第三五四四章何為快何為慢
與吳昊交流的這位倭國專家，當著吳昊的麵，感慨道：
“華夏人真的是太厲害了，模仿的能力太強了，很多時候，就如同在賽場上一樣，我們在前麵跑，你們在後麵追，你們追的速度越來越快，我們越來越擔心被你們追上。
沒有辦法，為了不被趕上，隻好不斷的研究，不斷的創新。為了研究和創新，不得不加大投入，加大投入的結果，就是提高產品價格，隻有這樣，才能夠在殘酷的競爭中，保持自己微弱的優勢，才能讓自己生存下來。 我老婆的秘密 來自我愛看書網，feisuzw.，手機m.feisuzw.
這也是我們必須專注、必須創新研究、必須精益求精的原因——都是被你們追的。”這位專家說這些話的時候，吳昊並沒有看到他所表現出來的危機感。
吳昊心裏明白，對方表麵上似乎是表揚華夏，但還是讓自己有一種被打臉的感覺。
吳昊不傻，從對方的這番話裏，聽出來了，表麵上說起來在表揚，說華夏人的適應能力很強，而實際上是在批評，批評我們不懂得專注和創新，隻會山寨，抄襲。
對方嘴上這麽說，可實際上，人家才不會擔心呢，不會擔心我們技術水平和能力超過他們——因為這是根本不可能的事兒。華夏有句古話說的好，失之毫厘，差之千裏，更何況我們失之千裏？
從華夏出來的吳昊當然明白，國內企業的生產科技，眾多核心技術和設備都來自倭國，並且無法替代。國民生活方方麵麵也都充斥著倭國技術與產品，即使國貨產品裏麵的核心技術也依然是倭國提供，而這一切的一切都是無法替代的。
就算最為牛叉的五g企業，不也是被人家掐了脖子嗎？
說起來，華夏積貧積弱幾百年，可能連自身的基本狀況都沒有搞清楚，就算取得了一點點成績，那也算不上什麽呀。
正是因為如此，吳昊自己做企業，從煉油廠，到汽車廠，還有碼頭等等，越來越傾向實業，而且注意培養自己的產品和品牌，而不是鑽進了錢眼兒。
對吳昊來說，賺錢隻是經營的結果，而不是經營的目標。
那位倭國的專家指出，華夏的企業家與倭國的企業家，對於技術的理解，同樣有差別的。
吳昊對專家的這種說法，無法不認同。
因為他在當領導的時候，就遇到過這樣一件事兒，那是一家地級城市裏的明星企業，老板願意花五百萬買了一台倭國的先進設備，不過，為了掌握這台先進的設備，需要花三十萬培訓一批技師。
但老板認為沒有這個必要，（其實是卻舍不得花這三十萬），以至於被不懂操作的人把機器搞壞，隻有再花四十萬去修。
這樣的例子在華夏比比皆是。
隨便舉一個例子，就說身邊的事兒吧。在華夏，很多有錢的人背的相機一個比一個高檔，你二萬，我五萬……但仔細一看，他們使用的全是傻瓜模式。
說起來，買相機容易，因為咱“不差錢”，但舍不得花時間去學習，去研究——這可能就是習慣吧。
倭國人跟華夏人在這方麵，還真的有很大的區別的。
倭國人買設備，還是非常能算計的，可不是隨便就下手，用精打細算來形容一點也不為過，很少花大頭錢。
可是，在學習技術方麵，還是非常大方的，比較舍得花錢，而消化技術則更舍得花錢和精力。
對他們來說，設備並不是最主要的，技術才是最重要的。
倭國人認為，技術的關鍵就是全麵消化和全員掌握。
現實也是這樣，這麽說吧，如果一個企業長期從事某一種產品的設計和生產，他們所掌握的信息、資源和技術就一定越來越係統和深入，優勢也就越來越明顯，任何一個新的進入者要想在短期內趕超是根本不可能的。
所以，換成一句來總結，華夏人對技術，表麵看得懂，根本學不會，更是堅持不了。
這位專家給吳昊舉個簡單的小例子，他說在倭國的企業，老板要求每天車間的地板要清潔十次，這樣才能保持環境的清潔和產品的品質。倭國人保證每天十次，一次不少，堅持不懈。
聽對方這麽說，吳昊竟然無言以對了，因為他知道，在華夏，頭三天十次沒問題，一個星期過去，十次就變八次，慢慢地八次變五次，五次變兩次，最後三天一次、五天一次、一周一次也保證不了。
除了技術的理解不同外，對速度，兩國的企業家理解同樣有差別的。
華夏人做事特別喜歡追求速度。好大喜功、急功近利的思想極為嚴重。華夏人最大的特點，就是喜歡講究立竿見影，講究所謂效率和速度。
而倭國人似乎和我們不同。倭國人看起來比較程序化和呆板，說明書上怎麽說的，就怎麽做，一點也不走樣兒。
而華夏人大都比較靈活，背後是小聰明、偷工減料、自以為是、粗製濫造。
最明顯的一個例子就是修路。大城市的還好說，到了縣城，尤其是鄉村，新修的油渣路到是一點也不慢，可是完整率，沒有超過一年的，一場大雨，上麵一走車，就會被掏得坑坑窪窪的。
雖然一些專家把這個鍋讓超重大貨背上了，現實是，就算不是大貨，一般的小車，在雨天走幾趟，就能達到坑坑窪窪效果的。
所以，在縣級以下的公路上，出現一種特殊的現象，不管你這條路是不是新的，年年有修補的工程隊在路上。
從這些現實上，可以看到，倭國在經濟上的發展，還是遠遠走在華夏的前麵，而且發展的結構、質量比我們要好得多。
這是一個不爭的事實。
還有就是，倭國經濟對能源的消耗和對環境的破壞，跟我們根本不在一個層次上，而是有著天壤之別。
華夏官方的統計，就全體國民來說，單位能耗是倭國的一百五十倍，也就是說，消耗同一個東西，倭國每人創造的價值是華夏的一百五十倍。
這樣一比較，就可以得出，何為快？何為慢？
與吳昊交流的這位倭國專家，當著吳昊的麵，感慨道：
“華夏人真的是太厲害了，模仿的能力太強了，很多時候，就如同在賽場上一樣，我們在前麵跑，你們在後麵追，你們追的速度越來越快，我們越來越擔心被你們追上。
沒有辦法，為了不被趕上，隻好不斷的研究，不斷的創新。為了研究和創新，不得不加大投入，加大投入的結果，就是提高產品價格，隻有這樣，才能夠在殘酷的競爭中，保持自己微弱的優勢，才能讓自己生存下來。 我老婆的秘密 來自我愛看書網，feisuzw.，手機m.feisuzw.
這也是我們必須專注、必須創新研究、必須精益求精的原因——都是被你們追的。”這位專家說這些話的時候，吳昊並沒有看到他所表現出來的危機感。
吳昊心裏明白，對方表麵上似乎是表揚華夏，但還是讓自己有一種被打臉的感覺。
吳昊不傻，從對方的這番話裏，聽出來了，表麵上說起來在表揚，說華夏人的適應能力很強，而實際上是在批評，批評我們不懂得專注和創新，隻會山寨，抄襲。
對方嘴上這麽說，可實際上，人家才不會擔心呢，不會擔心我們技術水平和能力超過他們——因為這是根本不可能的事兒。華夏有句古話說的好，失之毫厘，差之千裏，更何況我們失之千裏？
從華夏出來的吳昊當然明白，國內企業的生產科技，眾多核心技術和設備都來自倭國，並且無法替代。國民生活方方麵麵也都充斥著倭國技術與產品，即使國貨產品裏麵的核心技術也依然是倭國提供，而這一切的一切都是無法替代的。
就算最為牛叉的五g企業，不也是被人家掐了脖子嗎？
說起來，華夏積貧積弱幾百年，可能連自身的基本狀況都沒有搞清楚，就算取得了一點點成績，那也算不上什麽呀。
正是因為如此，吳昊自己做企業，從煉油廠，到汽車廠，還有碼頭等等，越來越傾向實業，而且注意培養自己的產品和品牌，而不是鑽進了錢眼兒。
對吳昊來說，賺錢隻是經營的結果，而不是經營的目標。
那位倭國的專家指出，華夏的企業家與倭國的企業家，對於技術的理解，同樣有差別的。
吳昊對專家的這種說法，無法不認同。
因為他在當領導的時候，就遇到過這樣一件事兒，那是一家地級城市裏的明星企業，老板願意花五百萬買了一台倭國的先進設備，不過，為了掌握這台先進的設備，需要花三十萬培訓一批技師。
但老板認為沒有這個必要，（其實是卻舍不得花這三十萬），以至於被不懂操作的人把機器搞壞，隻有再花四十萬去修。
這樣的例子在華夏比比皆是。
隨便舉一個例子，就說身邊的事兒吧。在華夏，很多有錢的人背的相機一個比一個高檔，你二萬，我五萬……但仔細一看，他們使用的全是傻瓜模式。
說起來，買相機容易，因為咱“不差錢”，但舍不得花時間去學習，去研究——這可能就是習慣吧。
倭國人跟華夏人在這方麵，還真的有很大的區別的。
倭國人買設備，還是非常能算計的，可不是隨便就下手，用精打細算來形容一點也不為過，很少花大頭錢。
可是，在學習技術方麵，還是非常大方的，比較舍得花錢，而消化技術則更舍得花錢和精力。
對他們來說，設備並不是最主要的，技術才是最重要的。
倭國人認為，技術的關鍵就是全麵消化和全員掌握。
現實也是這樣，這麽說吧，如果一個企業長期從事某一種產品的設計和生產，他們所掌握的信息、資源和技術就一定越來越係統和深入，優勢也就越來越明顯，任何一個新的進入者要想在短期內趕超是根本不可能的。
所以，換成一句來總結，華夏人對技術，表麵看得懂，根本學不會，更是堅持不了。
這位專家給吳昊舉個簡單的小例子，他說在倭國的企業，老板要求每天車間的地板要清潔十次，這樣才能保持環境的清潔和產品的品質。倭國人保證每天十次，一次不少，堅持不懈。
聽對方這麽說，吳昊竟然無言以對了，因為他知道，在華夏，頭三天十次沒問題，一個星期過去，十次就變八次，慢慢地八次變五次，五次變兩次，最後三天一次、五天一次、一周一次也保證不了。
除了技術的理解不同外，對速度，兩國的企業家理解同樣有差別的。
華夏人做事特別喜歡追求速度。好大喜功、急功近利的思想極為嚴重。華夏人最大的特點，就是喜歡講究立竿見影，講究所謂效率和速度。
而倭國人似乎和我們不同。倭國人看起來比較程序化和呆板，說明書上怎麽說的，就怎麽做，一點也不走樣兒。
而華夏人大都比較靈活，背後是小聰明、偷工減料、自以為是、粗製濫造。
最明顯的一個例子就是修路。大城市的還好說，到了縣城，尤其是鄉村，新修的油渣路到是一點也不慢，可是完整率，沒有超過一年的，一場大雨，上麵一走車，就會被掏得坑坑窪窪的。
雖然一些專家把這個鍋讓超重大貨背上了，現實是，就算不是大貨，一般的小車，在雨天走幾趟，就能達到坑坑窪窪效果的。
所以，在縣級以下的公路上，出現一種特殊的現象，不管你這條路是不是新的，年年有修補的工程隊在路上。
從這些現實上，可以看到，倭國在經濟上的發展，還是遠遠走在華夏的前麵，而且發展的結構、質量比我們要好得多。
這是一個不爭的事實。
還有就是，倭國經濟對能源的消耗和對環境的破壞，跟我們根本不在一個層次上，而是有著天壤之別。
華夏官方的統計，就全體國民來說，單位能耗是倭國的一百五十倍，也就是說，消耗同一個東西，倭國每人創造的價值是華夏的一百五十倍。
這樣一比較，就可以得出，何為快？何為慢？