巍巍巨壩鎖峽江，十年鏖戰非尋常。
自1993年準備工程開工至今，三峽工程建設已經曆了10個冬夏春秋。
中國三峽總公司總經理陸佑楣在2003年工作會上欣然宣布，三峽工程今年將盛開“三朵花”：6月，大壩下閘蓄水；6月，雙線五級船閘試通航；8月，首批水輪發電機組投產發電！
經過萬千建設者10年的不懈努力，千真萬確，“高峽出平湖”後的三峽工程，已步入了邊建設邊收獲的受益期。
在親曆蓄水，試通航且有幸即將目睹首批機組發電日子裏，記者很想拜訪一個人——一位身經百戰功勳卓著的前線指揮官。
他叫彭啟友。
忙人彭啟友
彭啟友中等個兒，如今雖年逾花甲，屬發福型體態，卻身板硬朗，身無墜肉。他1939年生於湖北黃陂，1965年畢業於武漢水電學院，專業是水工建築。現係教授級高工、全國勞模，享受政府特殊津貼。
彭啟友在三峽總公司不是大人物，按官本位慣例，他隻是個正廳級，上麵有6個老總管。但他的位置很特殊，係工程建設部主任（即前線總指揮），主管壩區建設事務，任務艱巨，責任重大。
都說彭啟友很特別。工程建設最吃緊困難最多的時候，你別想在辦公室見到他。他孑然一身，以工地為家，工程上的許多難題他都是在現埸解決的。
都講彭啟友很固執，他認準的事情很難改變。初上任時，他就曾自嘲地告訴下屬：我是彭霸天，有時認死理。但請放心，我隻認對的，不認錯的，不管什麽人！
都說彭啟友很厚道，是刀子嘴豆腐心。雖難有笑臉，但知人善用，任人為賢，10年建設風裏雨裏，他把年輕人逼得刻苦鑽研，在實踐中摸爬滾打，增長才幹。
都講彭啟友很簡樸。從不講究吃穿，更不看重娛樂，工地、辦公室、公寓，三點一線，10年如—日。他家人不在身邊，常年的寓公生活不容易……
想要采訪彭啟友也不易。倒不是見他不著，而是請他坐下來跟你聊一陣子，蠻困難。三峽工程大項目子項目繁多，工作千頭萬緒。每年單是驗收一項，條目便數以萬計。招標合同數以千計，要完成的投資額數以億元甚至是幾十億元計。大壩澆築高峰年，不講設施調配和工藝過程及質量控製，單是混凝土方量，即是400多萬方500多萬方。彭啟友平常走路帶風，難得有笑容，臉上總寫著一個“忙字”。
此外，彭啟友這人很“那個”。多年來跟新聞記者不大配合，任你是新華社人民日報中央電視台的訪客，他說不見不談你也沒轍兒。
與陸佑楣一樣，似乎也是命中注定，彭啟友與水有緣。
他畢業時，分配在劉家峽水電工程局任技術員。後輾轉南北，曆任科長，開挖分局副局長，澆築分局副局長，水電四局副局長，福建水口電站華田聯營董事、副總經理，水電四局李家峽水電站工程指揮部副總指揮長兼黨委書記，水電八局局長……究其一生，都在大江大河修電站，與水打交道。
他是三峽工程正式開工前幾個月走馬上任的。
—晃，工程嚴格按照形象進度要求，穩步實施了大江截流、導流明渠截流、實現初期水庫蓄水、五級船閘通航、部分機組亦將投產發電。十年風霜雨露，十載起早貪黑，彭啟友眼角的魚尾鱗明顯增加了，笑容也漸漸多了起來。
如今，他跑現場的次數減少了。對於三峽，對於舉世無雙的樞紐工程建設的宏觀管理，他想多作些理性思考，為當今，更為後人。
凡人彭啟友
未與彭啟友碰麵前，我擬了20個采訪問答題，托請工程建設部辦公室主任王永欄先生轉交，並與其商定，我去建設部上一星期班，跟蹤彭啟友的行動。
見到彭啟友是7月1日下午。他答應在雙休日忙完活之後，地點就選在他的辦公室。
那天就我們倆。我知道他不喜歡別人羅嗦，便搶著說話了。
我講，作為物質的三峽大壩，己經在您和眾多建設者的手中，茁壯地成長起來，您是幸運者。而作為三峽的新聞人，我則很希望在文化層麵，精神境界方麵為三峽留下點文字。這文字，當然首先要是客觀的、真實的。寫真實的三峽工程和三峽人，是我的個人追求。
老彭不動聲色。
我道，以您的資曆和能力，以您目前的地位，可謂指揮著千軍萬馬。但您是人，不是完人，您上麵還有幾個老總，他們都可以對您發號施令，有時可能是瞎指揮。作為—個活生生的人，一個舉足輕重的現場總指揮，肯定有一些個人感慨，抑或是困惑吧？我今天隻想與您拉家長似地漫談，我不用筆，不作記錄，您看……
你有錄音機！
您看——我包裏是空的。您相信我，我絕不發表不負責任的言論和文章。在工作上，您有您的原則您的作風。據我所知，您的業餘生活並不豐富，家人又不在身邊。閑暇時，譬如說心裏煩悶時，想念家人時，您是怎樣排遣的？
沉思片刻，他打開了話匣子——
作為一個現實生活裏的人，一個渺小的個體，可以說，缺了誰都無所謂。從衛星上看地球，我們人類的身影多大？一群群的，比螞蟻還要小。但你活在這個世界上，不能隨便死掉。突然間，一個好好的人沒了，會有許多的議論：是不是有經濟問題呀，作風問題呀，其它問題呀……誰說得清？再說，一個人活著，便要生存，得考慮老婆孩子，得讓家人日子過的舒坦些，經濟上寬裕些。否則，你幹嘛要當一家之長？
我笑：誰讓您是男人呢？
老實說，一個人能否當官，做大官，那要看他的祖墳是否冒青煙？沒點背景的，你本事再大，也做不了大官。我彭啟友是農民的孩子，祖祖輩輩是農民，應該說，我是比上不足，比下並不窩囊。
您幹過劉家峽、水口電站、李家峽、五強溪、二灘等大工程，是一步步幹到局長位置的。可不可以說，過去的一切都是在為三峽作的鋪墊呢？
你這樣認為嗎？
您是懷著什麽樣的心情來三峽的？來之前，有人是否作過什麽承諾？
我是報名來的。當然，陸佑楣先生想要我，但此前部裏不放。一個工程局的局長，哪能說走就走啊？但我到八局上任第一天，我就對副手說過：三峽上馬，我是要走的。哎，說來說去，我還是有點葉落歸根的思想。我是湖北人，大半輩子在外邊幹工程，沒給家鄉做什麽。幹三峽，正好滿足了我的心願。
我問：來三峽時，陸佑楣總經理沒征求您的意見，沒問您想在哪裏幹嗎？
問過嗬。我答：給我一個支點和一個座標！到人事部報到，陶楚才主任問我有什麽要求，我也是這麽迴答。陶問：就這麽簡單？我答：這有什麽複雜的，把我放在哪兒，我就在哪兒幹活。
其實，會在哪個崗位，您心裏有譜吧？
當時議論很多。有人說我要當副總要幹總工，說啥的都有。可我心裏有數，我會到建設部，我很自信。
有人喊你“彭霸天”，更多人稱您“彭大將軍”，您對這個稱唿滿意嗎？
人家要這樣封，有什麽辦法？彭啟友笑了。有一點大家還是公認的：有點工作能力，肯吃苦，現場熟，沒有歪心眼。
任務壓頭，您最希望得到的幫助和支持，是什麽？
理解。不是有句話，叫理解萬歲嗎？
您管幾大施工集團，人家服氣，憑什麽？
平等協商，和平共處。
與上麵幾個總經理呀，還有三總師什麽的，關係不太好處理吧？
你說關係難處，我讚成也不讚成。我做人有個原則：對事不對人。因此，不管是誰，我是就事論事。譬如說，我覺得某人某事不內行，我就不會遷就。對建設部您管轄的這一幫人，您有何評價？
我覺得都還不賴。你想，三峽工程興建過程中，每天有多少事嗬！攤子大，項目多，工作中扯皮的事就少不了。我一向敢於直言，也是基於一點：對事不對人。同級、下級，工作出問題，我是很不客氣的。但我也有一個好處：嘴巴厲害，心軟。我家人常笑話我。看電視，遇上動情的，我愛哭，姑娘老說，快把臉盆端來，爸要裝眼淚。
您平常老繃著臉，部下都怕您吧？
我從來不害人，不整人，從來不到上級麵前說同事、部下壞話。對人有時厲害點，有人送我綽號“彭霸天”，但我說到哪兒算哪兒，從不放在心裏。工作千頭萬緒，我讓人家服氣憑什麽？一是多年實踐經驗，再就是熟悉現場，跟一線工人我不敢比，但三峽參建單位所有管理者中，談熟悉和了解現場的，像我這樣的，不多。這真不是吹。
您每天的作息時間，大抵是怎樣安排的？
沒什麽特別的，多幹活，少睡覺，睡好覺。我的案頭，文件也好，其它材料也好，我閱讀處理，從不隔夜。前幾年現場亂，事多，出問題也多，我一般不出差。一出差，桌上的東西一大堆，看也看不完。你說忙起來不睡覺？不，不是這樣我這人天生會睡覺，說工作就工作，休息了，倒下我就能馬上睡著。
這種本事，我沒有，許多人卻沒有。
睡歸睡，夜是突現響電話，響過一聲，我拿起話筒就可以迴話。能幹活，也要會休息。不然，身體不早就垮了？
要處在戰爭年代，您比彭德懷厲害！
我笑是因為羨慕。老彭笑，則確實是高興了。
賢人彭啟友
在您看來，一個前線指揮官，應呆在辦公室多還是去現場多？
以前，跑現場多。從去年下半年開始，我就有意識地去少了。我覺得處在我這個位置，要注重幫助和培養一批年輕人成才。少跑現場，不等於不管。但—些事直接交給年輕人辦，對他們有好處。
這些年，您不覺得份量太重，個頭太長，把手下罩住了嗎？
我同意你的看法。也許，在一個單位，一把手的實力不應太強，強了壓著別人起不來。你說強將手下無弱兵？但願如此吧。
說說《中國青年報》挑起的添加劑事件，您不會太惱火吧？
不惱火？那怎麽可能。添加劑事件，議論很多。有的報紙上寫的建設部負責人——就幹脆說是我彭啟友嘛。老陸雖沒有直接表示擔心，但側麵還是說過。有人說，中標的那個廠家，沒有彭啟友的股份，但有他女兒的股份。我不在乎人家怎麽說，心裏沒鬼，怕啥？
事情過去那麽久了，還耿耿於懷？
氣人嘛。我說你們去查，查出來我該坐牢就去坐牢！
透過這件事，您想過別的問題嗎？
想過呀。這件事充其量說明我彭啟友講原則。我強調質量，要求適當的配合比。隻要能滿足要求，我不管你廠家是國營還是私營。
大壩裂縫問題，也一度被一些媒體炒得沸沸揚揚，你對這個問題怎麽看？
大壩作為永久水工建築物，出現裂縫當然不是好事。但要定性，是表層問題還是深度隱患，是一般性問題，還是設計或施工質量事故。這件事，國務院專家已作了結論，裂縫也巳作了很好的技術處理。但作為管理方，還是有教訓應該總結。它的發生，說明我們的工作作得不細，管理有時鬆懈了。
在三峽這些年，您對哪些工作感到滿意些呢？
這不太好說。工作是大家幹的，任務很重，困難很多，問題也不少。現在說哪些滿意，還為時尚早。作為管理者，就是在不斷地發現問題、解決問題。再發現問題和解決問題。
那麽反過來說，您認為最不滿意的是哪些事呢？
這也不太好說。說人家這不好那也不好，影響團結嘛，對工作不利。人非聖賢，孰能無過？作為生命個體，誰那麽十全十美？我彭啟友某些方麵人家接受，壞毛病人家也認賬？沒那迴事。這麽大的工程，怎會不出問題呢？出了問題，關鍵是怎麽對待和處理。工程建設部，處在我這個位置，就是要出以公心，還是那句話：對事不對人。
功成身退，被視作是一種明智選擇。據說你早想退休了，為什麽不走呢？是不是陸總經理要你陪他幹到發電？
幹到發電不好麽？發電了，告老還鄉，可以驕傲地說：此生不枉幹三峽嘛！
自1993年準備工程開工至今，三峽工程建設已經曆了10個冬夏春秋。
中國三峽總公司總經理陸佑楣在2003年工作會上欣然宣布，三峽工程今年將盛開“三朵花”：6月，大壩下閘蓄水；6月，雙線五級船閘試通航；8月，首批水輪發電機組投產發電！
經過萬千建設者10年的不懈努力，千真萬確，“高峽出平湖”後的三峽工程，已步入了邊建設邊收獲的受益期。
在親曆蓄水，試通航且有幸即將目睹首批機組發電日子裏，記者很想拜訪一個人——一位身經百戰功勳卓著的前線指揮官。
他叫彭啟友。
忙人彭啟友
彭啟友中等個兒，如今雖年逾花甲，屬發福型體態，卻身板硬朗，身無墜肉。他1939年生於湖北黃陂，1965年畢業於武漢水電學院，專業是水工建築。現係教授級高工、全國勞模，享受政府特殊津貼。
彭啟友在三峽總公司不是大人物，按官本位慣例，他隻是個正廳級，上麵有6個老總管。但他的位置很特殊，係工程建設部主任（即前線總指揮），主管壩區建設事務，任務艱巨，責任重大。
都說彭啟友很特別。工程建設最吃緊困難最多的時候，你別想在辦公室見到他。他孑然一身，以工地為家，工程上的許多難題他都是在現埸解決的。
都講彭啟友很固執，他認準的事情很難改變。初上任時，他就曾自嘲地告訴下屬：我是彭霸天，有時認死理。但請放心，我隻認對的，不認錯的，不管什麽人！
都說彭啟友很厚道，是刀子嘴豆腐心。雖難有笑臉，但知人善用，任人為賢，10年建設風裏雨裏，他把年輕人逼得刻苦鑽研，在實踐中摸爬滾打，增長才幹。
都講彭啟友很簡樸。從不講究吃穿，更不看重娛樂，工地、辦公室、公寓，三點一線，10年如—日。他家人不在身邊，常年的寓公生活不容易……
想要采訪彭啟友也不易。倒不是見他不著，而是請他坐下來跟你聊一陣子，蠻困難。三峽工程大項目子項目繁多，工作千頭萬緒。每年單是驗收一項，條目便數以萬計。招標合同數以千計，要完成的投資額數以億元甚至是幾十億元計。大壩澆築高峰年，不講設施調配和工藝過程及質量控製，單是混凝土方量，即是400多萬方500多萬方。彭啟友平常走路帶風，難得有笑容，臉上總寫著一個“忙字”。
此外，彭啟友這人很“那個”。多年來跟新聞記者不大配合，任你是新華社人民日報中央電視台的訪客，他說不見不談你也沒轍兒。
與陸佑楣一樣，似乎也是命中注定，彭啟友與水有緣。
他畢業時，分配在劉家峽水電工程局任技術員。後輾轉南北，曆任科長，開挖分局副局長，澆築分局副局長，水電四局副局長，福建水口電站華田聯營董事、副總經理，水電四局李家峽水電站工程指揮部副總指揮長兼黨委書記，水電八局局長……究其一生，都在大江大河修電站，與水打交道。
他是三峽工程正式開工前幾個月走馬上任的。
—晃，工程嚴格按照形象進度要求，穩步實施了大江截流、導流明渠截流、實現初期水庫蓄水、五級船閘通航、部分機組亦將投產發電。十年風霜雨露，十載起早貪黑，彭啟友眼角的魚尾鱗明顯增加了，笑容也漸漸多了起來。
如今，他跑現場的次數減少了。對於三峽，對於舉世無雙的樞紐工程建設的宏觀管理，他想多作些理性思考，為當今，更為後人。
凡人彭啟友
未與彭啟友碰麵前，我擬了20個采訪問答題，托請工程建設部辦公室主任王永欄先生轉交，並與其商定，我去建設部上一星期班，跟蹤彭啟友的行動。
見到彭啟友是7月1日下午。他答應在雙休日忙完活之後，地點就選在他的辦公室。
那天就我們倆。我知道他不喜歡別人羅嗦，便搶著說話了。
我講，作為物質的三峽大壩，己經在您和眾多建設者的手中，茁壯地成長起來，您是幸運者。而作為三峽的新聞人，我則很希望在文化層麵，精神境界方麵為三峽留下點文字。這文字，當然首先要是客觀的、真實的。寫真實的三峽工程和三峽人，是我的個人追求。
老彭不動聲色。
我道，以您的資曆和能力，以您目前的地位，可謂指揮著千軍萬馬。但您是人，不是完人，您上麵還有幾個老總，他們都可以對您發號施令，有時可能是瞎指揮。作為—個活生生的人，一個舉足輕重的現場總指揮，肯定有一些個人感慨，抑或是困惑吧？我今天隻想與您拉家長似地漫談，我不用筆，不作記錄，您看……
你有錄音機！
您看——我包裏是空的。您相信我，我絕不發表不負責任的言論和文章。在工作上，您有您的原則您的作風。據我所知，您的業餘生活並不豐富，家人又不在身邊。閑暇時，譬如說心裏煩悶時，想念家人時，您是怎樣排遣的？
沉思片刻，他打開了話匣子——
作為一個現實生活裏的人，一個渺小的個體，可以說，缺了誰都無所謂。從衛星上看地球，我們人類的身影多大？一群群的，比螞蟻還要小。但你活在這個世界上，不能隨便死掉。突然間，一個好好的人沒了，會有許多的議論：是不是有經濟問題呀，作風問題呀，其它問題呀……誰說得清？再說，一個人活著，便要生存，得考慮老婆孩子，得讓家人日子過的舒坦些，經濟上寬裕些。否則，你幹嘛要當一家之長？
我笑：誰讓您是男人呢？
老實說，一個人能否當官，做大官，那要看他的祖墳是否冒青煙？沒點背景的，你本事再大，也做不了大官。我彭啟友是農民的孩子，祖祖輩輩是農民，應該說，我是比上不足，比下並不窩囊。
您幹過劉家峽、水口電站、李家峽、五強溪、二灘等大工程，是一步步幹到局長位置的。可不可以說，過去的一切都是在為三峽作的鋪墊呢？
你這樣認為嗎？
您是懷著什麽樣的心情來三峽的？來之前，有人是否作過什麽承諾？
我是報名來的。當然，陸佑楣先生想要我，但此前部裏不放。一個工程局的局長，哪能說走就走啊？但我到八局上任第一天，我就對副手說過：三峽上馬，我是要走的。哎，說來說去，我還是有點葉落歸根的思想。我是湖北人，大半輩子在外邊幹工程，沒給家鄉做什麽。幹三峽，正好滿足了我的心願。
我問：來三峽時，陸佑楣總經理沒征求您的意見，沒問您想在哪裏幹嗎？
問過嗬。我答：給我一個支點和一個座標！到人事部報到，陶楚才主任問我有什麽要求，我也是這麽迴答。陶問：就這麽簡單？我答：這有什麽複雜的，把我放在哪兒，我就在哪兒幹活。
其實，會在哪個崗位，您心裏有譜吧？
當時議論很多。有人說我要當副總要幹總工，說啥的都有。可我心裏有數，我會到建設部，我很自信。
有人喊你“彭霸天”，更多人稱您“彭大將軍”，您對這個稱唿滿意嗎？
人家要這樣封，有什麽辦法？彭啟友笑了。有一點大家還是公認的：有點工作能力，肯吃苦，現場熟，沒有歪心眼。
任務壓頭，您最希望得到的幫助和支持，是什麽？
理解。不是有句話，叫理解萬歲嗎？
您管幾大施工集團，人家服氣，憑什麽？
平等協商，和平共處。
與上麵幾個總經理呀，還有三總師什麽的，關係不太好處理吧？
你說關係難處，我讚成也不讚成。我做人有個原則：對事不對人。因此，不管是誰，我是就事論事。譬如說，我覺得某人某事不內行，我就不會遷就。對建設部您管轄的這一幫人，您有何評價？
我覺得都還不賴。你想，三峽工程興建過程中，每天有多少事嗬！攤子大，項目多，工作中扯皮的事就少不了。我一向敢於直言，也是基於一點：對事不對人。同級、下級，工作出問題，我是很不客氣的。但我也有一個好處：嘴巴厲害，心軟。我家人常笑話我。看電視，遇上動情的，我愛哭，姑娘老說，快把臉盆端來，爸要裝眼淚。
您平常老繃著臉，部下都怕您吧？
我從來不害人，不整人，從來不到上級麵前說同事、部下壞話。對人有時厲害點，有人送我綽號“彭霸天”，但我說到哪兒算哪兒，從不放在心裏。工作千頭萬緒，我讓人家服氣憑什麽？一是多年實踐經驗，再就是熟悉現場，跟一線工人我不敢比，但三峽參建單位所有管理者中，談熟悉和了解現場的，像我這樣的，不多。這真不是吹。
您每天的作息時間，大抵是怎樣安排的？
沒什麽特別的，多幹活，少睡覺，睡好覺。我的案頭，文件也好，其它材料也好，我閱讀處理，從不隔夜。前幾年現場亂，事多，出問題也多，我一般不出差。一出差，桌上的東西一大堆，看也看不完。你說忙起來不睡覺？不，不是這樣我這人天生會睡覺，說工作就工作，休息了，倒下我就能馬上睡著。
這種本事，我沒有，許多人卻沒有。
睡歸睡，夜是突現響電話，響過一聲，我拿起話筒就可以迴話。能幹活，也要會休息。不然，身體不早就垮了？
要處在戰爭年代，您比彭德懷厲害！
我笑是因為羨慕。老彭笑，則確實是高興了。
賢人彭啟友
在您看來，一個前線指揮官，應呆在辦公室多還是去現場多？
以前，跑現場多。從去年下半年開始，我就有意識地去少了。我覺得處在我這個位置，要注重幫助和培養一批年輕人成才。少跑現場，不等於不管。但—些事直接交給年輕人辦，對他們有好處。
這些年，您不覺得份量太重，個頭太長，把手下罩住了嗎？
我同意你的看法。也許，在一個單位，一把手的實力不應太強，強了壓著別人起不來。你說強將手下無弱兵？但願如此吧。
說說《中國青年報》挑起的添加劑事件，您不會太惱火吧？
不惱火？那怎麽可能。添加劑事件，議論很多。有的報紙上寫的建設部負責人——就幹脆說是我彭啟友嘛。老陸雖沒有直接表示擔心，但側麵還是說過。有人說，中標的那個廠家，沒有彭啟友的股份，但有他女兒的股份。我不在乎人家怎麽說，心裏沒鬼，怕啥？
事情過去那麽久了，還耿耿於懷？
氣人嘛。我說你們去查，查出來我該坐牢就去坐牢！
透過這件事，您想過別的問題嗎？
想過呀。這件事充其量說明我彭啟友講原則。我強調質量，要求適當的配合比。隻要能滿足要求，我不管你廠家是國營還是私營。
大壩裂縫問題，也一度被一些媒體炒得沸沸揚揚，你對這個問題怎麽看？
大壩作為永久水工建築物，出現裂縫當然不是好事。但要定性，是表層問題還是深度隱患，是一般性問題，還是設計或施工質量事故。這件事，國務院專家已作了結論，裂縫也巳作了很好的技術處理。但作為管理方，還是有教訓應該總結。它的發生，說明我們的工作作得不細，管理有時鬆懈了。
在三峽這些年，您對哪些工作感到滿意些呢？
這不太好說。工作是大家幹的，任務很重，困難很多，問題也不少。現在說哪些滿意，還為時尚早。作為管理者，就是在不斷地發現問題、解決問題。再發現問題和解決問題。
那麽反過來說，您認為最不滿意的是哪些事呢？
這也不太好說。說人家這不好那也不好，影響團結嘛，對工作不利。人非聖賢，孰能無過？作為生命個體，誰那麽十全十美？我彭啟友某些方麵人家接受，壞毛病人家也認賬？沒那迴事。這麽大的工程，怎會不出問題呢？出了問題，關鍵是怎麽對待和處理。工程建設部，處在我這個位置，就是要出以公心，還是那句話：對事不對人。
功成身退，被視作是一種明智選擇。據說你早想退休了，為什麽不走呢？是不是陸總經理要你陪他幹到發電？
幹到發電不好麽？發電了，告老還鄉，可以驕傲地說：此生不枉幹三峽嘛！