第三十八篇隻有吃吃喝喝才能搞好群眾關係嗎?
給你一個公司，看你怎麽管 作者：南勇 投票推薦 加入書簽 留言反饋
“吃喝文化”已被過度演繹成了一種“神話泡沫”，是到了該刺破它的時候了。
作為一介書生，我生性好靜。因此討厭吃喝，不喜應酬。
於是就有人好言相勸“吃喝一下對搞好同事關係是有利的”。
對此，我深表讚同。不隻是“吃喝”，任何一種兩人以上的“團體活動”，我都是極力推崇的。因為我一向欣賞“能折騰”、“會得瑟”的企業氛圍，各種豐富多彩的“業餘活動”，對拉近員工關係，活躍並豐富企業文化，提升員工的工作動機與激情都是極為有利的。
但有一個大前提，無論是什麽樣的“活動”，都不應該流於“例行公事”，更不可“強製”。否則，就會造成員工“人在心不在”的局麵，結果往往會適得其反。
日本與韓國的企業都有所謂的下班後開“飲酒會”的習慣。這幾乎成為了一種不成文的“鐵律”，沒人敢於違反。
這種“飲酒會”往往隻“飲”一次還不算完，還會有“二次會”、“三次會”或“更多次會”。即便這樣，飲完酒還會有一些其他的“節目”等著，比如說“卡拉ok”等等。在這種“飲酒會”上，日本人與韓國人往往容易表現得極為“放浪形骸”，時常發生一些爛醉後“有傷社會風化”的舉動，令日本與韓國的社會與治安當局頭痛不已。
其實，這些還隻是這種“飲酒會”弊端的一部分。更為嚴重的是，許多不能喝酒，不善應酬的員工也不得不“被動地”參加，期間他們所承受的“痛苦”無以用語言表述。
中國的企業也是如此，似乎隻要不“吃吃喝喝”就無法做事一樣。在某種程度上“吃吃喝喝”對“溝通”的作用已經被“神話”了。盡管許多人都很厭煩這種“吃喝文化”，卻苦於“人在江湖、身不由己”。
尤其是“領導”組織的“餐敘活動”更是如此。
首先，因為是“領導”組織的活動，員工就算是有著種種“不方便”之處，為了不給領導留下一個“壞印象”，也隻好“硬著頭皮”參加。這還不算完，如果席間領導“意興大發”，直至夜深也遲遲不肯“結束”的話，員工就會像被“綁架”了一般，即便“興味索然”，“歸家心切”，也隻有呆坐在椅子上“熬”時間的份兒了。
這還不算最糟的，如果酒量不好的員工在酒席上被領導強行灌酒，卻難以拒絕的話，那這種場麵隻能用“慘不忍睹”來形容了。
顯然，這種“形式主義”的“應酬”，也許領導會非常“盡興”，但員工之間的“感情”是否會得到“深度交流”實在是一件值得商榷的事。
所以，在日常“餐敘”這種事情上，我還是主張領導要盡量“少參加”或“不參加”。道理也很簡單，領導的“在場”，會導致員工“放不開”—他們或者表現得過於“阿諛奉承”，或者表現得過於“小心謹慎”。總之，會令“餐敘”活動失去其應有的意義。
當然，一年一度的“員工會餐”是另外一迴事兒。作為對員工一年來辛苦工作的“褒獎”，領導是一定要參加，並一定要向員工敬酒的。
其實，我固然讚同“吃喝”是一種員工關係“潤滑劑”的說法，但是，搞好員工關係還有很多其他的手段—在日常工作與生活中的“交往”與“溝通”才更具現實意義。
隻要做人好，真誠善良，維護正義，並懂得一些“辦公室政治”的基本原理與操作技巧，即便你不懂“吃喝”一樣會使自己在公司的地位穩如泰山。
總之，與人溝通和交流有許許多多的手段，你隻要選擇一種真正適合自己的就可以了。
作為一介書生，我生性好靜。因此討厭吃喝，不喜應酬。
於是就有人好言相勸“吃喝一下對搞好同事關係是有利的”。
對此，我深表讚同。不隻是“吃喝”，任何一種兩人以上的“團體活動”，我都是極力推崇的。因為我一向欣賞“能折騰”、“會得瑟”的企業氛圍，各種豐富多彩的“業餘活動”，對拉近員工關係，活躍並豐富企業文化，提升員工的工作動機與激情都是極為有利的。
但有一個大前提，無論是什麽樣的“活動”，都不應該流於“例行公事”，更不可“強製”。否則，就會造成員工“人在心不在”的局麵，結果往往會適得其反。
日本與韓國的企業都有所謂的下班後開“飲酒會”的習慣。這幾乎成為了一種不成文的“鐵律”，沒人敢於違反。
這種“飲酒會”往往隻“飲”一次還不算完，還會有“二次會”、“三次會”或“更多次會”。即便這樣，飲完酒還會有一些其他的“節目”等著，比如說“卡拉ok”等等。在這種“飲酒會”上，日本人與韓國人往往容易表現得極為“放浪形骸”，時常發生一些爛醉後“有傷社會風化”的舉動，令日本與韓國的社會與治安當局頭痛不已。
其實，這些還隻是這種“飲酒會”弊端的一部分。更為嚴重的是，許多不能喝酒，不善應酬的員工也不得不“被動地”參加，期間他們所承受的“痛苦”無以用語言表述。
中國的企業也是如此，似乎隻要不“吃吃喝喝”就無法做事一樣。在某種程度上“吃吃喝喝”對“溝通”的作用已經被“神話”了。盡管許多人都很厭煩這種“吃喝文化”，卻苦於“人在江湖、身不由己”。
尤其是“領導”組織的“餐敘活動”更是如此。
首先，因為是“領導”組織的活動，員工就算是有著種種“不方便”之處，為了不給領導留下一個“壞印象”，也隻好“硬著頭皮”參加。這還不算完，如果席間領導“意興大發”，直至夜深也遲遲不肯“結束”的話，員工就會像被“綁架”了一般，即便“興味索然”，“歸家心切”，也隻有呆坐在椅子上“熬”時間的份兒了。
這還不算最糟的，如果酒量不好的員工在酒席上被領導強行灌酒，卻難以拒絕的話，那這種場麵隻能用“慘不忍睹”來形容了。
顯然，這種“形式主義”的“應酬”，也許領導會非常“盡興”，但員工之間的“感情”是否會得到“深度交流”實在是一件值得商榷的事。
所以，在日常“餐敘”這種事情上，我還是主張領導要盡量“少參加”或“不參加”。道理也很簡單，領導的“在場”，會導致員工“放不開”—他們或者表現得過於“阿諛奉承”，或者表現得過於“小心謹慎”。總之，會令“餐敘”活動失去其應有的意義。
當然，一年一度的“員工會餐”是另外一迴事兒。作為對員工一年來辛苦工作的“褒獎”，領導是一定要參加，並一定要向員工敬酒的。
其實，我固然讚同“吃喝”是一種員工關係“潤滑劑”的說法，但是，搞好員工關係還有很多其他的手段—在日常工作與生活中的“交往”與“溝通”才更具現實意義。
隻要做人好，真誠善良，維護正義，並懂得一些“辦公室政治”的基本原理與操作技巧，即便你不懂“吃喝”一樣會使自己在公司的地位穩如泰山。
總之，與人溝通和交流有許許多多的手段，你隻要選擇一種真正適合自己的就可以了。