，甚至數職，多種角度不停地轉換，長期處於疲勞狀態，工作不出色，能力也無法提高，最終謀生的路子越走越窄。
（3）時刻準備跳槽
現在的工作薪水這麽少，他們時刻準備著跳到薪水更好的單位。但事實上，很大一部分人不但沒有越跳越高，反而因為頻繁地換工作，公司因怕泄露機密等原因，不敢對他們委以重任。由於他們過於熱衷“跳槽”，對工作三心二意，很難得到老板的信任。
那些不滿於薪水低而敷衍了事的人，固然對老板是一種損害，但是長此以往，無異於埋沒自己的才能。
因此，麵對微薄的薪水，你應當懂得，雇主支給你的工作報酬固然是金錢，但你在工作中給予自己的報酬，乃是珍貴的經驗、良好的訓練、才能的表現和品格的建立。這些東西與金錢相比，其價值要高出千萬倍。
從一種積極的學習態度來看，把工作看成一種經驗的積累，那麽，每一項工作中都包含著許多個人成長的機會。
不要刻意考慮薪酬的多少，而應珍視工作本身給你創造的價值，要知道，隻有你自己才能賦予自己終身受益無窮的黃金，而你的老板給你的永遠都是可數的金錢。
我們要相信大多數老板都是明智的，都希望能吸引更多富有才於的員工，並且會根據每個人的努力程度和業績來晉升、加薪。那些工作中能盡職盡責、堅持不懈的人，終會有獲得晉升的一天，薪水自然會隨之提高。
不要擔心自己的努力會被老板忽視，因為你的老板每時每刻都在觀察你。當你全心全意工作時，相信你的老板同樣也注意到了。
在你想怎樣多賺一些錢之前，先考慮怎樣才能把工作做得更好，這樣一來，你就根本不需要為錢而擔憂了。不要想心思去說服老板，讓你的老板接受你加薪的理由。好好地奉獻自己的時間和精力，在工作中竭盡所能，你的薪水自然會提升。
一個人如果總是為自己到底能拿多少工資而大傷腦筋的話，他又怎麽能看到工資背後可能獲得的成長機會呢？他又怎麽能意識到從工作中獲得的技能和經驗，對自己的未來將會產生多麽大的影響呢？
所以，一個人若隻是專為薪金而工作，把工作當成解決麵包問題的一種手段，而缺乏更高遠的目光，最終受欺騙的可能就是你自己。在斤斤計較薪水的同時，失去了寶貴的經驗，難得的訓練，能力的提高。這一切較之金錢更有價值。
不管薪水如何，工作都積極努力，內心平靜，這是優秀員工與平庸人的不同之處。太過於注重薪水的人，不會取得真正的成功。
具有較高的綜合素質和能力
一位記者曾問某大公司人事經理：如果隻能錄取一名，一個畢業生專業對口，另一個畢業生專業不對口但綜合素質要好於前者，你選他們中的哪一個？迴答是：後者。
能不能成為最受歡迎的人，綜合素質將是一道門檻。
現代企業越來越看重員工的綜合素質。在招聘或考慮選擇人才時，注重選拔具有綜合素質的人才。
綜合素質強的人，更具有發展潛力。因為他更能夠觸類旁通，從多方麵考慮問題，而不是將自己隻局限在一個小的領域當中。
而綜合素質差的人，往往創造力不足，事業發展缺乏後勁，有的甚至適應不了企業發展的需要。
一個受企業喜歡和看重的員工，應該具有這樣的綜合素質：
(1)有良好的交際能力，組織能力，活動策劃能力和公關能力；有較強的團隊精神；適應性強，有創造力，辦事認真，有責任心。
(2)性格隨和，樂觀向上，興趣廣泛，適應力強，勤奮好學，腳踏實地，認真負責，堅忍不拔，吃苦耐勞，勇於迎接新挑戰。
(3)有較強的組織管理能力，責任心強，敢於挑戰，富有創新精神。
當今企業的競爭，是人才的競爭，因此，企業員工綜合素質的高低已經成為影響企業競爭力的根本因素。
在當前這個時代，強調的是員工的綜合素質與能力。
企業員工所具有的良好道德是一種資源，也是企業最重要、最持久的競爭優勢。古希臘哲學家蘇格拉底說：“美德即智慧”，那麽在市場競爭日益激烈的今天，也可以這樣說：“美德即資源，美德即優勢。”
現代企業越來越重視企業的無形資產形象的塑造。這需要企業的全部資產都有統一的良好的形象。而員工則是企業的流動形象，員工形象更直接、更明顯地傳播著企業形象。因此，員工應該有一個道德準則，這個準則應該不違背企業形象的原則，更重要的是應該有利於傳播和擴大企業形象。這裏的道德準則包括員工的做人原則，處事原則，社會意識，集體意識，環境意識等一係列個人社會環境中所接觸到的方方麵麵的行事風格。
高尚的道德情操、道德行為才能塑造出閃光的形象。被群眾譽為“老人的拐杖，盲人的眼睛，外地人的向導，病人的護士，群眾的貼心人”的北京市公交總公司售票員李素麗，之所以受到群眾這樣真切的讚譽，就是因為她在當售票員的15年中，崗位作奉獻，真情為他人，具有深厚的道德修養。
在企業裏，一個員工工作的出色，不僅僅是專業技能的卓越，個人業績的突出，它更多體現的是一種綜合素質。一個人的綜合素質，也體現了那個著名的“木桶原理”，尺有所“長”，寸有所“短”，“木桶理論”也告訴我們，人的各項能力猶如盛水木桶的各塊木板，長短不一，但最低限的短板最能反映一個人的綜合素質。
日本著名的企業家本田宗一郎學曆很低，年輕時曾是一名默默無聞的修車廠工人，從事組裝工作。當時他對自己沒有專門的技術而感到相當痛苦，因此他到一家高等工業學校學習引擎的原理。結業時，校方頒發結業證書給他，他卻平靜地表示：這張文憑對於他沒有什麽用處，重要的是他擁有了一技之長。
正是本田這種對能力、技術而非學曆的重視，使他在隨後很多年中，一直努力鑽研著汽車技術。最終，他由一名隻會給腳踏車裝引擎的工人成長為擅長開發汽車、摩托車的專家、企業家。
作為一個優秀的員工，必須具備良好的綜合素質，比如出類拔萃的溝通能力、隨機應變的能力、語言組織能力以及處理問題和創新的能力等。
因此，職場中比拚的就是一個人的綜合素質。
現代社會中，個人的綜合能力和素質是職業生涯發展的基石，決定著其一生成就的高低。然而，綜合能力和素質不是與生俱來的，如果沒有後天的勤奮學習和刻苦實踐，知識和能力也就隻能與你擦肩而過了。
要成為一個好員工，就要在工作和學習中加強修煉，努力提高自己的綜合素質和能力，為自己的業績加分。員工形象是職業道德的一麵鏡子，善惡、美醜都將映照無遺。具有良好道德的員工，才是企業所倚重的好員工。
努力工作是成功的捷徑
曾經有一個衣衫襤褸，滿身補丁的男孩，跑到摩天大樓的工地向一位衣著華麗、口叼煙鬥的建築承包商請教：“我該怎麽做，長大後會跟你一樣有錢？”
這位高大強壯的建築承包商看了小家夥一眼，迴答說：“我先給你講一個3個掘溝人的故事。一個拄著鏟子說，他將來一定要做老板。第二個抱怨工作時間長，報酬低。第三個隻是低頭挖溝。過了若幹天。第一個仍在拄著鏟子；第二個虛報工傷，找到借口退休；第三個呢？他成了那家公司的老板。你明白這個故事的寓意嗎？小夥子，去買件紅襯衫，然後埋頭苦幹。”
小男孩滿臉困惑，百思不解其中的道理，隻好再請他說明。承包商指著那批正在腳手架上工作的建築工人，對男孩說：“看到那些人了嗎？他們全都是我的工人。我無法記得他們每一個人的名字，甚至有些人，根本連臉孔都沒印象。但是，你仔細瞧他們之中，隻有那邊那個曬得紅紅的家夥，穿一件紅色衣服。我很快就注意到，他似乎比別人更賣力，做得更起勁。他每天總是比其他的人早一點上工。工作時也比較拚命。而下工的時候，他總是最後一個下班。就因為他那件紅襯衫，使他在這群工人中間特別突出。我現在就要過去找他，派他當我的監工。從今天開始，我相信他會更賣命，說不定很快就會成為我的副手。”
“小夥子，我也是這樣爬上來的。我非常賣力工作，表現得比所有人更好。如果當初我跟大家一樣穿上藍色的工人服，那麽就很可能沒有人會注意到我的表現了。所以，我天天穿條紋襯衫，同時加倍努力。不久，我就出頭了。老板注意到我，升我當工頭。後來我存夠了錢，終於自己做了老板。”
隻為成功找方法，不為失敗找借口
公元前1世紀，羅馬的愷撒大帝統領他的軍隊進攻英格蘭。
愷撒雖然充滿了必勝的信心，但他也要號召自己的將士與自己共同浴血奮戰。他該怎麽辦呢？
在所有將士抵達英格蘭後，他讓人將所有運送他們的船隻聚攏在一起，然後在大家驚愕的目光中，把船隻燒毀了。
在滿天的火光中，愷撒登上一處高地，大聲說：“現在所有的船隻都已被燒掉了，也就是說，除非我們能夠打敗敵人，否則決無退路。”
將士們都明白失敗就意味著死亡，所以奮勇作戰，最後，終於獲得了勝利。
職場上，許多人不懂“置之死地而後生”的道理，所以他們永遠不是工作最出色的一個。當老板讓他去完成一項艱巨的任務時，他們往往給自己留著一條後路，作為遭遇困難時的退路。這種做法看似謹慎，其實卻有極大的隱患。因為人總是有惰性的，當知道自己還有退路時，勇往直前的勁頭就沒有了，做事情也不會全力以赴，因為他們總是在想：反正我還有退路呢。
破釜沉舟的軍隊，才能決戰製勝。同樣，一個人無論做什麽事情，務必要抱著絕無退路的決心，勇往直前，遇到任何困難、障礙都不能後退。如果意誌不堅，時時準備知難而退，那就絕不會有成功的一日。
格蘭特卸任總統後，因經商受騙，損失了大筆財產，欠了人家很多債。他決定賣文維生。開始時，他隻是撰述他在南北戰爭時的經驗。後來他喉部患了癌症，醫生說他隻有幾個月的壽命，為了還債養家，他決定寫迴憶錄。他以10個月的時間，寫了29.5萬字，這種工作量，即使是精力充沛的青年人，也不一定辦得到，而此時格蘭特已是奄奄一息，經常在工作中暈厥過去。最後那段時間，他怕自己窒息而死，甚至不敢到床上去睡覺，晝夜都坐在椅子上，當精神好一點時，他就在燈下奮筆疾書。
這部迴憶錄，在他去世的前幾天才完成，所得的版稅，不但還清了債務，而且也為他的家人留下了足夠的生活費。
這個故事雖然聽起來心酸，但也說明人的韌性是非常大的，潛在的意誌力尤其不可低估，當你陷入絕境時，必然會發揮求生的本能。
兵法上說“置之死地而後生”，我們每個人也都應該拿出這種精神來，才有創立事業的希望。職場上，那些表麵上看起來優秀的青年人，往往會對已有的工作感到不滿，稍遇挫折或是受到主管的訓斥，就會“拂袖而去”。等換了工作，幹了一段時間之後，仍會遇到不如意的事情，結果隻好再另找工作。這樣換來換去，事業前途依然沒有進展。
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而那些自身條件自覺不如人的人，他們深知找個工作不容易。費了好大的勁，托了不少的人才找到一個工作，他們對這份工作機會一定非常珍惜，就算遇到挫折，心裏十分難受，但一想到自己好不容易才找到了工作，已沒有退路了，這口氣也隻好忍下了。他們在這樣艱苦的環境中，不能說是對工作甘之如飴，最低限度他們是咬緊牙關熬了過來，沒有興起另謀發展的念頭。
因此，血汗、苦勞堆積起他們的事業。職場的成敗，就在於意誌力的強弱。具有堅強意誌力的人，遇到任何艱難障礙，都能克服困難、消除障礙。但意誌薄弱的人，一遇到挫折，便哀求退縮，最終歸於失敗。
如果沒有好的舞台，即使你有再大的用途也是無用的
每個人都希望用自己的能力來證明自身價值，給他們更大的空間去施展自己的才華，是對他們最大的尊重和支持。不要害怕他們失敗，給予適當的扶持和指點，放開你手中的“雄鷹”，讓他們翱翔於更寬闊的天空。
在動物園裏的小駱駝問媽媽：“媽媽，媽媽，為什麽我們的睫毛那麽地長？”駱駝媽媽說：“當風沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在風暴中都能看得到方向。”
小駱駝又問：“媽媽，媽媽，為什麽我們的背那麽駝，醜死了！”
駱駝媽媽說：“這個叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養分，讓我們能在沙漠裏忍受十幾天的無水無食條件。”
小駱駝又問：“媽媽，媽媽，為什麽我們的腳掌那麽厚？”
駱駝媽媽說：“那可以讓我們重重的身子不至於陷在軟軟的沙子裏，便於長途跋涉啊！小駱駝高興壞了：“嘩，原來我們這麽有用啊！可是媽媽，為什麽我們還在動物園裏，不去沙漠遠足呢？”
一個人在高山之巔的鷹巢裏，抓到了一隻幼鷹，他把幼鷹帶迴家，養在雞籠裏。這隻幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一隻雞。這隻鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由於終日和雞混在一起，它已經變得和雞完全一樣，根本沒有飛的願望了。主人試了各種辦法，都毫無效果，最後把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這隻鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拚命地撲打翅膀，就這樣，它終於飛了起來！
天生我才必有用。一個好的心態+一本成功的教材+一個無限的舞台=成功。每人的潛能是無限的，關鍵是要找到一個能充分發揮潛能的舞台。
讓老板看到你的成績
曾經有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金碧輝煌，把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道，同時出了一道題目：這三個金人哪個最有價值？
皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎麽辦？使者還等著迴去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？
最後，有一位退位的老大臣說他有辦法。
皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵裏，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴裏直接掉出來，而第三個金人，稻草進去後掉進了肚子，什麽響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值！使者默默無語，答案正確。
有的員工在工作上完全稱得上盡職盡責，他的穩重和勤奮在部門裏是有目共睹的。可能你會為了核對一個數據，不惜夜以繼日，將白天做的工作重新計算一遍，以確保準確無誤。然而在部門之外，部門經理以上，就沒有人知道你到底多花了多少心思，做了多少額外的工作了。
相反，有的人，論業務熟悉程度不如前者，但工作的積極性很高，不僅虛心向他人請教，而且經常就工作中一些可改進的地方向上級提出合理化建議。在工作空閑階段，隻要看到其他同事忙得不亦樂乎，也會主動伸出援手；或者會自覺找到領導，要求承擔額外工作。此外，如果有可能，他還會定期向部門經理匯報最近一段時間工作上遇到的收獲和困惑，這樣一方麵有助於更好地開展工作，另一方麵也能使領導了解他的實際工作量和工作中的各種客觀因素。
生活中常有這樣的情況：有的人做了很多，但升遷、漲薪的往往不是他；有的人雖然做的不是很多，但卻引來老板的讚賞、同事的羨慕，加薪等好事自然也尾隨而至……相信每個人都想做後者不想做前者，那麽如何讓別人看到你所做的？如何讓老板關注你呢？
有人以“讓老板看到你的成績”為題作了一次調查，有38%的受訪者表示，老板主動看到了自己的工作成績；27%的人認為，經過暗示和提醒老板才看到成績；而有35%的人認為，老板根本不注意自己的成績。
如果老板看不到自己的工作成績，確實是件相當鬱悶的事情。但總體說來，身在職場的人的表現也是各不相同的。有的人非常自信，認為隻要自己努力工作總有一天老板會明白；有的人選擇隨遇而安，並不是很介意；有的人則比較消極，甚至有了破罐子破摔的想法。
在老板遲遲未能看到自己成績時，你可能會選擇跳槽；你也可能抱著“是金子總會發光的”的信念繼續積極工作；隻有真正聰明的人會主動尋求良機與老板溝通。以中國三大城市
為例，北京人和上海人除把跳槽當作第一選擇外，選擇與老板溝通的比例也比較高；而廣東人更願意選擇繼續積極工作這種方法。
工作經驗不同的人對此事的反應也不一樣。剛工作的新人會有一大部分首選跳槽，也有繼續工作的，而主動與老板溝通的就少了。隨著工作閱曆的豐富，職業人開始明白與老板溝通的重要性，工作五年後就會有一部分的人選擇“找機會與老板溝通”，而選擇繼續積極工作等待老板來發現的就會變少。