【量子音樂】針對環球的上下遊渠道攻勢是全方位的。
但威脅最大的，仍然是spotify。
對於娛樂行業來說，無論是唱片業還是好萊塢，每一個新渠道的出現，都意味著一輪新的動蕩。
當然，這僅僅隻是一個可能。
畢竟，並不是所有的新渠道都具備改變行業格局的能力。
以唱片業為例，在最近的六十年裏，盡管新渠道有很多，但實際可以稱得上改變行業格局的，僅僅隻有兩次：cd唱片的出現，以及數字音樂的誕生。
前者讓唱片業進入了急速發展的快車道，在短短十年裏，全球唱片業的市場價值翻了數十倍。
索尼能夠成為唱片業巨頭之一，很大程度上，也是靠著cd唱片的功勞。
——畢竟索尼唱片的母公司，索尼集團，在這方麵的技術積累至少可以排在世界前三，給索尼唱片的支持，也是其它唱片公司無法得到的。
至於數字音樂的誕生，中間的的一係列過程和連鎖反應太過複雜就不提了，隻說結論：環球的崛起和百代的衰落，至少有一半的“功勞”要放在數字音樂上。
在過去幾十年裏，新的技術，以及新的渠道，當然不僅僅隻是cd唱片和數字音樂。
但僅僅隻有這兩個，稱得上是對整個唱片業造成了革命性的影響，至於其它，最多隻能說是舊有渠道的有效補充，影響力算不上大。
如果按照概率來說，流媒體音樂平台，似乎更大的可能也隻是一個“渠道補充”，而很難成為與cd、數字音樂一樣，對唱片業構成顛覆性影響的新渠道。
畢竟，若是從本質上來看，流媒體音樂平台依然是數字唱片那一套，隻是改變了運作模式。
而且，這種運作模式並非無法模仿的。
——想想看，在後世，有多少和spotify一樣的流媒體音樂平台？就連itunes，都放棄了堅持買斷製，而改為以spotify模式為主。
無論這種模式能否獲得成功，未來流媒體音樂平台的市場，絕對不會由spotify獨占。
對於環球而言，要考慮的就是兩個問題。
第一，spotify模式能否成功？
第二，假設spotify模式取得成功，是接受spotify較為苛刻的條件，還是與未來新興的流媒體音樂平台合作，哪一個選擇對環球而言更有利？
這兩個問題，就是要在最近一次環球音樂集團的股東大會上討論，並且做出決策的。
“如果是其它時間，這個思路沒有任何問題。但是我要提醒大家一點，現在，環球正麵臨困境！”
道格-莫裏斯敲著桌子，大聲反駁著。
看那表情，就差直接說出這位股東提出的這兩個問題，全是廢話。
道格-莫裏斯的話，頓時引起一陣喧嘩，一個個股東和代理人，互相竊竊私語起來。
不得不說，環球的股權結構複雜，小股東的數量也極多。
而並不是每一個股東，都會隨時對環球音樂集團，乃至於唱片業的事態保持長期的關注。
事實上，有為數不少的股東，之所以投資環球，僅僅隻是因為有利可圖，本身並不關心唱片業的事情。
雖然這種人比較少，但在環球音樂集團內部，確實也有一小部分股東，一直到現在，都還不知道環球與【量子音樂】開戰的事情。
當然了，消息蔽塞到這種程度的人終歸是極少數個例，在旁人的提醒之下，也立刻明白了過來，頓時露出或專注、或凝重的申請，慎重地考慮著這件事可能對自己造成的影響。
比如說，手中這筆環球的股份，是盡快脫手套現，還是繼續持有，甚至於是冒險增持環球的股份，以圖謀更大的利益？
且不提股東們各自不通的想法，道格-莫裏斯敲了敲桌子，將眾人的注意力吸引過來，大聲道：“現在的情況很明顯，環球被spotify排斥在外。如果我們的競爭對手利用這個機會，以新渠道的盈利點為誘惑，拉攏和挖角我們旗下的創作者和版權供應方，環球會十分的被動！”
事實上，環球與spotify談判破裂的消息僅僅才傳出去兩天，原本與環球合作的版權供應方，就有兩家直接委托律師支付了違約金，終止了與環球的合作。
對於環球這樣的巨無霸來說，版權庫是非常龐大的，數量在七位數以上。
但這七位數的音樂版權，並非每一首歌的版權都屬於環球自身，更多的，反而是一些小的版權方，自身沒有運作能力，將版權委托環球代為運作，環球從中抽取一定比例的傭金。
比如說一些獨立歌手，或者幹脆是投資音樂版權的個人和投資機構等等。
這些個人和機構，單一一家，手中的版權數量沒有多少，往往也沒有單獨運作版權收入的能力。
但若是考慮到它們的龐大數量，所有版權相加，是一個非常恐怖的數字。
自有版權和代理版權，這個比例，對於其它的巨頭而言，大約是一半對一半。
比如說，在百代衰落之前，自身有125萬首歌的版權，另外還有大約130萬首歌的版權屬於其它合作方，但由百代代為運作。
如今的華納和索尼，自身版權和外來版權差不多就是這個比例。
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但卻有兩家例外：環球和【量子音樂】。
環球是成立的時間太短，自身的版權庫數量偏低，隻有幾十萬首歌。
而外來合作方提供的版權數量，加起來卻超過了三百萬首，比例幾乎達到了一比五到一比六。
【量子音樂】則完全相反，自身版權數量高達125萬首，而代理運作的版權數量，連五十萬都不到。
對於環球而言，版權合作方的重要性，是遠遠高於其它唱片公司的。
一家兩家的小合作方，代表的版權數量少則幾首，多則幾千首，對環球的影響不大。
但讓道格-莫裏斯重視的，卻是這件事所產生的影響。
現在隻有兩家終止合作，再過上一段時間呢？
要知道，現在挖角挖的最狠的，可就是【量子音樂】。
一方麵利用新渠道的未來收益，誘惑環球的版權合作方。
另一方麵，【量子音樂】也針對不同的版權合作方，提出了相當優惠的抽成比例，甚至還願意替對方支付一定比例的違約金，以降低對方離開環球的成本。
有一些不能在股東大會上明說的數據，也讓道格-莫裏斯感到十分的擔憂。
比如說，在【量子音樂】內埋下的那一顆釘子，那名叫做劉易斯的經紀人，前段時間就傳來過消息，【量子音樂】為了這一次挖角，共計開出了高達二十億美元的預算！
其中，一半用來挖角環球旗下的歌手、明星，乃至於音樂製作人。
另一半，就是專門用來挖角這些版權合作方的。
在全球都在銀根緊縮的這段時期裏，二十億美元，可以做的事情簡直太多了！
稍稍停頓了幾分鍾，給各位股東和代理人充分的思考時間。
而後，道格-莫裏斯再次開口，朗聲道：“各位股東，我的提議是，接受spotify的條件，先取得流媒體音樂渠道的入場資格，並且盡快穩住合作方的信心，至於一些賬麵上的損失，這個時候，還是不要在意為好。”
“‘一些賬麵上的損失？’”
來自華爾街的一位股東揚起手中的報表，嗤笑道：“根據這份報表，如果我們接受spotify的條件，我們將會在未來三年內，總計損失高達一億美元的利潤！”
“另外！”
這位股東抬高了聲音，大聲道：“spotify要求環球至少簽訂十五年的合約，這意味著假如未來流媒體音樂版權的價值提升，環球的損失會更大，這就是你所說的‘一些賬麵上的損失’？！”
這名股東口中的“損失”當然不是指虧損。
但按照這間會議室裏大多數人的思維來講，如果一次本該有一億美元利潤的交易，隻賺到了八千萬美元，他不會認為自己賺了八千萬美元，而是認為自己虧損了兩千萬。
這就是典型的商人思維。
這番話，也得到了許多人的認同，道格-莫裏斯分明看到，有不少人在聽了這番話之後，不住地點頭讚同。
心裏微微歎了一口氣，道格-莫裏斯很快打起精神。
沒有與那位股東爭辯，這種事，爭論下去，隻會讓各位股東更加意識到，接受spotify的條件會“損失”多少錢，而不會關注到另一個方麵。
道格-莫裏斯很清楚這些股東的心態：接受spotify的條件，虧損就在眼前。
而拒絕spotify的條件，虧損那也是以後的事了。
哪怕有很多合作方被挖走，環球至少也能得到一大筆違約金的賠償。
若是以後的局勢不妙，大不了賣掉環球的股份走人就是了。
道格-莫裏斯毫不懷疑，若是環球陷入了無可挽迴的困境，包括維旺迪在內，這間屋子裏，會與環球同進同退的人，絕對不超過一掌之數。
但若是能夠給他們充分的信心，在座的這些人，全部都會是環球音樂集團的鐵杆盟友！
雖然不是每一位盟友都“有用”，但大多都掌握著相當優質的資源。
這股力量聯合起來，卻也讓環球在各個方麵都能擁有極為強大的優勢。
這也是為什麽，許多人明知引入更多的股東，會失去對公司的掌控權，但仍然會在“不是十分缺乏資金”的情況下進行擴股融資。
哪怕引來的股東都是一群牆頭草，但在這道牆沒有出現倒塌跡象之前，他們就是自己最堅定的盟友和最可靠的合作者。
很快，道格-莫裏斯理清了思路，沒有與之前反對自己的那位股東爭辯什麽，而是直接進入了下一個環節：“大家投票吧，是否接受spotify的條件，由各位股東一起來決定！”
股東大會的投票流程其實很簡單。
由環球的高層拋出一個議題，並且提前將相關的資料發給各位股東。
而後，在股東大會上，各位股東按照手中的股權份額計算投票權的權重，可以表示支持，或者反對。
在這種時間相對充裕的股東大會上，若是股東或者他的代理人認為有必要，也可以花費幾分鍾的時間來闡述自己支持或者反對的理由。
某種程度上來說，這是西方社會從中世紀起就留下的一個不成文的規則：大人物往往有很強烈的表達需求，而人們應該盡力滿足這樣的需求。
例如議會製，例如選舉演講的製度，都是在支持這一“傳統”。
在股東大會上，當然也不會例外。
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作為環球音樂集團最大的股東，維旺迪集團的代表很快就做出了選擇，支持道格-莫裏斯的提議，接受spotify的條件，以承受可以預期的虧損為代價，盡最大可能挽留環球的合作者。
維旺迪握有環球超過百分之四十的股權，這已經是非常高的一個數字了。
要知道，得到“讚同票”的底線，僅僅隻是百分之五十一而已。
百分之四十，距離百分之五十一，已經非常接近了。
但接下來的投票流程，卻讓道格-莫裏斯皺眉不已。
先是來自華爾街的幾位代表，在高盛集團的帶頭之下，投下了反對票。
高盛握有環球近百分之二十的股份，雖然還不到維旺迪的一半，但卻也是環球內部一股不可忽視的聲音。
加上其它幾位同樣來自華爾街的股東，這一股聲音絕對不低。
然而，更加讓道格-莫裏斯擔憂的，是高盛所表現出的態度！
在最近幾年，環球的股東大會上，高盛還是第一次與維旺迪唱反調！
用有些擔憂地眼神看了一眼維旺迪的代理人，道格-莫裏斯從對方的眼中看到了明顯的驚詫，不由得心下一沉。
這份驚詫，意味著維旺迪在股東大會召開之前，甚至是投票流程開始之前，都不知道高盛已經站到了對立麵上。
當然，如今說對立還太早了，或許高盛僅僅隻是反對接受spotify的條件，可能會導致自己手中股份價值下降。
但無論從哪個角度來講，這都不是一個好消息。
很快從擔憂中迴過神來，道格-莫裏斯將目光望向下一個股東。
和之前的幾位代理人不同，這位來自矽穀的股東，是親自來的紐約。
但威脅最大的，仍然是spotify。
對於娛樂行業來說，無論是唱片業還是好萊塢，每一個新渠道的出現，都意味著一輪新的動蕩。
當然，這僅僅隻是一個可能。
畢竟，並不是所有的新渠道都具備改變行業格局的能力。
以唱片業為例，在最近的六十年裏，盡管新渠道有很多，但實際可以稱得上改變行業格局的，僅僅隻有兩次：cd唱片的出現，以及數字音樂的誕生。
前者讓唱片業進入了急速發展的快車道，在短短十年裏，全球唱片業的市場價值翻了數十倍。
索尼能夠成為唱片業巨頭之一，很大程度上，也是靠著cd唱片的功勞。
——畢竟索尼唱片的母公司，索尼集團，在這方麵的技術積累至少可以排在世界前三，給索尼唱片的支持，也是其它唱片公司無法得到的。
至於數字音樂的誕生，中間的的一係列過程和連鎖反應太過複雜就不提了，隻說結論：環球的崛起和百代的衰落，至少有一半的“功勞”要放在數字音樂上。
在過去幾十年裏，新的技術，以及新的渠道，當然不僅僅隻是cd唱片和數字音樂。
但僅僅隻有這兩個，稱得上是對整個唱片業造成了革命性的影響，至於其它，最多隻能說是舊有渠道的有效補充，影響力算不上大。
如果按照概率來說，流媒體音樂平台，似乎更大的可能也隻是一個“渠道補充”，而很難成為與cd、數字音樂一樣，對唱片業構成顛覆性影響的新渠道。
畢竟，若是從本質上來看，流媒體音樂平台依然是數字唱片那一套，隻是改變了運作模式。
而且，這種運作模式並非無法模仿的。
——想想看，在後世，有多少和spotify一樣的流媒體音樂平台？就連itunes，都放棄了堅持買斷製，而改為以spotify模式為主。
無論這種模式能否獲得成功，未來流媒體音樂平台的市場，絕對不會由spotify獨占。
對於環球而言，要考慮的就是兩個問題。
第一，spotify模式能否成功？
第二，假設spotify模式取得成功，是接受spotify較為苛刻的條件，還是與未來新興的流媒體音樂平台合作，哪一個選擇對環球而言更有利？
這兩個問題，就是要在最近一次環球音樂集團的股東大會上討論，並且做出決策的。
“如果是其它時間，這個思路沒有任何問題。但是我要提醒大家一點，現在，環球正麵臨困境！”
道格-莫裏斯敲著桌子，大聲反駁著。
看那表情，就差直接說出這位股東提出的這兩個問題，全是廢話。
道格-莫裏斯的話，頓時引起一陣喧嘩，一個個股東和代理人，互相竊竊私語起來。
不得不說，環球的股權結構複雜，小股東的數量也極多。
而並不是每一個股東，都會隨時對環球音樂集團，乃至於唱片業的事態保持長期的關注。
事實上，有為數不少的股東，之所以投資環球，僅僅隻是因為有利可圖，本身並不關心唱片業的事情。
雖然這種人比較少，但在環球音樂集團內部，確實也有一小部分股東，一直到現在，都還不知道環球與【量子音樂】開戰的事情。
當然了，消息蔽塞到這種程度的人終歸是極少數個例，在旁人的提醒之下，也立刻明白了過來，頓時露出或專注、或凝重的申請，慎重地考慮著這件事可能對自己造成的影響。
比如說，手中這筆環球的股份，是盡快脫手套現，還是繼續持有，甚至於是冒險增持環球的股份，以圖謀更大的利益？
且不提股東們各自不通的想法，道格-莫裏斯敲了敲桌子，將眾人的注意力吸引過來，大聲道：“現在的情況很明顯，環球被spotify排斥在外。如果我們的競爭對手利用這個機會，以新渠道的盈利點為誘惑，拉攏和挖角我們旗下的創作者和版權供應方，環球會十分的被動！”
事實上，環球與spotify談判破裂的消息僅僅才傳出去兩天，原本與環球合作的版權供應方，就有兩家直接委托律師支付了違約金，終止了與環球的合作。
對於環球這樣的巨無霸來說，版權庫是非常龐大的，數量在七位數以上。
但這七位數的音樂版權，並非每一首歌的版權都屬於環球自身，更多的，反而是一些小的版權方，自身沒有運作能力，將版權委托環球代為運作，環球從中抽取一定比例的傭金。
比如說一些獨立歌手，或者幹脆是投資音樂版權的個人和投資機構等等。
這些個人和機構，單一一家，手中的版權數量沒有多少，往往也沒有單獨運作版權收入的能力。
但若是考慮到它們的龐大數量，所有版權相加，是一個非常恐怖的數字。
自有版權和代理版權，這個比例，對於其它的巨頭而言，大約是一半對一半。
比如說，在百代衰落之前，自身有125萬首歌的版權，另外還有大約130萬首歌的版權屬於其它合作方，但由百代代為運作。
如今的華納和索尼，自身版權和外來版權差不多就是這個比例。
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但卻有兩家例外：環球和【量子音樂】。
環球是成立的時間太短，自身的版權庫數量偏低，隻有幾十萬首歌。
而外來合作方提供的版權數量，加起來卻超過了三百萬首，比例幾乎達到了一比五到一比六。
【量子音樂】則完全相反，自身版權數量高達125萬首，而代理運作的版權數量，連五十萬都不到。
對於環球而言，版權合作方的重要性，是遠遠高於其它唱片公司的。
一家兩家的小合作方，代表的版權數量少則幾首，多則幾千首，對環球的影響不大。
但讓道格-莫裏斯重視的，卻是這件事所產生的影響。
現在隻有兩家終止合作，再過上一段時間呢？
要知道，現在挖角挖的最狠的，可就是【量子音樂】。
一方麵利用新渠道的未來收益，誘惑環球的版權合作方。
另一方麵，【量子音樂】也針對不同的版權合作方，提出了相當優惠的抽成比例，甚至還願意替對方支付一定比例的違約金，以降低對方離開環球的成本。
有一些不能在股東大會上明說的數據，也讓道格-莫裏斯感到十分的擔憂。
比如說，在【量子音樂】內埋下的那一顆釘子，那名叫做劉易斯的經紀人，前段時間就傳來過消息，【量子音樂】為了這一次挖角，共計開出了高達二十億美元的預算！
其中，一半用來挖角環球旗下的歌手、明星，乃至於音樂製作人。
另一半，就是專門用來挖角這些版權合作方的。
在全球都在銀根緊縮的這段時期裏，二十億美元，可以做的事情簡直太多了！
稍稍停頓了幾分鍾，給各位股東和代理人充分的思考時間。
而後，道格-莫裏斯再次開口，朗聲道：“各位股東，我的提議是，接受spotify的條件，先取得流媒體音樂渠道的入場資格，並且盡快穩住合作方的信心，至於一些賬麵上的損失，這個時候，還是不要在意為好。”
“‘一些賬麵上的損失？’”
來自華爾街的一位股東揚起手中的報表，嗤笑道：“根據這份報表，如果我們接受spotify的條件，我們將會在未來三年內，總計損失高達一億美元的利潤！”
“另外！”
這位股東抬高了聲音，大聲道：“spotify要求環球至少簽訂十五年的合約，這意味著假如未來流媒體音樂版權的價值提升，環球的損失會更大，這就是你所說的‘一些賬麵上的損失’？！”
這名股東口中的“損失”當然不是指虧損。
但按照這間會議室裏大多數人的思維來講，如果一次本該有一億美元利潤的交易，隻賺到了八千萬美元，他不會認為自己賺了八千萬美元，而是認為自己虧損了兩千萬。
這就是典型的商人思維。
這番話，也得到了許多人的認同，道格-莫裏斯分明看到，有不少人在聽了這番話之後，不住地點頭讚同。
心裏微微歎了一口氣，道格-莫裏斯很快打起精神。
沒有與那位股東爭辯，這種事，爭論下去，隻會讓各位股東更加意識到，接受spotify的條件會“損失”多少錢，而不會關注到另一個方麵。
道格-莫裏斯很清楚這些股東的心態：接受spotify的條件，虧損就在眼前。
而拒絕spotify的條件，虧損那也是以後的事了。
哪怕有很多合作方被挖走，環球至少也能得到一大筆違約金的賠償。
若是以後的局勢不妙，大不了賣掉環球的股份走人就是了。
道格-莫裏斯毫不懷疑，若是環球陷入了無可挽迴的困境，包括維旺迪在內，這間屋子裏，會與環球同進同退的人，絕對不超過一掌之數。
但若是能夠給他們充分的信心，在座的這些人，全部都會是環球音樂集團的鐵杆盟友！
雖然不是每一位盟友都“有用”，但大多都掌握著相當優質的資源。
這股力量聯合起來，卻也讓環球在各個方麵都能擁有極為強大的優勢。
這也是為什麽，許多人明知引入更多的股東，會失去對公司的掌控權，但仍然會在“不是十分缺乏資金”的情況下進行擴股融資。
哪怕引來的股東都是一群牆頭草，但在這道牆沒有出現倒塌跡象之前，他們就是自己最堅定的盟友和最可靠的合作者。
很快，道格-莫裏斯理清了思路，沒有與之前反對自己的那位股東爭辯什麽，而是直接進入了下一個環節：“大家投票吧，是否接受spotify的條件，由各位股東一起來決定！”
股東大會的投票流程其實很簡單。
由環球的高層拋出一個議題，並且提前將相關的資料發給各位股東。
而後，在股東大會上，各位股東按照手中的股權份額計算投票權的權重，可以表示支持，或者反對。
在這種時間相對充裕的股東大會上，若是股東或者他的代理人認為有必要，也可以花費幾分鍾的時間來闡述自己支持或者反對的理由。
某種程度上來說，這是西方社會從中世紀起就留下的一個不成文的規則：大人物往往有很強烈的表達需求，而人們應該盡力滿足這樣的需求。
例如議會製，例如選舉演講的製度，都是在支持這一“傳統”。
在股東大會上，當然也不會例外。
小主，這個章節後麵還有哦^.^，請點擊下一頁繼續閱讀，後麵更精彩！
作為環球音樂集團最大的股東，維旺迪集團的代表很快就做出了選擇，支持道格-莫裏斯的提議，接受spotify的條件，以承受可以預期的虧損為代價，盡最大可能挽留環球的合作者。
維旺迪握有環球超過百分之四十的股權，這已經是非常高的一個數字了。
要知道，得到“讚同票”的底線，僅僅隻是百分之五十一而已。
百分之四十，距離百分之五十一，已經非常接近了。
但接下來的投票流程，卻讓道格-莫裏斯皺眉不已。
先是來自華爾街的幾位代表，在高盛集團的帶頭之下，投下了反對票。
高盛握有環球近百分之二十的股份，雖然還不到維旺迪的一半，但卻也是環球內部一股不可忽視的聲音。
加上其它幾位同樣來自華爾街的股東，這一股聲音絕對不低。
然而，更加讓道格-莫裏斯擔憂的，是高盛所表現出的態度！
在最近幾年，環球的股東大會上，高盛還是第一次與維旺迪唱反調！
用有些擔憂地眼神看了一眼維旺迪的代理人，道格-莫裏斯從對方的眼中看到了明顯的驚詫，不由得心下一沉。
這份驚詫，意味著維旺迪在股東大會召開之前，甚至是投票流程開始之前，都不知道高盛已經站到了對立麵上。
當然，如今說對立還太早了，或許高盛僅僅隻是反對接受spotify的條件，可能會導致自己手中股份價值下降。
但無論從哪個角度來講，這都不是一個好消息。
很快從擔憂中迴過神來，道格-莫裏斯將目光望向下一個股東。
和之前的幾位代理人不同，這位來自矽穀的股東，是親自來的紐約。