第六十五篇疑人不用與用人不疑
給你一個公司，看你怎麽管 作者：南勇 投票推薦 加入書簽 留言反饋
別看現在的很多老板，嘴上總說“用人不疑，疑人不用”，實際上卻是“用人要疑，疑人也得用”。但這下可難為了我們這些在下邊“做事的”員工，整天都要頂著個“犯罪嫌疑人”的“大帽子”為老板做事，實在是“苦不堪言”。在這種罹患了嚴重“疑心病”的老板身邊，能有一支“忠心耿耿”、“執行力”強的“員工隊伍”，才是“活見了鬼”。
我們的某些老板們往往喜歡把“用人不疑，疑人不用”這句話放在嘴邊，好顯示自己是多麽地“愛才”，多麽地“信任”自己的下屬。
可是背地裏，他們又對下屬“疑神疑鬼”，總覺得下屬對自己有“二心”，不懷好意地想占自己的便宜。因此他們又總是挖空心思地對下屬“嚴加防範”，稍有“風吹草動”，就懷疑是下屬在“搞鬼”。
是為“疑人要用，用人也得疑”。
但真正為難的，是我們這些做“下屬”的人。明明什麽都沒做，問心無愧，卻總是要在老板“狐疑”的眼神中過日子，頂著“犯罪嫌疑人”的“大帽子”為老板做事。實在是“苦不堪言”。
其實，隻要是做事，就難免會“授人以柄”。比如說，你家門口的小商店和超市裏都有賣圓珠筆的，但你家門口賣1塊錢一支，超市裏一模一樣的圓珠筆賣5毛錢一支，你可能會因為想省點事兒在你家門口買了一支。本來這是一件挺正常的事兒，但在有些人眼裏，隻要他知道相同的圓珠筆在超市裏賣5毛錢，他就會“本能”地認為“你貪汙了5毛錢”。
真是“何其冤哉”！在我們這個商品經濟已經高度發達的“大千世界”裏，每個人掌握的信息量和情報源都是不同的。如果僅僅因為這一點，我們就不得不冒著成為“犯罪嫌疑人”的“風險”做事，那就實在是太辛苦了。久而久之，企業內就會“人心惶惶”，所有的人都“疑神疑鬼”，沒人敢承擔責任，主動做事了。
這還算好的。這種“疑人”的風氣如果不改，還會產生更為嚴重的“逼良為娼”的惡果—明明什麽都沒做，偏偏要遭人懷疑。與其這樣蒙受“不白之冤”，不如索性“做”了它，幹脆落他個“實至名歸”。
這種員工的行為當然不值得鼓勵，但是平白無故地蒙受“不白之冤”的痛苦心境卻可以“感同身受”。
所以，我們的老板在“疑人”時一定要慎之又慎。要知道，你“疑人”雖易，也許隻是“一念之間”，但被你“疑”之人則很難，他們將承受的“心理打擊”遠非你所能想象的。
其實，許多擅長“疑人”的老板，往往都是一些事業剛起步或規模較小的公司的所有者，就是說，往往都是一些“小老板”。他們往往對“錢”的事兒格外地敏感和介意。企業真做大了，他們也就不會那麽“有所謂”了，而且恐怕也就沒有那麽大的精力了。
其實，就算你的“疑人”並不全錯，也有很“準”的時候，隻要不是太過分的事兒，你也可以適當地嚐試“睜一隻眼，閉一隻眼”的做法。
你要明白“水至清則無魚”的道理。
在這一點上，三國時的“梟雄”曹操可謂是一個明智的榜樣。
官渡之戰後，曹軍的兵士搜到了一大批曹操手下的文官武將寫給袁紹的“通敵書”—這些人為自己留了“後手”，萬一曹操戰敗，自己還能有個“好去處”。有人勸曹操將這些“吃裏爬外”之輩統統斬首，曹操卻大手一揮，令人將這些“通敵書”全部焚毀，甚至都還沒仔細看過。曹操的這個舉動令那些曾動過“異心”的下屬大為感激，從此徹底拋卻“雜念”，一心一意地輔佐曹操。
這就是“收人心”的絕招。
古人尚能如此，現今的老板們沒有理由做不到這一點。
最後，我再作一個如下總結：
對下屬充分“信任”，是“收人心”的做法—即便下屬心存“邪念”，也會被你的“信任”所擊敗，徹底放棄它。
對下屬表示“懷疑”，是“毀人心”的做法—它有可能會“逼良為娼”。即便曾對你忠心耿耿，品行端正的下屬，也會被你“逼”得心生“邪念”。
你要做個什麽樣的老板，還是由你自己來定。
我們的某些老板們往往喜歡把“用人不疑，疑人不用”這句話放在嘴邊，好顯示自己是多麽地“愛才”，多麽地“信任”自己的下屬。
可是背地裏，他們又對下屬“疑神疑鬼”，總覺得下屬對自己有“二心”，不懷好意地想占自己的便宜。因此他們又總是挖空心思地對下屬“嚴加防範”，稍有“風吹草動”，就懷疑是下屬在“搞鬼”。
是為“疑人要用，用人也得疑”。
但真正為難的，是我們這些做“下屬”的人。明明什麽都沒做，問心無愧，卻總是要在老板“狐疑”的眼神中過日子，頂著“犯罪嫌疑人”的“大帽子”為老板做事。實在是“苦不堪言”。
其實，隻要是做事，就難免會“授人以柄”。比如說，你家門口的小商店和超市裏都有賣圓珠筆的，但你家門口賣1塊錢一支，超市裏一模一樣的圓珠筆賣5毛錢一支，你可能會因為想省點事兒在你家門口買了一支。本來這是一件挺正常的事兒，但在有些人眼裏，隻要他知道相同的圓珠筆在超市裏賣5毛錢，他就會“本能”地認為“你貪汙了5毛錢”。
真是“何其冤哉”！在我們這個商品經濟已經高度發達的“大千世界”裏，每個人掌握的信息量和情報源都是不同的。如果僅僅因為這一點，我們就不得不冒著成為“犯罪嫌疑人”的“風險”做事，那就實在是太辛苦了。久而久之，企業內就會“人心惶惶”，所有的人都“疑神疑鬼”，沒人敢承擔責任，主動做事了。
這還算好的。這種“疑人”的風氣如果不改，還會產生更為嚴重的“逼良為娼”的惡果—明明什麽都沒做，偏偏要遭人懷疑。與其這樣蒙受“不白之冤”，不如索性“做”了它，幹脆落他個“實至名歸”。
這種員工的行為當然不值得鼓勵，但是平白無故地蒙受“不白之冤”的痛苦心境卻可以“感同身受”。
所以，我們的老板在“疑人”時一定要慎之又慎。要知道，你“疑人”雖易，也許隻是“一念之間”，但被你“疑”之人則很難，他們將承受的“心理打擊”遠非你所能想象的。
其實，許多擅長“疑人”的老板，往往都是一些事業剛起步或規模較小的公司的所有者，就是說，往往都是一些“小老板”。他們往往對“錢”的事兒格外地敏感和介意。企業真做大了，他們也就不會那麽“有所謂”了，而且恐怕也就沒有那麽大的精力了。
其實，就算你的“疑人”並不全錯，也有很“準”的時候，隻要不是太過分的事兒，你也可以適當地嚐試“睜一隻眼，閉一隻眼”的做法。
你要明白“水至清則無魚”的道理。
在這一點上，三國時的“梟雄”曹操可謂是一個明智的榜樣。
官渡之戰後，曹軍的兵士搜到了一大批曹操手下的文官武將寫給袁紹的“通敵書”—這些人為自己留了“後手”，萬一曹操戰敗，自己還能有個“好去處”。有人勸曹操將這些“吃裏爬外”之輩統統斬首，曹操卻大手一揮，令人將這些“通敵書”全部焚毀，甚至都還沒仔細看過。曹操的這個舉動令那些曾動過“異心”的下屬大為感激，從此徹底拋卻“雜念”，一心一意地輔佐曹操。
這就是“收人心”的絕招。
古人尚能如此，現今的老板們沒有理由做不到這一點。
最後，我再作一個如下總結：
對下屬充分“信任”，是“收人心”的做法—即便下屬心存“邪念”，也會被你的“信任”所擊敗，徹底放棄它。
對下屬表示“懷疑”，是“毀人心”的做法—它有可能會“逼良為娼”。即便曾對你忠心耿耿，品行端正的下屬，也會被你“逼”得心生“邪念”。
你要做個什麽樣的老板，還是由你自己來定。