第三十九篇潛心經營好與你身邊七個人的關係
給你一個公司，看你怎麽管 作者：南勇 投票推薦 加入書簽 留言反饋
在我們身邊，有七個人關係是應該引起高度重視的，因為與自己最親近、最信任的人也會有“算計”的一麵。
就像世界上所有人都至少會有一兩個無話不談的知心朋友一樣，每一個管理者都希望在自己的職場生涯中能遇到幾個真正的“事業夥伴”與“得力助手”。
說得簡單點，每一個“當官兒”的人，都希望自己身邊能有幾個“心腹”。
其實有這種想法也並不奇怪，因為自古以來，要想成事兒，尤其是成“大事兒”，都需要有一個“核心小團夥”—畢竟一個人的智慧與力量有限，身邊得有幾個“誌同道合”的人“幫襯”一下才能更“靠譜”。
但現在問題來了，恰恰是這樣的“核心小團夥”最容易出“事端”。好歹有個風吹草動，就會令人“神經過敏”—該不會某某（“核心小團夥”的某個成員）對我有“二心”吧？
他們會這麽“敏感”，其實也是“情有可原”—這些人彼此過於信任，已經沒有什麽“秘密”可言，這就意味著如果發生什麽“意外”，他們就會立刻暴露在極大的“風險”中。
所以，自古以來，這些“核心成員”們之間的“明爭暗鬥”也是極為殘酷的。
其實，隻要人們明白了一個道理，本來大可不必如此“緊張”。那就是，世界上不會存在100%的東西—無論你付出了多少，對你的“核心成員”有多信任，你都不應該指望他們會對你100%，毫無保留。這絕對是“不現實”的。
但是，畢竟這些人對你的生活與事業有著極為重要的“利害關係”，你又絕對不可小視。因此，你也要有些“心計”，好好地“經營”與這些人的關係。千萬不能因為彼此的關係太親密而一廂情願地認為“他們吃定了你”，不自覺地忽略了他們的存在，當他們是“空氣”。反之，即便偶爾探知到對方跟你“玩了心計”也不必太介意，因為這往往並不一定意味著對方對你有“二心”，反而有可能意味著對方對你的重視—因為怕傷到你，所以背著你。因此一定要看開點。
在我的公司裏，有一位非常能幹的中層經理。我對其甚為賞識，不但傾盡畢生所學栽培他，還幫助他在入司短短一年之內“官升三級”。此人也視我為“知己”，對我的“知遇之恩”甚為感激。兩人一直在工作中保持著愉快的合作關係。
可是有一天，有位同事頗帶幾分神秘地告訴我：“我聽說他在背後說你壞話呢！你那麽提攜他，他卻這麽待你，這個人實在是人品有問題。”聽聞此言，我絲毫不以為意，反而把那位中層經理叫到辦公室，耐心地對他說：“我聽說了你在背後議論我的事情，但我並不在意。因為我肯定在平時說過令你不滿的話，做過令你不爽的事情，所以你發點牢騷也是正常的。隻不過你要知道‘隔牆有耳’，我雖說不介意，但難免其他聽到這話的人不會瞎聯想，也許會對你產生這樣或那樣的看法。所以我給你支一‘招兒’：如果下迴再對我的所作所為有意見的時候，不要說出來，你可以拿出一張紙，寫上我的名字，然後結結實實地拿筆在上邊戳幾個洞，把氣兒撒了就完了。”
聽到我的話，那位中層經理感激不已。從此我們的關係不但沒有倒退，相反更融洽了。
其實，並不是我大度或“故作姿態”，我是真的認為他發牢騷實屬“正常”，未必是真的想把我“怎麽樣”，因此也就沒必要“小題大做”。
畢竟，勺子也有碰鍋沿兒的時候，人與人相處，難免“磕磕碰碰”，根本不必凡事太“較真兒”。反之，如果某個人跟你配合得“天衣無縫”，一點兒毛病都挑不出來的話，倒是一件“不太正常”的事兒，你反倒要小心了。
有位西方的哲人曾經說過這樣一句話：我們每一個人，其實都生活在每天與身邊最親近的七個人相互之間的“勾心鬥角”當中。
其實，這句話中的“勾心鬥角”這個詞不但沒有任何的“貶意”，恰恰相反，它是善意的、褒義的，我們可以把這個詞理解成“經營”。
正因為這“七個人”對於我們而言實在是太重要了，所以我們才會用心地去“經營”與他們的關係，不敢有絲毫怠慢。
就像世界上所有人都至少會有一兩個無話不談的知心朋友一樣，每一個管理者都希望在自己的職場生涯中能遇到幾個真正的“事業夥伴”與“得力助手”。
說得簡單點，每一個“當官兒”的人，都希望自己身邊能有幾個“心腹”。
其實有這種想法也並不奇怪，因為自古以來，要想成事兒，尤其是成“大事兒”，都需要有一個“核心小團夥”—畢竟一個人的智慧與力量有限，身邊得有幾個“誌同道合”的人“幫襯”一下才能更“靠譜”。
但現在問題來了，恰恰是這樣的“核心小團夥”最容易出“事端”。好歹有個風吹草動，就會令人“神經過敏”—該不會某某（“核心小團夥”的某個成員）對我有“二心”吧？
他們會這麽“敏感”，其實也是“情有可原”—這些人彼此過於信任，已經沒有什麽“秘密”可言，這就意味著如果發生什麽“意外”，他們就會立刻暴露在極大的“風險”中。
所以，自古以來，這些“核心成員”們之間的“明爭暗鬥”也是極為殘酷的。
其實，隻要人們明白了一個道理，本來大可不必如此“緊張”。那就是，世界上不會存在100%的東西—無論你付出了多少，對你的“核心成員”有多信任，你都不應該指望他們會對你100%，毫無保留。這絕對是“不現實”的。
但是，畢竟這些人對你的生活與事業有著極為重要的“利害關係”，你又絕對不可小視。因此，你也要有些“心計”，好好地“經營”與這些人的關係。千萬不能因為彼此的關係太親密而一廂情願地認為“他們吃定了你”，不自覺地忽略了他們的存在，當他們是“空氣”。反之，即便偶爾探知到對方跟你“玩了心計”也不必太介意，因為這往往並不一定意味著對方對你有“二心”，反而有可能意味著對方對你的重視—因為怕傷到你，所以背著你。因此一定要看開點。
在我的公司裏，有一位非常能幹的中層經理。我對其甚為賞識，不但傾盡畢生所學栽培他，還幫助他在入司短短一年之內“官升三級”。此人也視我為“知己”，對我的“知遇之恩”甚為感激。兩人一直在工作中保持著愉快的合作關係。
可是有一天，有位同事頗帶幾分神秘地告訴我：“我聽說他在背後說你壞話呢！你那麽提攜他，他卻這麽待你，這個人實在是人品有問題。”聽聞此言，我絲毫不以為意，反而把那位中層經理叫到辦公室，耐心地對他說：“我聽說了你在背後議論我的事情，但我並不在意。因為我肯定在平時說過令你不滿的話，做過令你不爽的事情，所以你發點牢騷也是正常的。隻不過你要知道‘隔牆有耳’，我雖說不介意，但難免其他聽到這話的人不會瞎聯想，也許會對你產生這樣或那樣的看法。所以我給你支一‘招兒’：如果下迴再對我的所作所為有意見的時候，不要說出來，你可以拿出一張紙，寫上我的名字，然後結結實實地拿筆在上邊戳幾個洞，把氣兒撒了就完了。”
聽到我的話，那位中層經理感激不已。從此我們的關係不但沒有倒退，相反更融洽了。
其實，並不是我大度或“故作姿態”，我是真的認為他發牢騷實屬“正常”，未必是真的想把我“怎麽樣”，因此也就沒必要“小題大做”。
畢竟，勺子也有碰鍋沿兒的時候，人與人相處，難免“磕磕碰碰”，根本不必凡事太“較真兒”。反之，如果某個人跟你配合得“天衣無縫”，一點兒毛病都挑不出來的話，倒是一件“不太正常”的事兒，你反倒要小心了。
有位西方的哲人曾經說過這樣一句話：我們每一個人，其實都生活在每天與身邊最親近的七個人相互之間的“勾心鬥角”當中。
其實，這句話中的“勾心鬥角”這個詞不但沒有任何的“貶意”，恰恰相反，它是善意的、褒義的，我們可以把這個詞理解成“經營”。
正因為這“七個人”對於我們而言實在是太重要了，所以我們才會用心地去“經營”與他們的關係，不敢有絲毫怠慢。