第三五四三章理念的差距
吳昊的這種擔心，還真的不是危言聳聽。
自己在華夏當領導的時候，有一次，省裏在濱海舉辦了一次華夏與倭國的企業論壇，一位倭國資深的企業管理方麵的專家，與吳昊有過一交深層次的交流，那一次的交流，對吳昊的觸動還是非常大的，時值今日，還在影響著他。
這位倭國的專家說的非常現實，對華夏的企業，了解和掌握的，比他這個當省長的清楚，在交流的時候，專家親口對吳昊講，根據他的調查，華夏中小企業的平均壽命僅三年左右，而集團企業的平均壽命雖然比這些中小企業壽命要長，但也僅有九到十年，而山姆大叔和歐洲的企業，平均壽命差不多十年、倭國的企業平均壽命更高，達到了近六十年。
專家告訴吳昊，根據倭國的調查公司數據顯示，在倭國，超過一百五十年曆史的企業竟達二百萬家之多，而且每年都會以三到五千家的速度增加。
而在華夏，最古老的企業是成立於一五三八年的六必居，之後是一六六三年的剪刀老字號張小泉，再加上同仁堂藥業以及王老吉……最多就這幾家了。
也就是說，華夏現存的超過一百五十年曆史的老店僅此五家。
吳昊也曾經研究過原因，不過，雖然作為省長，但說一句心裏話，他也無能為力——因為有些原因，還真的不是他所能左右得了的。
倭國被譽為是“工匠國”，其企業群體的技術結構猶如“金字塔”，底盤是一大批各懷所長的幾百年的優秀中小企業。這些企業或許員工不足百名，但長期為大企業提供高技術、高質量的零部件、原材料。很多中小企業在世界市場上掌握著某種中間產品、中間技術的絕對份額，甚至不乏獨此一家。
倭國人天生性格追求極致完美、嚴謹、執著、精益求精，當自認為技術還不夠完美時不會拿出手。
華夏與倭國在經濟基礎建設上仍有很大差距，倭國的企業，不隻在於表麵豐田、鬆下、索尼、佳能、日立……，而是更多在國際市場上眾多領域的“隱形王者”。
從這一點上來說，華夏離強國還有很遠的路要走，要想成為真正的經濟強國，不能依靠炒房地產、炒金融、吹it泡沫，還需要向倭國學習務實精神，通過腳踏實地、培養紮實的實業做支撐。
倭國長壽企業長盛不衰的原因有很多。
它們長壽企業比歐洲和山姆大叔做得更好，倭國企業投資都講究戰略，注重長遠投資和利益迴報，每每投資都考慮幾十年以後的市場定位和變化。
毫不客氣的講，倭國企業是家社會，重視員工利益。西方則重視股東利益。從現代資本理論來看，倭國企業的資本利率不一定有西方企業那麽高，但是他們可以保持長期利益不斷延續。
反思華夏企業……
根據倭國的這位專家所提供的資料，吳昊在位時候，組織過省內的專家研究過，結果是，華夏的大部分企業家，尤其是發達地區的那些土豪般的企業家，似乎對賺錢有著某種天賦。所以，很多人在主業上小有成就之後，便立馬開始“多元化”戰略，投資房地產、投資股票、證券——這些行業賺錢更快。
說得明白點，就是急功近利。
這也是吳昊反對女兒參與華夏房地產的主要原因。 feisuzw.c●m
倭國的企業家給人的印象似乎對產品本身更感興趣。
在汽車廠成立之前，吳昊特意到倭國考察了一番，而且還和倭國的一個青年企業家交流，他們公司是做汽車軸承的。說實話，汽車軸承在吳昊眼裏確實是一個小產品，沒什麽了不起。但對方一說到他的產品的時候，就開始手舞足蹈，兩眼發光，似乎特別地享受設計和生產的過程。
吳昊有些不解的詢問了一下，這才知道，他父親是公司董事長，他是主管技術的董事、副總。不過，公司規模不大，不過，客戶卻是大名鼎鼎的世界級名企業……關鍵的是，他們家裏好像也沒有別的生意。他告訴吳昊，光軸承需要研究的東西就太多了，幾代人都研究不透，哪有精力再去做別的？
正是受這種啟發，所以，吳昊更希望珍妮把現在公司的業務精而在精，而不是這山望著那山高。
把兩國企業這麽一比較，結果可想而知……倭國有幾萬家百年企業，而華夏真正意義上的百年企業……這是就是原因。
其實，隻要仔細來看一看全球著名的品牌，這些企業似乎都永遠隻專注於某一個領域，始終在他們的行業裏麵越做越深，越做越有樂趣，越做越大。
而華夏的企業，小的就不說了，那些大的，有名的，國有的，歸中央管的……絕大多數，本行都沒有完全成功，就開始搞投資，做房地產，甚至做保健品，什麽熱鬧，什麽賺錢快，就做什麽，這樣的結果就是，錢是賺了一些，但嚴重忽視了本行，這恐怕就是華夏的品牌和倭國品牌之間的差距所在的根本性原因了。
吳昊沒有離開華夏的時候，華夏曾經有過這樣的報道，說的是南方某種發達地區，可以迅速擁有某個產品全球前幾名的加工生產能力，但同時在很短的時間之內，又放棄了原來的行業，進入另外一個更熱鬧的新興行業，然後又迅速成為另一個行業裏的前三名。
看著這是好事兒，不過，有一個很讓人難以接受的現象，那就是無論做什麽行業，廠房永遠是那麽破舊，設備永遠是那麽簡陋。
隻要你稍微的想一下，就能知道，這樣的企業，怎麽可能經受得住風吹雨打呢？就算他們賺了一些錢，但是這種財富的積累是不可持續的，一旦有個風吹草動，破產那是不可避免的。
最關鍵的是，這些企業，很難獲得同行的尊敬。
吳昊的這種擔心，還真的不是危言聳聽。
自己在華夏當領導的時候，有一次，省裏在濱海舉辦了一次華夏與倭國的企業論壇，一位倭國資深的企業管理方麵的專家，與吳昊有過一交深層次的交流，那一次的交流，對吳昊的觸動還是非常大的，時值今日，還在影響著他。
這位倭國的專家說的非常現實，對華夏的企業，了解和掌握的，比他這個當省長的清楚，在交流的時候，專家親口對吳昊講，根據他的調查，華夏中小企業的平均壽命僅三年左右，而集團企業的平均壽命雖然比這些中小企業壽命要長，但也僅有九到十年，而山姆大叔和歐洲的企業，平均壽命差不多十年、倭國的企業平均壽命更高，達到了近六十年。
專家告訴吳昊，根據倭國的調查公司數據顯示，在倭國，超過一百五十年曆史的企業竟達二百萬家之多，而且每年都會以三到五千家的速度增加。
而在華夏，最古老的企業是成立於一五三八年的六必居，之後是一六六三年的剪刀老字號張小泉，再加上同仁堂藥業以及王老吉……最多就這幾家了。
也就是說，華夏現存的超過一百五十年曆史的老店僅此五家。
吳昊也曾經研究過原因，不過，雖然作為省長，但說一句心裏話，他也無能為力——因為有些原因，還真的不是他所能左右得了的。
倭國被譽為是“工匠國”，其企業群體的技術結構猶如“金字塔”，底盤是一大批各懷所長的幾百年的優秀中小企業。這些企業或許員工不足百名，但長期為大企業提供高技術、高質量的零部件、原材料。很多中小企業在世界市場上掌握著某種中間產品、中間技術的絕對份額，甚至不乏獨此一家。
倭國人天生性格追求極致完美、嚴謹、執著、精益求精，當自認為技術還不夠完美時不會拿出手。
華夏與倭國在經濟基礎建設上仍有很大差距，倭國的企業，不隻在於表麵豐田、鬆下、索尼、佳能、日立……，而是更多在國際市場上眾多領域的“隱形王者”。
從這一點上來說，華夏離強國還有很遠的路要走，要想成為真正的經濟強國，不能依靠炒房地產、炒金融、吹it泡沫，還需要向倭國學習務實精神，通過腳踏實地、培養紮實的實業做支撐。
倭國長壽企業長盛不衰的原因有很多。
它們長壽企業比歐洲和山姆大叔做得更好，倭國企業投資都講究戰略，注重長遠投資和利益迴報，每每投資都考慮幾十年以後的市場定位和變化。
毫不客氣的講，倭國企業是家社會，重視員工利益。西方則重視股東利益。從現代資本理論來看，倭國企業的資本利率不一定有西方企業那麽高，但是他們可以保持長期利益不斷延續。
反思華夏企業……
根據倭國的這位專家所提供的資料，吳昊在位時候，組織過省內的專家研究過，結果是，華夏的大部分企業家，尤其是發達地區的那些土豪般的企業家，似乎對賺錢有著某種天賦。所以，很多人在主業上小有成就之後，便立馬開始“多元化”戰略，投資房地產、投資股票、證券——這些行業賺錢更快。
說得明白點，就是急功近利。
這也是吳昊反對女兒參與華夏房地產的主要原因。 feisuzw.c●m
倭國的企業家給人的印象似乎對產品本身更感興趣。
在汽車廠成立之前，吳昊特意到倭國考察了一番，而且還和倭國的一個青年企業家交流，他們公司是做汽車軸承的。說實話，汽車軸承在吳昊眼裏確實是一個小產品，沒什麽了不起。但對方一說到他的產品的時候，就開始手舞足蹈，兩眼發光，似乎特別地享受設計和生產的過程。
吳昊有些不解的詢問了一下，這才知道，他父親是公司董事長，他是主管技術的董事、副總。不過，公司規模不大，不過，客戶卻是大名鼎鼎的世界級名企業……關鍵的是，他們家裏好像也沒有別的生意。他告訴吳昊，光軸承需要研究的東西就太多了，幾代人都研究不透，哪有精力再去做別的？
正是受這種啟發，所以，吳昊更希望珍妮把現在公司的業務精而在精，而不是這山望著那山高。
把兩國企業這麽一比較，結果可想而知……倭國有幾萬家百年企業，而華夏真正意義上的百年企業……這是就是原因。
其實，隻要仔細來看一看全球著名的品牌，這些企業似乎都永遠隻專注於某一個領域，始終在他們的行業裏麵越做越深，越做越有樂趣，越做越大。
而華夏的企業，小的就不說了，那些大的，有名的，國有的，歸中央管的……絕大多數，本行都沒有完全成功，就開始搞投資，做房地產，甚至做保健品，什麽熱鬧，什麽賺錢快，就做什麽，這樣的結果就是，錢是賺了一些，但嚴重忽視了本行，這恐怕就是華夏的品牌和倭國品牌之間的差距所在的根本性原因了。
吳昊沒有離開華夏的時候，華夏曾經有過這樣的報道，說的是南方某種發達地區，可以迅速擁有某個產品全球前幾名的加工生產能力，但同時在很短的時間之內，又放棄了原來的行業，進入另外一個更熱鬧的新興行業，然後又迅速成為另一個行業裏的前三名。
看著這是好事兒，不過，有一個很讓人難以接受的現象，那就是無論做什麽行業，廠房永遠是那麽破舊，設備永遠是那麽簡陋。
隻要你稍微的想一下，就能知道，這樣的企業，怎麽可能經受得住風吹雨打呢？就算他們賺了一些錢，但是這種財富的積累是不可持續的，一旦有個風吹草動，破產那是不可避免的。
最關鍵的是，這些企業，很難獲得同行的尊敬。