第五十篇殺民濟官與殺官濟民
給你一個公司，看你怎麽管 作者：南勇 投票推薦 加入書簽 留言反饋
“殺民濟官”固然可恨，“殺官濟民”更不可取。俗話說“兼聽則明，偏聽則暗”。身為老板或高層管理者的人，一定要養成“謹慎行事”的習慣。
世界上有兩種截然不同的老板—一種是“極端官僚主義者”，他們往往過於輕信“中層幹部”之言，幫著中層“欺負”基層員工；還有一種是“極端民主主義者”，這些人往往表現得過於“親民”，總認為“真理掌握在老百姓手中”，常常幫著基層員工“欺負”中層。
我稱前者為“殺民濟官”，後者為“殺官濟民”。
這兩種管理方式都是有失偏頗的。
曾幾何時，“殺民濟官”是一種主流—好歹是個什麽“鳥官”，就會自以為“了不起”，整天“訓完這個罵那個”，“橫”得不行。基層員工礙於老板在為其“撐腰”，隻能“敢怒而不敢言”。
但隨著時代的變化，不知從何時起，“風氣”來了個一百八十度的大轉變。這迴“官”與“民”的位置“顛倒”了過來—一些老板或高級管理者們過於重視“基層的聲音”，隻要基層反映中層的問題，他們就會立刻把中層叫過來猛“尅”一頓，為基層員工“做主”。直弄得企業的中層幹部在他們的下屬麵前“灰頭土臉”，形如“過街老鼠”，再也不敢放手管理。
其實說句實在話，我認為：“殺官濟民”的危害往往比“殺民濟官”更甚之。原因也很簡單，“中層”是任何一種組織中最為重要的一個環節。它“承上啟下”，既擔負了落實“高層”意誌的義務，又承擔了組織與管理“基層員工”進行具體操作的責任。它就像一個承載著企業前途與命運的齒輪，隻要出現“故障”，企業這架龐大的“機器”就會頃刻間崩壞。
所以，對我們的中層幹部，老板與高層管理者一定要倍加珍惜與嗬護，萬萬不可輕易地傷害。
但是，偏偏有許多老板與高層管理者不明白這一點，或者是“揣著明白裝糊塗”？，他們總是喜歡在中層幹部的下屬麵前訓斥，甚至是“痛斥”中層—一方麵可能是為了顯示一下他們有多“民主”（“王子犯法與庶民同罪”嘛！）；一方麵可能就是為了顯示（也許說“顯擺”才對）他們的“權威”。通過這種“炫耀”，讓基層員工好好“開開眼”—你們看，別看這些人平時在你們麵前“耀武揚威”，事兒事兒地像個“官兒”似的，在我麵前還不跟個“三孫子”似的乖乖“挨罵”？誰也別忘了，這家企業真正的“頭兒”是我！
一句話，他們是刻意這麽做的。而且絲毫不覺得有什麽不妥，真是“不以為恥，反以為榮”。
這樣的老板和高層管理者實在是“昏庸”得可以！
但他們遲早有一天會得到報應—隻要他們一天不改掉這種“殺官濟民”的行事作風，久而久之，中層幹部就會變得不敢管事，也不願管事，整個“中間管理層”就會逐漸老化、鈍化、並最終失去其應有的功能。而中層的“機能失調”必然會帶來企業整體的衰退，直至最終滅亡。
其實說起來，“民”中也會偶爾有“刁民”的。隻要中層大膽管理，就必然會在某些方麵或某些事情上“得罪”基層員工，有些人自然會“心生不滿”。這時，如果他們能夠“幸運地”碰到一位“重視民意”的“好老板”，當然不會忘記抓住這個大好時機“參上一本”。而且，人隻要做事，難免也會有“失誤”或“不得體”的地方。如果僅僅因為如此，老板們就會立即遷怒於中層，迫不及待地“為民伸冤”的話，就極容易掉入某些“刁民”的圈套，幫助他們達到“泄私憤”的目的，實在是難說明智。
退一萬步講，即使我們的中層真有不對的地方，確實應該批評，也應該盡量注意批評的方式與方法，千萬不要過分刺傷他們的自尊心。尤其重要的是，一定要充分顧及他們在自己下屬麵前的“麵子”與“權威”，切忌在其下屬員工麵前對其進行激烈的，不留情麵的“訓斥”。
你要明白，如果讓你的中層在其下屬麵前“顏麵盡失”的話，他們就會逐漸失去在員工中的“威信”與“話語權”，甚至成為員工的“笑柄”。這樣做不但會極大地傷害中層的工作積極性，而且會極大地妨礙到他的團隊的執行力，從而最終貽害公司的整體利益。
總而言之—“殺民濟官”固然可恨，“殺官濟民”更不可取。
俗話說“兼聽則明，偏聽則暗”。身為老板或高層管理者的人，一定要養成“謹慎行事”的習慣。遇事切勿輕下，或妄下判斷。
世界上有兩種截然不同的老板—一種是“極端官僚主義者”，他們往往過於輕信“中層幹部”之言，幫著中層“欺負”基層員工；還有一種是“極端民主主義者”，這些人往往表現得過於“親民”，總認為“真理掌握在老百姓手中”，常常幫著基層員工“欺負”中層。
我稱前者為“殺民濟官”，後者為“殺官濟民”。
這兩種管理方式都是有失偏頗的。
曾幾何時，“殺民濟官”是一種主流—好歹是個什麽“鳥官”，就會自以為“了不起”，整天“訓完這個罵那個”，“橫”得不行。基層員工礙於老板在為其“撐腰”，隻能“敢怒而不敢言”。
但隨著時代的變化，不知從何時起，“風氣”來了個一百八十度的大轉變。這迴“官”與“民”的位置“顛倒”了過來—一些老板或高級管理者們過於重視“基層的聲音”，隻要基層反映中層的問題，他們就會立刻把中層叫過來猛“尅”一頓，為基層員工“做主”。直弄得企業的中層幹部在他們的下屬麵前“灰頭土臉”，形如“過街老鼠”，再也不敢放手管理。
其實說句實在話，我認為：“殺官濟民”的危害往往比“殺民濟官”更甚之。原因也很簡單，“中層”是任何一種組織中最為重要的一個環節。它“承上啟下”，既擔負了落實“高層”意誌的義務，又承擔了組織與管理“基層員工”進行具體操作的責任。它就像一個承載著企業前途與命運的齒輪，隻要出現“故障”，企業這架龐大的“機器”就會頃刻間崩壞。
所以，對我們的中層幹部，老板與高層管理者一定要倍加珍惜與嗬護，萬萬不可輕易地傷害。
但是，偏偏有許多老板與高層管理者不明白這一點，或者是“揣著明白裝糊塗”？，他們總是喜歡在中層幹部的下屬麵前訓斥，甚至是“痛斥”中層—一方麵可能是為了顯示一下他們有多“民主”（“王子犯法與庶民同罪”嘛！）；一方麵可能就是為了顯示（也許說“顯擺”才對）他們的“權威”。通過這種“炫耀”，讓基層員工好好“開開眼”—你們看，別看這些人平時在你們麵前“耀武揚威”，事兒事兒地像個“官兒”似的，在我麵前還不跟個“三孫子”似的乖乖“挨罵”？誰也別忘了，這家企業真正的“頭兒”是我！
一句話，他們是刻意這麽做的。而且絲毫不覺得有什麽不妥，真是“不以為恥，反以為榮”。
這樣的老板和高層管理者實在是“昏庸”得可以！
但他們遲早有一天會得到報應—隻要他們一天不改掉這種“殺官濟民”的行事作風，久而久之，中層幹部就會變得不敢管事，也不願管事，整個“中間管理層”就會逐漸老化、鈍化、並最終失去其應有的功能。而中層的“機能失調”必然會帶來企業整體的衰退，直至最終滅亡。
其實說起來，“民”中也會偶爾有“刁民”的。隻要中層大膽管理，就必然會在某些方麵或某些事情上“得罪”基層員工，有些人自然會“心生不滿”。這時，如果他們能夠“幸運地”碰到一位“重視民意”的“好老板”，當然不會忘記抓住這個大好時機“參上一本”。而且，人隻要做事，難免也會有“失誤”或“不得體”的地方。如果僅僅因為如此，老板們就會立即遷怒於中層，迫不及待地“為民伸冤”的話，就極容易掉入某些“刁民”的圈套，幫助他們達到“泄私憤”的目的，實在是難說明智。
退一萬步講，即使我們的中層真有不對的地方，確實應該批評，也應該盡量注意批評的方式與方法，千萬不要過分刺傷他們的自尊心。尤其重要的是，一定要充分顧及他們在自己下屬麵前的“麵子”與“權威”，切忌在其下屬員工麵前對其進行激烈的，不留情麵的“訓斥”。
你要明白，如果讓你的中層在其下屬麵前“顏麵盡失”的話，他們就會逐漸失去在員工中的“威信”與“話語權”，甚至成為員工的“笑柄”。這樣做不但會極大地傷害中層的工作積極性，而且會極大地妨礙到他的團隊的執行力，從而最終貽害公司的整體利益。
總而言之—“殺民濟官”固然可恨，“殺官濟民”更不可取。
俗話說“兼聽則明，偏聽則暗”。身為老板或高層管理者的人，一定要養成“謹慎行事”的習慣。遇事切勿輕下，或妄下判斷。