第七十二篇把功勞讓給下屬
給你一個公司，看你怎麽管 作者：南勇 投票推薦 加入書簽 留言反饋
聰明的領導，絕不應該與員工“爭功”，也絕不會允許企業上下充斥著一種“領導有多神明、多威猛”的氛圍。隻要你善於把“功勞”讓給員工，使企業建立起一種“員工為上”的企業文化，你將會頃刻間擁有一支“夢之隊”！
我們的很多管理者，都習慣於把“功勞”歸到自己身上—企業之所以取得這樣的成績，多虧我的“英明領導”！
每每聽聞此言，我心中都有些不是滋味。
一個企業，不應該把管理者推到一個絕對“主角”的位置上，讓企業上下籠罩在“領導有多神明、多威猛”的氛圍中。
一個擁有健康企業文化的公司，企業的“絕對主角”永遠隻有一個—員工。
這個問題其實不難想明白。
作為一個領導，尤其是作為一個老板，你應該搞清楚一件事兒—你要的到底是什麽？要“錢”和“業績”還是要“名”和“虛榮心”？如果答案是前者，那麽誰能為你帶來這些？毫無疑問，答案是“你的員工”。
即便你是一個十分“英明”的領導，總能做出十分“正確”的決策，恐怕這些決策也還是要通過你的“員工”去實現的吧？如果你的員工不爭氣，無論你有多“英明”，都不可能換來“金錢”和“業績”。
既然如此，你又何必那麽在意、吝嗇那些“身外之物”呢？
所以，願意把“功勞”讓給下屬的領導才是真正聰明的領導，而總喜歡功勞“自己全得”的領導是天字第一號的“笨蛋領導”。
因為隻有願意把功勞讓給下屬，下屬才會真心真意地為領導“兩肋插刀”而毫無怨言。而真正明智的老板也是絕不允許自己的企業整天為自己一個人“歌功頌德”、“樹碑立傳”的。
著名管理諮詢培訓大師劉一秒曾經說過，一個聰明的老板，一個好的企業，應該天天把“員工”的“功德”掛在嘴上，為“員工”“樹碑立傳”。
為什麽過去我們的很多老國企在那麽有限的物質條件下都會擁有一支極富戰鬥力的員工隊伍呢？其中很重要的一個原因就是，那時的企業真的是把員工當成了絕對的“主角兒”—除了各種名目的“先進人物”評選活動以外，用員工的名字對某個團隊、某道工序甚至某種工具命名的事情比比皆是。在這樣一種氛圍裏工作，員工的“主人翁責任感”怎會不被激發出來，如何能夠不迸發出炙熱的“激情”呢？
所以，隻要你的企業可以擁有這種“員工為上”的氛圍，你就必然會看到“奇跡”的發生—你的員工會像注射了“興奮劑”一樣，一個個精神抖擻，意氣風發，做出超出你預想的輝煌業績！
想想當年“開國大典”的時候，在震耳欲聾的“毛主席萬歲！”的口號聲中，站在天安門城樓上的毛主席卻深情地對著城樓下浩如煙海的人群，高喊出“人民萬歲”的心聲，直至嗓音嘶啞。他老人家之所以這樣做，並不是僅僅想做一下“姿態”而已，而是發自內心地感激“人民”為革命事業做出的巨大犧牲和重大貢獻。他老人家發自內心地認為，“人民”才是真正的“英雄”—沒有人民的支持與“前赴後繼”，革命絕無可能成功。所以，他老人家才把建在天安門廣場上的紀念碑命名為“人民英雄紀念碑”。
想想偉大領袖毛主席的寬廣胸懷，再看看我們這些與員工“爭功”的老板們，實在是令人汗顏。
要知道連偉大領袖毛主席都能喊出“人民萬歲”的口號，不與人民“爭功”，我們這些做老板的又有什麽放不下的呢？
我們的很多管理者，都習慣於把“功勞”歸到自己身上—企業之所以取得這樣的成績，多虧我的“英明領導”！
每每聽聞此言，我心中都有些不是滋味。
一個企業，不應該把管理者推到一個絕對“主角”的位置上，讓企業上下籠罩在“領導有多神明、多威猛”的氛圍中。
一個擁有健康企業文化的公司，企業的“絕對主角”永遠隻有一個—員工。
這個問題其實不難想明白。
作為一個領導，尤其是作為一個老板，你應該搞清楚一件事兒—你要的到底是什麽？要“錢”和“業績”還是要“名”和“虛榮心”？如果答案是前者，那麽誰能為你帶來這些？毫無疑問，答案是“你的員工”。
即便你是一個十分“英明”的領導，總能做出十分“正確”的決策，恐怕這些決策也還是要通過你的“員工”去實現的吧？如果你的員工不爭氣，無論你有多“英明”，都不可能換來“金錢”和“業績”。
既然如此，你又何必那麽在意、吝嗇那些“身外之物”呢？
所以，願意把“功勞”讓給下屬的領導才是真正聰明的領導，而總喜歡功勞“自己全得”的領導是天字第一號的“笨蛋領導”。
因為隻有願意把功勞讓給下屬，下屬才會真心真意地為領導“兩肋插刀”而毫無怨言。而真正明智的老板也是絕不允許自己的企業整天為自己一個人“歌功頌德”、“樹碑立傳”的。
著名管理諮詢培訓大師劉一秒曾經說過，一個聰明的老板，一個好的企業，應該天天把“員工”的“功德”掛在嘴上，為“員工”“樹碑立傳”。
為什麽過去我們的很多老國企在那麽有限的物質條件下都會擁有一支極富戰鬥力的員工隊伍呢？其中很重要的一個原因就是，那時的企業真的是把員工當成了絕對的“主角兒”—除了各種名目的“先進人物”評選活動以外，用員工的名字對某個團隊、某道工序甚至某種工具命名的事情比比皆是。在這樣一種氛圍裏工作，員工的“主人翁責任感”怎會不被激發出來，如何能夠不迸發出炙熱的“激情”呢？
所以，隻要你的企業可以擁有這種“員工為上”的氛圍，你就必然會看到“奇跡”的發生—你的員工會像注射了“興奮劑”一樣，一個個精神抖擻，意氣風發，做出超出你預想的輝煌業績！
想想當年“開國大典”的時候，在震耳欲聾的“毛主席萬歲！”的口號聲中，站在天安門城樓上的毛主席卻深情地對著城樓下浩如煙海的人群，高喊出“人民萬歲”的心聲，直至嗓音嘶啞。他老人家之所以這樣做，並不是僅僅想做一下“姿態”而已，而是發自內心地感激“人民”為革命事業做出的巨大犧牲和重大貢獻。他老人家發自內心地認為，“人民”才是真正的“英雄”—沒有人民的支持與“前赴後繼”，革命絕無可能成功。所以，他老人家才把建在天安門廣場上的紀念碑命名為“人民英雄紀念碑”。
想想偉大領袖毛主席的寬廣胸懷，再看看我們這些與員工“爭功”的老板們，實在是令人汗顏。
要知道連偉大領袖毛主席都能喊出“人民萬歲”的口號，不與人民“爭功”，我們這些做老板的又有什麽放不下的呢？