挫折和磨難可以使某些人一蹶不振，甚至將其徹底摧毀。而對於另外一種人，卻從中汲取動力，使之成為向上攀登的台階。就如一塊好鋼，越淬火越堅硬。黎珊玉無疑屬於後者。
黎珊玉逐漸變得穩重成熟了。
1986年，“稅務風波”剛一平息，黎珊玉帶領員工開始了通城砂布廠曆史上關鍵的第一跳。
1985年，通城砂布廠還屬於手工作坊式生產，一個月的砂紙產量不及上海砂帶廠一個班次的產量，生產的又是普通砂紙。因為是手工操作，質量總達不到要求，產品在市場上缺乏競爭力。後來通過工藝創新，產品質量得到了提高，而且價格低廉，賣得也蠻好，就是產量低，質量不穩定，嚴重地製約著砂布廠的發展。黎珊玉看到了耐水砂紙市場潛力大，他深深地懂得，要真正贏得市場競爭，必須靠機械化作業。他多麽想上一條機械化耐水砂紙生產線啊！但沒有資金和技術咋辦呢？黎珊玉整天為上機械化耐水砂紙生產線而焦躁不安。
正當黎珊玉為此事愁眉不展的時候，他打聽到了一條讓人振奮不已的消息：江西南昌市砂布廠投資60萬元，花了3年時間，做了一條耐水砂紙生產線，由於技術操作諸原因，不能出產品，成了一堆廢鐵閑置在廠房裏。黎珊玉知道後，帶著副廠長胡透明趕到南昌市砂布廠，借參觀學習的名義進入到車間。走到耐水砂紙生產線前，黎珊玉明知故問：“你們這條生產線怎麽沒生產？”
負責生產的李廠長說：“報廢了，不能出產品。”
黎珊玉試探性地問：“你們不用，想不想賣呢？”
李廠長疑惑地問：“你想買？”
黎珊玉激將地說：“如果你想賣，我就想買！”
李廠長笑了笑，揶揄道：“我們用不了，你弄迴去還能夠用？”
黎珊玉毫不掩飾地說：“我既然想買，當然是想用它囉！”
李廠長聽後心中暗喜，他正愁著這條廢生產線沒有辦法處理呢！然而，他故意賣了個關子說：“我和廠長商量商量再答複你吧！”
黎珊玉和胡透明從車間出來迴到招待所，也進行了周密的分析：一是通城砂布廠不走機械化生產道路就隻有死路一條。二是不見得南昌市砂布廠搞不好的事我們就搞不好。三是黎珊玉在天津市砂布廠參觀過耐水砂紙生產線，南昌市砂布廠設備的毛病黎珊玉基本上看懂了一點。基於這三點，他們決定把這條廢耐水砂紙生產線買下來。經過三番五次的砍價，最後砍到了12萬元。黎珊玉借了12萬元，連生產線帶鍋爐一並買迴來了。一共裝了8輛車，將廠裏的空場堆得滿滿的。
南昌市砂布廠一條報廢了的耐水砂紙生產線買迴來後，許多人不理解，一時間議論紛紛。
他們有的疑惑了，說：“把這些廢銅爛鐵買迴來做什麽用？”
有的挖苦諷刺說：“黎珊玉成了廢品公司的老板了。”
雋水鎮（城關公社改為雋水鎮）的有些領導也抱怨黎珊玉，不該花這麽多錢買迴一堆廢鐵。
但黎珊玉清楚，隻有拿出產品來才有說服力，於是他始終保持沉默。可是設備安裝後，試產一個多月，耗費了2噸多寶貴的牛皮紙，就是生產不出合格的產品來，技術人員急得抓耳撓腮。可想而知，這時候黎珊玉心裏比誰都急。
一天，黎珊玉突然對負責生產線的胡透明說：“你們到北京去玩幾天吧！順便到天津市砂布廠去看一看。”
聽得胡透明丈二和尚摸不著頭腦，犯傻了，心想：黎珊玉辦事一向性急，這迴葫蘆裏裝的是什麽藥？生產線沒上去，我們哪有心思去玩呢？其實黎珊玉也是心急如焚，可他轉念一想，技術人員苦幹了一個多月，也許放鬆放鬆是解決問題的最好方法。
胡透明一行出發了。他最後明白了黎珊玉的良苦用心，沒有去北京旅遊，而是直奔天津市砂布廠。胡透明到車間一看，興奮得差點跳起來了，原來是溫控調節沒解決好。他們飯也顧不上吃，立即趕迴通城，前後僅用3天時間就解決了問題。他們還通過幾十次試驗，解決了“在一個平台操作為多層麵平台操作”這一技術難關，將原生產線改裝成為長100米的耐水砂紙聯動生產線，當年就產生了巨大效益。項目的建設者堅持自己設計製造，自己安裝調試，節省費用13萬元。項目的建成，不但擴大了生產能力，並且解決了產品脆、性能低、成本高的問題，提高了磨削率。
事後，大家都覺得黎珊玉這個人有點不可思議，有點神。
1986年9月底，通城砂布廠耐水砂紙生產線試產成功。待運轉正常後，黎珊玉把南昌市砂布廠的李廠長請來參觀。李廠長發現自己的生產線已被改得麵目全非時，感歎地說：“黎廠長，你真行，我們是望塵莫及啊！”
1986年，通城砂布廠生產的“犀利”牌耐水砂紙，由於采用了新工藝，不但提高了產品質量，還把價格降下了將近一半，由原來的每張0。4元，降到每張0。24元。明顯的價格優勢，使通城砂布廠在激烈的市場競爭中贏得了絕對優勢。又由於建起了國內首條耐水砂紙生產線，確保了產品質量，並大幅度提高了產量。自製國內首條耐水砂紙生產線，成了通城砂布廠發展史上關鍵的第一跳，讓通城砂布廠躍上了一個新台階。
全國的商販不遠萬裏，提著現金來通城砂布廠買“犀利”牌耐水砂紙。人來後把錢往財務室一丟，就去搶貨。大慶有一位退休老人，開了個五金商店。他也是憑著包裝箱上的地址，奔波了幾天幾夜，找到通城砂布廠來買正宗的“犀利”牌耐水砂紙的。有一位美國人參觀時說：“你們這不是在做砂紙，而是在印鈔票。”
“犀利”牌新產品上市後，僅兩三年時間，幾乎使全國的耐水砂布廠覆沒。首先是長江以南的砂布廠倒閉，接著向北方蔓延。通城砂布廠的耐水砂紙銷到哪裏，哪裏的砂帶廠就得倒閉。通城砂布廠因此迅速發展成為國內同行業的龍頭老大。
北京東升砂布廠是通城砂布廠的恩人、老大哥。黎珊玉不忍心將耐水砂紙打進北京市場。然而市場競爭是殘酷無情的，你不去占領別人就會去占領。3年之後，黎珊玉被形勢所逼，才去占領北京市場。
通城砂布廠這時迎來了千載難逢的發展機遇。“東閣村事件”之後，通城砂布廠僅僅隻花了37天，又上了第二條耐水砂紙生產線。這兩條生產線，猶如給通城砂布廠插上了騰飛的翅膀。通城砂布廠就是憑借這兩條耐水砂紙生產線發了大財，一舉改變了貧窮落後的麵貌。後來，每年上一條新生產線，發展到9條生產線，三班連軸轉還不能滿足市場的需求。從而確立了通城砂布廠全國耐水砂紙生產大王的地位。
機遇來了，許多人都能發現，並不是每個人都能抓住。黎珊玉並沒有天生的創造機遇、把握機遇的能力，他隻不過是在平時多學習、多思考、多觀察，並且刻苦鑽研而已。
黎珊玉這關鍵的一跳，初步顯出他前瞻性的眼光。這一前瞻性的眼光，也奠定了他在塗附磨具行業成功的基石。在這裏，我們能清楚地看到他在關鍵時刻把握機遇的能力和氣魄。
黎珊玉逐漸變得穩重成熟了。
1986年，“稅務風波”剛一平息，黎珊玉帶領員工開始了通城砂布廠曆史上關鍵的第一跳。
1985年，通城砂布廠還屬於手工作坊式生產，一個月的砂紙產量不及上海砂帶廠一個班次的產量，生產的又是普通砂紙。因為是手工操作，質量總達不到要求，產品在市場上缺乏競爭力。後來通過工藝創新，產品質量得到了提高，而且價格低廉，賣得也蠻好，就是產量低，質量不穩定，嚴重地製約著砂布廠的發展。黎珊玉看到了耐水砂紙市場潛力大，他深深地懂得，要真正贏得市場競爭，必須靠機械化作業。他多麽想上一條機械化耐水砂紙生產線啊！但沒有資金和技術咋辦呢？黎珊玉整天為上機械化耐水砂紙生產線而焦躁不安。
正當黎珊玉為此事愁眉不展的時候，他打聽到了一條讓人振奮不已的消息：江西南昌市砂布廠投資60萬元，花了3年時間，做了一條耐水砂紙生產線，由於技術操作諸原因，不能出產品，成了一堆廢鐵閑置在廠房裏。黎珊玉知道後，帶著副廠長胡透明趕到南昌市砂布廠，借參觀學習的名義進入到車間。走到耐水砂紙生產線前，黎珊玉明知故問：“你們這條生產線怎麽沒生產？”
負責生產的李廠長說：“報廢了，不能出產品。”
黎珊玉試探性地問：“你們不用，想不想賣呢？”
李廠長疑惑地問：“你想買？”
黎珊玉激將地說：“如果你想賣，我就想買！”
李廠長笑了笑，揶揄道：“我們用不了，你弄迴去還能夠用？”
黎珊玉毫不掩飾地說：“我既然想買，當然是想用它囉！”
李廠長聽後心中暗喜，他正愁著這條廢生產線沒有辦法處理呢！然而，他故意賣了個關子說：“我和廠長商量商量再答複你吧！”
黎珊玉和胡透明從車間出來迴到招待所，也進行了周密的分析：一是通城砂布廠不走機械化生產道路就隻有死路一條。二是不見得南昌市砂布廠搞不好的事我們就搞不好。三是黎珊玉在天津市砂布廠參觀過耐水砂紙生產線，南昌市砂布廠設備的毛病黎珊玉基本上看懂了一點。基於這三點，他們決定把這條廢耐水砂紙生產線買下來。經過三番五次的砍價，最後砍到了12萬元。黎珊玉借了12萬元，連生產線帶鍋爐一並買迴來了。一共裝了8輛車，將廠裏的空場堆得滿滿的。
南昌市砂布廠一條報廢了的耐水砂紙生產線買迴來後，許多人不理解，一時間議論紛紛。
他們有的疑惑了，說：“把這些廢銅爛鐵買迴來做什麽用？”
有的挖苦諷刺說：“黎珊玉成了廢品公司的老板了。”
雋水鎮（城關公社改為雋水鎮）的有些領導也抱怨黎珊玉，不該花這麽多錢買迴一堆廢鐵。
但黎珊玉清楚，隻有拿出產品來才有說服力，於是他始終保持沉默。可是設備安裝後，試產一個多月，耗費了2噸多寶貴的牛皮紙，就是生產不出合格的產品來，技術人員急得抓耳撓腮。可想而知，這時候黎珊玉心裏比誰都急。
一天，黎珊玉突然對負責生產線的胡透明說：“你們到北京去玩幾天吧！順便到天津市砂布廠去看一看。”
聽得胡透明丈二和尚摸不著頭腦，犯傻了，心想：黎珊玉辦事一向性急，這迴葫蘆裏裝的是什麽藥？生產線沒上去，我們哪有心思去玩呢？其實黎珊玉也是心急如焚，可他轉念一想，技術人員苦幹了一個多月，也許放鬆放鬆是解決問題的最好方法。
胡透明一行出發了。他最後明白了黎珊玉的良苦用心，沒有去北京旅遊，而是直奔天津市砂布廠。胡透明到車間一看，興奮得差點跳起來了，原來是溫控調節沒解決好。他們飯也顧不上吃，立即趕迴通城，前後僅用3天時間就解決了問題。他們還通過幾十次試驗，解決了“在一個平台操作為多層麵平台操作”這一技術難關，將原生產線改裝成為長100米的耐水砂紙聯動生產線，當年就產生了巨大效益。項目的建設者堅持自己設計製造，自己安裝調試，節省費用13萬元。項目的建成，不但擴大了生產能力，並且解決了產品脆、性能低、成本高的問題，提高了磨削率。
事後，大家都覺得黎珊玉這個人有點不可思議，有點神。
1986年9月底，通城砂布廠耐水砂紙生產線試產成功。待運轉正常後，黎珊玉把南昌市砂布廠的李廠長請來參觀。李廠長發現自己的生產線已被改得麵目全非時，感歎地說：“黎廠長，你真行，我們是望塵莫及啊！”
1986年，通城砂布廠生產的“犀利”牌耐水砂紙，由於采用了新工藝，不但提高了產品質量，還把價格降下了將近一半，由原來的每張0。4元，降到每張0。24元。明顯的價格優勢，使通城砂布廠在激烈的市場競爭中贏得了絕對優勢。又由於建起了國內首條耐水砂紙生產線，確保了產品質量，並大幅度提高了產量。自製國內首條耐水砂紙生產線，成了通城砂布廠發展史上關鍵的第一跳，讓通城砂布廠躍上了一個新台階。
全國的商販不遠萬裏，提著現金來通城砂布廠買“犀利”牌耐水砂紙。人來後把錢往財務室一丟，就去搶貨。大慶有一位退休老人，開了個五金商店。他也是憑著包裝箱上的地址，奔波了幾天幾夜，找到通城砂布廠來買正宗的“犀利”牌耐水砂紙的。有一位美國人參觀時說：“你們這不是在做砂紙，而是在印鈔票。”
“犀利”牌新產品上市後，僅兩三年時間，幾乎使全國的耐水砂布廠覆沒。首先是長江以南的砂布廠倒閉，接著向北方蔓延。通城砂布廠的耐水砂紙銷到哪裏，哪裏的砂帶廠就得倒閉。通城砂布廠因此迅速發展成為國內同行業的龍頭老大。
北京東升砂布廠是通城砂布廠的恩人、老大哥。黎珊玉不忍心將耐水砂紙打進北京市場。然而市場競爭是殘酷無情的，你不去占領別人就會去占領。3年之後，黎珊玉被形勢所逼，才去占領北京市場。
通城砂布廠這時迎來了千載難逢的發展機遇。“東閣村事件”之後，通城砂布廠僅僅隻花了37天，又上了第二條耐水砂紙生產線。這兩條生產線，猶如給通城砂布廠插上了騰飛的翅膀。通城砂布廠就是憑借這兩條耐水砂紙生產線發了大財，一舉改變了貧窮落後的麵貌。後來，每年上一條新生產線，發展到9條生產線，三班連軸轉還不能滿足市場的需求。從而確立了通城砂布廠全國耐水砂紙生產大王的地位。
機遇來了，許多人都能發現，並不是每個人都能抓住。黎珊玉並沒有天生的創造機遇、把握機遇的能力，他隻不過是在平時多學習、多思考、多觀察，並且刻苦鑽研而已。
黎珊玉這關鍵的一跳，初步顯出他前瞻性的眼光。這一前瞻性的眼光，也奠定了他在塗附磨具行業成功的基石。在這裏，我們能清楚地看到他在關鍵時刻把握機遇的能力和氣魄。