第十篇一起教育與個別開藥方
給你一個公司，看你怎麽管 作者：南勇 投票推薦 加入書簽 留言反饋
每個人都有著自己的特點，“一刀切”式的教育方式未必真正管用。所以，與其“白費力氣”，不如“另辟蹊徑”。我們的管理者可以借鑒醫生的做法，為他們每個人單獨設立一個“病曆本”。
我公司的業務部門有幾個令部門經理十分撓頭的“刺兒頭”員工—他們入司半年有餘，業績總是不好不壞，狀態總是不高不低，產品知識總是似懂非懂……一句話：混日子。
但是，畢竟他們幾個人入司時間較長，是所謂的“老資格”員工，再加上業績總體來說也還馬馬虎虎，又沒有明顯的“違法亂紀”現象，公司也不好予以辭退處理。
這下可難壞了他們的部門經理—總是大會小會“敲打”這幾個員工，私下裏也是“思想工作”做了“一籮筐”，並時不時地為他們專門舉行一些“培訓”課程……總之，可謂是“機關算盡”、“嘔心瀝血”。
但您再看這邊，這幾個“刺兒頭”表麵上雖說表現得極為“善解人意”—他們總是異常“配合”，主動表示接受經理的意見與建議，承認這是為他們好；但在行動上卻“該咋樣咋樣”，照舊“我行我素”，整個兒一個“蒸不熟、煮不爛”，“氣死你沒脾氣”。結局也可想而知。
在使出渾身解數也不見明顯成效後，部門經理也就幹脆放棄努力，來個“眼不見心不煩”—敗給你了，你愛咋樣咋樣吧！
其實，這個小“橋段”不隻是我，其他企業的管理者也未必不熟悉—基本上無論你走到哪裏，總能碰上三五個這樣的“刺兒頭”員工。
對於這樣的員工，教育、改造起來確實很困難。所以，果斷“放棄”（辭退）不失為一個好方法。否則，就會像“雞肋”一樣，“食之無味，棄之可惜”，搞得大家都別扭。
但是，這樣的員工往往“天賦”極佳，他們的問題不是“笨”，而是“懶”。正因為“不笨”，所以總想耍“小聰明”，走“捷徑”，因此總是處於一種“眼高手低”的狀態。這種員工一旦“改造”過來，他們的“天賦”就會集中爆發出來，反而很容易登上一個更高的台階。
所以，對這樣的員工施行“教育”與“改造”，盡管“困難重重”，但有時也值得一試。
從我的小小“經驗”來說，這裏主要有兩個重點：
其一，與其“一起教育”，不如“個別開藥方”。
其實，對於這種“刺兒頭”員工，“開會”說事兒，或其他任何“上大課”的做法都是行不通的。因為他們根本就不會吃這一套。而且，這些“刺兒頭”往往個性極為鮮明，每個人都有自己不同的特點，“一刀切”式的教育方式也未必真正管用。所以，與其“白費力氣”，不如“另辟蹊徑”。我們的管理者可以借鑒醫生的做法，為他們每個人單獨設立一個“病曆本”，上邊詳細記錄他們每個人不同的症狀，並通過一定時間的磨合與摸索，找出針對這些“病狀”的“藥方”。
舉個簡單的例子，我公司業務部門的小李，為了“偷懶”竟然迴避接待客戶。他總是借“上廁所”或“給其他部門幫忙”之類的理由在應該自己接待客戶的時間裏“溜之大吉”。他的部門經理小趙非常生氣，總是在部門會議上批評他。但無論小趙怎麽批評、教育，小李的這個毛病就是不見絲毫好轉，令小趙頭痛不已。經過我“點撥”，小趙放棄了收效不佳的“批評、教育”的方法。他通過仔細觀察和思考，找到了“治”小李的“絕招”—隻要小李一“失蹤”，小趙就會立刻打電話給他，如果得到的迴答是“在廁所”，小趙就會直奔廁所並“在門口等他”；如果得到其他的答複，小趙也會立刻奔赴現場予以當場“確認”。這下小李“沒轍”了，隻好乖乖地迴來接待他的客戶。
從這個小事例當中可以看出，其實隻要你肯動腦筋、想辦法，總會找到專治這些員工某種“特殊病症”的“獨門藥方”。這樣一來，即便那些“刺兒頭”是“孫悟空”，也注定飛不出你這“如來佛”的手掌心了。
其二，治療這些“刺兒頭”員工的“懶病”，需要你付出極大的“耐心”。
這些“刺兒頭”之所以“蒸不熟、煮不爛”，其實就是想和你比比“耐心”。而且他們十分清楚你不是對手，遲早會放棄。所以，對付這種人，就得“以惡治惡”—他們“賴”，你得比他們更“賴”，看誰“撐”的時間久。隻要你咬緊牙關堅持住，讓這些“刺兒頭”真正“怕”了你，不愁製不服他們。
我一向認為，往往一些“笨”辦法，其實倒是最“省心”，效率最高的辦法。“一刀切”、“眉毛胡子一把抓”式的管理固然表麵看來十分“痛快”，好像極有效率似的，但隻要達不到預期的效果，流於了形式，其實結果就是“零”。而對於“零”的不停重複與積累才是最“累人”的事兒。與其這樣，不如“一個一個來”，哪怕一個月隻解決一個員工的問題，一年下來就可以“搞定”十二個員工，這也是了不起的成就。總比瞎忙活了一年，員工還在“原地踏步”，甚至“向下出溜”強。
這就是“一大於零”的道理。這個道理盡管“樸實無華”，卻“威力無比”。
我公司的業務部門有幾個令部門經理十分撓頭的“刺兒頭”員工—他們入司半年有餘，業績總是不好不壞，狀態總是不高不低，產品知識總是似懂非懂……一句話：混日子。
但是，畢竟他們幾個人入司時間較長，是所謂的“老資格”員工，再加上業績總體來說也還馬馬虎虎，又沒有明顯的“違法亂紀”現象，公司也不好予以辭退處理。
這下可難壞了他們的部門經理—總是大會小會“敲打”這幾個員工，私下裏也是“思想工作”做了“一籮筐”，並時不時地為他們專門舉行一些“培訓”課程……總之，可謂是“機關算盡”、“嘔心瀝血”。
但您再看這邊，這幾個“刺兒頭”表麵上雖說表現得極為“善解人意”—他們總是異常“配合”，主動表示接受經理的意見與建議，承認這是為他們好；但在行動上卻“該咋樣咋樣”，照舊“我行我素”，整個兒一個“蒸不熟、煮不爛”，“氣死你沒脾氣”。結局也可想而知。
在使出渾身解數也不見明顯成效後，部門經理也就幹脆放棄努力，來個“眼不見心不煩”—敗給你了，你愛咋樣咋樣吧！
其實，這個小“橋段”不隻是我，其他企業的管理者也未必不熟悉—基本上無論你走到哪裏，總能碰上三五個這樣的“刺兒頭”員工。
對於這樣的員工，教育、改造起來確實很困難。所以，果斷“放棄”（辭退）不失為一個好方法。否則，就會像“雞肋”一樣，“食之無味，棄之可惜”，搞得大家都別扭。
但是，這樣的員工往往“天賦”極佳，他們的問題不是“笨”，而是“懶”。正因為“不笨”，所以總想耍“小聰明”，走“捷徑”，因此總是處於一種“眼高手低”的狀態。這種員工一旦“改造”過來，他們的“天賦”就會集中爆發出來，反而很容易登上一個更高的台階。
所以，對這樣的員工施行“教育”與“改造”，盡管“困難重重”，但有時也值得一試。
從我的小小“經驗”來說，這裏主要有兩個重點：
其一，與其“一起教育”，不如“個別開藥方”。
其實，對於這種“刺兒頭”員工，“開會”說事兒，或其他任何“上大課”的做法都是行不通的。因為他們根本就不會吃這一套。而且，這些“刺兒頭”往往個性極為鮮明，每個人都有自己不同的特點，“一刀切”式的教育方式也未必真正管用。所以，與其“白費力氣”，不如“另辟蹊徑”。我們的管理者可以借鑒醫生的做法，為他們每個人單獨設立一個“病曆本”，上邊詳細記錄他們每個人不同的症狀，並通過一定時間的磨合與摸索，找出針對這些“病狀”的“藥方”。
舉個簡單的例子，我公司業務部門的小李，為了“偷懶”竟然迴避接待客戶。他總是借“上廁所”或“給其他部門幫忙”之類的理由在應該自己接待客戶的時間裏“溜之大吉”。他的部門經理小趙非常生氣，總是在部門會議上批評他。但無論小趙怎麽批評、教育，小李的這個毛病就是不見絲毫好轉，令小趙頭痛不已。經過我“點撥”，小趙放棄了收效不佳的“批評、教育”的方法。他通過仔細觀察和思考，找到了“治”小李的“絕招”—隻要小李一“失蹤”，小趙就會立刻打電話給他，如果得到的迴答是“在廁所”，小趙就會直奔廁所並“在門口等他”；如果得到其他的答複，小趙也會立刻奔赴現場予以當場“確認”。這下小李“沒轍”了，隻好乖乖地迴來接待他的客戶。
從這個小事例當中可以看出，其實隻要你肯動腦筋、想辦法，總會找到專治這些員工某種“特殊病症”的“獨門藥方”。這樣一來，即便那些“刺兒頭”是“孫悟空”，也注定飛不出你這“如來佛”的手掌心了。
其二，治療這些“刺兒頭”員工的“懶病”，需要你付出極大的“耐心”。
這些“刺兒頭”之所以“蒸不熟、煮不爛”，其實就是想和你比比“耐心”。而且他們十分清楚你不是對手，遲早會放棄。所以，對付這種人，就得“以惡治惡”—他們“賴”，你得比他們更“賴”，看誰“撐”的時間久。隻要你咬緊牙關堅持住，讓這些“刺兒頭”真正“怕”了你，不愁製不服他們。
我一向認為，往往一些“笨”辦法，其實倒是最“省心”，效率最高的辦法。“一刀切”、“眉毛胡子一把抓”式的管理固然表麵看來十分“痛快”，好像極有效率似的，但隻要達不到預期的效果，流於了形式，其實結果就是“零”。而對於“零”的不停重複與積累才是最“累人”的事兒。與其這樣，不如“一個一個來”，哪怕一個月隻解決一個員工的問題，一年下來就可以“搞定”十二個員工，這也是了不起的成就。總比瞎忙活了一年，員工還在“原地踏步”，甚至“向下出溜”強。
這就是“一大於零”的道理。這個道理盡管“樸實無華”，卻“威力無比”。