第四十六篇如何在現有條件中有所作為?
給你一個公司，看你怎麽管 作者：南勇 投票推薦 加入書簽 留言反饋
告訴你如何借鑒毛主席“遊擊戰”與“陣地戰”的理論，在“現有”環境與條件中達成目的的方法。
我所在公司裏有一個關鍵的業務部門總是存在管理不善的問題，有位中層幹部大發感慨—要是這個部門交給我管理，我一個人說了算的話，我就給它來個“騰籠換鳥”、“另起爐灶”，把所有人都換個遍，絕對能管好這個部門！
與我這位同事的感慨相似，我們的許多管理者在碰到棘手的事情時都總愛說這樣一句話—要是這件事具備了12345這幾個條件，我絕對能把它搞定！
把這句話反過來理解，就是說，因為12345這幾個條件不具備，所以這件事就成了一件一萬年都不可能搞定的事情。
這樣的管理者，隻能成為“口頭上的英雄”。而且隻要他們不改變這種觀點，恐怕他們一輩子都不會有成為“真英雄”的機會了。
道理很簡單。我並不懷疑他們中的許多人也許真的具有“實力”，但是，無論你的“實力”有多大，天底下根本沒有那麽多“現成”的事兒等著你去發揮。
就拿我公司的這位同事來講，如果他執拗地認為隻有徹底為他“騰籠換鳥”，一切“從頭開始”才能讓他真正“大幹一場”的話，恐怕他這一輩子都很難遇到幾次這樣的“好事兒”了—在我們的職業生涯中，哪會有那麽多機會隻為你一人而準備？
同樣的道理，無論什麽事情，如果所有條件都事先為您預備好了，那這件事兒恐怕也未必需要勞您駕去幹了吧？
歸根結底，“條件”與“做事”本是一對孿生兄弟，他們互為因果，是不可拆分的。如果你僅僅想通過“做事”來體現你的“實力”，卻偏偏想把“條件”置於你的“能力之外”的話，到頭來也隻能證明你自己的“無能”。簡單點說，無法自己創造做事的“條件”，或在“現有”條件中無法做事的人，本身也配不上“實力派”這幾個字。
誠然，從“一張白紙”的狀態起家，自己“想怎樣就怎樣”是很“爽”，也容易激起“大幹一場”的激情。但是，在絕大多數情況下，這樣的“機會”你是碰不到的。難不成，隻要碰不到這樣的機會，你就甘心一輩子隻做個“牢騷狂”？
真正的“實力派”，應該勇於並善於在“現有”條件中做事（如果說這些條件暫時無法改變的話），哪怕這個“現有”條件對於他來說極為不理想。
以下是幾種在“現有”條件下做事的方法與思路。
第一，領導不支持—你完全可以想方設法地說服領導，或者幹脆背著他偷偷地幹。隻要你堅信你的出發點是好的，是為公司和老板利益服務的，就不要怕。而且，等你幹出了一定的成績後，自然會得到老板和同事們的理解與支持（知道數碼相機誕生的故事嗎？本來，為了削減費用，夏普公司發明數碼相機的幾位工程師所在的項目組已經被公司取消，項目研發工作也被勒令停止。但他們沒有氣餒、沒有放棄，背著公司偷偷地幹，終於發明出了這一徹底改變人類拍照技術的革命性產品）。
第二，同事不理解，不協助—記住，“人上一百，形形色色”。天底下不可能有兩塊完全一樣的石頭，你身邊的同事也絕無可能是“鐵板”一塊。隻要你是個“有心人”，你就總會發現一兩個自己的“同情者”，並可以通過他們頑強地打開一個“突破口”，去為自己創造一個能夠“做事”的條件。
第三，身邊總是有“小人”在和自己“作對”—記住，“敵意”是相互的，別人對你的“敵意”往往來自於你對他的“敵意”。所以，嚐試著首先放棄“敵意”不失為一個好方法。中國人有個毛病，不想讓別人認為自己“欺負軟的怕硬的”。就是說，你越“硬”，他會表現得比你更“硬”，你先“軟”下來，他倒拿你沒脾氣。當然，世界上也確實會存在某些真正的“小人”，蒸不熟煮不爛，擺明了就是要和你“作對”。這時你也可以采取一些“靈活”的辦法，比如說“繞”過他的幹擾，又比如說抓一兩個他的“小辮子”牽製他，或者找一個他的“天敵”借力大力地“降服”他等等，總之，隻要你願意，你會想出一百個對付他的辦法，他遠遠不如你想象的那樣可怕。
當然，還有很多很多的思路與辦法，在這裏不一一贅述。
歸根結底，我想說明一個意思—俗話說“不怕賊偷，就怕賊惦記著”，隻要你不放棄，肯動腦筋，勇於付諸行動，那麽天底下能難倒你的事兒還真不多。
拿“戰爭”做個比喻的話，雙方條件相近，或我方處於“優勢”的時候，適宜進行“陣地戰”，以取得“狹路相逢勇者勝”，“一舉殲滅”的效果；相反，如果雙方條件相差懸殊，而我方處於明顯“劣勢”的時候，適合進行“遊擊戰”，要通過“挖牆腳”、“摻沙子”，在戰役局部造成我方“優勢”條件等手段，“積小勝為大勝”，通過持續不斷地消滅敵人的“有生力量”來達到整體局勢“大翻盤”之最終目的。
這是偉大領袖毛主席“超經典”的，關於“遊擊戰”與“陣地戰”的戰略論述。作為一個“普遍真理”，它同樣適用於我們今天的企業管理工作—“騰籠換鳥”，一切從零開始，就好比是“陣地戰”；在“現有”條件中做事，就好比是“遊擊戰”。
當然，條件成熟的時候，對企業進行“大刀闊斧”的改革，即采取“陣地戰”的方法以圖“一舉搞定”的效果固然令人“痛快淋漓”，但在絕大部分情況下，恐怕我們的管理者還是要做好打“遊擊戰”的心理準備，爭取“積小勝為大勝”，通過持續不懈的努力最終達到我們的目的。
不過，為了做到這點，你必須要去掉心中的“浮躁”，舍得付出一定的“時間”，甚至要做好打“持久戰”的心理準備。
其實，“遊擊戰”也並不一定意味著“枯燥乏味”。它也可以是有趣的、刺激的、能夠令人沉醉其中的“戰法”。真正能夠“玩轉”“遊擊戰”的管理者，一定會感到這是一件“其樂無窮”的事情。
這就好比我們平時玩的“俄羅斯方塊”或“賽車”之類的電子遊戲，總是“難度”越大越刺激，越容易上癮，成功“闖關”後的“成就感”也越大。“電子遊戲”的世界尚且如此，難道在“人生”這個大“遊戲盤”上，你卻要找“難度”最小的玩不成？
我所在公司裏有一個關鍵的業務部門總是存在管理不善的問題，有位中層幹部大發感慨—要是這個部門交給我管理，我一個人說了算的話，我就給它來個“騰籠換鳥”、“另起爐灶”，把所有人都換個遍，絕對能管好這個部門！
與我這位同事的感慨相似，我們的許多管理者在碰到棘手的事情時都總愛說這樣一句話—要是這件事具備了12345這幾個條件，我絕對能把它搞定！
把這句話反過來理解，就是說，因為12345這幾個條件不具備，所以這件事就成了一件一萬年都不可能搞定的事情。
這樣的管理者，隻能成為“口頭上的英雄”。而且隻要他們不改變這種觀點，恐怕他們一輩子都不會有成為“真英雄”的機會了。
道理很簡單。我並不懷疑他們中的許多人也許真的具有“實力”，但是，無論你的“實力”有多大，天底下根本沒有那麽多“現成”的事兒等著你去發揮。
就拿我公司的這位同事來講，如果他執拗地認為隻有徹底為他“騰籠換鳥”，一切“從頭開始”才能讓他真正“大幹一場”的話，恐怕他這一輩子都很難遇到幾次這樣的“好事兒”了—在我們的職業生涯中，哪會有那麽多機會隻為你一人而準備？
同樣的道理，無論什麽事情，如果所有條件都事先為您預備好了，那這件事兒恐怕也未必需要勞您駕去幹了吧？
歸根結底，“條件”與“做事”本是一對孿生兄弟，他們互為因果，是不可拆分的。如果你僅僅想通過“做事”來體現你的“實力”，卻偏偏想把“條件”置於你的“能力之外”的話，到頭來也隻能證明你自己的“無能”。簡單點說，無法自己創造做事的“條件”，或在“現有”條件中無法做事的人，本身也配不上“實力派”這幾個字。
誠然，從“一張白紙”的狀態起家，自己“想怎樣就怎樣”是很“爽”，也容易激起“大幹一場”的激情。但是，在絕大多數情況下，這樣的“機會”你是碰不到的。難不成，隻要碰不到這樣的機會，你就甘心一輩子隻做個“牢騷狂”？
真正的“實力派”，應該勇於並善於在“現有”條件中做事（如果說這些條件暫時無法改變的話），哪怕這個“現有”條件對於他來說極為不理想。
以下是幾種在“現有”條件下做事的方法與思路。
第一，領導不支持—你完全可以想方設法地說服領導，或者幹脆背著他偷偷地幹。隻要你堅信你的出發點是好的，是為公司和老板利益服務的，就不要怕。而且，等你幹出了一定的成績後，自然會得到老板和同事們的理解與支持（知道數碼相機誕生的故事嗎？本來，為了削減費用，夏普公司發明數碼相機的幾位工程師所在的項目組已經被公司取消，項目研發工作也被勒令停止。但他們沒有氣餒、沒有放棄，背著公司偷偷地幹，終於發明出了這一徹底改變人類拍照技術的革命性產品）。
第二，同事不理解，不協助—記住，“人上一百，形形色色”。天底下不可能有兩塊完全一樣的石頭，你身邊的同事也絕無可能是“鐵板”一塊。隻要你是個“有心人”，你就總會發現一兩個自己的“同情者”，並可以通過他們頑強地打開一個“突破口”，去為自己創造一個能夠“做事”的條件。
第三，身邊總是有“小人”在和自己“作對”—記住，“敵意”是相互的，別人對你的“敵意”往往來自於你對他的“敵意”。所以，嚐試著首先放棄“敵意”不失為一個好方法。中國人有個毛病，不想讓別人認為自己“欺負軟的怕硬的”。就是說，你越“硬”，他會表現得比你更“硬”，你先“軟”下來，他倒拿你沒脾氣。當然，世界上也確實會存在某些真正的“小人”，蒸不熟煮不爛，擺明了就是要和你“作對”。這時你也可以采取一些“靈活”的辦法，比如說“繞”過他的幹擾，又比如說抓一兩個他的“小辮子”牽製他，或者找一個他的“天敵”借力大力地“降服”他等等，總之，隻要你願意，你會想出一百個對付他的辦法，他遠遠不如你想象的那樣可怕。
當然，還有很多很多的思路與辦法，在這裏不一一贅述。
歸根結底，我想說明一個意思—俗話說“不怕賊偷，就怕賊惦記著”，隻要你不放棄，肯動腦筋，勇於付諸行動，那麽天底下能難倒你的事兒還真不多。
拿“戰爭”做個比喻的話，雙方條件相近，或我方處於“優勢”的時候，適宜進行“陣地戰”，以取得“狹路相逢勇者勝”，“一舉殲滅”的效果；相反，如果雙方條件相差懸殊，而我方處於明顯“劣勢”的時候，適合進行“遊擊戰”，要通過“挖牆腳”、“摻沙子”，在戰役局部造成我方“優勢”條件等手段，“積小勝為大勝”，通過持續不斷地消滅敵人的“有生力量”來達到整體局勢“大翻盤”之最終目的。
這是偉大領袖毛主席“超經典”的，關於“遊擊戰”與“陣地戰”的戰略論述。作為一個“普遍真理”，它同樣適用於我們今天的企業管理工作—“騰籠換鳥”，一切從零開始，就好比是“陣地戰”；在“現有”條件中做事，就好比是“遊擊戰”。
當然，條件成熟的時候，對企業進行“大刀闊斧”的改革，即采取“陣地戰”的方法以圖“一舉搞定”的效果固然令人“痛快淋漓”，但在絕大部分情況下，恐怕我們的管理者還是要做好打“遊擊戰”的心理準備，爭取“積小勝為大勝”，通過持續不懈的努力最終達到我們的目的。
不過，為了做到這點，你必須要去掉心中的“浮躁”，舍得付出一定的“時間”，甚至要做好打“持久戰”的心理準備。
其實，“遊擊戰”也並不一定意味著“枯燥乏味”。它也可以是有趣的、刺激的、能夠令人沉醉其中的“戰法”。真正能夠“玩轉”“遊擊戰”的管理者，一定會感到這是一件“其樂無窮”的事情。
這就好比我們平時玩的“俄羅斯方塊”或“賽車”之類的電子遊戲，總是“難度”越大越刺激，越容易上癮，成功“闖關”後的“成就感”也越大。“電子遊戲”的世界尚且如此，難道在“人生”這個大“遊戲盤”上，你卻要找“難度”最小的玩不成？