下麵這段文字節選自黎珊玉的一篇自查報告，題目是《對照準則檢查自己》。在這篇自查報告中，黎珊玉攻私心，挖根源。從中我們可以看到一個有思想的企業家解剖自己的勇氣，反省反思的誠意。這是多麽難能可貴啊！
“學準則、批惡習、找差距、強素質”活動在公司全麵展開，活動深入人心，效果很好，是公司2002年政治生活中的一件大事。這個活動的第一階段，全公司上下認真地學習和探討了《玉立員工準則》的內容、意義，提高了對《玉立員工準則》重要性的認識。並對照《準則》，對公司的一些具體人、具體事展開了全麵討論，從而提高了大家的覺悟，強化了企業素質。可以說第一階段在全體員工的積極參與下，已經取得了初步成績，為活動轉入了第二階段的自查自糾，打下了很好的基礎。
為了把這次活動引向健康發展，不走過場，能真正使每一個人在自學、自查、自糾中，自覺地在自己的靈魂深處鬧革命，公司黨委會決定：在活動中期，組織一個公司中、高級管理人員強化培訓班，把公司董事會成員、中層主要領導幹部，集中學習5個晚上。進一步提高思想認識，帶頭用《準則》自查自糾錯誤思想和行為。
在活動由“學”轉向“查”的過程中，快報記者在群眾中作了一些采訪。有一句話引起了我的重視，我認為這句話分量很重，是對每一個玉立公司員工的挑戰，尤其是對董事會這麽一個核心班子中的每一個成員的挑戰。記者問一個同誌：“活動進入查的階段該怎麽辦？”這個同誌不經意地說：“看董事會的人怎麽動？”是啊！董事會動與不動，真動與假動，徹底動還是馬虎動，將直接影響這次活動的質量和效果。
這句不經意說出來的話，包含了三個挑戰：一是董事會還是不是像過去一樣帶領大家艱苦奮鬥朝前奔，和群眾一道共度難關？是不是和從前一樣在一個戰壕裏和群眾兄弟相處，一刻也不脫離群眾、不脫離實際、不脫離勞動，捆在一起，為共同的事業奮鬥到底？二是玉立幹部是不是像從前一樣一心一意為大家著想，為公司著想？是不是掌了權之後，還念念不忘自己一同起步、一同奮鬥的群眾，念念不忘為公司的利益作出犧牲？三是活動轉到自查自糾階段，群眾看幹部，這就說明群眾對幹部的信任度有了動搖，幹部是動力還是阻力？他們在拭目以待。
玉立幹部人少事多，每一個人肩負重擔，擔當數職，獨立作戰。我可以主觀地下一個結論：玉立公司的各級幹部絕大部分是好樣的，他們忠心耿耿，盡職盡責，任勞任怨，奮鬥在各自的崗位上。正是有這麽一批忠誠玉立事業的幹部，才使公司這台機器始終處於正常運作狀態。當然，也有極少數幹部叫群眾不放心，或不十分放心。他們遇事總是在考慮個人得失，這也怕，那也怕，就是不怕公司因為他的失誤而受到損失。人、財、物大權握在手中不敢用，下麵的人員不敢管，下屬的工作不敢檢查監督，睜一隻眼閉一隻眼，不能旗幟鮮明、立場堅定地對損害公司利益的人和事嚴肅處理。這些問題，正是第二階段要解決的問題。一個員工有失誤，隻是一個點，損失不大；而一個幹部，特別是一個主要幹部的失誤，會造成一個方麵工作的損失。
我在公司二十幾年了，一直擔任主要領導工作，對照《準則》檢查起來，自己覺得在許多問題上問心有愧。有沒有全心全意為自己的員工服務？自己的思想行為是否讓員工滿意？這是一個幹部的基本道德。是立黨為公，還是立黨為私，僅差一個字，但差之毫厘，謬以千裏。是以權謀公，還是以權謀私，還是一字之差，但結果天壤之別。一個企業的老總，能讓自己的員工工作、生產、學習愉快，生活幸福，家家戶戶都過小康日子，這個老總自我感覺就會比任何人都幸福愉快。但是，公司成立幾十年了，還沒有完全消滅貧困，5％左右的員工家庭還在溫飽線上，80％的員工還過得不寬裕，談不上生活質量。有時我偶爾到一些員工家庭走走看看，物品並不豐富，家景並不看好。大部分員工家庭建設還很落後，生活質量很低，生活停留在一般水準上，還無法抵擋不可預測的災難的侵襲。上學難、看病難，困擾著每一個家庭。這一連串的問題，我的顧客──玉立員工滿意嗎？答複是否定的，不滿意的。這就是我的失職。幾十年來，員工跟著我受苦了。他們長年累月辛苦勞動，超負荷工作，為社會、為公司做出了很大的貢獻，作出了很大的犧牲，並年複一年在低生活條件下默默無聞地學習、工作、勞動，還毫無怨言。想起來心裏就不平靜。我虧欠他們的太多，現在該償還了。因此，我想拚老命幹，讓玉立人的生活早一天進入小康水平，盡量讓我的顧客滿意。歡迎大家監督我，鞭策我。老牛明知夕陽晚，不用揚鞭自奮蹄。
要達到上述目的，在我的腦海裏隻能裝兩個東西，一個是公司的利益，一個是員工的利益。實際上，維護了這兩個利益，也等於維護了我自己的利益，因為我也是員工中的一員。幾十年來，盡管我努力以這兩個根本利益為出發點為人和處事，但總免不了私字的幹擾，使工作和決策造成失誤。我的一個決策失誤都會給公司、給員工帶來比較大的損失。北港棉紡廠上衛生材料生產線就是一次決策性的失誤，結果幾十萬的設備閑置，投資得不到迴報，勞民傷財。項目在進行中，自己也覺察到公司的技術、推銷力量不夠，也就是說，上這個項目條件還不成熟。但自己考慮的不是尊重科學，不是從兩個根本利益出發，對項目采取關停措施，而是堅持錯下去。這一決策錯誤，不但經濟上有損失，還挫傷了員工的積極性。另外在用人上，也有時憑個人意氣辦事，不是考慮用這個人會對員工和公司帶來什麽後果。有時也是憑感情，憑個人好惡，造成用人上的失誤，給一些方麵的工作帶來損失。當事人不爭氣是一個方麵，本人薦人失察的責任也是不可推脫的。因此，今後公司用人一定要按程序辦，歸口管理，盡量避免用人失誤。
由於我二十多年來一直處在主要領導地位上，使自己或多或少產生了霸道行為和特權思想。我要求大家做到三個一樣，尤其是幹部和群眾一樣，但自己卻不自覺地置身度外，不把自己擺進去。比如自己的兄弟來到公司辦事，有時住吃都是公家的。今後，希望大家監督，凡是我的親朋來到公司辦事，要照章收費，不搞特殊。有關部門不要抬轎子。如果我的親朋不出錢，這幾個錢我出得起。我在公司的收入最高，為什麽要刮大家的油呢？太不公平了。又如坐小車，今後我盡量爭取不搞特殊。沒有接待任務，沒有公差，還是和大家一起擠玉立公司的豪華大巴，坐在上麵很熱鬧、很融洽。請大家支持我，不要看見我是個老總，是個花甲老頭子，就能不執行規章製度，這是不對的。我和大家一樣，都是普普通通的玉立人，一個戰壕裏的戰友。所不同的隻是我比大家癡長幾十歲。我主張製度麵前人人平等，玉立公司沒有特殊員工，玉立公司的幹部同大家是平等的。當然，工作上的特殊需要例外，因為我畢竟代表一個公司的形象，在客人麵前，特別是在老外麵前。
對於四個“實”，這是我做人的標準。可以自我評價，我從來沒有狡猾過，因為我總覺得做人還是誠實一點好。做人、說話、辦事、處世等還是誠實為貴。誠實走天下，誠實通四海，“聰明人”不誠實就是最大的傻瓜，等待他的是一個接一個的失敗，這也是我人生60年曆程的一點點的感悟。現在外麵，都願意與玉立公司打交道，都覺得玉立人誠實，玉立人的誠實招徠了諸多誠實朋友，促使我們公司健康發展。我希望大家和我一起共同監督，把做人、說話、辦事、處世都落在一個“實”字頭上，作為自己生命的根本，人格的起點。
近幾年來，本人也強調企業大了，人多了，事情複雜了，該抓大事了。一些市場信息不大在意，總覺得有部門領導解決。對客戶的要求不重視、不交辦、不督促，傷了一些客戶的心。淡化了一些老朋友的感情。所以，首先我得做檢討。希望大家認真為客戶服務，不要傷了他們的心，他們是我們的衣食父母，是我們花十幾年時間培植起來的忠誠客戶，感情很寶貴。尤其是市場上傳來的信息都很寶貴，往往一個信息能產生一個新產品，開拓一個新市場，發現一個新領域，成為一個新的經濟增長點。
企業的生存發展在於不斷創新，這是普通道理，但不斷創新的信息來源於市場。因此，可以說“市場無小事”。對於這些認識我將和大家一起，重新學習，重新認識，重新拿起“市場、質量、服務、成本”這四大看家本領，為玉立公司的不斷發展出力。由於四大看家本領都淡化了，馬虎了，不認真了，所以後麵的安全、環保意識也自然地馬虎起來。近幾年來，安全事故接連不斷，給公司和公司員工帶來的經濟損失、精神損失，令每一個玉立人痛心疾首。生產講安全，是人本思想的體現，安全是最大的效益，環保是可持續發展戰略。我將和大家一道，為平安、幸福、健康、美好的玉立園建設，作出自己的努力。
現代人說話交談中，都認為做事為人要把握好一個“度”，要守住“底線”，這是很有道理的。《準則》規定員工做到七個不，就是一個“度”，就是一個“底線”。共產黨的幹部、玉立的幹部是來自人民群眾的，人民群眾教育培養了我們，並把一切權利交給我們，我們要時刻記住，一刻也不脫離群眾。不能忘記自己是生活在群眾之中，不管你是誰，不管你來自何方，原來的功勞有多大，隻要什麽時候自己思想行為脫離了群眾，失敗就從什麽時候開始。
玉立公司二十幾年來創造了很多奇跡。這奇跡是大家的勞動成果，花去了很大的代價，形成了自己的機密。近幾年，公司的一些核心機密外泄嚴重。我們花錢費力，好不容易研究出來的成果，別人很輕易地拿走了，給我們自己增加了對手和麻煩，損失不小。比如某地某某水砂紙，就是用我們的靜電植砂技術生產的產品同我們競爭。因此，每一個有良知的玉立人要“守口如瓶，防患如城”。凡是涉及到公司生產、技術、經營渠道、人事等等諸方麵的情況，做到自覺地閉口不談。檢查起來，我的工作在後段有很多地方與“七個不”的要求不符。在群眾中，特別在幹部中，沒有帶好頭，有時還在青年幹部中產生誤導。一些幹部的翻船，一些員工的犯錯誤，都和我自己的思想改造放鬆分不開。我是一個班長，什麽樣的班長帶什麽樣的班，我對這些掉隊的同誌是要負責任的。
在錯綜複雜的社會中，都感到做人難，做好人更難，做一個完人難上加難。實際上，宇宙中純之又純的物質是沒有的，都是以一種化合或伴生狀態存在的。完人是沒有的，好人總是占多數。雖然活著很累，但隻要有一種精神，這個人就永遠年輕，永遠有生氣，永遠衝鋒不止，戰鬥不息，鍥而不舍。玉立公司從無到有，從小到大，從弱到強，從低水平到高水平，從小作坊到小巨人，始終貫穿著一種企業精神，推動公司不斷前進。“團結奮鬥，實幹進取”八個字的玉立精神，是一種永久的動力。隻要每一個玉立人真正把這八個字的精神消化了，玉立公司的未來永遠是美好的。本人對照檢查起來，也感到有愧，兩句話八個字對我的敲擊不如以前了。這裏麵有年齡的關係，但重要的是放鬆了思想改造，產生了“船到碼頭車到站”的思想；“刀槍入庫，馬放南山”的鬆懈情緒；“功成名就，急流勇退”的利己主義。所有這些，在潛移默化地侵蝕我的意誌，在動搖我的宗旨。這些非無產階級思想，是一個共產黨員所不應該有的，都會給企業帶來損害，給戰鬥集體帶來創傷。歡迎大家監督我，鞭策我，繼續為玉立事業盡職盡責，在玉立精神的鞭策下，奮鬥到底！
被尊稱為“世界經理”的韋爾奇先生有句名言：“最大的敵人是自己”。此話有很深的哲理。一些犯了錯誤的人總是強調客觀原因，強調自己付出了很多的勞動，事情沒有搞好，好像他這個人沒有一點責任。但隻要把這句名言過細地琢磨推敲一下，就不難知道你縱有這原因那原因，你縱然怨這怨那，還是隻能怪自己。打敗自己的敵人，就是自己。《準則》把“自己”這個“敵人”用九個字總結出來，就更具體、更形象、更好理解了。“軟、空、拖、浮、假、貪、懶、奢、讒”九種惡習，無時無刻不在敲打我的心靈。如果我染上了一種，都將會影響整個公司的健康發展。但我也發覺自己的鬥爭性不如以前強了，溫情主義、老好人主義、馬虎主義、享樂主義、自由主義等形形色色的資產階級思想，也使我對九種惡習在一些同誌的思想行為麵前放鬆了警惕，對其產生的危害放鬆了警惕。這是公司工作時好時壞的思想根源，我要作出深刻的反思。今後我將和大家一道，對這九種惡習，不但要口誅筆伐，而且要同仇敵愾，把九種惡習從每一個玉立人，特別是玉立幹部的思想上衝洗幹淨，換上“團結奮鬥，實幹進取”的玉立精神，添入“準確、迅速、高效、嚴謹、規範”的玉立作風。這是我今後要努力為之作為的。最近，《犀利快報》上在討論一個問題：“玉立紅旗能打多久？”這個問題提得很深刻，值得大家認真討論，找出答案。一個企業，如果企業的每個幹部、每個員工以高度的責任心，把企業利益放在個人利益之上，把自己和自己的家庭完全融入企業之中，這個企業會永遠興旺下去。企業是每個員工的，是每個員工家庭的幸福源泉。每個員工都希望有一個固定工作，有一份固定收入，這個員工家庭才安詳、幸福。而企業就是提供安詳、幸福的唯一源泉所在。如果玉立公司人人能把自己當著是玉立公司的勞動者，玉立公司利益的忠實捍衛者，何愁公司不能長盛不衰？如果人人都能負責地監督公司每項製度的實施，每一分錢不至於浪費，每一項決策不至於失誤，那麽玉立公司紅旗在大家的保護下，會永遠飄揚在玉立藍色的上空。若問玉立紅旗能打多久？孟子在2000年前就作了答複：“治國之君，非一人之功也，亡國之君，非一人之過也。”玉立人自己決定自己，主動權完全把握在自己的手裏。
“學準則、批惡習、找差距、強素質”活動在公司全麵展開，活動深入人心，效果很好，是公司2002年政治生活中的一件大事。這個活動的第一階段，全公司上下認真地學習和探討了《玉立員工準則》的內容、意義，提高了對《玉立員工準則》重要性的認識。並對照《準則》，對公司的一些具體人、具體事展開了全麵討論，從而提高了大家的覺悟，強化了企業素質。可以說第一階段在全體員工的積極參與下，已經取得了初步成績，為活動轉入了第二階段的自查自糾，打下了很好的基礎。
為了把這次活動引向健康發展，不走過場，能真正使每一個人在自學、自查、自糾中，自覺地在自己的靈魂深處鬧革命，公司黨委會決定：在活動中期，組織一個公司中、高級管理人員強化培訓班，把公司董事會成員、中層主要領導幹部，集中學習5個晚上。進一步提高思想認識，帶頭用《準則》自查自糾錯誤思想和行為。
在活動由“學”轉向“查”的過程中，快報記者在群眾中作了一些采訪。有一句話引起了我的重視，我認為這句話分量很重，是對每一個玉立公司員工的挑戰，尤其是對董事會這麽一個核心班子中的每一個成員的挑戰。記者問一個同誌：“活動進入查的階段該怎麽辦？”這個同誌不經意地說：“看董事會的人怎麽動？”是啊！董事會動與不動，真動與假動，徹底動還是馬虎動，將直接影響這次活動的質量和效果。
這句不經意說出來的話，包含了三個挑戰：一是董事會還是不是像過去一樣帶領大家艱苦奮鬥朝前奔，和群眾一道共度難關？是不是和從前一樣在一個戰壕裏和群眾兄弟相處，一刻也不脫離群眾、不脫離實際、不脫離勞動，捆在一起，為共同的事業奮鬥到底？二是玉立幹部是不是像從前一樣一心一意為大家著想，為公司著想？是不是掌了權之後，還念念不忘自己一同起步、一同奮鬥的群眾，念念不忘為公司的利益作出犧牲？三是活動轉到自查自糾階段，群眾看幹部，這就說明群眾對幹部的信任度有了動搖，幹部是動力還是阻力？他們在拭目以待。
玉立幹部人少事多，每一個人肩負重擔，擔當數職，獨立作戰。我可以主觀地下一個結論：玉立公司的各級幹部絕大部分是好樣的，他們忠心耿耿，盡職盡責，任勞任怨，奮鬥在各自的崗位上。正是有這麽一批忠誠玉立事業的幹部，才使公司這台機器始終處於正常運作狀態。當然，也有極少數幹部叫群眾不放心，或不十分放心。他們遇事總是在考慮個人得失，這也怕，那也怕，就是不怕公司因為他的失誤而受到損失。人、財、物大權握在手中不敢用，下麵的人員不敢管，下屬的工作不敢檢查監督，睜一隻眼閉一隻眼，不能旗幟鮮明、立場堅定地對損害公司利益的人和事嚴肅處理。這些問題，正是第二階段要解決的問題。一個員工有失誤，隻是一個點，損失不大；而一個幹部，特別是一個主要幹部的失誤，會造成一個方麵工作的損失。
我在公司二十幾年了，一直擔任主要領導工作，對照《準則》檢查起來，自己覺得在許多問題上問心有愧。有沒有全心全意為自己的員工服務？自己的思想行為是否讓員工滿意？這是一個幹部的基本道德。是立黨為公，還是立黨為私，僅差一個字，但差之毫厘，謬以千裏。是以權謀公，還是以權謀私，還是一字之差，但結果天壤之別。一個企業的老總，能讓自己的員工工作、生產、學習愉快，生活幸福，家家戶戶都過小康日子，這個老總自我感覺就會比任何人都幸福愉快。但是，公司成立幾十年了，還沒有完全消滅貧困，5％左右的員工家庭還在溫飽線上，80％的員工還過得不寬裕，談不上生活質量。有時我偶爾到一些員工家庭走走看看，物品並不豐富，家景並不看好。大部分員工家庭建設還很落後，生活質量很低，生活停留在一般水準上，還無法抵擋不可預測的災難的侵襲。上學難、看病難，困擾著每一個家庭。這一連串的問題，我的顧客──玉立員工滿意嗎？答複是否定的，不滿意的。這就是我的失職。幾十年來，員工跟著我受苦了。他們長年累月辛苦勞動，超負荷工作，為社會、為公司做出了很大的貢獻，作出了很大的犧牲，並年複一年在低生活條件下默默無聞地學習、工作、勞動，還毫無怨言。想起來心裏就不平靜。我虧欠他們的太多，現在該償還了。因此，我想拚老命幹，讓玉立人的生活早一天進入小康水平，盡量讓我的顧客滿意。歡迎大家監督我，鞭策我。老牛明知夕陽晚，不用揚鞭自奮蹄。
要達到上述目的，在我的腦海裏隻能裝兩個東西，一個是公司的利益，一個是員工的利益。實際上，維護了這兩個利益，也等於維護了我自己的利益，因為我也是員工中的一員。幾十年來，盡管我努力以這兩個根本利益為出發點為人和處事，但總免不了私字的幹擾，使工作和決策造成失誤。我的一個決策失誤都會給公司、給員工帶來比較大的損失。北港棉紡廠上衛生材料生產線就是一次決策性的失誤，結果幾十萬的設備閑置，投資得不到迴報，勞民傷財。項目在進行中，自己也覺察到公司的技術、推銷力量不夠，也就是說，上這個項目條件還不成熟。但自己考慮的不是尊重科學，不是從兩個根本利益出發，對項目采取關停措施，而是堅持錯下去。這一決策錯誤，不但經濟上有損失，還挫傷了員工的積極性。另外在用人上，也有時憑個人意氣辦事，不是考慮用這個人會對員工和公司帶來什麽後果。有時也是憑感情，憑個人好惡，造成用人上的失誤，給一些方麵的工作帶來損失。當事人不爭氣是一個方麵，本人薦人失察的責任也是不可推脫的。因此，今後公司用人一定要按程序辦，歸口管理，盡量避免用人失誤。
由於我二十多年來一直處在主要領導地位上，使自己或多或少產生了霸道行為和特權思想。我要求大家做到三個一樣，尤其是幹部和群眾一樣，但自己卻不自覺地置身度外，不把自己擺進去。比如自己的兄弟來到公司辦事，有時住吃都是公家的。今後，希望大家監督，凡是我的親朋來到公司辦事，要照章收費，不搞特殊。有關部門不要抬轎子。如果我的親朋不出錢，這幾個錢我出得起。我在公司的收入最高，為什麽要刮大家的油呢？太不公平了。又如坐小車，今後我盡量爭取不搞特殊。沒有接待任務，沒有公差，還是和大家一起擠玉立公司的豪華大巴，坐在上麵很熱鬧、很融洽。請大家支持我，不要看見我是個老總，是個花甲老頭子，就能不執行規章製度，這是不對的。我和大家一樣，都是普普通通的玉立人，一個戰壕裏的戰友。所不同的隻是我比大家癡長幾十歲。我主張製度麵前人人平等，玉立公司沒有特殊員工，玉立公司的幹部同大家是平等的。當然，工作上的特殊需要例外，因為我畢竟代表一個公司的形象，在客人麵前，特別是在老外麵前。
對於四個“實”，這是我做人的標準。可以自我評價，我從來沒有狡猾過，因為我總覺得做人還是誠實一點好。做人、說話、辦事、處世等還是誠實為貴。誠實走天下，誠實通四海，“聰明人”不誠實就是最大的傻瓜，等待他的是一個接一個的失敗，這也是我人生60年曆程的一點點的感悟。現在外麵，都願意與玉立公司打交道，都覺得玉立人誠實，玉立人的誠實招徠了諸多誠實朋友，促使我們公司健康發展。我希望大家和我一起共同監督，把做人、說話、辦事、處世都落在一個“實”字頭上，作為自己生命的根本，人格的起點。
近幾年來，本人也強調企業大了，人多了，事情複雜了，該抓大事了。一些市場信息不大在意，總覺得有部門領導解決。對客戶的要求不重視、不交辦、不督促，傷了一些客戶的心。淡化了一些老朋友的感情。所以，首先我得做檢討。希望大家認真為客戶服務，不要傷了他們的心，他們是我們的衣食父母，是我們花十幾年時間培植起來的忠誠客戶，感情很寶貴。尤其是市場上傳來的信息都很寶貴，往往一個信息能產生一個新產品，開拓一個新市場，發現一個新領域，成為一個新的經濟增長點。
企業的生存發展在於不斷創新，這是普通道理，但不斷創新的信息來源於市場。因此，可以說“市場無小事”。對於這些認識我將和大家一起，重新學習，重新認識，重新拿起“市場、質量、服務、成本”這四大看家本領，為玉立公司的不斷發展出力。由於四大看家本領都淡化了，馬虎了，不認真了，所以後麵的安全、環保意識也自然地馬虎起來。近幾年來，安全事故接連不斷，給公司和公司員工帶來的經濟損失、精神損失，令每一個玉立人痛心疾首。生產講安全，是人本思想的體現，安全是最大的效益，環保是可持續發展戰略。我將和大家一道，為平安、幸福、健康、美好的玉立園建設，作出自己的努力。
現代人說話交談中，都認為做事為人要把握好一個“度”，要守住“底線”，這是很有道理的。《準則》規定員工做到七個不，就是一個“度”，就是一個“底線”。共產黨的幹部、玉立的幹部是來自人民群眾的，人民群眾教育培養了我們，並把一切權利交給我們，我們要時刻記住，一刻也不脫離群眾。不能忘記自己是生活在群眾之中，不管你是誰，不管你來自何方，原來的功勞有多大，隻要什麽時候自己思想行為脫離了群眾，失敗就從什麽時候開始。
玉立公司二十幾年來創造了很多奇跡。這奇跡是大家的勞動成果，花去了很大的代價，形成了自己的機密。近幾年，公司的一些核心機密外泄嚴重。我們花錢費力，好不容易研究出來的成果，別人很輕易地拿走了，給我們自己增加了對手和麻煩，損失不小。比如某地某某水砂紙，就是用我們的靜電植砂技術生產的產品同我們競爭。因此，每一個有良知的玉立人要“守口如瓶，防患如城”。凡是涉及到公司生產、技術、經營渠道、人事等等諸方麵的情況，做到自覺地閉口不談。檢查起來，我的工作在後段有很多地方與“七個不”的要求不符。在群眾中，特別在幹部中，沒有帶好頭，有時還在青年幹部中產生誤導。一些幹部的翻船，一些員工的犯錯誤，都和我自己的思想改造放鬆分不開。我是一個班長，什麽樣的班長帶什麽樣的班，我對這些掉隊的同誌是要負責任的。
在錯綜複雜的社會中，都感到做人難，做好人更難，做一個完人難上加難。實際上，宇宙中純之又純的物質是沒有的，都是以一種化合或伴生狀態存在的。完人是沒有的，好人總是占多數。雖然活著很累，但隻要有一種精神，這個人就永遠年輕，永遠有生氣，永遠衝鋒不止，戰鬥不息，鍥而不舍。玉立公司從無到有，從小到大，從弱到強，從低水平到高水平，從小作坊到小巨人，始終貫穿著一種企業精神，推動公司不斷前進。“團結奮鬥，實幹進取”八個字的玉立精神，是一種永久的動力。隻要每一個玉立人真正把這八個字的精神消化了，玉立公司的未來永遠是美好的。本人對照檢查起來，也感到有愧，兩句話八個字對我的敲擊不如以前了。這裏麵有年齡的關係，但重要的是放鬆了思想改造，產生了“船到碼頭車到站”的思想；“刀槍入庫，馬放南山”的鬆懈情緒；“功成名就，急流勇退”的利己主義。所有這些，在潛移默化地侵蝕我的意誌，在動搖我的宗旨。這些非無產階級思想，是一個共產黨員所不應該有的，都會給企業帶來損害，給戰鬥集體帶來創傷。歡迎大家監督我，鞭策我，繼續為玉立事業盡職盡責，在玉立精神的鞭策下，奮鬥到底！
被尊稱為“世界經理”的韋爾奇先生有句名言：“最大的敵人是自己”。此話有很深的哲理。一些犯了錯誤的人總是強調客觀原因，強調自己付出了很多的勞動，事情沒有搞好，好像他這個人沒有一點責任。但隻要把這句名言過細地琢磨推敲一下，就不難知道你縱有這原因那原因，你縱然怨這怨那，還是隻能怪自己。打敗自己的敵人，就是自己。《準則》把“自己”這個“敵人”用九個字總結出來，就更具體、更形象、更好理解了。“軟、空、拖、浮、假、貪、懶、奢、讒”九種惡習，無時無刻不在敲打我的心靈。如果我染上了一種，都將會影響整個公司的健康發展。但我也發覺自己的鬥爭性不如以前強了，溫情主義、老好人主義、馬虎主義、享樂主義、自由主義等形形色色的資產階級思想，也使我對九種惡習在一些同誌的思想行為麵前放鬆了警惕，對其產生的危害放鬆了警惕。這是公司工作時好時壞的思想根源，我要作出深刻的反思。今後我將和大家一道，對這九種惡習，不但要口誅筆伐，而且要同仇敵愾，把九種惡習從每一個玉立人，特別是玉立幹部的思想上衝洗幹淨，換上“團結奮鬥，實幹進取”的玉立精神，添入“準確、迅速、高效、嚴謹、規範”的玉立作風。這是我今後要努力為之作為的。最近，《犀利快報》上在討論一個問題：“玉立紅旗能打多久？”這個問題提得很深刻，值得大家認真討論，找出答案。一個企業，如果企業的每個幹部、每個員工以高度的責任心，把企業利益放在個人利益之上，把自己和自己的家庭完全融入企業之中，這個企業會永遠興旺下去。企業是每個員工的，是每個員工家庭的幸福源泉。每個員工都希望有一個固定工作，有一份固定收入，這個員工家庭才安詳、幸福。而企業就是提供安詳、幸福的唯一源泉所在。如果玉立公司人人能把自己當著是玉立公司的勞動者，玉立公司利益的忠實捍衛者，何愁公司不能長盛不衰？如果人人都能負責地監督公司每項製度的實施，每一分錢不至於浪費，每一項決策不至於失誤，那麽玉立公司紅旗在大家的保護下，會永遠飄揚在玉立藍色的上空。若問玉立紅旗能打多久？孟子在2000年前就作了答複：“治國之君，非一人之功也，亡國之君，非一人之過也。”玉立人自己決定自己，主動權完全把握在自己的手裏。