第六十六篇珍惜下屬的每個主意與點子
給你一個公司，看你怎麽管 作者：南勇 投票推薦 加入書簽 留言反饋
甭管你的下屬拿給你看，或說給你聽的“主意”與“點子”在你心目中有多“拙劣”，隻要是他們真正用了心，下了工夫的東西，你就一定要認真對待。否則，你的任何一種“無視”、“不屑”與“疏忽”都會對他們的“積極性”帶來極為沉重的打擊。
我們的許多管理者對於下屬的“主意”與“點子”往往表現得不夠尊重。無論下屬是“當麵陳述”還是“寫成報告”匯報，他們都表現得極其不耐煩—我沒空聽（看）這些東西，還是你自己看著辦吧。
其實，他們並不是真的“沒空”，而是從骨子裏覺得下屬的東西都“上不了台麵兒”。反過來，如果是他們自己的“大作”，而下屬不好好對待的話，你再看看他們會怎麽反應。
這說明，我們的許多管理者都過於“孤芳自賞”而嚴重“忽略”了下屬的感受—無論你覺得他們的東西有多麽“不上檔次”，那可是他們真正動了腦筋，費了力氣搞出來的東西啊！你知道你的“無視”會對他們造成多麽嚴重的傷害嗎？費了半天勁兒，卻得不到領導的“重視”，會讓員工的心情極為沮喪，嚴重地“挫傷”他們的工作積極性。
而缺失了工作積極性和“主動思考”能力的員工會帶來什麽？會把他們的上級領導累死！因為你一個人“就算渾身是鐵也撚不了幾顆釘”。
偏偏我們的很多管理者習慣於展現“強勢”，他們總是過於輕易、粗暴、武斷地“否定”下屬，並天真地以為這樣做恰恰是對下屬最好的“教育”。
但事與願違，這種“強勢教育”往往收效甚微。下屬會變得更加沒有自信，處處“顫顫巍巍”，什麽都不敢幹也什麽都不能幹，手腳都不知道該往哪兒放，稍有不對的地方就會遭到訓斥，可什麽都不做又會挨罵—整個裏外不是人。
手下有一大幫這種狀態的“下屬”，那位“強勢”領導會忙成什麽樣也就可想而知了。
一個有趣的現象是，往往“領導”越“強勢”，下屬就越“弱勢”。這樣的企業往往缺乏朝氣，空氣中彌漫著一種“恐怖氣氛”，好像那裏懸掛著一枚“定時炸彈”，隨時都有可能爆炸一樣；反之，領導“弱勢”一些，下屬就會較為“強勢”。這樣的企業往往員工會更自信，工作起來更有激情，企業氛圍也會相對輕鬆、和緩一些，擁有相對明顯的“朝氣”。
中國有句俗話，叫做“士為知己者死”。
實際上，我們每個人都在渴望著“知己”，員工也一樣。而且，對於員工而言，能夠得到領導的“肯定”、“重視”與“賞識”是一件格外“激動人心”的事兒。隻要你這樣對待員工，他們會立刻視你為“知己”，並心甘情願地為你“效忠”。如果你能成為每個下屬的“知己”，你就會擁有一支戰無不勝的“夢之隊”！何樂而不為？
也許你會說：“不是我不重視他們的意見與主意，而是我實在沒有那麽多精力！”
沒關係，你的下屬其實很容易被滿足。
甭管你的心裏有多麽不耐煩，哪怕你裝個樣子也行啊！—如果你實在看不下去，就胡亂翻幾頁，然後告訴他你看過了；如果你實在聽不進去，就胡亂聽幾句，讓他認為你“在聽”就可以了。
當然，如果你的“精力”與“誠意”足夠，付出真心，認真地對待下屬的主意與意見是再好不過了。那樣做更容易激起員工“士為知己者死”的心理，有力地提升你的員工的忠誠度與執行力。
不要那麽吝嗇，總想著把“最光彩”的東西留給自己。如果你想擁有一支對你無比忠誠又具有極高執行力的“夢之隊”，就要盡量做到把“光彩”和“成就感”留給你的員工。
我們的許多管理者對於下屬的“主意”與“點子”往往表現得不夠尊重。無論下屬是“當麵陳述”還是“寫成報告”匯報，他們都表現得極其不耐煩—我沒空聽（看）這些東西，還是你自己看著辦吧。
其實，他們並不是真的“沒空”，而是從骨子裏覺得下屬的東西都“上不了台麵兒”。反過來，如果是他們自己的“大作”，而下屬不好好對待的話，你再看看他們會怎麽反應。
這說明，我們的許多管理者都過於“孤芳自賞”而嚴重“忽略”了下屬的感受—無論你覺得他們的東西有多麽“不上檔次”，那可是他們真正動了腦筋，費了力氣搞出來的東西啊！你知道你的“無視”會對他們造成多麽嚴重的傷害嗎？費了半天勁兒，卻得不到領導的“重視”，會讓員工的心情極為沮喪，嚴重地“挫傷”他們的工作積極性。
而缺失了工作積極性和“主動思考”能力的員工會帶來什麽？會把他們的上級領導累死！因為你一個人“就算渾身是鐵也撚不了幾顆釘”。
偏偏我們的很多管理者習慣於展現“強勢”，他們總是過於輕易、粗暴、武斷地“否定”下屬，並天真地以為這樣做恰恰是對下屬最好的“教育”。
但事與願違，這種“強勢教育”往往收效甚微。下屬會變得更加沒有自信，處處“顫顫巍巍”，什麽都不敢幹也什麽都不能幹，手腳都不知道該往哪兒放，稍有不對的地方就會遭到訓斥，可什麽都不做又會挨罵—整個裏外不是人。
手下有一大幫這種狀態的“下屬”，那位“強勢”領導會忙成什麽樣也就可想而知了。
一個有趣的現象是，往往“領導”越“強勢”，下屬就越“弱勢”。這樣的企業往往缺乏朝氣，空氣中彌漫著一種“恐怖氣氛”，好像那裏懸掛著一枚“定時炸彈”，隨時都有可能爆炸一樣；反之，領導“弱勢”一些，下屬就會較為“強勢”。這樣的企業往往員工會更自信，工作起來更有激情，企業氛圍也會相對輕鬆、和緩一些，擁有相對明顯的“朝氣”。
中國有句俗話，叫做“士為知己者死”。
實際上，我們每個人都在渴望著“知己”，員工也一樣。而且，對於員工而言，能夠得到領導的“肯定”、“重視”與“賞識”是一件格外“激動人心”的事兒。隻要你這樣對待員工，他們會立刻視你為“知己”，並心甘情願地為你“效忠”。如果你能成為每個下屬的“知己”，你就會擁有一支戰無不勝的“夢之隊”！何樂而不為？
也許你會說：“不是我不重視他們的意見與主意，而是我實在沒有那麽多精力！”
沒關係，你的下屬其實很容易被滿足。
甭管你的心裏有多麽不耐煩，哪怕你裝個樣子也行啊！—如果你實在看不下去，就胡亂翻幾頁，然後告訴他你看過了；如果你實在聽不進去，就胡亂聽幾句，讓他認為你“在聽”就可以了。
當然，如果你的“精力”與“誠意”足夠，付出真心，認真地對待下屬的主意與意見是再好不過了。那樣做更容易激起員工“士為知己者死”的心理，有力地提升你的員工的忠誠度與執行力。
不要那麽吝嗇，總想著把“最光彩”的東西留給自己。如果你想擁有一支對你無比忠誠又具有極高執行力的“夢之隊”，就要盡量做到把“光彩”和“成就感”留給你的員工。