第七十四篇算你狠!
給你一個公司，看你怎麽管 作者：南勇 投票推薦 加入書簽 留言反饋
有人說“管理最先讓人感到的是痛苦，但事後讓人收獲的是甜蜜”。不少那麽“厚道”的員工，卻讓我們的許多管理者受盡了“欺負”，使他們“很受傷”。
古人雲：“可憐天下領導心”（博您一笑了）。
鑒於我在本書中沒少拿包括我自身在內的管理者“開涮”，出於一種“天地良心”的責任感，我一定要添上一篇文章，為我們的管理者也說上幾句“公道話”。
其實，我一向認為，我們的管理者雖有不少“可恨”之處，但也從來不乏“可愛”之人。
我們經常說，管理是一種“腦力勞動”。別看我們的管理者天天“悠哉遊哉”，一個人獨享一間辦公室，好似一副“養尊處優”的樣子，其實有多少人知道，他們每天要操多少心，熬白多少根頭發！
沒有人明白他們經常輾轉反側，夜不能寐；沒有人曉得他們時常茶飯不思，神情恍惚；沒有人知道他們自從當上領導之後，血壓升了多少，健康差了多少……
我認識一個同行，弱冠三十就被任命為總經理，負責組建一家世界品牌的汽車4s店。他嘔心瀝血、夜以繼日地工作，終於等來了新店建成並初步運營成功的一天。但是他卻被查出得了癌症，四五個月後就被病魔奪去了生命。
這就是管理者的生存狀態，他們也是一群為了事業真心“打拚”的人。
所以，雖然我在本書中沒少替員工說話，甚至是“出氣”，但平心而論，除了極個別品行確實有問題的人之外，大部分的管理者其實都是蠻純粹、蠻敬業的。他們是發自內心地想做好自己的本職工作，未必是真的隻想在員工麵前“擺譜”。
甚至，我相信他們中的大多數人絕對是付出了120%的真心，真誠地希望員工好—本來嘛，員工“好”了，他們自己才能“好”。傻子都明白這一點。管理者與員工之間，本來就沒有多大的“原則衝突”，都是一個戰壕裏的“戰友”，一根繩上的螞蚱。
但是，偏偏我們的許多員工不領這個情，削尖腦袋想出種種狠招兒對付我們的管理者。從這個意義上講，我們這個世界上確實也存在著不少不那麽“厚道”的員工，讓我們的許多管理者受盡了“欺負”，使他們“很受傷”。
有人說“管理最先讓人感到的是痛苦，但事後讓人收獲的是甜蜜”。您總不能光認“痛苦”，不認“甜蜜”；“手裏夾著肉，嘴上罵著娘”吧？這不是“卸磨殺驢”，太不仗義了嗎？
算你狠！
古人雲：“可憐天下領導心”（博您一笑了）。
鑒於我在本書中沒少拿包括我自身在內的管理者“開涮”，出於一種“天地良心”的責任感，我一定要添上一篇文章，為我們的管理者也說上幾句“公道話”。
其實，我一向認為，我們的管理者雖有不少“可恨”之處，但也從來不乏“可愛”之人。
我們經常說，管理是一種“腦力勞動”。別看我們的管理者天天“悠哉遊哉”，一個人獨享一間辦公室，好似一副“養尊處優”的樣子，其實有多少人知道，他們每天要操多少心，熬白多少根頭發！
沒有人明白他們經常輾轉反側，夜不能寐；沒有人曉得他們時常茶飯不思，神情恍惚；沒有人知道他們自從當上領導之後，血壓升了多少，健康差了多少……
我認識一個同行，弱冠三十就被任命為總經理，負責組建一家世界品牌的汽車4s店。他嘔心瀝血、夜以繼日地工作，終於等來了新店建成並初步運營成功的一天。但是他卻被查出得了癌症，四五個月後就被病魔奪去了生命。
這就是管理者的生存狀態，他們也是一群為了事業真心“打拚”的人。
所以，雖然我在本書中沒少替員工說話，甚至是“出氣”，但平心而論，除了極個別品行確實有問題的人之外，大部分的管理者其實都是蠻純粹、蠻敬業的。他們是發自內心地想做好自己的本職工作，未必是真的隻想在員工麵前“擺譜”。
甚至，我相信他們中的大多數人絕對是付出了120%的真心，真誠地希望員工好—本來嘛，員工“好”了，他們自己才能“好”。傻子都明白這一點。管理者與員工之間，本來就沒有多大的“原則衝突”，都是一個戰壕裏的“戰友”，一根繩上的螞蚱。
但是，偏偏我們的許多員工不領這個情，削尖腦袋想出種種狠招兒對付我們的管理者。從這個意義上講，我們這個世界上確實也存在著不少不那麽“厚道”的員工，讓我們的許多管理者受盡了“欺負”，使他們“很受傷”。
有人說“管理最先讓人感到的是痛苦，但事後讓人收獲的是甜蜜”。您總不能光認“痛苦”，不認“甜蜜”；“手裏夾著肉，嘴上罵著娘”吧？這不是“卸磨殺驢”，太不仗義了嗎？
算你狠！