第七十三篇逗你玩兒!
給你一個公司，看你怎麽管 作者：南勇 投票推薦 加入書簽 留言反饋
“逗你玩兒”—員工報複那些缺少“尊重”與“真誠”的老板們的“狠招兒”。
我一向認為，管理和過日子其實是一個道理，它之所以能成立，是基於一個重要的前提：尊重。
這裏尤其要強調“上對下”的尊重，就是說，管理者一定要尊重普通員工，上級一定要尊重下級。
這就是“收心”的道理。
作為一個管理者，如果真想擁有一支“忠於”自己的團隊、一支“團結”的團隊、一支有“激情”與強大“戰鬥力”的團隊，就一定要會“收心”、善“收心”才行。
但極為諷刺的是，在現實世界中，真正能夠做到這點，甚至說得嚴重點，能認識或者說意識到這點的管理者都實在是屈指可數。
我們有太多的管理者都過於滿足，甚至是沉醉於“收人”的“快感”之中，根本就沒把“收心”這迴事兒真正放眼裏。
所以你可以看到，有許多老板和高層管理者都喜歡炫耀“權力”和他們的“英明”，大有一副“君臨天下”的架勢—真是“普天之下莫非王土，率土之濱莫非王臣”！
順我者昌，逆我者亡！
但是我要正告這些人：你們實在是太傻了！與群眾的智慧叫板，你不可能占到任何便宜。在你的員工麵前，你自己才是不折不扣的“弱勢群體”，藐視群眾的力量後果會“很嚴重”，你會掉進群眾的“海洋”裏被活活“淹死”的。
我有個朋友，是個極富才華的人。當初他們老板“挖”他的時候可是沒少費力氣，據說成天都是“車接車送”，並經常親自登門造訪。
這位老板的“誠意”終於感動了他，令他激起了“甘效犬馬之勞”之念，義無反顧地投身其門下。
但是“人”一到手，這位老板立刻恢複了其“本來麵目”：他把這位朋友“深鎖在”辦公室裏，無論其如何獻計獻策，都不再予以理睬。
原來這位老板是一個剛愎自用之人，他一直認為自己把公司管理得相當不錯，根本用不著別人來指手畫腳。他之所以要把我的這個朋友“納入麾下”，其實無非是為了長長“麵子”而已。
時間一長，我的這位朋友的激情也就被慢慢澆滅。當我後來去看他時，他對我無奈的一笑，然後帶著幾分狡黠地對我說：“其實我現在過得挺舒服，沒事兒幹挺好，沒什麽心理負擔。我已經為自己找好‘下家’了，現在我的主要工作就是‘應付’一下老板，把他‘穩住’就行。隻要把這段時間‘平穩過渡’過去，我就對他說聲‘撒吆娜拉’，拍屁股走人了”。
聽聞此言我陷入了沉默。
一個曾經那麽“慷慨激昂”、“熱力四射”的員工，僅僅數月之久，就變得如此冷漠，如此現實，實在是令人唏噓不已！
這真是“哀莫大於心死”啊！
這也是一個不會“收心”的老板的悲劇。
所以，“成就”一個人，還是“毀掉”一個人，全在領導是否會“收心”，是否對員工付出了充分的“尊重”與“誠意”。
因此，我在實際管理工作中處處以這位老板為戒，時時刻刻不忘提醒自己“不要擺譜，一定要發自內心地尊重同事與員工”。
我曾經“一本正經”地對幾個中層說過這樣一段話：“你們幾個要想聯合起來對付我，那實在是太容易了。你們絕對能把我‘玩殘’了。所以，我先舉雙手投降，‘拒絕再玩’，咱們還是‘以真心換真心’比較靠譜，要不然大家都累。”
偏偏我們的很多老板不這麽認為，因為他們始終自信自己在某些方麵是“超人”，具有某種不可戰勝的“超能力”—我是老板我怕誰？誰也別想和我玩貓膩！再能的孫悟空也別想飛出我這如來佛的手掌心去！
那就對不起了，本著負責任的態度，我必須在這裏說上一句大實話：那些頤指氣使、自鳴得意的老板們可得小心了，員工很有可能已經對你們使了一記“狠招兒”—逗你玩兒！
我一向認為，管理和過日子其實是一個道理，它之所以能成立，是基於一個重要的前提：尊重。
這裏尤其要強調“上對下”的尊重，就是說，管理者一定要尊重普通員工，上級一定要尊重下級。
這就是“收心”的道理。
作為一個管理者，如果真想擁有一支“忠於”自己的團隊、一支“團結”的團隊、一支有“激情”與強大“戰鬥力”的團隊，就一定要會“收心”、善“收心”才行。
但極為諷刺的是，在現實世界中，真正能夠做到這點，甚至說得嚴重點，能認識或者說意識到這點的管理者都實在是屈指可數。
我們有太多的管理者都過於滿足，甚至是沉醉於“收人”的“快感”之中，根本就沒把“收心”這迴事兒真正放眼裏。
所以你可以看到，有許多老板和高層管理者都喜歡炫耀“權力”和他們的“英明”，大有一副“君臨天下”的架勢—真是“普天之下莫非王土，率土之濱莫非王臣”！
順我者昌，逆我者亡！
但是我要正告這些人：你們實在是太傻了！與群眾的智慧叫板，你不可能占到任何便宜。在你的員工麵前，你自己才是不折不扣的“弱勢群體”，藐視群眾的力量後果會“很嚴重”，你會掉進群眾的“海洋”裏被活活“淹死”的。
我有個朋友，是個極富才華的人。當初他們老板“挖”他的時候可是沒少費力氣，據說成天都是“車接車送”，並經常親自登門造訪。
這位老板的“誠意”終於感動了他，令他激起了“甘效犬馬之勞”之念，義無反顧地投身其門下。
但是“人”一到手，這位老板立刻恢複了其“本來麵目”：他把這位朋友“深鎖在”辦公室裏，無論其如何獻計獻策，都不再予以理睬。
原來這位老板是一個剛愎自用之人，他一直認為自己把公司管理得相當不錯，根本用不著別人來指手畫腳。他之所以要把我的這個朋友“納入麾下”，其實無非是為了長長“麵子”而已。
時間一長，我的這位朋友的激情也就被慢慢澆滅。當我後來去看他時，他對我無奈的一笑，然後帶著幾分狡黠地對我說：“其實我現在過得挺舒服，沒事兒幹挺好，沒什麽心理負擔。我已經為自己找好‘下家’了，現在我的主要工作就是‘應付’一下老板，把他‘穩住’就行。隻要把這段時間‘平穩過渡’過去，我就對他說聲‘撒吆娜拉’，拍屁股走人了”。
聽聞此言我陷入了沉默。
一個曾經那麽“慷慨激昂”、“熱力四射”的員工，僅僅數月之久，就變得如此冷漠，如此現實，實在是令人唏噓不已！
這真是“哀莫大於心死”啊！
這也是一個不會“收心”的老板的悲劇。
所以，“成就”一個人，還是“毀掉”一個人，全在領導是否會“收心”，是否對員工付出了充分的“尊重”與“誠意”。
因此，我在實際管理工作中處處以這位老板為戒，時時刻刻不忘提醒自己“不要擺譜，一定要發自內心地尊重同事與員工”。
我曾經“一本正經”地對幾個中層說過這樣一段話：“你們幾個要想聯合起來對付我，那實在是太容易了。你們絕對能把我‘玩殘’了。所以，我先舉雙手投降，‘拒絕再玩’，咱們還是‘以真心換真心’比較靠譜，要不然大家都累。”
偏偏我們的很多老板不這麽認為，因為他們始終自信自己在某些方麵是“超人”，具有某種不可戰勝的“超能力”—我是老板我怕誰？誰也別想和我玩貓膩！再能的孫悟空也別想飛出我這如來佛的手掌心去！
那就對不起了，本著負責任的態度，我必須在這裏說上一句大實話：那些頤指氣使、自鳴得意的老板們可得小心了，員工很有可能已經對你們使了一記“狠招兒”—逗你玩兒！